設計院辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

中鐵四局設計院辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃中鐵四局集團工程監(jiān)理分公司二0 一三年四月二十一日中鐵四局設計院辦公樓改造擴建工程簽字欄：簽 字 人崗位職務日 期備 注編制人專業(yè)監(jiān)理工程師審 核 人項目總監(jiān)理工 程 師審 批 人公司技術負 責 人 中鐵四局集團工程監(jiān)理分公司 2013年4月21日監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況中鐵四局設計院辦公樓改造工程主要包括拆除工程、鋼結構工程、土建工程、裝飾工程、幕墻工程、室內電氣工程、電梯工程，位于局機關大院內本工程總建筑面積3844平方米，新建建筑面積1930平方米，改造后為五層主要包括原有建筑15軸以東部分全部拆除、原有局部四層拆除、2#樓梯原三層樓梯拆除、原南立面裝飾圖案拆除；15軸~18軸為新建部分，加建四、五層，新增一部客用電梯、鋼梯；原有一~三層內墻面內墻涂料一遍，一層新增衛(wèi)生間；原有建筑9軸~15軸北向房間增加分體式空調二、監(jiān)理范圍、內容和目標1、監(jiān)理工作范圍、內容：工程施工階段的監(jiān)督和管理接受建設單位的委托，依據國家有關工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定及監(jiān)理合同中約定的授權范圍和設計文件規(guī)定的工程建設內容，包括基礎工程、主體工程、屋面工程、內外裝飾工程、給排水工程、電氣工程、暖通工程、智能化工程、電梯工程、附屬及配套工程。

代表建設單位對工程的進度、質量、投資、安全實施控制，并對合同執(zhí)行、信息進行監(jiān)督、管理，同時積極協(xié)調工程建設各方主體之間的協(xié)調活動2、監(jiān)理工作目標質量目標：根據新的施工規(guī)范和工程質量驗收標準，質量目標按合格標準控制驗收進度目標：總進度按工期一年半為控制目標采用動態(tài)控制，分基礎、主體、裝飾三個階段制訂分階段進度，并及時將實際進度與計劃進度作比較，如有偏差，找出原因并及時調整投資目標：總投資約1400萬元人民幣工程變更控制在工程投資的10%范圍內施工過程中，各施工單位按施工承包合同規(guī)定的付款方式，由監(jiān)理進行計量支付（核實工程量，簽發(fā)支付憑證）工程竣工結算時，負責送審計前的審前核定工作三、監(jiān)理依據1、國家及省、市有關部門頒布的工程建設監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理方面的法律法規(guī)及政策規(guī)定2、國家現行的規(guī)范、規(guī)程、標準和強制性條文3、業(yè)主與施工監(jiān)理等單位簽訂的有關本項目工程建設的合同及附件4、經主管部門、業(yè)主審定、批準的設計文件、技術說明、地質勘察報告及其他文件5、本項目工程監(jiān)理大綱6、經總監(jiān)理工程師批準的承包單位編制的施工組織設計四、項目監(jiān)理部的組織機構該工程為開發(fā)項目，工期緊、質量高、場地小、難度大的特點，公司選派的總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、專業(yè)工程師和監(jiān)理員都具有較強的監(jiān)理工作經驗，即具有較強的專業(yè)技術，又具有一定的組織協(xié)調能力，監(jiān)理機構采用直線式單階組織形式，即：總監(jiān)下直接設置各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

組織機構如下圖：（隨著工程逐步展開及工作量的增減，人員相應調整35中鐵四局集團設計院辦公樓改造擴建監(jiān)理組織圖總監(jiān)：何杰土 建李振華安 全劉志成資 料王亞瓊五、監(jiān)理人員崗位職責與權限（一）總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理公司派駐該項目監(jiān)理部的全權負責人，行使監(jiān)理合同賦予的各項權力，對本項目部的各項監(jiān)理工作負總責2、確定監(jiān)理組織機構，明確各監(jiān)理人員的職責范圍，并根據工程的進展和實施的變化進行必要的人員調整3、主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》報公司審批；組織監(jiān)理工程師制定監(jiān)理實施細則及質量控制安排實施負責向監(jiān)理人員進行監(jiān)理合同交底負責對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員監(jiān)理服務的不定期檢查，對不合格的監(jiān)理人員進行處理4、審查分包單位的資質，并提出審查意見5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令6、審批、簽署承包單位申報的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等7、審查、簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算8、審核和處理工程變更，主持或參與質量事故的調查9、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期10、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報，并不定期向建設單位和監(jiān)理公司報告監(jiān)理月報工作情況和質量體系運行情況。

