房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法

恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司附件：濟南公司計劃管理與考核辦法（修訂）第一章 總則第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責(zé)任意識， 精心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進行考核評估， 確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標， 特制訂本辦法第二條 計劃管理原則：目標管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué)合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體第三條 計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃第二章 計劃管理組織機構(gòu)第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)， 各部門為相應(yīng)計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門第五條 各部門需設(shè)立兼職計劃員，負責(zé)本部門計劃的整理上報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作 兼職計劃員變動時，應(yīng)在變動后 2 天內(nèi)將新兼職計劃員名單報綜合計劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核第三章 計劃填報范圍、編制及上報第六條 部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次月最后一個日歷日， 諸如工程開工、 竣工等近三個月內(nèi)的重要時間節(jié)點工作計劃也需納入。

Page 1 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司第七條 各部門每月填報內(nèi)容包括當月工作總結(jié)、 下月工作計劃及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃） ，具體內(nèi)容須參照《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》 （恒地司管字【 2011】第 031 號）、《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》 （集團恒地司管字【 2010】第 056 號）、集團和公司現(xiàn)行的各項對口管理辦法及附件二《濟南公司月計劃上報基本范圍》進行填報；格式須參照附件四《濟南公司月計劃填報模板》進行填報 未按要求內(nèi)容和格式填報并提交的，扣罰責(zé)任部門當月 3%的完成率，綜合計劃部考核除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進行填報：（ 1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點；（ 2）重要圖紙的設(shè)計及方案報審；（ 3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復(fù)；（ 4）工程建設(shè)方面設(shè)計及施工單位定標、 相關(guān)重要合同的簽訂；（ 5）重要工程節(jié)點的開工、完工；（ 6）銷售、交樓方面重要的工作安排；（ 7）公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上安排的重要工作；（ 8）集團及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作第八條 編制要求（ 1）計劃的填報措辭要求嚴謹、忌語意模糊，含混不清。

計劃的填報內(nèi)容要求真實可信， 與實際情況相符 若發(fā)現(xiàn)填報內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門當月 3%的完成率；若發(fā)現(xiàn)填報計劃內(nèi)容與事實相違背的， 或填報內(nèi)容為已完成的計劃， 扣罰責(zé)任部門當月 5%的完成率，綜合計劃部考核 2）除公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求外，嚴禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)、配合、落實、跟蹤等無成果性資料形成的工作計劃（開發(fā)部部分工作成果除外） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入混分計劃，綜合計劃部考核 3）工作計劃中不得出現(xiàn)缺項、漏項，不得出現(xiàn)完成難度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計劃缺項、漏項工Page 2 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司作計劃按照新增計劃進行考核，難度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作的計劃按照混分計劃進行考核，一般溝通性的計劃須采取信息平臺的方式進行解決；綜合計劃部負責(zé)解釋 4）計劃時間須明確，部門日常類工作原則以每月實際要求時間為目標節(jié)點； 非日常類但該月必須開展的重要工作， 若無法確定完成時間，必須提供預(yù)計完成時間并以該時間為目標完成該項工作； 特別重要且復(fù)雜的工作最多可分解為三個關(guān)鍵節(jié)點填報計劃， 特殊情況除公司領(lǐng)導(dǎo)同意外一律不予調(diào)整，綜合計劃部考核。

