【施工組織方案】江蘇某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案

施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制說明 2第二章 總體概述 4第三章 項目管理及組織機(jī)構(gòu) 7第四章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 11第五章 勞動力投入計劃及保證措施 15第六章 工程材料進(jìn)場計劃及其保證措施 17第七章 機(jī)械設(shè)備投入計劃及保證措施 22第八章 施工工藝、實施重點及質(zhì)量通病防治 25第九章 安全文明施工措施 54第十章 質(zhì)量保證措施 57第十一章 成品、半成品保護(hù)使用措施 70第十二章 冬雨季施工措施 72第十三章 減少環(huán)境污染降低噪音措施 72第十四章 材料垂直運(yùn)輸方案 73第十五章 施工現(xiàn)場平面布置 74第十六章 項目回訪及保修 74編制說明我司在認(rèn)真研究“XXXX”室內(nèi)裝修工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)“XXXXX”室內(nèi)裝修施工全過程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項工作的綜合性文件，供審閱：一、編制依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。

2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，**省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定3、**省**廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造工程答疑文件及施工圖4、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況7、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗9、其他參考資料二、編制總則1、編寫原則本施工組織設(shè)計編制人員由擬成立的項目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心、設(shè)計部等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項目的施工與管理本施工組織設(shè)計從實際出發(fā)，闡述本工程實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)2、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)**省建筑裝飾設(shè)計研究院的全套施工圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：3.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5021-2001）3.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）3.3《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）3.4《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）3.5《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）3.6《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20013.7《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）3.8《室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量》（GB18580-2001）3.9《木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）3.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）3.11《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049）3.12《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)3.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）3.14 本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。

3.15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件3.16 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求3.17 為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”4、本施工組織設(shè)計將對在施工中所出現(xiàn)的重點問題提出解決方案4.1 溝通設(shè)計和施工的橋梁，該方案是對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行提出方案我們將對最終效果負(fù)全部責(zé)任，對設(shè)計未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設(shè)計效果保證的前提下實施4.2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟實施方案4.3 對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系4.4 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案4.5 對成本控制、材料管理提出管理方案4.6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破本施工組織設(shè)計作為指標(biāo)文件一并報業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善三、標(biāo)書綜合說明依據(jù)《XXXXX 施工招標(biāo)文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點內(nèi)容綜述如下：1、對該工程的認(rèn)識和指導(dǎo)思想本工程總建筑面積約XXXX 平方米，本標(biāo)段包括該建筑主樓共XX 層（其中地下X 層），主要功能為辦公用房。

由于該工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要求嚴(yán)為此，我公司確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我公司的整體實力，發(fā)揮本公司設(shè)計和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊伍專業(yè)化的特點，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配在人力、物力、財力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)2、設(shè)計說明根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了設(shè)計者的精心構(gòu)思為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實，我公司設(shè)計部將委派設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，實際解決施工中的具體問題，及時表達(dá)業(yè)主的愿望，進(jìn)一步完善和豐富設(shè)計內(nèi)容，不斷提供最新的設(shè)計信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好3、確立六大管理目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在XX 個日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使用3.2 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)3.4 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“三地”即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地3.5 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查3.6 科技進(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到20%以上。

四、我公司承建該工程的有利條件1、具有較強(qiáng)的裝飾設(shè)計和施工能力2、具有先進(jìn)的辦公樓設(shè)計施工經(jīng)驗和科學(xué)的管理水平總體概述一、工程概況XXXX 工程總建筑面積XX 平方米，地上XX 層（屋頂花園）地下X 層主樓采用框架結(jié)構(gòu)體系該工程位于XXXX.項目名稱：XXXX工程地址：XXXX招標(biāo)單位：XXXX設(shè)計單位：XXXX質(zhì)量要求：優(yōu)良裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復(fù)合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600 等材料墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50 系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料二、施工特點根據(jù)我們對本工程的理解，認(rèn)為其主要施工特點有如下幾點：1、 專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜該工程包含裝飾項目、土建項目、給排水安裝項目、采暖安裝項目、電氣安裝項目各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場的安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出2、 工期緊、任務(wù)重該工程招標(biāo)文件要求工期XX 天，本公司結(jié)合以前曾施工過同類型工程經(jīng)驗，自報工期XX 天，施工區(qū)域分布在XX 個樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、電線管配管等項目與裝飾項目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗收后方可進(jìn)行裝飾項目施工。

