(完整版)研究開發(fā)機構(gòu)組織管理制度

研究開發(fā)機構(gòu)組織管理制度第一章 總則第一條 為加速青島利恒紡織有限公司新產(chǎn)品的開發(fā)，加強公司研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、明確權(quán)責(zé)、管理公開、精簡高效第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，同時建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度1. 公開制度：在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司研發(fā)部門對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布2. 報告制度：項目承擔(dān)部門（組）、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)日程表3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度：項目承擔(dān)部門（組）和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目任務(wù)書，在項目任務(wù)書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)同時，項目承擔(dān)部門（組）和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受其他部門的監(jiān)督檢查、績效考核等跟蹤管理第二章 項目調(diào)研第四條 項目調(diào)研工作由研發(fā)部完成，相關(guān)部門配合第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向；2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢；3. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的相關(guān)報告該報告應(yīng)包括：1. 項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包含技術(shù)水平）；2. 市場需求、經(jīng)濟、社會效益分析；3. 主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4. 預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；5. 現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有愿景；6. 已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；7. 實施方案（包括進度安排）；8. 項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；9. 預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷第三章 項目審查第七條 研發(fā)部提交《立項建議書》，由公司科技研發(fā)項目管理小組完成審批第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理小組由以下人員組成：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部等部門經(jīng)理，技術(shù)骨干必要時可外聘專家擔(dān)任顧問涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告第四章 項目立項第十條 根據(jù)科技研發(fā)項目管理小組綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項第五章 監(jiān)督管理第十一條 科技研發(fā)項目管理小組在項目實施管理中的職責(zé)是：1. 全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；2. 審查項目執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；4. 負責(zé)對計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十二條 項目承擔(dān)部門（組）在項目實施中的責(zé)任是：1. 嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；2. 保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理小組對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；5. 接受并配合市、區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議第十三條 項目實施中必須建立執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)部門（組）必須及時向科技研發(fā)項目管理小組報告第十四條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更任務(wù)書內(nèi)容的，項目承擔(dān)部門（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)科技研發(fā)項目管理小組審查批復(fù)后方可變更第十五條 在項目管理中有如下情況者，科技研發(fā)項目管理小組對項目承擔(dān)部門（組）或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施情節(jié)嚴(yán)重的，二年不受理該項目責(zé)任人新的項目申請1. 無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；2. 因項目承擔(dān)部門（組）自身過錯，使項目不能按規(guī)定實施的；3. 擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；4. 項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第六章 項目驗收第十六條 項目完成后，由科技研發(fā)項目管理小組組織對項目進行驗收第十七條 項目驗收以任務(wù)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價第十八條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式第十九條 項目驗收按照下列程序進行：1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月前完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施部門（組）須向科技研發(fā)管理小組提出延遲驗收申請報告；2. 項目組在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向科技研發(fā)項目管理小組提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；3. 科技研發(fā)項目管理小組審查全部驗收資料及有關(guān)證明；4. 科技研發(fā)項目管理小組一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果第二十條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣品等）：1. 項目任務(wù)書或計劃書；2. 科技研發(fā)項目管理小組對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；3. 說明書；4. 項目經(jīng)費的決算表；5. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十一條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：1. 完成任務(wù)書任務(wù)不到80%；2. 預(yù)訂成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；4. 擅自修改合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未能完成任務(wù)，事先未作說明的第二十二條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)部門可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請第二十三條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記第七章 開發(fā)流程第二十四條 項目開發(fā)程序按照下述流程進行研發(fā)部經(jīng)理管理責(zé)任者業(yè)務(wù)責(zé)任者項目負責(zé)人其他部門文件及記錄設(shè)計開發(fā)計劃書作成指定承擔(dān)者決定項目編號要求規(guī)格確認(rèn)產(chǎn)品企劃審查會議新產(chǎn)品企劃書要求規(guī)格確認(rèn)管理責(zé)任者以及業(yè)務(wù)責(zé)任者決定審查、承認(rèn)審查、承認(rèn)審查、承認(rèn)構(gòu) 想 設(shè) 計 審 查 審查、承認(rèn)新開發(fā)設(shè)計構(gòu)想產(chǎn)品要求規(guī)格確認(rèn)成本估算日程表作成設(shè)計品質(zhì)展開產(chǎn)品規(guī)格書作成發(fā)放、歸檔跟蹤表作成新產(chǎn)品企劃書設(shè)計輸入文件確認(rèn)表 要求規(guī)格確認(rèn)書開發(fā)項目臺賬開發(fā)文件管理臺賬設(shè)計開發(fā)計劃書要求規(guī)格確認(rèn)書日程表設(shè)計品質(zhì)展開書成本估算書審查試 作 設(shè) 計 審 查 審查跟蹤承認(rèn)發(fā)放審查、承認(rèn)審查、承認(rèn)設(shè)計計算實施指標(biāo)人員的重審日程的制定重要技術(shù)項目等的技術(shù)計算審查、承認(rèn)成本預(yù)算審查、承認(rèn) 外協(xié)廠家設(shè)計開發(fā)計劃書日程表研發(fā)報告書制造規(guī)格書材料表目錄材料表材料購入規(guī)格書設(shè)計錯誤自檢表成本估算書成本核算報告 試 作 試 驗試作指示檢查材料準(zhǔn)備人員調(diào)整審查、承認(rèn)人員調(diào)整審查、承認(rèn)發(fā)放試作材料試驗項目抽出試驗計劃立案結(jié)果記錄符合 不符合設(shè)計變更材料準(zhǔn)備檢查質(zhì)檢部試驗計劃立案結(jié)果記錄試驗實施 設(shè)計開發(fā)計劃書技術(shù)聯(lián)絡(luò)書材料領(lǐng)用表品質(zhì)特性評價表產(chǎn)品安全評價表技術(shù)聯(lián)絡(luò)書日程表報告書品質(zhì)特性評價表產(chǎn)品安全評價表試作試驗承認(rèn)試制品質(zhì)審查防止不符合項再發(fā)的對策指示審查、承認(rèn)對策方案討論傳閱試作資料的作成歸檔設(shè)計錯誤報告書設(shè)計錯誤報告書設(shè)計錯誤自檢表技術(shù)資料檔案量產(chǎn)試制試驗產(chǎn) 品 最 終 評 價 審 查承認(rèn)量試技術(shù)資料跟蹤歸檔第八章 附 則第二十五條 研發(fā)部應(yīng)按照國家或公司的有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。

其中重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存青島三維海容機電有限公司201*x年 月 日。