11、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，組織審查承包單位竣工申請、竣工預驗12、組織編制工程質量評估報告，參與竣工驗收13、組織并主持編寫監(jiān)理工作總結，負責和建設單位辦理監(jiān)理業(yè)務手冊的填寫14、主持工程竣工驗收后的監(jiān)理資料的歸檔整理二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，完成總監(jiān)理工程師分配的監(jiān)理任務，當總監(jiān)理工程師不再崗時，按其授權委托行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，對項目總監(jiān)理工程師負責三）監(jiān)理工程師崗位職責：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務2、負責審核承包單位提交的有關申請和報表，按授權范圍簽署審批意見3、負責對現場進行巡視檢查和重點部位的旁站檢查4、監(jiān)控工程質量和進度，檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現偏離及時分析原因并提出整改建議5、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進廠材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時與以簽認6、負責對承包單位報驗的分部分項工程進行復核認可7、參與編制監(jiān)理月報、工程質量評估、監(jiān)理工作總結8、負責對自身監(jiān)理工作和質量進行自檢9、就本專業(yè)監(jiān)理工作做好監(jiān)理日志四）監(jiān)理員崗位職責：1、執(zhí)行總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍內的一切工作。

2、負責對現場使用材料的見證取樣送檢3、檢查承包單位人力、材料、主要設備、施工機械、投入和運作情況，并做好檢查記錄4、現場旁站檢查承包單位是否按設計圖紙、規(guī)范、和施工組織設計（方案）進行施工，發(fā)生問題及時予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報告，做好現場旁站紀錄5、檢查確認每道工序質量，進行驗收并簽署認可6、做好監(jiān)理工作原始記錄7、認真做好監(jiān)理日志五）信息檔案管理員崗位職責：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍內的一切工作2、負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進展，掌握工程信息，分類、整理、編號輸入電腦3、負責監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀要，經總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給各有關單位4、負責監(jiān)理月報的編寫和監(jiān)理臺帳的記錄工作5、認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司規(guī)定進行分類編號，按程序分送給有關單位或有關專業(yè)人員6、負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱7、負責現場辦公用品、勞保用品及監(jiān)測儀器、工具的保管和領用、辦理領用手續(xù)8、負責工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理六）、安全監(jiān)理員崗位職責：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務2、負責審核承包單位提交的有關安全申請和報表，按授權范圍簽署審批意見。

3、負責對現場安全進行巡視檢查和重點部位的旁站檢查4、監(jiān)控工程安全，檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現安全隱患及時分析原因并提出整改建議5、核查進場施工設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進廠施工設備進行平行檢查，合格時與以簽認6、檢查施工單位主要設備、施工機械、投入和運作情況，并做好檢查記錄7、參與各項安全檢查、驗收活動，協(xié)助施工單位做好現場安全工作8、就安全監(jiān)理工作做好安全監(jiān)理日志六、監(jiān)理人員行為規(guī)范：1、認真學習國家有關工程建設及監(jiān)理的法律、法規(guī)和標準規(guī)范，正確執(zhí)行國家及工程所在地有關工程建設的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，維護國家利益全面履行監(jiān)理合同約定的義務，合理使用監(jiān)理的權利2、遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則，維護公司的企業(yè)形象和經濟利益3、按各自的職責分工，妥善處理好本人所承擔的監(jiān)理事務，在監(jiān)理實踐中不斷提高工作效率和協(xié)調能力4、堅持實事求是的原則，做到客觀公正，準確反映監(jiān)理情況，正確處理好業(yè)主、承包人、質檢部門之間的關系5、遵守職業(yè)道德，不以權謀私，不越權執(zhí)業(yè)，不弄虛作假，自覺維護國家和業(yè)主的利益6、遵章守法，不違反公司的規(guī)章制度，不把自己所承擔的監(jiān)理項目介紹給分包單位。

