修繕工作的幾點看法與建議

對修繕工作的幾點看法與建議、 修繕工作工作流程：1. 立項 ①對各單位的每年度的修繕內(nèi)容申請表進行匯總，其中不是修繕辦職能范圍的轉(zhuǎn)與其他部門（如：申請電力增容，轉(zhuǎn)與水電科）；要與其他部門配合的，就與各職能部門一起現(xiàn)場查勘，初步確定施工方案、估算；是修繕辦職能范圍內(nèi)的，根據(jù)分工派人到現(xiàn)場進行查勘，初步確定施工方案、估算然后根據(jù)估算進行分類：零修、小修、大修， 修繕辦把小修、零修的項目編制成修繕計劃提交到學校， 經(jīng)學校開會討論定下最終修繕計劃② 對各院系、部門的專題報告（通常是專款），需要修繕辦申請經(jīng)費的，同樣要進行現(xiàn)場查勘，初步確定施工方案、 估算；自籌資金的，修繕辦直接向?qū)W校申請立項③ 還有一種是校領導根據(jù)實際情況和時事要求臨時決定 的修繕任務2. 方案 學校各種修繕任務下達后，修繕辦開始進入工程準備階段① 小修工程：a.屬于普通修繕的，修繕辦會同修建科到現(xiàn) 場確定最終施工方案b.屬于專業(yè)修繕工程的（如：煤氣、上水等），修繕辦會同各專業(yè)施工單位到現(xiàn)場確定最終施工方案② 大修工程：修繕辦報請上級領導同意后，確定一家設計單位，根據(jù)使用方的要求和學校經(jīng)費要求進行設計，設計 圖紙經(jīng)使用方、校方確認后成為正式招標和施工依據(jù)。

3. 施工 ①小修項目：修繕辦直接管理施工，包括隱蔽工程驗收，直至最后驗收② 大修項目：通過招投標（網(wǎng)上或內(nèi)部議標）確定施工、 監(jiān)理單位，監(jiān)理公司將肩負起工程管理的主要任務，修繕 辦通過工程例會參與管理，對工程進度和造價全面控制， 保證工程保質(zhì)保量的如期完成③ 對于搶修項目（如水管破裂、煤氣泄露等），修繕辦將 根據(jù)實際情況直接指定某個施工單位進行施工，以簽證形 式進行結(jié)算4. 竣工結(jié)算 工程竣工后，修繕辦將督促施工單位做好竣工資料和工程備案工作，待竣工結(jié)算及相關(guān)資料齊全后，移交審計二、 幾點看法1. 立項方面①修繕計劃不夠明示，各施工管理部門各自為政，造 成重復施工②校領導討論修繕計劃官僚，修繕辦上報的修繕 計劃項目往往有三分之二被砍掉，剩下的三分之一難道正是最 需要最緊迫的嗎？修繕費用審批時，十有九不夠③特殊群體 依然存在，有些修繕項目管理多方面，修繕辦的職能得不到體 現(xiàn)2. 方案制定方面①好多項目有時會匆匆上馬，方案制定不夠完 善，存在邊施工邊制定方案的現(xiàn)象②設計方案有時不能貼近 實際情況和最新規(guī)范3. 施工方面①小修施工單位選擇競爭不明顯②大修施工單位選 擇追求低價中標③施工質(zhì)量優(yōu)良的施工單位在竟標中的優(yōu)勢 得不到體現(xiàn)。

4. 竣工結(jié)算方面①包干制不宜用在修繕工程中②工程造價控制的一些措施進退兩難（如：甲供材料的范圍）③經(jīng)費不在修 繕辦的項目，造價無法控制三、 幾點建議1、 立項方面①修繕計劃是否可與總務處、重大辦等部門的計劃相互溝通一下，看看有些工程是否可以穿插起來一起做，避免一些工程內(nèi)容重復進行②校領導在討論修繕計劃時，是否可以在網(wǎng)上或以問卷調(diào)查的形式聽取一下廣大師生的意見后，再對修繕計劃進行調(diào)整經(jīng)費落 實實際一點2、 方案制定方面①避免工程匆匆上馬的情況，以便設計單 位、使用單位、學校有充足的時間完善設計方案②設 計要選業(yè)務能力、規(guī)范知識全面的設計單位3、 施工方面①科學的選擇施工單位，建議建立打分制：施工單位在每次工程竣工之后，由監(jiān)理、使用方、校方給予打分，對經(jīng)常在學校施工的單位進行分數(shù)公開排名（排名可根據(jù)平均分），根據(jù)排名來選擇下次工程的施工單位②招標時拒絕過低報價4、 竣工結(jié)算方面①甲供材料比重過高，造成修繕辦工作量大量增加，掌握好工程造價控制和甲供材料的比例需要領導的大力支持和規(guī)章制度的完善修繕管理辦公室2004-12-22。