5）對工程建設(shè)工作影響較大的需求問題，且需向責(zé)任部門提出并尋求解決的， 需以互提計劃形式提交至綜合計劃部 （具體提交時間以信息平臺上綜合計劃部發(fā)文通知為準） ；能提前與責(zé)任部門溝通并很快得到解決的其他需求問題需直接通過信息平臺發(fā)布， 原則上不得以互提計劃形式提交，也不列入部門工作計劃 6）工作總結(jié)必須與工作計劃一一對應(yīng)，根據(jù)上月工作計劃完成情況填寫完成時間或預(yù)計完成的時間 未完成的工作計劃必須列在下月的工作計劃中， 時間節(jié)點定為下月第一個日歷日 （特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），綜合計劃部考核 7）各部門上報工作總結(jié)要求必須真實，不能缺項、漏項；若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、填報錯誤的，扣罰責(zé)任部門當月 5%的完成率，綜合計劃部考核 8）各部門需將當月工作總結(jié)及下月工作計劃通過公司信息平臺提交至綜合計劃部，具體提交時間以綜合計劃部發(fā)通知的時間為準書面文檔須經(jīng)部門負責(zé)人簽字后提交至綜合計劃部， 逾期未提交或計劃書面文檔不符合要求的，扣除該部門當月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核第四章 計劃的執(zhí)行與檢查第九條 計劃一經(jīng)制定，各部門須嚴格遵照執(zhí)行第十條 各部門須在每項計劃完成當天 （特殊情況下最遲不超過Page 3 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司次日中午 12：00）將合格證明資料報綜合計劃部。

對于不能提交證明資料的計劃應(yīng)提前通知綜合計劃部進行跟蹤考核 未及時提交合格證明資料且未與綜合計劃部溝通的， 以提交合格證明資料的時間認定為計劃實際完成時間第十一條 開發(fā)部、總工室、招投標部、采購部等部門的工作計劃完成情況，需于計劃完成后的 24 小時內(nèi)通過信息平臺在相應(yīng)的各項目子版塊中進行公布， 并須注明計劃內(nèi)容、 要求完成時間以及實際完成時間等；各項計劃的需求部門須于計劃完成情況發(fā)布后的 24小時內(nèi)進行跟進回復(fù)確認對于未按要求進行公布及回復(fù)的，按《信息平臺管理與考核辦法》進行考核第十二條 檢查標準（ 1）工程開工 ：以下發(fā)開工令或?qū)嶋H開工時間為準；（ 2）工程進度 ：以工程部提供的現(xiàn)場圖片及綜合計劃部檢查的情況為準；（ 3）證照或批復(fù)取得 ：以實際取得時間為準；（ 4）單位定標 ：以定標審批表且知會需求部門時間為準；（ 5）合同下發(fā) ：以合同簽訂且需求部門收到時間為準；（ 6）圖紙下發(fā) ：含設(shè)計院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門收到為準；（ 7）施工單位進場時間 ：以工程部書面確認時間為準 8）材料到貨情況 ：以相應(yīng)需求部門確認為準第十三條 對于提供虛假證明資料的，扣除該部門當月完成率10%/項，對于提供虛假證明資料累計超過三項的部門， 給予相應(yīng)部門責(zé)任人行政處分，行政人事部、綜合計劃部考核。

第五章 考核辦法第十四條 綜合計劃部負責(zé)以年度節(jié)點計劃、月計劃為依據(jù)，對各部門的計劃實施情況進行考核第十五條 計劃權(quán)重分值 ：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同Page 4 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司設(shè)定計劃權(quán)重分值，一般為 1－3 之間的整數(shù)（對于招投標部的合同下發(fā)計劃，原則上定為 0.5 分）；特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行加分，但加分不超過部門當月所有計劃分值總和的 20％計劃分值先由各部門自行申報，未申報的，均默認為“ 1”；凡集團月計劃分解到各部門的計劃工作及列入公司重要節(jié)點工作計劃，分值原則上為 3非當月計劃不計分值計劃完成根據(jù)計劃性質(zhì)不同采取不同的考核方式，具體如下：（ 1）工作計劃 ：指各部門自行填報的符合公司要求和集團公司節(jié)點計劃要求的正常工作計劃，時間節(jié)點科學(xué)合理、適度超前，目標清晰明確工作計劃按時完成的實際得分為計劃分值的 100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計劃部考核 2）互提計劃 ：指各部門根據(jù)集團節(jié)點及公司規(guī)定等要求提出的，在責(zé)任部門完成后方能進行本部門工作的需求計劃 責(zé)任部門按時完成互提計劃要求的，得分為計劃分值的 100%；未按時完成的，得分為計劃分值的 60%；未完成的不得分。

