房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度

蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖荿蒃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薇螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅蝕衿聿芅薂 房地產(chǎn)項目銷售管理制度行政制度一、員工守則：為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作順利進(jìn)行，特制定本守則。

1、 銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、自覺維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益2、 銷售人員必須敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)3、 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，建立良好的合作關(guān)系4、 待人接物熱情有禮，著裝禮儀整潔大方，自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序5、保守公司機(jī)密，以公司利益，客戶利益為重，不得從事有損公司利益，客戶利益的活動二、考勤制度1、工作時間 （另附工作時間表）2、休息制度銷售部為每周六天工作日，銷售人員原則上每周休息一天銷售經(jīng)理在展會、廣告發(fā)布日、推廣促銷活動等特殊情況，可另行安排作息時間3、考勤制度（1）、遲到：遲到者每次罰款20元，三次以上者罰款50元；10分鐘以上1時以內(nèi)，每次罰款50元；1小時以上作曠工1天處理；每月累計遲到三次記曠工一次2）、早退：早退者每次罰款20元，三次以上者罰款50元，1小時以上作曠工1天處理；每月累計早退三次記曠工一次3）、曠工：未經(jīng)提前請假，私自不來上班者按曠工處理，曠工一次罰款50元，一個月內(nèi)累計三次將予以除名4）、病假：員工病假須提前告知銷售經(jīng)理，并在康復(fù)上班時出具醫(yī)院診斷證明。

一個月內(nèi)病假兩天內(nèi)不扣工資，兩天以上病假扣除當(dāng)天工資5）、事假：事假必須提前1天以書面形式通知銷售經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗，以曠工處理事假不得超過1天，超期請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可離崗超期離崗者，以曠工處理超期四天以上，視為自動離職事假期間扣除當(dāng)天工資6）、外出：員工外出辦理與工作相關(guān)事宜，須向銷售經(jīng)理請示，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后，立即返回，不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出按曠工處理7）、脫崗：無故不在自己當(dāng)值的崗位上的，視為脫崗，給予20元/次罰款處罰，每月累計三次者按曠工一次處理4、考勤管理（1）、銷售部考勤由公司行政部、現(xiàn)場銷售主管如實(shí)記錄，于次月2日前統(tǒng)計匯總，上報公司行政、財務(wù)部2）、事假、病假、休息、離崗前必須填寫工作交接單，離崗人員與指定人員進(jìn)行工作交接，以保證工作的連續(xù)性未填寫工作交接單，處以100元/次處罰3）、外出前必須填寫外出事由登記表，未填寫者以曠工處理，用餐前必須填寫用餐登記表，未填寫者以用餐超時處理，處以20元/次罰款5、 著裝要求：現(xiàn)場人員按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝三、行為規(guī)范及違規(guī)處罰行為規(guī)范1、 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自脫崗?fù)獬觥?/p>

離開崗位，要向主管或銷售經(jīng)理報告2、 上班時間不得在銷售接待區(qū)喝水、吃東西、吸煙3、 不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志4、 不得在工作時間從事娛樂活動，不得打牌、下棋、玩電子游戲等5、 不得在客戶視線范圍內(nèi)化妝6、 不得在上班時間睡覺7、 不允許長時間接打私人電話8、 不允許在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩，談笑，不得閑聊與工作無關(guān)的事情9、 不允許著裝不齊，衣衫不整上崗10、不得在銷售資料上亂涂亂畫11、不允許使用客戶專用紙杯12、上班前及上班時間不得飲酒13、不得搬弄事非，挑拔同事間的關(guān)系14、不允許銷售人員做私單，替客戶炒房，從中謀取利益；15、嚴(yán)禁使用公話拔打信息臺或私人長途電話的；16、杜絕和客戶爭吵現(xiàn)象；違規(guī)處罰1、 違反上述第1-11條者，處以20元/次罰款處罰；三次以上處以50元/次罰款處罰；2、 違反上述第12條者，停崗一天，并處以100元/次罰款處罰；違反、二次以上者，予以辭退處罰；3、 違反上述第13條者，予以辭退處罰；4、 違反上述第14條者，予以辭退處罰；5、 違反上述第15條者，除賠付相應(yīng)話費(fèi)外，另處該話費(fèi)2倍的罰款6、 違反上述第16條者，處以100元/次罰款處罰；二次以上者，予以辭退處罰；二、 離職人員管理1、 由于個人原因辭職須提前7日向銷售經(jīng)理遞交辭職申請，經(jīng)銷售經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