7、嚴于律己，不違反財經紀律，不故意刁難工程承包人，不泄露自己所承擔監(jiān)理項目的商務機密8、在監(jiān)理工作期間，不接受施工單位的宴請，不接受施工人員的禮金，不參與工程材料供應等方面的活動9、虛心聽取各方意見，接受建設主管部門及本監(jiān)理公司的管理和監(jiān)督，及時總結監(jiān)理工作的經驗教訓，努力提高監(jiān)理業(yè)務的水平10、尊重領導和業(yè)主，團結互助，服從調度，敬業(yè)自強，熱情主動，出滿勤、干滿點，保質保量的完成本職工作任務七.施工階段進度控制（一）工程進度控制的原則： 1.工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標； 2.在確保工程質量和安全的原則下，控制進度； 3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度主動控制二）工程進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要內容有：1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據2.審核施工單位提交的月施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等3.審核施工單位提交的施工方案。

審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性等；4.審核施工單位提交的總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性5.參與制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃 （三）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據其工作內容有： 1.建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及實物工程量同時，如實記載有影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素暴雨、大風現象，停水、停電并應注明起止時間（小時、分）2.工程進度的檢查：審核施工單位提交的月施工進度計劃對比表審核要點是：檢查和記錄實際進度完成情況及月計劃進度與實際進度的差異 3.按合同要求及時進行工程量計量驗收 4.有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據 5.工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并督促承包單位制定出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃。

6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 7.通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期完成進度計劃 現場協(xié)調會的職能：（1） 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題2） 上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查3）總圖管理的問題4）現場有關重大事宜 8．定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理部每月報告一次一） 進度計劃的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，督促承包單位在分析原因的基礎上采取以下措施： 1.制定保證總工期不突破的對策措施：（1）技術措施：增加工作面，采用新技術新工藝，縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行、交叉流水作業(yè)等2）組織措施：承包單位現場必須有強有力的項目部，加強領導，增加隊伍，增加工作人數，增加平行流水作業(yè)，必要時期24h連續(xù)施工3）經濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平，每延期一天給予一定額度的罰款等4）其他配套措施：改善勞動條件，實施強有力的協(xié)調調度 2.制定總工期突破后的補救措施 3.調整相應的施工計劃，材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡八. 施工階段的質量控制（一） 質量控制的原則： 1.以設計文件、施工及驗收規(guī)范，工程質量驗收統(tǒng)一標準，建設工程強制性條文等為依據，督促承包單位全面實現項目合同約定的質量目標。

2.對工程項目施工全方位、全過程實施質量控制，以質量預控為重點 3.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位 4.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度 5.堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用 6.堅持在檢驗批質量驗收不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得進行施工二） 工程質量的控制方法 1.質量控制應以事前控制（預防）為主開工前應對施工全過程進行分析，制作關鍵施工過程控制圖 2.對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果3.應采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量4.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理5.嚴格執(zhí)行現場有見證取樣和送檢制度6.向建設單位建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位三）質量的事前控制 1.掌握和熟悉設計文件，質量控制的技術依據，審查承包單位《開工報審表》、《施工組織設計》等 2.核查承包單位的質量保證和質量管理體系核查承包單位的機構設置，人員配備，職責與分工的落實情況，督促各級專職質量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質量管理制度是否健全。