綜合計劃部考核 3）混分計劃 ：指部門上報的工作計劃中難度過低、時間節(jié)點嚴重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計劃混分計劃一旦上報不允許取消，仍然考核完成情況但不得分， 計劃分值依然納入計劃總分值進行完成率計算綜合計劃部考核 4）中層會及其他會議決議： 指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會議上需求部門提出的、會上確定時間節(jié)點的且與各項目開發(fā)建設(shè)密切相關(guān)的會議決議，均須納入每月計劃考核中 （注：月計劃發(fā)文后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的相關(guān)會議決議或公司領(lǐng)導(dǎo)批示的工作內(nèi)容， 請責(zé)任部門接到任務(wù)次日前將計劃提交給綜合計劃部，按正常工作計劃考核） 且無論當月開發(fā)建設(shè)計劃中是否涉及，計劃分值均按重要程度設(shè)定為3-6分，實行如下考核：會議決議按時完成的實際得分為計劃分值的 100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的 60%，未完成不得分，綜合計劃部考核Page 5 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司若同一計劃未按時完成、 需求部門多次在會議上提出的， 進行重復(fù)考核比如，某條計劃被提出，設(shè)定計劃分值為 3 分，但在下一次會上因未按要求時間完成被再次提出，則該計劃首先按未完成考核，扣罰計劃分值，并再次按新制定的時間重新納入考核，依次類推，直至完成為止。

第十六條 根據(jù)各部門工作難易程度和可控程度不同，制定各部門計劃完成率指標如下：工程部：集團下達考核計劃前的計劃完成率指標為 90％，集團下達考核計劃后的計劃完成率指標為 70％；開發(fā)部：計劃完成率指標為 70％；招投標部、總工室 ：計劃完成率指標為 75％；其他各職能部門或業(yè)務(wù)部門 ：計劃完成率指標為 95％為提高各部門協(xié)作， 發(fā)揮計劃考核的激勵和約束作用， 部門考核分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門工作完成率考核 具體關(guān)聯(lián)方式如下：開發(fā)部：80%的績效完成率參照本職工作考核， 20%的績效完成率與對應(yīng)工程部、總工室、招投標部的本職平均實際計劃完成率掛鉤總工室：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與開發(fā)部、招投標部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤工程部：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與對應(yīng)開發(fā)部、 總工室、招投標部的本職平均實際計劃完成率掛鉤招投標部 ：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核， 20％的績效完成率與總工室、開發(fā)部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤其他職能部門及業(yè)務(wù)部門 ：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與公司所有部門的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

具體計算公式如下：績效完成率＝ 80％×本部門當月實際計劃完成率＋ 20％×關(guān)聯(lián)Page 6 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司部門或公司當月平均實際計劃完成率 根據(jù)上述各部門績效完成率與計劃完成率指標的比值依次排序考核完成率，且以此作為各部門當月獎金系數(shù)的評定依據(jù)具體計算公式如下：考核完成率＝績效完成率／計劃完成率指標× 100％第六章 其他第十七條 原則上綜合計劃部負責(zé)于每月 5 日 12：00 前將計劃考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政人事部， 作為獎金系數(shù)評定參照（特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），每遲一天扣罰綜合計劃部負責(zé)人 100 元第十八條 考核對象崗位發(fā)生調(diào)動的，調(diào)動當月在調(diào)動后的部門任職超過半個月的， 當月計劃考核在調(diào)動后的部門進行； 考核對象崗位發(fā)生調(diào)動未超過半個月的，當月計劃考核在原部門進行第十九條 保密規(guī)定：所有計劃經(jīng)辦部門、 經(jīng)辦人員必須采取有效的保密措施，確保各類計劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲過程的機密；對于未采取保密措施而存在泄密隱患的， 以及因行為不當產(chǎn)生泄密事件的，公司將給予責(zé)任部門責(zé)任人問責(zé)處理第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合計劃部第二十一條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以本辦法為準。