2、 離職人員辭職必須填寫銷售部辭職申請表，交還公司發(fā)放的辦公用品，由銷售經(jīng)理及公司行政部核實(shí)確認(rèn)由財務(wù)部核實(shí)離職人員的考勤、工資、傭金、欠款及扣款情況，并簽字確認(rèn)3、 離職人員辭職必須填寫辭職工作交接單，將己認(rèn)購客戶、意向客戶名單移交給銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況或離職人員建議將客戶分配給在職銷售人員由主管填寫離職人員客戶移交單，交接雙方簽字確認(rèn)，報銷售經(jīng)理批準(zhǔn)4、 離職人員按實(shí)際完成情況計提相應(yīng)傭金剩余部份的工作由移交接收人完成并計提該部份傭金若離職人員在離職后由于客戶原因發(fā)生退房，則已發(fā)入傭金將從被移交人員處扣除 銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間，著力于提升公司的形象、專業(yè)化，規(guī)范化水平；同時為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制，特制定本培訓(xùn)及考核制度培 訓(xùn) 制 度新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課 工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司介紹4、公司工作制度第二課 房地產(chǎn)理論培訓(xùn)內(nèi)容1、房地產(chǎn)的基本概念2、常用專業(yè)術(shù)語3、相關(guān)法律、法規(guī)4、物業(yè)管理第三課 房地產(chǎn)調(diào)查理論培訓(xùn)內(nèi)容1、環(huán)境調(diào)查2、樓盤調(diào)查3、調(diào)查報告和調(diào)查表實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、指定區(qū)域進(jìn)行生活配套、交通狀況、相關(guān)政策調(diào)查2、現(xiàn)售樓盤的實(shí)地調(diào)查第四課 房地產(chǎn)銷售第一節(jié) 銷售前的學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)內(nèi)容1、服務(wù)2、認(rèn)識客戶3、消費(fèi)心理4、職業(yè)顧問的職業(yè)要求5、預(yù)定書、認(rèn)購書、商品房購銷合同第二節(jié) 銷售過程理論培訓(xùn)內(nèi)容1、銷售流程2、銷售技巧3、客戶異議的處理實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、銷售流程演練第五課 本案的銷售第一節(jié) 本案相關(guān)調(diào)查實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、圍繞本案周邊區(qū)域的生活配套、交通狀況、環(huán)境狀況調(diào)查2、本案周邊現(xiàn)售樓盤調(diào)查3、本案競品樓盤調(diào)查第二節(jié) 本案介紹和講解理論培訓(xùn)內(nèi)容1、本案的基本情況2、本案相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)3、本案的設(shè)計理念4、本案的房型介紹和分析5、本案的環(huán)境配套介紹和分析實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、本案講解演練2、房型講解演練3、環(huán)境講解演練第三節(jié) 認(rèn)購書、商品房購銷合同、補(bǔ)充協(xié)議及物業(yè)管理協(xié)議等1、認(rèn)購書、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議（前期）條款2、和約簽約流程、規(guī)定事項及管理制度3、和約監(jiān)審制度在職銷售人員崗位培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課 新開個案的銷售第一節(jié) 本案相關(guān)調(diào)查實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、圍繞本案周邊區(qū)域的生活配套、交通狀況、環(huán)境狀況調(diào)查2、本案周邊現(xiàn)售樓盤調(diào)查3、本案競品樓盤調(diào)查第二節(jié) 本案介紹和講解理論培訓(xùn)內(nèi)容1、本案的基本情況2、本案相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)3、本案的設(shè)計理念4、本案的房型介紹和分析5、本案的環(huán)境配套介紹和分析實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、本案講解演練2、房型講解演練3、環(huán)境講解演練第三節(jié) 認(rèn)購書、商品房購銷合同、補(bǔ)充協(xié)議及物業(yè)管理協(xié)議等1、認(rèn)購書、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議（前期）條款2、和約簽約流程、規(guī)定事項及管理制度3、和約監(jiān)審制度第二課 崗位培訓(xùn)第一節(jié) 銷售中技術(shù)問題診斷與解決理論培訓(xùn)內(nèi)容1、針對工作實(shí)踐中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，進(jìn)行針對性培訓(xùn)2、根據(jù)市場形勢和銷售形勢發(fā)展，新制度和新規(guī)范的培訓(xùn)第二節(jié) 市政規(guī)劃、新政策、新法律法規(guī)理論培訓(xùn)內(nèi)容1、最新市政規(guī)劃發(fā)展情況2、最新政策、法律法規(guī)解釋第三節(jié) 市場狀況和競品樓盤理論培訓(xùn)內(nèi)容1、競品樓盤最新狀況分析2、市場最新發(fā)展?fàn)顩r和趨勢實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1、 競品樓盤的階段市場調(diào)查考 核 制 度一、上崗考核1、新進(jìn)銷售人員必須考核合格后方可上崗；2、在職銷售人員在新開項目培訓(xùn)合格后方可上崗；3、階段性考核中合格人員繼續(xù)上崗，不合格者待崗；二、在職考核1、為加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，獎優(yōu)罰劣，實(shí)行業(yè)績考核與非業(yè)績考核兩種方式，其中以業(yè)績考核為主，非業(yè)績考核為輔。