3.監(jiān)理工程師必須檢查各特殊工種人員的崗位證書，專職測量人員的崗位證書，審核各種測量試驗、檢驗儀器的鑒定證書4.協(xié)助做好施工圖的技術交底工作，使承包單位提前做好準備工作，減少可能發(fā)生的返工 5.查驗承包單位的測量放線、沉降觀測成果 6.控制工程中所需原材料、半成品、構配件、設備的質量，施工單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料合格證，隨《材料/構配件/設備報審單》報項目監(jiān)理部簽認7.檢查進場的主要機械設備的性能及數量，是否符合施工組織設計的要求 8.審查各工程施工專項方案 9．生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施四）質量的事中控制 1.施工工藝過程質量控制 檢查承包單位的施工工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工施工工藝過程的質量控制按下圖組織實施序號分部工程質 量 控 制 要 點控 制 手 段1基礎工程長度，寬度（從中線向兩側量測） 高 程、沉降觀測位置（軸線及高度）、外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數量地下管線預留孔道及埋設測量測量測量測量2現澆鋼筋混凝土結構工程軸線、高程及垂直度截面尺寸鋼筋、數量、直徑、位置、接頭柱頭鋼筋安裝施工縫處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度砼澆注預埋件：型號、位置、數量、錨固測量量測現場檢查、量測旁站旁站現場制作試塊、審核實驗報告 旁站現場檢查、量測3砌筑工程砂漿強度磚的尺寸及強度灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線現場制作試塊、審核實驗報告現場檢查、量測、審核實驗報告現場檢查、量測量測現場檢查、量測4裝修工程材料配合比室內抹灰平整度、垂直度室內地平厚度、平整度木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關試驗要求作樣板間要求作樣板間現場檢查、量測現場檢查、量測5屋面工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水層：填嵌、粘結、平整防水細部水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察旁站觀察6室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、衛(wèi)生潔具、器具排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗7室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8暖通安裝工程風管、風口接口的連接應嚴密、牢固風管支、吊架安裝風機安裝系統(tǒng)調試觀察、量測觀察、量測全數檢查旁站觀察 查閱調試記錄9智能化安裝工程纜線敷設和保護方式檢驗工程電器測試觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程設備進場驗收 土建交接檢查運行試驗全數檢查觀察、量測觀察、量測表中列出的“質量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙要求為準。

表中列出的“控制手段”觀察——以“目測”、“目視”進行的檢查監(jiān)督； 現場檢查、旁站——指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測——用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量——借助測量儀器、設備進行的檢查； 試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等 2．原材料的檢查檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合規(guī)范規(guī)定及經批準的原材料的質量標準或混合料配比要求3．工序（檢驗批）交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下一道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后填寫《工程報驗單》報送項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現場檢測、核查、認為符合要求簽認后方可進行下一工序，其工作流程見下圖工程施工完畢 返修 施工單位 不合格自檢、專職檢 初驗 合格通知駐現場工程師 會同現場檢查 試驗室檢驗 不合格合格? 合格簽署質檢合格意見 進行下道工序4．隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認為合格后填報《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部，經監(jiān)理工程師現場檢測、核查，認為符合要求后，簽署認可意見。

5．工程變更的管理設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更應按有關手續(xù)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設單位報交原設計單位編制設計變更文件6.工程質量事故處理包括質量事故原因的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查及結論7.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，有此下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改1）未經檢查即進行下一道工序作業(yè)者2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)工作者3）擅自使用未經認可或批準的材料4）擅自變更設計圖紙的要求5）擅自將工程轉包6）擅自將讓未經同意的分包單位進場作業(yè)7）沒有可靠的質量保證措施，貿然施工，已出現質量下降征兆者8. 質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署專業(yè)質量監(jiān)理工程師可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方有效9. 行使好質量否決權為工程進度款的支付，簽署質量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程圖如下： 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒 申請 付 總監(jiān)室質量監(jiān)理工程師 投資控制工程師(財務) 現場計量工程師(進度) 同意或拒付 總監(jiān) 支付證書10. 建立質量監(jiān)理日志 現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。

11. 組織現場質量協(xié)調會現場質量協(xié)調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖如下 現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文摘現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 征求有關方面包括業(yè)主意見 + 修改？ - 總監(jiān)室簽署、行文外發(fā) 12. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況 現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告五） 質量事后控制 1.檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收凡檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程完成后，施工單位自檢合格再提出驗收申請表，其流程圖如下施工單位提出檢驗批、分項、分部（子分部）、單項工程驗收申報表驗核質量驗收單 會同現場檢查 實驗室檢驗資料 返修 _ 合格？ + 工程質量等級評定 簽署中間驗收意見2.項目竣工驗收 項目竣工驗收流程圖如下。

