薪酬管理制度3

螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄芁蚇肄肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆蒆螆蒞腿襖螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅蒀蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆羄芆莇螆羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿螁肅莄螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁莂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羆 XXX企業(yè)新酬管理制度 西北橡膠塑料研究設計院 薪酬管理制度目 錄薪酬管理制度………………………………………………………………..2附表一：工齡及專業(yè)技術職務津貼套入對照表……………………………………9附錄二： 崗位工資表………………………………………………………..9附錄三： 崗位價值評估模型……………………………………………….12附錄四： 崗位評分表………………………………………………………..22附錄五：營銷人員崗位績效工資發(fā)放辦法…………………………………………22附錄六：研發(fā)人員項目激勵辦法……………………………………………………22第一章 總 則第一條 本制度是公司薪酬管理的指導性文件。

通過此次薪酬體系改革，強化以崗位工資為主體的基本工資制度，逐步建立對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系，使內部分配激勵機制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的崗位基本工資、崗位績效工資、工齡及專業(yè)技術職務津貼、年終效益獎等第三條 本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的除公司高層管理人員以外的所有在職員工第四條 薪酬的評定結果用途如下：? 決定員工薪酬收入；? 人力資源的合理配置與調整；? 提高員工的勞動效率； 第五條 薪酬的分配原則：? 以崗定薪、崗變薪變；? 公平公正、合理分配第二章 薪酬結構第六條 實行崗位績效工資制員工的薪酬計算辦法薪酬=崗位基本工資＋崗位績效工資＋工齡及專業(yè)技術職務津貼＋其它津貼+年終效益獎－扣除項目其中崗位基本工資+崗位績效工資是根據(jù)崗位評價確定的崗位工資第七條 崗位基本工資與崗位績效工資在崗位工資中所占的比重（見下表）：崗位基本工資與崗位績效工資比例序號崗 位崗位基本工資占崗位工資比例崗位績效工資占崗位工資比例1營銷業(yè)務類崗位0.20.82各部門中層管理人員0.30.73技術類崗位0.40.64職能管理類員工0.50.55車間一線操作員工0.50.56后勤輔助員工0.60.4注1、營銷業(yè)務人員的崗位績效工資按銷售收入、利潤及回款提成等指標考核后結算后確定，具體見《營銷人員績效工資發(fā)放辦法》。

2、科技人員承擔縱向、自費課題等其它專題項目，根據(jù)階段任務目標完成情況，給予一定的項目津貼，對完成好的項目，經(jīng)有關部門考核后進行獎勵技術人員創(chuàng)收或者轉產部門可按一定比例提成具體見《研發(fā)人員項目激勵辦法》 第八條 崗位基本工資是員工在正常工作的前提下，為了保證員工的基本生活每月可以確定獲得的基本薪酬，不與員工績效掛鉤，只與員工的出勤掛鉤各部門依據(jù)《員工考勤管理制度》負責部門內考勤管理，并在每月5日前向人力資源部報送上月考勤，對有缺勤情況的員工按標準予以扣發(fā)第九條 崗位績效工資是根據(jù)員工在考核期內的工作業(yè)績和表現(xiàn)，與考核結果掛鉤發(fā)放的崗位工資的一部分人力資源部依據(jù)《績效考核管理制度》執(zhí)行第十條 工齡及專業(yè)技術職務津貼是指通過對崗位所需能力的綜合分析，以員工取得的相應專業(yè)技術職務（職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格）、工齡、被聘任情況等因素發(fā)給的薪酬部分工齡及專業(yè)技術職務津貼套入方法是以我院員工是否達到所在崗位的專業(yè)技術職務要求為準則，滿足所在崗位專業(yè)技術職務要求并評聘合格的員工按照對應標準套改，標準見附表二對已取得專業(yè)技術職務的員工要求崗、證相符，即管理類人員的專業(yè)技術職務必須為國家認可的現(xiàn)崗位所屬職稱、任職資格方予以認可；技術類人員的專業(yè)技術職務必須為國家認可的工程系列職稱、任職資格方予以認可；操作類、輔助類人員的專業(yè)技術職務必須為國家認可的現(xiàn)工種技術等級證書方予以認可。