綜上更顯工期緊、施工任務(wù)重3、 設(shè)計檔次高、施工質(zhì)量要求高本工程設(shè)計有高檔進(jìn)口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標(biāo)準(zhǔn)施工對此,我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，技術(shù)工平均等級要求為6 級4、 工程樓層高、跨度大、垂直運(yùn)輸難XXX 工程地上XX 層地上XX 層垂直跨度約XX 米并且在招標(biāo)文件中已明確室內(nèi)電梯不準(zhǔn)使用這樣給材料的垂直運(yùn)輸造成了更多困難垂直運(yùn)輸方案在第十四章中專門闡述5、 濕作業(yè)量大該工程濕作業(yè)量為XXXX 余平方米濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量好壞為此在施工中應(yīng)將該項目定為該工程的關(guān)鍵控制工序6、 冬季施工時間長該工程XXXX 年X 月X 日開工XXXX 年X 月X 日竣工結(jié)束，冬季施工時間約占本工程工期的50%三、施工段劃分根據(jù)工程的特點：各樓層施工內(nèi)容基本一致，垂直跨度大等特點，在施工中擬采用按樓層分段流水來組織整個工程的施工具體為：將整個工程劃分為三個施工段，X 層~X 層為一個施工段、X 層~X 層為一個施工段、X 層~X 層為一個施工段四、針對本工程的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用我公司在國內(nèi)建筑市場承攬過相當(dāng)數(shù)量的大型工程項目，涉及機(jī)場、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級酒店及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實踐中率先使用了大量先進(jìn)的施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個新臺階，在本工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工經(jīng)驗的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。

據(jù)本工程的設(shè)計要求和施工特點，在工程施工中，我們將結(jié)合建設(shè)部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，爭創(chuàng)科技推廣示范工程1、天花造型整體制作、安裝大面積異形天花（多層疊級）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果2、 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內(nèi)裝飾工程的一個通病，為此，我司將采用一系列防止開裂措施：吊頂面設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時采用雙層石膏板，保證結(jié)構(gòu)受力合理3、全螺吊桿作為吊頂承重構(gòu)件全螺吊桿安裝方便，減少了動火作業(yè)4、信息化、自動化管理技術(shù)的運(yùn)用信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱建設(shè)工程通過信息流通，使項目領(lǐng)導(dǎo)能及時、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息并對其進(jìn)行有效的比較分析，采取措施來控制項目成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)4.1 工程內(nèi)部信息文件工程內(nèi)部信息文件是工程實施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度其包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報告；測量記錄、施工日記、材料試驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。

工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗的資料員對資料進(jìn)行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理4.2 外部信息管理我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國家管理部門不同程度的進(jìn)行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求4.3 計算機(jī)管理的應(yīng)用計算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快我們將全面采用計算機(jī)管理，利用最新軟件，對資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進(jìn)行圖紙的深化和管理，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求我司將在本項目中重點應(yīng)用以下計算機(jī)軟件： Office2000、預(yù)算軟件、用友財務(wù)軟件、輔助設(shè)計Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項目管理軟件等。