施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調試 施工單位提交工程技術資料 質量簽證 工程結算（含竣工圖） 文件 資料現場監(jiān)理工程師組織初驗 合格？ +總監(jiān)組織全面檢查、驗收 - 同意驗收？ + 工程質量等級評定 審核結算書 質量監(jiān)督站質量認證 處理工程索賠 簽署工程驗收證書工程交接使用，保修 支付工程款3.審核竣工圖及其它技術文件資料4.整理工程技術文件資料并編目建檔十．施工階段投資控制（一）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能1.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點；2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，能使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約和造成對方索賠條件； 4.按合同要求應由業(yè)主負責的材料、設備，應按期、保質、保量地供應到現場，不要違約和造成對方索賠條件； 5.按合同要求，及時提供設計圖等技術資料、不要違約和造成對方索賠條件。

二）投資事中控制 1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； 2.施工中主動配合業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要違約和造成對方索賠的條件； 3.工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析； 4.嚴格經費簽證凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； 5.按合同規(guī)定，及時對已完工程量計量進行驗收，不要造成未經監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面； 6.按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件； 7.完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍幅度； 8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行； 9.定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況；10.定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施三）投資事后控制 1. 審核施工單位提交的工程結算書； 2. 公正地處理施工單位提交的索賠十一. 監(jiān)理工作制度（一）設計文件審查、交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進行工程設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行二）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位必須向監(jiān)理機構提出《工程開工申請報告書》及附件，經監(jiān)理工程師現場落實后報總監(jiān)審批三） 施工組織設計審核制度項目監(jiān)理機構要根據工程的質量、進度要求審核承包單位提出的施工組織設計和施工方案，論證承包單位的施工組織設計和施工方案對工程質量的保證情況和對工程進度的落實情況，提出修改建議四）材料、構件檢驗及復驗制度監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢不合格材料不允許進入施工現場五）設計變更審核處理制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現工程實際情況與設計不符時，有關單位提出變更設計申請后，經承包、設計、監(jiān)理三方會審同意后，進行設計變更，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單監(jiān)理機構審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》對重大設計變更，如引起投資大幅度變動的設計變更，必須向建設單位匯報，征求建設單位意見。

（六）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應根據“工程質量驗收統(tǒng)一標準”進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師由監(jiān)理工程師進行驗收，重點部位或重點分部、分項工程，監(jiān)理機構應會同設計單位共同檢查簽認監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見，限期糾正對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理1.如檢查結果不合格，或檢查證明所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日記待整改并重驗合格后才能簽認，承包單位方可繼續(xù)下道工序施工2.特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認3.隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外七）工程旁站、巡視制度當施工單位施工到基槽土方回填、地下室防水、基礎及框架柱和樓梁板混凝土澆筑、屋面卷材防水細部構造處理等部位時，需提前24小時書面通知駐現場監(jiān)理部，現場監(jiān)理部根據計劃安排，派現場監(jiān)理人員到現場對施工過程進行旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員需做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料八）現場材料計量制度對于現場攪拌的砂漿、混凝土等材料，攪拌前需有法定單位出具配比單，然后根據現場材料的含水率再調整其配比，攪拌過程中需嚴格控制配比，過磅計量九）質量安全評比制度為了項目部能高標準按質按量完成，決定每月對項目部進行質量、安全等綜合評比，并將評比結果張榜公布十）分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，在進一步施工前，如在主體結構工程完成后在進行裝飾工程前，項目監(jiān)理機構要組織有關單位進行中間驗收，及時寫出評估報告，并向合肥市質量監(jiān)督站提出監(jiān)督申請，在質量監(jiān)督站現場監(jiān)督下，驗收合格后，批準承包單位繼續(xù)下道施工十一）技術經濟簽證制度施工中承包單位采用的每項技術都會產生相應的費用，除保證正常施工的有關技術外，對處理特殊工程情況承包單位所采用技術，項目監(jiān)理機構要做技術經濟評價，并給予簽證認可，計算相應的工程費用十二）工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任 1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄檢驗不合格時可發(fā)‘監(jiān)理通知’限期改正； 2 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。