對未取得專業(yè)技術等級證書或持有專業(yè)技術等級證書與崗位要求不符的員工按照《工齡及專業(yè)技術職務津貼標準表》中相應工齡段專業(yè)技術職務等級的最低檔工資標準執(zhí)行對具有工程技術專業(yè)職稱但從事管理工作崗位的人員，經(jīng)公司聘任后，其職稱按經(jīng)濟管理及政工類同等標準執(zhí)行工齡及專業(yè)技術職務津貼第十一條 其它津貼企業(yè)為員工提供夜班津貼、出差津貼等，具體內容詳見企業(yè)相關規(guī)定第十二條 年終效益獎年底獎勵按XX企業(yè)年利潤超額凈利潤，根據(jù)規(guī)定比例按如下公式進行確定，所有員工（除公司高層）均可享有：公式：員工年終效益獎=待分配數(shù)額÷參與分配員工崗位系數(shù)總和×對應崗位系數(shù)參與分配員工崗位系數(shù)總和是各崗位系數(shù)與對應崗位人數(shù)對應相乘再相加第十二條 以下為法定直接扣除項目：個人收入所得稅；由員工個人負擔繳納的各項社會保險費用；法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度中規(guī)定可以從薪酬中扣除的其他費用第三章 薪酬分配管理辦法第十三條 薪酬總額的產生人力資源部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情況進行總結分析，在此基礎上完成《本年度薪酬預算報告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給總經(jīng)理審批第十四條 薪酬支付方法考勤與考核周期為上月1日至上月底日止。

薪酬經(jīng)扣除規(guī)定扣除額后，直接以貨幣形式支付給員工支付薪酬時，須詳列各項工資及扣除額第十五條 員工對薪酬產生異議時，可提出書面查詢申請，但在薪酬發(fā)放日起二月內未行使此項權力時，視為棄權第十六條 薪酬層級的確定為確定員工薪酬層級，公司對所有崗位進行評價崗位評價的內容包含若干因素（詳見崗位評價報告），崗位評價完成后，其結果在一定時間內相對穩(wěn)定，公司按照其評價結果確定薪酬層級但在下列情況下公司將修訂崗位評價結果：? 由于機構調整導致崗位責任發(fā)生變化；? 由于采用新技術、新設備、新工藝；? 由于崗位說明書重新修訂；? 其他原因新入職員工的崗位定級定系數(shù)一律從本級別的最低系數(shù)開始，如遇特殊情況，如：其所具相關工作經(jīng)驗已超過所需專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上；在試用期間，表現(xiàn)優(yōu)異，為公司做出重大貢獻者；學歷較高，且為公司急需的人才等情況，其崗位定級經(jīng)院長批準可適當高套第十七條 薪酬的調整 1、員工個人薪酬的調整由公司辦公室每年1月份根據(jù)員工上年度績效考核成績的結果進行其中，部門負責人的薪酬調整由人力資源部提出建議，院長決定；部門員工的薪酬調整由部門負責人提出，人力資源部審核，院長批準2、薪酬層級及系數(shù)調整包括晉升、不動、降低三種。

公司辦公室宏觀控制三種變動的比例為15：75：10左右，即15％左右的優(yōu)秀員工晉升，75％左右的崗位人員保持不變，10％左右的崗位人員降低公司將員工年度績效考核結果予以排序，將排序表中前15%的員工可在原崗位系數(shù)的基礎上調高一級，如其已處于該等級中的最高系數(shù)，則可調至上一等級略高于原系數(shù)的位置；特殊情況需院長書面同意對于排序表中后10%的員工需在原崗位系數(shù)的基礎上下調一級，如其已處于該等級中的最低系數(shù)，則可調至下一等級略低于原系數(shù)的位置；特殊情況需院長書面同意注：晉升的員工其月考核成績均不得低于85分第十八條 試用期員工崗位工資的發(fā)放標準為崗位工資的70%，特殊情況需院長書面同意試用期滿根據(jù)情況確定：（1）新分配入我院的退伍軍人試用期滿考核合格后根據(jù)工齡、從事崗位、專業(yè)技術職務聘任情況發(fā)放崗位基本工資、崗位績效工資以及工齡及專業(yè)技術職務津貼；（2）由其他公司調入我公司的人員，轉正后的崗位工資的套入辦法為：專業(yè)對口并有相關工作經(jīng)驗的按本崗位對應的工資檔執(zhí)行專業(yè)不對口或者沒有相關工作經(jīng)驗的按低于本崗位工資一檔執(zhí)行，工作滿一年并經(jīng)考核合格后晉升一檔第十九條 新入司人員套改規(guī)定一、新入司畢業(yè)生新進入我院的畢業(yè)生見習（實習）期工資仍執(zhí)行相應的工資結構，其中崗位工資和工齡及專業(yè)技術職務津貼執(zhí)行標準最低一級，各類畢業(yè)生見習（實習）期崗位工資原則上按下表確定標準發(fā)放，特殊情況可上下浮動。