Page 7 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司附件二濟南公司月計劃上報基本范圍月計劃上報基本范圍序號工作內(nèi)容責(zé)任部門備注土地獲取階段1土地合同簽定開發(fā)部2拆遷完成開發(fā)部3交地完成開發(fā)部4土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過集團審批總工室5取得選址意見書開發(fā)部6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部7繳納土地出讓金開發(fā)部8取得建設(shè)用地批準書開發(fā)部9取得國有土地使用證開發(fā)部小區(qū)總體規(guī)劃、報建10總規(guī)方案通過集團審批總工室11戶型平面方案通過集團審批總工室12總規(guī)方案報建圖下發(fā)總工室13詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)總工室14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)總工室15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)總工室16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批總工室17綜合管線設(shè)計方案通過集團審批總工室18人防規(guī)劃方案通過集團審批總工室19小區(qū) 10KV及低壓配網(wǎng)圖總工室20小區(qū)室外強弱電管網(wǎng)圖總工室21小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團審批( 含車庫公共商業(yè)設(shè)施等 )總工室22小區(qū)分期開發(fā)建設(shè)方案通過集團審批總工室23總體園林規(guī)劃方案通過集團審批總工室24取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)開發(fā)部25取得詳規(guī)批復(fù)開發(fā)部26綜合管線批復(fù)開發(fā)部單體方案階段27首層平面方案通過集團審批總工室28地下室平面方案通過集團審批總工室29外立面方案通過集團審批總工室30平面細化方案通過集團審批總工室31轉(zhuǎn)換層方案通過集團審批總工室32基礎(chǔ)方案通過集團審批總工室33單體管網(wǎng)平衡方案通過集團審批總工室34公共建筑空調(diào)方案通過集團審批總工室35單體方案報建圖下發(fā)總工室36專用變壓器選型方案通過集團審批總工室Page 8 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司37夜景泛光照明方案通過集團審批總工室38單體方案批復(fù)開發(fā)部開發(fā)報建與前期準備階段39初步設(shè)計圖下發(fā)總工室40施工報建圖下發(fā)總工室41道路施工圖下發(fā)總工室42市政排水施工圖下發(fā)總工室43臨時用水施工圖下發(fā)總工室44永久用水施工圖下發(fā)總工室45煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)總工室46用電負荷一覽表下發(fā)總工室47電房布置圖下發(fā)總工室48建筑放線圖下發(fā)總工室49鉆探平面布置圖下發(fā)總工室50基坑招標技術(shù)資料下發(fā)總工室51基坑支護方案通過集團審批總工室52樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)總工室53取得施工圖審查意見書總工室54取得擴初批復(fù)開發(fā)部55建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)部56取得正式立項開發(fā)部57取得放線冊開發(fā)部58取得環(huán)保批復(fù)開發(fā)部59取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)開發(fā)部60取得消防批復(fù)開發(fā)部61取得人防總規(guī)批復(fù)開發(fā)部62取得人防地下室施工圖審查批復(fù)開發(fā)部63完成施工和監(jiān)理招投標開發(fā)部64取得余泥排放證開發(fā)部65完成施工報監(jiān)開發(fā)部66取得施工許可證開發(fā)部67取得地下管線遷移批復(fù)開發(fā)部68取得施工道路及路口批復(fù)開發(fā)部69取得施工用電協(xié)議開發(fā)部70取得施工用水協(xié)議開發(fā)部71取得小區(qū)地名批復(fù)開發(fā)部72取得小區(qū)路名批復(fù)開發(fā)部73取得電信協(xié)議開發(fā)部74管線遷移合同下發(fā)合同管理部75勘察鉆探合同下發(fā)合同管理部76施工用水工程合同下發(fā)合同管理部77施工用電工程合同下發(fā)合同管理部Page 9 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司78土壤氡濃度檢測合同下發(fā)合同管理部79召開設(shè)計方案成本審查會預(yù)決算部80開工前的綜合策劃會綜合計劃部樁基礎(chǔ)及地下室工程81工程開工工程部82取得地質(zhì)鉆探報告工程部83樁基完工工程部84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交工程部85取得樁基礎(chǔ)中間驗收登記表工程部86土方開挖完工工程部87基坑支護完工工程部88主體開工工程部89完成圖紙會審工程部90±0.00以下施工圖下發(fā)總工室91±0.00以上施工圖下發(fā)總工室92沉降觀測圖下發(fā)總工室93建筑材料定板下發(fā)總工室94柴油發(fā)電機選型完成總工室95監(jiān)理合同下發(fā)合同管理部96樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)合同管理部97樁檢測合同下發(fā)合同管理部98沉降觀測合同下發(fā)合同管理部99土方合同下發(fā)合同管理部100基坑支護合同下發(fā)合同管理部101地下室防水工程合同下發(fā)合同管理部102人防工程合同下發(fā)合同管理部± 0.00 至發(fā)售103至土 0.00 