某國企績效考核與薪酬管理課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,XX績效考核,與整體薪酬方案,發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,、績效考核方案設(shè)計,、整體薪酬方案設(shè)計,現(xiàn)行績效薪酬制度存在的問題,績效考核方式不合理,沒有1,無法有,1形成公平有效的激勵機制,i效發(fā)揮,1薪酬的,薪酬方案設(shè)計架構(gòu)不夠科學(xué),激勵作,起點薪酬無科學(xué)參照,用;不,能有效,1沒有考慮學(xué)歷、職稱、工作經(jīng),吸引、I,歷等因素,沒有形成“高付,i激勵與i,出、高報酬、高技能、高收入h,1保留關(guān)1,1鍵員工,考核方案,總則,(五、申訴,績效考核肉容,結(jié)果應(yīng)用,績效考核實施,總則,目的,用途,原則,周期,對象,激勵員工,了解員工對,季度考核,公司對部門,年度考核,提高效率,組織的貢獻(xiàn),公開性,的考核,籍里索,員工薪酬,客觀性,部門對員工,晉升、降職、,反饋性,的考核,調(diào)離的依據(jù),時效性,置即堅據(jù),時源際,是斗,區(qū)幅際,二丶績效考核的內(nèi)容,1、理論依據(jù),2、績效考核體系設(shè)計,3、考核指標(biāo),4、績效工資計算方法,績效考核的內(nèi)容,我們在將目標(biāo),根據(jù)KPI理論,利用關(guān)鍵事件,轉(zhuǎn)化成指標(biāo)的,1分解法,我們將戰(zhàn)略目標(biāo)分解,時候,使用,1到各個部門,QQTC模型,即,i從數(shù)量、質(zhì)量,理論,基礎(chǔ),時間和成本四,個緯度來對目,標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)化。

考慮到各部門以及崗位的性質(zhì)不,1同以及對員工未來的發(fā)展的激勵,考慮態(tài)度、以及學(xué)習(xí)與成長,績效考核的內(nèi)容,將戰(zhàn)略,XX2013,對戰(zhàn)略目,2015年的,標(biāo)進(jìn)行成,戰(zhàn)略目標(biāo),功要素分,2、績效考核體系設(shè)計,3考核指標(biāo)一,考核指標(biāo),指標(biāo)說明,分值,關(guān)健績效指標(biāo),任務(wù)完成數(shù)量,任務(wù)完成質(zhì)量,任務(wù)完成時間,任務(wù)完成成本,學(xué)習(xí)與成長,積極性,考核成,被考評人(簽字,被考評人意見,部長意見,4丶績效工資計算公式,部門績效工資的計算,Ka=(W/100)100%,W=K XW,K:部門考核成績系數(shù),W部門整體績效考核成績,W1-一部門本考核周期內(nèi)應(yīng)得的績效工資總數(shù),W2-部門本考核周期內(nèi)實得的績效工資,。