待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”； 3 分部分項工程，經自檢合格，可填寫有關工程報驗申請單，經監(jiān)理工程師現場查驗和資料核查后簽認；4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行5單位工程完工后，承包單位在自檢合格基礎上，報送竣工資料，總監(jiān)理工程師對資料及工程質量組織預檢驗收，對存在問題由承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單十三）施工進度監(jiān)督及報告制度 1 監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況；2 審查施工單位編制的施工階段施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接3督促施工單位按照施工進展計劃安排必需的資源，如材料、設備的采購、人員的調度等十四）投資監(jiān)督制度 項目監(jiān)理機構進駐后應立即督促承包單位報數與承包合同相應的單位工程的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報業(yè)主，以便投資控制十五）工程款支付證書簽審制度：項目監(jiān)理機構根據工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設單位向承包單位支付工程款。

對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)十六）工程索賠簽審制度：對于承包單位負責人向建設單位或建設單位向承包單位提出的任何索賠要求，項目監(jiān)理機構應從中協(xié)調，按照工程建設的實際情況，自主地做出判斷，及時做出答復，維護建設單位和承包單位利益十七）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本站的年度報告和總結，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等 （十八）工地例會制度：項目監(jiān)理機構應定期召開工程監(jiān)理例會及不定期召開專題例會，組織有關單位對施工過程中的工程質量、造價、進度、合同管理的事宜進行協(xié)商處理，并整理會議紀要，由有關單位簽字后，收送各單位十九）施工現場緊急情況處理制度 施工過程中現場情況瞬息萬變，由于各種突發(fā)因素的影響，常會產生一些緊急情況，如工地由于電焊引起火災等，項目監(jiān)理部要分別對工傷事故、火災事故、重大質量事故等緊急情況做出予案，以備情況發(fā)生時及時處理發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理部要馬上與有關單位聯(lián)系，爭取第一手材料，向承包單位提出處理意見，配合相關部門調查取證。

二十）工程質量事故處理制度1.凡是建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《工程質量驗評標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故2.工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式報告項目監(jiān)理部，對重大的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即報告建設單位和監(jiān)理公司3.凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予進行工程計量，待合格后，再補辦工程計量二十一）工程竣工驗收制度1.依據批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收統(tǒng)一標準以及合同、協(xié)議文件等要求進行竣工驗收2.承包單位按規(guī)定編寫和提出交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接3.承包單位應在驗收前編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管4、竣工驗收合格后，及時辦理備案手續(xù)十二. 監(jiān)理措施 （一） 投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等 （二） 質量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制定，落實質量控制的責任技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”經濟措施以及合同措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款 （三） 進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進行控制協(xié)調制度 技術措施：督促和協(xié)調承包單位，建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間 經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者按承包合同進行必要的經濟處罰，對工期提前者按承包合同實行獎勵 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求十三. 監(jiān)理管理工作（一） 施工準備階段1.審查承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能夠保證工程項目施工質量時予以確認 2．參加設計單位向施工單位的技術交底。

3．審查施工單位選擇的分包單位的技術資質 4. 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督 5. 單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認 6.監(jiān)理工程師應監(jiān)督落實各項施工條件，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設單位二） 施工階段(1).工程質量監(jiān)理1.對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表 (2).對施工測量、放樣等進行隨機抽查如發(fā)現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄 (3).檢查確認運到現場的工程材料、構件、設備的質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用 (4).監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖要求施工，嚴格執(zhí)行發(fā)包合同對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。

(5).檢查施工單位的自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價 (6).對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期的進行抽查，保證度量資料的準確 (7).監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查或抽查 (8).監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)和通知甲方2.工程進度監(jiān)理(1).監(jiān)督施工單位嚴格按照“施工承包合同”規(guī)定的工期組織施工對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施 (2).監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃的執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題3.工程投資監(jiān)理 (1).審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確 (2).建立驗工計價臺帳，每季度向監(jiān)理部報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份 (3).不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。