時間工程部104地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部105取得地下室中間驗收登記表工程部106三層砌體完成工程部107完成三層會驗整改工程部108樣板房場地移交工程部109售樓部裝修工程完工驗收工程部110樣板房、 大堂、 首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成工程部111主體至發(fā)售形象進度工程部112取得道路工程規(guī)劃許可證總工室113取得排水工程規(guī)劃許可證總工室114室外強電管網(wǎng)施工圖總工室115室外弱電管網(wǎng)施工圖總工室116室外排水管網(wǎng)施工圖總工室117室外給水管網(wǎng)施工圖總工室Page 10 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司118組織三層會驗總工室119三層會驗后最新施工圖下發(fā)總工室120住宅、 商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標準提供及審核總工室121售樓部裝修方案通過集團審批總工室122售樓部裝修施工圖下發(fā)總工室123樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批總工室124樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā)總工室125裝飾材料定板下發(fā)總工室126取得預(yù)售證開發(fā)部127組織面積預(yù)測開發(fā)部128完成銷售面積預(yù)算開發(fā)部129取得房管部門面積計算結(jié)果開發(fā)部130完成銷售面積預(yù)算預(yù)決算部131完成房管部門計算結(jié)果的審核預(yù)決算部132將通過審批的計算面積交予銷售中心預(yù)決算部133住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部134銷售電梯安裝工程合同下發(fā)合同管理部135看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工工程部136確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求營銷部發(fā)售至工程竣工137主體封頂工程部138主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部139取得主體驗收登記表工程部140取得低壓配電中間驗收登記表工程部141砌體工程完工工程部142屋面工程（僅填報完工時間）工程部143廚房煙道工程（僅填報完工時間）工程部144鋁合金窗門框安裝工程進度工程部145陽臺欄桿安裝工程進度工程部146外墻 ( 內(nèi)墻 ) 保溫層完成工程部147內(nèi)墻抹灰（僅填報完工時間）工程部148外墻抹灰（僅填報完工時間）工程部149外墻磚工程進度工程部150排柵拆除完成工程部151樓地面工程進度工程部152入戶門框安裝工程進度工程部153電梯前室防火門框安裝進度工程部154電梯前室裝修進度工程部155首層大堂裝修（僅填報完工時間）工程部156電梯工程（僅填報完工時間）工程部157消防工程（僅填報完工時間）工程部158煤氣工程（僅填報完工時間）工程部Page 11 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司159永久用水工程（僅填報完工時間）工程部160永久用電工程（僅填報完工時間）工程部161排水及道路工程（僅填報完工時間）工程部162發(fā)電機安裝完成工程部163配電房設(shè)備安裝完成工程部164電信機房完成工程部165室內(nèi)智能化工程（僅填報完工時間）工程部166分戶驗收及整改工程部167開通永久水工程部168開通永久電工程部169煤氣開通工程部170有線電視工程完工工程部171電信工程完工工程部172智能化工程完工工程部173緊急備用電源完工工程部174取得單位工程質(zhì)量驗收記錄工程部175取得電梯準用證工程部176取得消防驗收合格證工程部177取得煤氣工程驗收合格證工程部178完成人防工程（含門扇、警報房電源及警報四支架安裝）工程部179園林施工場地移交工程部180工程竣工工程部181豪華裝修完工工程部182外墻磚定板下發(fā)總工室183提供整套施工圖給物業(yè)公司總工室184陽臺欄桿定板下發(fā)總工室185鋁合金門窗定板下發(fā)總工室186豪華裝修施工圖下發(fā)總工室187取得小區(qū)永久用水合同開發(fā)部188取得永久用電協(xié)議開發(fā)部189取得門牌批復(fù)開發(fā)部190通郵開發(fā)部191天面及室內(nèi)防水合同下發(fā)合同管理部192鋁合金門窗工程施工合同下發(fā)合同管理部193陽臺欄桿合同下發(fā)合同管理部194有線電視施工合同下發(fā)合同管理部195電梯購銷安裝合同下發(fā)合同管理部196中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)合同管理部197入戶門安裝合同下發(fā)合同管理部198防火門安裝合同下發(fā)合同管理部199消防工程施工合同下發(fā)合同管理部200永久用水工程合同下發(fā)合同管理部Page 12 