5、安全壓線帽(中國專利號：97250394.3)應(yīng)用5.1 簡述導(dǎo)線連接是配電線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,導(dǎo)線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用安全壓線帽可以使這項操作達(dá)到要求安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護(hù)套融為一體， 是國內(nèi)唯一與IEC/TC64 國際電工委員會推薦的新型三點抱壓導(dǎo)線連接器標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號：00209012.0）鉗固即可壓線帽護(hù)套用阻燃型高級工程尼龍壓塑成形它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.0023Ω～0.0017Ω之間目前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便5.2 操作方法安全壓線帽鉗壓時必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗施工時按壓線帽的規(guī)格選擇一個合適的槽孔，將壓線帽放入相應(yīng)的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動彈開時為止鉗壓時，正面為頂壓，背面兩側(cè)為擠壓，三點抱壓十分牢固5.3 綜合效益保證接頭質(zhì)量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化膜處理不當(dāng)，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運(yùn)行較長時間后或一旦過負(fù)荷極易造成氧化松動，使接頭發(fā)熱，成為線路運(yùn)行中的一大隱患。

采用安全壓線帽后，提高了接頭質(zhì)量，合格率達(dá)到百分之百，確保了用電的安全操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便簡化施工工序：過去錫焊一個銅導(dǎo)線接頭，需要削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9 道工序，并要求工人技術(shù)熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡便，縮短了施工周期6、熱縮電纜頭應(yīng)用6.1 簡述電附件能否可靠的運(yùn)行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場應(yīng)力能否得到妥善的控制熱收縮電力電纜附件是近年來推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應(yīng)力控制管所用的材料具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應(yīng)力疏散作用，從而絕對的保證了附件運(yùn)行可靠和使用壽命熱縮材料基本性能：使用條件：-50℃——105℃溫度條件下長期使用老化壽命：20 年收縮率：徑向≥50%，縱向<5%收縮溫度：120℃—140℃6.2 操作工藝流程設(shè)備點件檢查→剝除電纜護(hù)層→焊接地線→包繞填充膠、固定三叉手套→剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電層→固定應(yīng)力管→壓接端子→固定絕緣管→固定相色密封管→送電運(yùn)行驗收。

施工時如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃～120℃，開始加熱時，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進(jìn)，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無氣泡、無裂紋；芯線連接緊密高壓電纜頭須做直流耐壓試驗及泄漏電流測量6.3 綜合優(yōu)點安裝工藝簡便、易于掌握、易于施工、價格便宜、使用壽命長等優(yōu)點，是電力電纜附件發(fā)展的方向之一7、KBG導(dǎo)管的使用扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管（簡稱KBG），是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國家專利產(chǎn)品，已獲得建設(shè)部科技成果重點推廣項目證書該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝用導(dǎo)管特殊要求》（GB/T14823.1-93），并參照國際IEC 標(biāo)準(zhǔn)，針對厚壁鋼管和PVC 管作為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進(jìn)行設(shè)計、制造其特點是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接施工安全、工效提高6-8 倍，無需再做跨接線和動用明火安裝工藝簡單方便，造型美觀成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC 塑料導(dǎo)管無法比擬的優(yōu)越性適用于消防線路管道安裝、大型商場、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強(qiáng)、弱電線路保護(hù)等用途項目管理及組織機(jī)構(gòu)簽訂工程施工合同設(shè)計圖紙會審項目總工內(nèi)部交底項目總工委派項目經(jīng)理項目管理辦施工現(xiàn)場勘測編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理相關(guān)文件和資料移交項目綜合辦施工現(xiàn)場準(zhǔn)備人、機(jī)、料進(jìn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場放線項目總工質(zhì)量、安全培訓(xùn)質(zhì)量工程師材料及分包方材料工程師施工機(jī)具和設(shè)備材料工程師檢測器具質(zhì)量工程師檢驗并標(biāo)識質(zhì)量工程師檢驗并標(biāo)識質(zhì)量工程師不合格合格退貨出入庫管理材料工程師材料工程師申請、填寫開工相關(guān)證書、報告施工及工程檢驗成本核算公司財務(wù)預(yù)結(jié)算中心合約經(jīng)理施工項目副總經(jīng)理項目副經(jīng)理工程檢驗不合格項培訓(xùn)安全工程師無安全隱患或事故合格質(zhì)量工程師不合格內(nèi)部竣工驗收質(zhì)量工程師合格一般不合格重大不合格不合格項培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格項培訓(xùn)質(zhì)量工程師竣工交付驗收項目經(jīng)理合格檔案移交、人員離場項目經(jīng)理保修服務(wù)公司工程部不合格項培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師不合格項培訓(xùn)質(zhì)量工程師出現(xiàn)安全隱患或事故安全工程師2、項目管理機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將組建一個管理水平較高的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，按項目法組織施工。