見習期臨時崗位工資確定表人員類別崗位工資級別崗位工資額技工學校畢業(yè)生（中級工）三崗1檔800技工學校畢業(yè)生（高級工）四崗1檔900三類本科生、大專生、高職五崗1檔1100一、二類本科畢業(yè)生六崗1檔1500重點高校、急需專業(yè)本科畢業(yè)生七崗1檔1700碩士研究生九崗1檔2200第十三條 員工崗位變動員工工作崗位變動，崗位工資按照“以崗定薪、易崗易薪、崗變薪變、無崗無薪”的原則進行確定；工齡實行符合年限自然進線的方法；專業(yè)技術職務津貼實行評聘分開的機制一、員工由低崗調入高崗的，試崗期執(zhí)行調入崗位低一崗的崗位工資；經(jīng)試崗，按崗位說明書要求考核合格后，晉升至相應崗位；由高崗調入低崗的，執(zhí)行調入崗位的崗位工資，但要按崗位說明書要求進行考核二、待崗員工的月度工資按照員工的崗位基本工資發(fā)放三、當員工職稱沒有達到崗位說明書任職資格條件時，可根據(jù)實際情況給予崗位工資降擋聘用；當員工職稱達到崗位說明書任職資格條件時，由所在部門視其績效考核結果和能力提出聘任意見，經(jīng)本部門主管領導同意，報人力資源管理部門審核，經(jīng)人力資源主管領導批準，給予崗級晉檔四、當員工工齡符合進線年限時，次月辦理工齡及專業(yè)技術職務津貼進線手續(xù)。

五、當員工取得專業(yè)技術職務（技術等級）時，由所在部門視其能力和表現(xiàn)提出聘任意見，經(jīng)本部門主管領導同意，報人力資源管理部門審核，經(jīng)人力資源主管領導批準，給予調整津貼第二十條 其他情況一、關于員工兼崗的情況，根據(jù)人員配置，一人身兼兩崗的，崗位工資可套入所兼崗位中的高崗；一人身兼多崗的，崗位工資按最高崗可再進一崗的工資標準執(zhí)行二、部門主管領導只有副職，沒有正職的情況，副職崗位工資可按正職工資標準降半崗執(zhí)行三、對于兼職基層管理崗位而在崗位通道表里沒有體現(xiàn)出來的，比如組長、生產主管、實驗主管等崗位的可在自身崗位工資的基礎上根據(jù)工作情況增加100-200元的基層職務津貼第四章 　附 則第二十一條 本制度由人力資源部解釋和維護第二十二條 本制度自批準發(fā)布之日起實施10附表一：　工齡及專業(yè)技術職務津貼套入對照表　５年以內5年（含5年）-10年10年（含10年）-20年20年及以上干部初級專業(yè)技術職務（職稱）員級及無職稱人員初級專業(yè)技術職務（職稱）助理級中級專業(yè)技術職務（職稱）初級專業(yè)技術職務（職稱）員級及無職稱人員初級專業(yè)技術職務（職稱）助理級中級專業(yè)技術職務（職稱）高級專業(yè)技術職務（職稱）初級專業(yè)技術職務（職稱）員級及無職稱人員初級專業(yè)技術職務（職稱）助理級中級專業(yè)技術職務（職稱）高級專業(yè)技術職務（職稱）教授級高級工程師、享受國務院政府津貼人員初級專業(yè)技術職務（職稱）員級及無職稱人員初級專業(yè)技術職務（職稱）助理級中級專業(yè)技術職務（職稱）高級專業(yè)技術職務（職稱）教授級高級工程師、享受國務院政府津貼人員工人中級工及以下高級工技師、省級技術能手中級工及以下高級工技師、省級技術能手高級技師、全國技術能手中級工及以下高級工技師高級技師、省級技術能手有突出貢獻技師、全國技術能手、中華技能大獎獲得者中級工及以下高級工技師高級 技師、省級技術能手有突出貢獻技師、全國技術能手、中華技能大獎獲得者標準501001506012018020080150230300500100200300400600附錄二：崗位工資標準表附錄三： XXX崗位價值評估模型一、崗位評估概述本章概要介紹了適用于XXX院全體員工的崗位評估方法。