2、非業(yè)績考核每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容有工作紀(jì)律、工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容，實(shí)行百分制，70分以下者為不合格（具體考核表由主管制定），此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎勵重要依據(jù)3、業(yè)績考核每月進(jìn)行一次，以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)4、連續(xù)二個月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者，可由銷售經(jīng)理申報上級批準(zhǔn)后予以辭退5、連續(xù)兩次階段性考核中不合格者，予以辭退；三、考核組織考核由銷售經(jīng)理組織考核 簽 約 監(jiān) 審 制 度為了規(guī)范和保證和約簽定過程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，充分保障公司和客戶的利益，杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛，特制定本簽約監(jiān)審制度第一條 認(rèn)購書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號是否書寫正確；2、成交單價是否書寫正確；3、銷售房屋面積是否書寫正確；4、房屋銷售總價款是否計算準(zhǔn)確、大小寫是否一致；5、首付款，剩余款是否計算、書寫正確；6、其他約定是否恰當(dāng)合理二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程認(rèn)購書填寫完成，業(yè)務(wù)員自查 報現(xiàn)場經(jīng)理（主管）審查 確認(rèn)無誤后，蓋章 次由現(xiàn)場銷售經(jīng)理（主管）審查 確認(rèn)無誤后，一份交客戶，一份交財務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場銷售經(jīng)理三、責(zé)任1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財務(wù)購買新認(rèn)購書；2、現(xiàn)場銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時由業(yè)務(wù)員以10元/套向財務(wù)購買新認(rèn)購書；3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績；第二條 合同監(jiān)審制度一、 監(jiān)審內(nèi)容（一）、正本合同（〈商品房買賣合同〉）監(jiān)審內(nèi)容1、 房號是否書寫正確，確保房號的“唯一性，排他性”，房號填寫按照認(rèn)購書房填寫的房號；2、 合同單價是否書寫正確，參照認(rèn)購書填寫；3、 套內(nèi)面積單價是否折算正確，折算公式為：總房價款/套內(nèi)面積3、 合同房屋面積、公攤面積，依照產(chǎn)權(quán)監(jiān)理報告；4、 房屋銷售總價款是否計算、書寫正確；5、 首付款，剩余款是否計算、書寫正確；6、 交房日期是否正確；7、 維修基金是否計算正確；8、 預(yù)售許可證號、土地使用證號、建設(shè)工程規(guī)劃許可證號、施工許可證號是否正確；9、 土地使用年限是否書寫正確；10、施工單位是否書寫正確；11、客戶聯(lián)系方式：最少兩個聯(lián)系電話，通信地址必須是能夠收到信件的地址。

二）、其他監(jiān)審內(nèi)容1、 補(bǔ)充協(xié)議是否正確簽定；2、 補(bǔ)充條款中約定事項是否符合甲方要求；3、 甲乙雙方是否簽字蓋章；4、 《購房借款協(xié)議書》是否有客戶手?。ㄓ沂帜粗福?、 和約書份數(shù)是否正確；6、 客戶資料是否正確、完整填寫 二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程所有和約填寫完成，業(yè)務(wù)員自查 報現(xiàn)場主管審查 確認(rèn)無誤后，蓋章 甲方法人代表簽字 再次交現(xiàn)場銷售經(jīng)理審查 確認(rèn)無誤后，一份交客戶，其余交財務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場銷售經(jīng)理三、責(zé)任1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財務(wù)購買新認(rèn)購書；2、現(xiàn)場銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時由業(yè)務(wù)員以10元/套向財務(wù)購買新認(rèn)購書；3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績；銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度一、報表制度1、實(shí)行日報、周報、月報制度；2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個崗位的報表；3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)銷售填寫報表；4、報表上報時間：⑴、日報上報時間：次日早上9：30以前；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；⑵、周報上報時間：每周星期一9：30以前上報上一周銷售周報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；⑶、月報上報時間：每月2日9：30以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；5、上報部門：日報、周報、月報上報公司營銷策劃部 二、違規(guī)處罰1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實(shí)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；3、沒有及時上報公司報表的，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰；三、崗位報表項目 1、 銷售日報表 2、 房源日銷控表 3、 銷售情況周報表 4、 來人來電周報表 5、 銷售去化統(tǒng)計表 6、 累計銷售情況匯總表 7、 資金回款情況匯總表（財務(wù)）四、上報內(nèi)容日報內(nèi)容1、日報表2、房源日銷控表3、資金日回款情況匯總表（財務(wù)）周報內(nèi)容1、周報表2、周房源去化統(tǒng)計表3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表4、簽約情況匯總表5、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）月報內(nèi)容1、一月銷售月報表2、一月房源去化統(tǒng)計表3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表4、一月簽約情況匯總表5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）五、報表內(nèi)容及格式（后附）銷售激勵制度為了充分調(diào)動銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度 基本工資制度為： 一般業(yè)務(wù)員：1000元/月（按工齡確定） 銷售主管：2000元/月 二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計），即： 完成銷售1-3套，傭金提成按1‰計算； 在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算； 在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算； 在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算； 在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算； 完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算； 每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計算，不做累加。

銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行 (以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定)三、實(shí)行月銷售任務(wù)制 公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù) 對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行四、優(yōu)秀員工獎勵為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：1、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的獎勵辦法：現(xiàn)金200元五、全員營銷獎勵辦法為了調(diào)動集團(tuán)公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：1、 公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結(jié)算。

提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)2、 總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃?xì)馊霊糍M(fèi)，公司在內(nèi)部認(rèn)購價的基礎(chǔ)上另給予總金額1％的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)銷售現(xiàn)場崗位職責(zé)1、營銷經(jīng)理對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員），對開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評、人員調(diào)整；協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”；制定銷售策略；制定、提報廣告投放計劃、方案；全面掌控銷售進(jìn)度；對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；對銷售現(xiàn)場的房屋去化進(jìn)行實(shí)時銷控；處理銷售中的重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；現(xiàn)場重大事件的決策；銷售狀況的評估，分析，解決；處理重大的客戶投訴2、銷售主管做為營銷經(jīng)理的助手，協(xié)助營銷經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作，對營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；具體負(fù)責(zé)銷售代表的在職崗位培訓(xùn)；督促銷售代表的工作，按公司計劃完成公司制定的銷售計劃，保證高質(zhì)量的接待服務(wù)；協(xié)助銷售代表完成有難度的銷售工作；銷售進(jìn)度、銷售情況、銷售日報的填寫及時匯總，上報； 處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系；參與銷售活動；負(fù)責(zé)處理日常的客戶投訴。

3、銷售代表主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)銷售活動，為客戶提供高質(zhì)量的接待、咨詢服務(wù)；完成公司制定的銷售任務(wù)；充分展示公司、樓盤的良好形象4、現(xiàn)場財務(wù)現(xiàn)場認(rèn)購金、房款的如實(shí)、準(zhǔn)確、安全、妥善的收存，準(zhǔn)確無誤的開具收款票據(jù)；客戶交款情況統(tǒng)計，匯總，上報5、現(xiàn)場行政 合同、協(xié)議書等銷售相關(guān)文件的準(zhǔn)備、管理、保存； 合同的及時登記備案； 合同的及時簽章； 來訪客戶資料表錄入， 協(xié)助現(xiàn)場銷售4、其他服務(wù)人員保潔：保持銷售現(xiàn)場、樣板房的清潔衛(wèi)生；為來訪客戶提供熱情、周到的服務(wù)保安：維持銷售現(xiàn)場的正常銷售秩序；保障售樓處、樣板房的財產(chǎn)安全，包括財物、資金、文件、檔案、資料等；展示公司、樓盤形象銷售薪資發(fā)放制度（試行）一、基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計算方式傭金提成=當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值×傭金計算系數(shù)×個人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；2、退、換房傭金結(jié)算原則⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；（三）、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

四）、傭金提成發(fā)放比例傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項的經(jīng)濟(jì)保證注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金） 5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目6、公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成7、公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣30%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

三、銷售現(xiàn)場行政人員獎勵辦法行政人員以簽訂正式的成交合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，按月發(fā)放10元，余下的10元作為保證金，年終一次性發(fā)放四、銷售冠軍獎勵辦法 對于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值的0.1‰給予獎勵月度銷售冠軍獎勵在當(dāng)月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放薪 資 發(fā) 放 制 度一、基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑵、按揭貸款購房的，簽定按揭貸款合同后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；2、退、換房傭金結(jié)算原則 ⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；（二）、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間為：每月12日發(fā)放上月銷售傭金提成。

三）、傭金提成發(fā)放比例傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金四）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金（含保證金）2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售提成（含保證金）不再發(fā)放3、銷售主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的提成（含保證金）不再發(fā)放4、銷售主管、置業(yè)顧問如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金（含保證金） 5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目6、公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成7、公司總經(jīng)理指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成三、銷售現(xiàn)場行政人員獎勵辦法行政人員以簽訂正式的成交合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎勵50元，按月提取80％，余下的20％作為保證金累計至該項目完畢后一次性發(fā)放 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