(4).按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計三） 竣工驗收階段1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見2、根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告3、負責工程初驗，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理評估意見4、參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作5、做好監(jiān)理資料歸檔工作，向公司備案四) 監(jiān)理服務質量的檢查與考核根據公司的質量方針和質量目標，為加強對項目監(jiān)理部的管理，提高工程監(jiān)理水平，滿足業(yè)主、主管部門的期望和要求，規(guī)定如下：1、監(jiān)理工程師的自檢1.1內容 1)對承包單位申報內容的檢查簽認 2)下達監(jiān)理指令 3)各種記錄2.2標準 1)檢查驗收的內容符合國家有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準 2)簽認的表格、文件符合《監(jiān)理表格填寫要求》 3)做好必要的記錄，如《試驗記錄》、《樣品記錄》、《驗收記錄》2、總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理工作的檢查2.1審查監(jiān)理文件 1)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則、質量計劃 2)由總監(jiān)理（總監(jiān)代表）審批的報審、簽認文件2.2日常檢查 1)檢查驗收是否及時 2)是否按規(guī)定進行旁站3)是否有違法違紀行為。

2.3聽取建設單位、承包單位對監(jiān)理服務的意見1)屬于一般性建議，在監(jiān)理工作會議上組織討論，以促進服務質量的提高2)屬于監(jiān)理服務不到位，針對責任人立即進行處理3)屬于人員素質，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行2.4項目監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）依照《監(jiān)理服務質量監(jiān)督檢查制度》中的[監(jiān)理服務檢查評分表]，對本項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務質量進行自我檢查和考評，填寫[監(jiān)理服務檢查評分表]，對查出的問題應及時采取糾正措施，執(zhí)行《不合格品控制》程度和《持續(xù)改進及糾正和預防措施》的有關規(guī)定2.5不合格監(jiān)理服務的記錄和糾正：2.5.1總監(jiān)（總監(jiān)代表）依照《監(jiān)理服務過程的監(jiān)視和測量》控制程序，進行監(jiān)理服務質量的自我檢查和考評，將一般不合格項記錄在相應的考核表中，要求責任者予以糾正2.5.2項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）在巡查中發(fā)現的或接到顧客投訴的嚴重不合格項，均應填寫[不合格通知及處置報告]呈交公司總師室、上報公司總經理，并及時采取有措施加以改進、糾正，以杜絕類似事件再次發(fā)生3、對監(jiān)理部的檢查3.1審查監(jiān)理月報1)是否按時呈報公司及建設單位2)月報的填寫應符合規(guī)定要求3)月報反映的服務質量是否符合監(jiān)理規(guī)劃的要求3.2定期對監(jiān)理部進行檢查1)監(jiān)理依據是否正確。