崗位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有崗位(而非在職者)對于XXX院的整體貢獻來確定它們之間的相對序列因此，崗位評估方法力求：2 簡單明了2 與崗位相關2 易于溝通而崗位評估首先應在衡量各個崗位對于XXX院的價值與貢獻的基礎上，體現(xiàn)出崗位之間有意義的區(qū)別1.1評估要素本評估方法著重于六個與崗位相關的因素用以確定各崗位的相對價值該六大要素包括：A）知識與技能B）影響/責任C）解決問題/制定決策D）行動自由E）溝通技能F）工作環(huán)境各因素一旦確定后，便被明確細分成不同層級以反映各崗位不同的要求水準1.2崗位評估方法將各要素的定義及其內部層級相結合，便構成了XXX院的崗位評估框架依照此框架進行崗位評估要求對各個崗位的各因素進行分析評估最終產生了各崗位按評估因素分析的一覽表以及崗位序列圖崗位評估方案的設計應在XXX院整體的層面上去平衡各部門之間的相對關系因此，各因素及內部層級的定義應普遍適用，而不應偏向于某一特定專業(yè)或職能群落由此，本方案可跨部門地在涉及不同種類崗位的大范圍內去比較各崗位要求的不同種類及層次總之，崗位評估的結果能提供一個共通的崗位序列框架，進而加強XXX院的內部公正。

二、要素定義要素一：知識與技能該要素旨在評估通過各種途徑所獲得的所有必備“技術”，從而更加有效地完成工作任務由于那些合格員工們的背景之間往往存在著顯著差異，因而我們并未通過具體的正規(guī)教育年限來對知識與技能運用加以說明經(jīng)驗、固有技能或通過培訓而獲得的技能以及正規(guī)知識均被視為促成個人工作能力的潛在因素知識與技能“類型”之間并未加以區(qū)別例如，運用某具體設備或者某一特定領域的技術或正規(guī)知識該要素著眼于知識水平或深度，以及實際工作中所必備的各種知識與技能的廣度或類型注：應著重評估具體崗位所要求的知識水平，而非就職人員自身所具備的技能1、 “知識”指理解并運用大量事實或規(guī)則的能力；2、 “技能”指實施所學習的/實際工作任務的熟練程度要素二：影響/責任該要素通過下述兩個維度來進行崗位評估：2 具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；2 具體崗位在實現(xiàn)相關結果的過程中所承擔的職責影響的評估指標包括財政收入、資產、預算權、計劃或項目管理權以及其它與該崗位相關的重要評估參數(shù)責任指對最終決策或行動的控制或影響力度該要素旨在評估某個崗位是否承擔主要責任、或共同承擔責任、或僅僅是發(fā)揮間接影響。