由持有壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項目經(jīng)理下設(shè)計劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合辦公室等職能部門從施工設(shè)備、計劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對項目實行全方位，全過程的系統(tǒng)管理現(xiàn)場項目經(jīng)理部擬設(shè)項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理2 人，總工1 人，材料1 人，設(shè)計2 人，質(zhì)安施工共4 人，計劃1 人，綜合辦公1 人（負(fù)責(zé)資料等）組織機(jī)構(gòu)圖如下頁：項目主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目總工程師合約副經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工工程師深化設(shè)計師綜合辦公室計劃工程師各 專 業(yè) 工 種 及 施 工 班 組主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗承擔(dān)的項目一、總部１、項目主管2、 其他人員二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理2、項目副經(jīng)理（安裝）3、項目副經(jīng)理4、項目總工5、施工員(安裝)6、質(zhì)量工程師7、計劃工程師8、安全工程師9、材料工程師10、綜合辦公室三、項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、項目主管職責(zé)代表公司對項目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計劃、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對項目的各項重大問題，組織、討論、研究并決策負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)每周定期檢查項目情況，考核項目班子的工作2、項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的配合協(xié)調(diào)決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能負(fù)責(zé)貫徹ISO-9001 質(zhì)量運(yùn)行體系、ISO-14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)作好項目的人事管理工作全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程現(xiàn)場獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號，貫徹實施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地3、 項目副經(jīng)理職責(zé)接受設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊里的施工技術(shù)交底熟悉圖紙、合同等施工文件熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程了解工期要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求全面控制、及時報告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。

填寫計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報表協(xié)調(diào)各工種施工配合做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的管理工作4、項目總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項目人員進(jìn)行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）參加編制項目施工組織設(shè)計并發(fā)放至有關(guān)部門和人員熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實施組織項目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗收，組織分部質(zhì)量評定，參加單位 和分項的質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級交底到作業(yè)班組負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報告其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)5、質(zhì)量工程師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。

經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)負(fù)責(zé)分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表和制件日記行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)6、安全工程師職責(zé)貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施監(jiān)督并保證項目《安全.環(huán)境.健康計劃》等安全規(guī)范對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改整理勞動保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時填報有關(guān)報表7、材料工程師職責(zé)依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計劃和要求的進(jìn)場時間，負(fù)責(zé)向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。

組織對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時會同施工員辦理材料進(jìn)場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式一式三份報監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購買進(jìn)場材料進(jìn)場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時填報有關(guān)報表參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機(jī)具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見維護(hù)料具倉庫的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點8、計劃工程師職責(zé)參與施工組織設(shè)計或施工方案編制，負(fù)責(zé)計算工程量和提出材料、勞動力、機(jī)具的需要量計劃負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計劃，提出材料、勞動力用量和進(jìn)場時間編制工程統(tǒng)計報表，按月提出工程量完成情況報表（驗工月報），交項目經(jīng)理向甲方收取工程款依據(jù)設(shè)計修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算四、項目經(jīng)理簡歷項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限已 完 工 工 程 項 目 情 況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計劃1、編制原則本工程施工進(jìn)度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。

從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況其施工程序為：1.1 先系統(tǒng)后局部即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線1.2 先隱蔽后面層的原則工程進(jìn)度總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計劃為150 個日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段工期為5 個日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗收以及電阻測試等工作第三階段：初裝修階段，工期為35 個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進(jìn)行給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。

第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實驗、分部位交工撤場根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出2、施工進(jìn)度計劃表（詳見附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖）二、工期控制1、工期控制的作用與執(zhí)行條件1.1 工期控制的作用一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項目更是如此項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；（2）把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法（4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.2 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件為保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計算機(jī)，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下2）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為—體4）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。