2)監(jiān)理服務是否符合公司標準的要求3)各種記錄是否齊全、與形象進度同步4)有無違法違紀行為等3.3對監(jiān)理檔案資料的審查1)質量評估報告2)監(jiān)理工作總結3)業(yè)務手冊符合公司的要求及客觀反映工程監(jiān)督實際情況3.4公司總工程師對項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務質量的檢查與考評，分為平時檢查考評與集中檢查考評兩種方式平時檢查考評由總師室在巡查項目監(jiān)理部工作時進行，將監(jiān)理服務質量情況記錄在[監(jiān)理服務檢查評分表]中，要求項目總監(jiān)理對存在的問題采取措施加以改進、糾正或預防4、建設單位、主管部門的考核監(jiān)理業(yè)務手冊呈報建設單位、主管部門在相應欄目進行評價4.1建設單位1)三控制目標的實際情況2)監(jiān)理服務的評價4.2主管部門1)執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)范、建設管理規(guī)定的情況2)對工程質量的監(jiān)控是否符合國家驗評標準的規(guī)定3)工程質量的等級考評內容根據項目的實施情況，按實際監(jiān)理范圍內的工作，逐項打分本期檢評已完成工作項，下期不再重復檢評如發(fā)現服務缺陷及時下發(fā)整改通知并負責驗證五） 現場監(jiān)理工作所用表格匯總NO:1 QM/NXJL-4.2-3序號記 錄 名 稱編 號保存期(年)使用部門備 注01工程開工/復工報審表GB50319-2000-A1長 期項目監(jiān)理部02施工組織設計（方案）報審表GB50319-2000-A2長 期項目監(jiān)理部03分包單位資格報審表GB50319-2000-A3長 期項目監(jiān)理部04 報審申請表GB50319-2000-A4長 期項目監(jiān)理部05工程款支付申請表GB50319-2000-A5長 期項目監(jiān)理部06監(jiān)理工程師通知回復單GB50319-2000-A6長 期項目監(jiān)理部07工程臨時延期申請表GB50319-2000-A7長 期項目監(jiān)理部08費用索賠申請表GB50319-2000-A8長 期項目監(jiān)理部09工程材料/構配件/設備報審表GB50319-2000-A9長 期項目監(jiān)理部10工程竣工報驗單GB50319-2000-A10長 期項目監(jiān)理部11監(jiān)理工程師通知單GB50319-2000-B1長 期項目監(jiān)理部12工程暫停令GB50319-2000-B2長 期項目監(jiān)理部13工程款支付證書GB50319-2000-B3長 期項目監(jiān)理部14工程臨時延期審批表GB50319-2000-B4長 期項目監(jiān)理部15工程最終延期審批表GB50319-2000-B5長 期項目監(jiān)理部16費用索賠審批表GB50319-2000-B6長 期項目監(jiān)理部17監(jiān)理工作聯(lián)系單GB50319-2000-C1長 期項目監(jiān)理部18工程變更單GB50319-2000-C2長 期項目監(jiān)理部19監(jiān)理日志QM/NXJL-D-1長 期項目監(jiān)理部20旁站監(jiān)理記錄表QM/NXJL-D-2長 期項目監(jiān)理部21巡視/平行檢驗記錄表QM/NXJL-D-3長 期項目監(jiān)理部22建設工程委托監(jiān)理合同(含補充協(xié)議)QM/NXJL-4-1長 期項目監(jiān)理部23監(jiān)理規(guī)劃QM/NXJL-4-2長 期項目監(jiān)理部24監(jiān)理實施細則QM/NXJL-4-3長 期項目監(jiān)理部25 會議紀要QM/NXJL-4-4長 期項目監(jiān)理部26監(jiān)理月報QM/NXJL-4-5長 期項目監(jiān)理部27工程質量評估報告QM/NXJL-4-6長 期項目監(jiān)理部28監(jiān)理業(yè)務手冊QM/NXJL-4-7長 期項目監(jiān)理部29工程質量驗收監(jiān)督綜合表QM/NXJL-4-8長 期項目監(jiān)理部30監(jiān)理工作總結QM/NXJL-4-9長 期項目監(jiān)理部31文件收/發(fā)記錄QM/NXJL-4.1-15各有關部門32來文歸檔登記表QM/NXJL-4.1-65各有關部門33質量記錄目錄QM/NXJL-4.2-13各有關部門34文件借閱/復制記錄QM/NXJL-4.2-23各有關部門35質量記錄清單QM/NXJL-4.2-33各有關部門36管理評審決議的實施及驗證記錄QM/NXJL-5.4-43各有關部門37 會議簽到表QM/NXJL-5.4-53各有關部門38業(yè)主提供資料清單QM/NXJL-6.2-13-5項目監(jiān)理部39供方調查主價表QM/NXJL-7.3-13項目監(jiān)理部40合格供方名錄QM/NXJL-7.3-23項目監(jiān)理部41項目總監(jiān)任命書QM/NXJL-7.4-1長 期項目監(jiān)理部42工程監(jiān)理機構批文QM/NXJL-7.4-2長 期項目監(jiān)理部43工程監(jiān)理部人員名單QM/NXJL-7.4-3長 期項目監(jiān)理部44糾正和預防措施驗證記錄QM/NXJL-8.6-13各有關部門NO:2 QM/NXJL-4.2-3序號記 錄 名 稱編 號保存期(年)使用部門備 注45合同文件管理臺帳1-1長 期項目監(jiān)理部46工程變更及洽商臺帳1-2長 期項目監(jiān)理部47建設設備進場臺帳2-1長 期項目監(jiān)理部48工程材料。