切記，在運用上述維度時，某個崗位可以通過多種方式來影響組織目標這時，應采用與該崗位最直接相關的較高水準評估值注：該要素僅適用于評估該崗位的常規(guī)職責范圍其可能產生的消極影響是績效問題，而我們在此次崗位評估計劃中不對個人績效進行探討要素三：解決問題/制定決策該要素旨在衡量調查問題與評估各種解決方案時所必需的判斷與分析程度同時，對該崗位所需進行的常規(guī)決策或判斷的復雜性加以評估該要素的較低評級所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定的行動方案或有限的備選方案；中層評級通常需解決更加復雜的問題并運用一種通用的解決問題方案；高層水準需進行新穎的分析，運用概念性思考并發(fā)揮創(chuàng)造力在運用該要素進行崗位評估時，應思考從任務到工作部署乃至職責這一上升過程與此上升過程息息相關的方面包括決策過程中認清并解決問題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度在此，我們采用下述定義：2 任務：預期結果非常具體，且為實現(xiàn)這些結果需進行一系列明確的行動步驟；2 工作部署：目標與結果較為具體，為實現(xiàn)這些結果的行動步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題；2 職責：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標及相關問題，并始終關注某個具體的運作領域。

在“職責層次”崗位中，我們期望在職者在設立目標和確定問題時思考各項工作部署之間的關聯(lián)性此外，還應思考以下問題：2 該崗位所反復經(jīng)歷的問題類型的復雜程度；2 是否存在多種解決問題的備選方案；2 制定決策受XXX院政策與規(guī)程的限制程度及用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源注：應根據(jù)該崗位所反復經(jīng)歷并期望由該崗位來解決的“典型”問題來對該要素加以評估要素四：行動自由該要素旨在評估相關工作“層次”、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質應注意該崗位中所需進行規(guī)劃、組織、人員配置與指導的力度，以及下屬的類型/級別及其工作性質在該項要素的較低評級中，崗位負責有限的行動，因而著重評估被監(jiān)管的性質中等評級代表較高層次的職責及/或在不斷維護高效業(yè)績方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責較高評級體現(xiàn)了在實現(xiàn)一級部門/經(jīng)營單位/或組織總體目標與具體目標過程中的廣泛職責與權限注：該要素與組織匯報層次緊密相關但應注意明確實際工作職責尤其是應通過“定性”而非“定量”標準來對監(jiān)管職責加以評估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應作為關鍵的決定因素要素五：溝通技能該要素旨在定性評估該崗位所需具備的人際關系處理技能同時評估該崗位與組織內、外的其他人員進行交往時所需的協(xié)調與社交技巧的程度。

此外，該要素可用于評估履行工作職責與義務所需的溝通水準注：該項要素用于多種常規(guī)類型的溝通，其中包括XXX院內部、經(jīng)營單位內部及組織外部所預期的各種溝通但務必注意，上司與下屬之間的溝通除外而且，盡管某些崗位針對XXX院內部，而另一些崗位針對XXX院外部，但應運用同樣水準的溝通技能要素六：工作環(huán)境該要素旨在分析可預計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況該要素評估由外部所施加的最后期限對此崗位所開展的活動的控制力度，即，任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉移及無法確切預計的工作量該要素還考慮到繁重的差旅任務或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型此外，該要素考慮到處理疑難或棘手社交場面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動中遇到懷有“敵意”或不滿情緒的客戶三、要素評級六大要素各自的內部等級定位及其相應評分如下列表格所示：水平要素一：知識與技能分數(shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算可能需會電腦輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息20+24B寬泛的行政或技術技能：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及/或分析數(shù)據(jù)。

這一過程要求某個特定領域內廣泛而細致的知識可能需要操作更加復雜的設備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產品與服務29+36C精深知識或專長領域：在某一特定或技術/行政職能領域內具有廣泛的知識，包括對于相關政策與規(guī)程的了解可遵照這些指導原則制定行動計劃可能需要使用精密設備并接受全面的調試與操作培訓能分析并詮釋復雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法43+52D專門知識理論與實踐相結合：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求可通過技術數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋熟知所在領域的理論及標準運作方案可協(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領域相關的知識來解決實際問題63+77E精通專業(yè)領域：要求深入了解某項公認的技術專長或某個專業(yè)領域內的深層理論和現(xiàn)有操作方式能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與該知識運用相關的一個以上主要專業(yè)領域中的實際問題93+112F先進領域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關專業(yè)領域或學科的理論與方案能領悟并整合多個學科中的關鍵信息，并在多個主要專業(yè)領域內進行運用136+165G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領域內的關鍵信息；要求具備有關XXX院各主要部門的廣泛的理論與實踐知識200水平要素二：影響/責任得分A影響極其有限：僅對本崗位的直接工作領域施加顯著影響。