6）確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹7）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能2、工期控制流程及重點2.1 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)2.2 在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的如果這一系列的計劃已列入工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的1） 月度工程施工實施計劃2） 材料采購計劃3） 分部工程施工計劃4） 分項工程施工計劃5） 施工機(jī)具調(diào)配計劃2.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施2.4 修訂進(jìn)度計劃我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。

正常情況下，我司只對進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，因為為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如3 個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的2.5 當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約2.6 工程進(jìn)度控制程序見下圖：根據(jù)初步進(jìn)度計劃（投標(biāo)文件）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批裝飾工程施工單位編制月度實施計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃修正進(jìn)度計劃檢查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案監(jiān)理單位警告業(yè)主終止合同正常施工竣工不正常偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃三、工期保證措施江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150 個日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)1、施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭剛擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。

根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作2、資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證3、施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效4、工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力配備管理計劃對技工素質(zhì)的控制體系項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗2、對技工素質(zhì)的控制措施2.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果2.2 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

2.3 為工人提供良好的住宿伙食條件2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利2.5 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間2.6 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查2.7 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定2.8 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理2.9 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施3.1 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10元/㎡，直接發(fā)放給工人本項目管理實施面積分組法，每組10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明一片地面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。

施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資3.2 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金全場的柜臺及服務(wù)臺均在場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場3.3 水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)3.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平3.5 吊頂組吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經(jīng)驗的上海籍工實行計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資頒獎后，返工自負(fù)工料費(fèi)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款4、對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求4.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工填寫素質(zhì)審查表憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留4.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：4.3 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法如粘貼各種裝飾板面等5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧7）掌握玻璃安裝的操作方法8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法4.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。

4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒?）掌握各種招牌框架的制作安裝方法7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)4.6 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝4.7 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝4.8 放線員技術(shù)水平要求：（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用3）熟悉墨線操作方法4.9 塑鋁工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)二、勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況0—56—4142—7778—138139—150測量工水工電工木工瓦工電焊工乳膠漆工油漆工其他工小計6121523284883645121812813982022454512878175812154045630308194818202620320228125工程材料進(jìn)場計劃及其保證措施一、材料采購計劃及驗收制度主要材料采購計劃一覽表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1維納斯白麻圖紙M2232.002鏡面防滑地磚600*600塊18418.003墻面磚300*600塊63704沙比利夾板220*2440*3M224905細(xì)木工板1220*2440*15M235676沙比利木線60mmM38387鋼化玻璃12M21058鋼化玻璃15M2889鋼化玻璃19M29.210夾膠玻璃5+5M237.511紙面石膏板1200*3000*9.5M2467812紙面石膏板1200*3000*12M2700513礦棉板600*600M2380114復(fù)合木地板M283815乳膠漆kg6118序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注16墻紙M230217防靜電地板600*600M214318梯式橋架800*200M5619槽式橋架600*200M1820槽式橋架300*200M41721KBG電線管G25M80022KBG電線管G20M1232023銅芯線BV-2.5mm2M3200024銅芯線BV-4mm2M40025銅芯線ZR-BV-2.5mm2M1600026電纜線WDZ-YJY-5*16M120027鑄鐵排水管DN100M34028鑄鐵排水管DN50M53629洗臉盆個6330大便器個6631焊接鋼管DN15M179632焊接鋼管DN20M91933焊接鋼管DN25M77634焊接鋼管DN50M4332、材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，見下圖：程 序 開 始采購文件的制訂與審供應(yīng)商的選擇與推薦審核通過否選 擇發(fā)包方審定合同的審核與簽訂采購物資驗證的方式登錄合格供應(yīng)商名錄程 序 結(jié) 束重新選擇否3、施工項目材料采購及驗收制度3.1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。

工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)2）工程材料需用計劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，按工程計劃提出，作為備料依據(jù)3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等另外，必要時應(yīng)提供圖紙和實樣3.2 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家2）對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合。