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司201電磁流量計合同下發(fā)合同管理部202水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)合同管理部203煤氣工程施工合同下發(fā)合同管理部204永久用電工程合同下發(fā)合同管理部205發(fā)電機設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)合同管理部206小區(qū)市政配套工程合同下發(fā)合同管理部207運動場施工合同下發(fā)合同管理部208游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)合同管理部209寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)合同管理部210室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā)合同管理部211豪華裝修配套電器合同下發(fā)合同管理部212鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā)合同管理部213廚房排氣煙道施工合同下發(fā)合同管理部214樓宇清潔合同下發(fā)合同管理部215幕墻工程合同下發(fā)合同管理部216小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)合同管理部217立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)合同管理部218園林施工合同下發(fā)合同管理部219園林施工圖下發(fā)總工室220園林材料定板總工室221園林環(huán)境工程完工總工室222提交園林配套工程結(jié)算資料總工室竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)223完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷售部工程部224未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部工程部225提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司工程部226取得質(zhì)量驗收意見書工程部227取得檔案認可書工程部228提交全部竣工結(jié)算資料工程部229提交豪華裝修結(jié)算資料工程部230泛光照明工程（僅填報完工時間）工程部231園林竣工資料移交物業(yè)總工室232報建竣工圖下發(fā)總工室233取得規(guī)劃驗收合格證開發(fā)部234環(huán)保驗收意見書開發(fā)部235取得驗線冊開發(fā)部236取得人防驗收合格證開發(fā)部237取得小區(qū)各期防雷驗收合格證開發(fā)部238教育配套移交開發(fā)部239取得工程竣工備案表開發(fā)部240取得實測測繪成果報告書開發(fā)部241取得權(quán)屬證明書開發(fā)部Page 13 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司242辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件開發(fā)部243泛光照明工程合同下發(fā)合同管理部244辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》營銷部附件三：工作計劃及總結(jié)簽收表工作計劃及總結(jié)簽收表20××年××月××日序號部門書面文檔電子文檔上交時間上報人收到時間1行政人事部總結(jié)計劃總結(jié)計劃2綜合計劃部總結(jié)計劃總結(jié)計劃3合同管理部總結(jié)計劃總結(jié)計劃4開發(fā)部總結(jié)計劃總結(jié)計劃5總工室總結(jié)計劃總結(jié)計劃6招投標部總結(jié)計劃總結(jié)計劃7營銷部總結(jié)計劃總結(jié)計劃8采購部總結(jié)計劃總結(jié)計劃9工程技術(shù)部總結(jié)計劃總結(jié)計劃10工程部總結(jié)計劃總結(jié)計劃11營銷部總結(jié)計劃總結(jié)計劃1213附件四：《濟南公司月計劃填報模板》部 月份工作計劃序號工作內(nèi)容計劃時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1完成本部門本周工作總結(jié)及下周×× 月×× 日行政人事部負責(zé)人工作計劃并提交綜合計劃部2完成本部門本周工作總結(jié)及下周×× 月×× 日綜合計劃部負責(zé)人工作計劃并提交綜合計劃部3完成本部門本周工作總結(jié)及下周×× 月×× 日合同管理部負責(zé)人工作計劃并提交綜合計劃部4完成本部門本周工作總結(jié)及下周×× 月×× 日采購部負責(zé)人工作計劃并提交綜合計劃部5完成本部門本周工作總結(jié)及下周×× 月×× 日開發(fā)部負責(zé)人工作計劃并提交綜合計劃部Page 14 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司6 ···· ··· ··· 負責(zé)人7891011需集團總部或其他部門配合工作序號 工作內(nèi)容1 平面設(shè)計條件下發(fā)2 豎向設(shè)計條件下發(fā)3 主體合同下發(fā)4 甲供材料配送到位5 小區(qū)強電方案審核完成·· ····1 下發(fā)圖紙2 單位定標······要求時間責(zé)任部門責(zé)任人提出理由×× 月×× 日建筑設(shè)計院不填×× 月×× 日建筑設(shè)計院不填×× 月×× 日招標中心不填×× 月×× 日材料公司不填×× 月×× 日成本質(zhì)量控制不填中心〃〃〃····×× 月×× 日總工室負責(zé)人×× 月×× 日招投標負責(zé)人〃〃〃····注：所有計劃提交，均以 excel 形式5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742Page 15 of 16恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804Page 16 of 16。