其影響實質上是間接、輔助性的不存在任職者職權范圍以外的任何責任20+24B對工作單元產生可察覺的影響：通常指對本工作單元(內設部門)?施加影響可對單元內或部門中與其直接相關的活動施加暫時性影響其影響實質上是間接、輔助性的存在有限的連帶責任29+36C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領域的活動所擔負的連帶責任主要為間接責任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔可為工作單元以外的決策制定過程提供相關信息43+52D對多個部門形成至關重要的影響：可以對部門(一級部門)?施加總體影響作為企業(yè)內部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程很少或不具備資源(財政或人員)調配權，但可進行分析并提供建議63+77E對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權：可在既定權限內審批費用，或在權限范圍內調配資源以提供服務所提出的各種意見與建議總被采納93+112F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產生一定影響的短期、長期決策全權負責調配具體行動計劃中的大量資源136+165G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔主要責任：直接控制重要資源可對實現(xiàn)XXX院目標產生關鍵影響200水平要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務完全限定：工作內容固定，通常已有詳細規(guī)程與技術支持，需遵照一份既定的行動計劃。

且已存在明確的備選方案20+24B工作任務實質為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關的問題且可通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持29+36C任務類型多種多樣：通過參照相關政策及/或向同事和主管進行咨詢來制定決策或解決問題選擇各種行動方案時需加以判斷可修改標準規(guī)則，以期適應新的或業(yè)已發(fā)生變化的形勢通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案43+52D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導原則需進行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63+77E職責全面、工作任務復雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應目標評審現(xiàn)有計劃與方案需加以判斷來認清并分析問題通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案一般需與同事或上級領導們進行咨詢93+112F職責重大：解決重大問題制定目標并評估全XXX院的計劃與方案為主要部門或經(jīng)營單位制定短期目標，參與制定長期目標；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動計劃，需要與同事或上級領導們進行商討136+165G負責解決全XXX院的關鍵且復雜的問題：思考并解決重大問題通常評估全XXX院的長期計劃或方案行動計劃僅受籠統(tǒng)的XXX院政策限制決策可影響到XXX院的總體方向與形象。

200水平要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細的規(guī)程對其工作進程進行定期監(jiān)管根據(jù)既定日程來確定工作程序；負責自身的職責，偶爾有變通，工作結果常由他人審核20+24B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管在滿足大致認定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地偶爾可為他人提供指導，但無監(jiān)管職責29+36C受到有限的指導與監(jiān)管：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標工作進程與績效不定期地接受監(jiān)管在標準方案的允許范圍內可自由選擇方法可提變革建議可擔當“指導”角色43+52D監(jiān)管他人：領導某個工作單元的工作全面負責績效與人事行動方案或獨立工作：對實現(xiàn)部門/XXX院重要目標而言至關重要的項目或計劃，主持該特殊項目或遵照一般指導原則制定相應方案63+77E指導主要部門的工作：作為部門(一級部門)?經(jīng)理確定標準，以確保遵照既定政策協(xié)調相關活動，其中包括預算管理工作或極其獨立工作：項目或方案對總體政策及XXX院總體目標的實現(xiàn)產生深遠影響93+112F協(xié)調兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領域，整合各部門目標為有效地實現(xiàn)該些目標，與其它職能領域相互影響組織方案、制訂政策，在全XXX院層面上促進組織策略的制定。

136+165G全面控制XXX院各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案設計并詮釋政策協(xié)助制定組織總體政策與發(fā)展方向200水平要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流20+24B傳達基本事實：以標準形式傳達詳細的日常信息溝通對象已了解溝通主題29+36C詮釋信息：能答復詳細的質詢信息溝通對象不一定了解該話題的相關領域需運用一定的技巧43+52D信息復雜或具爭議性：需技術技能進行非常規(guī)信息的交流可向那些只具備初級知識的對象進行講演介紹通常進行電話或書面聯(lián)絡需要謹慎斟酌，以維持良好合作關系63+77E針對復雜事。