1033938996【2002】1980號招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法

國家計委關(guān)于印發(fā)《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知[2002]1980號各省、自治區(qū)、直轄市計委、物價局： 為規(guī)范招標代理服務(wù)收費行為，維護招標人、投標人和招標代理機構(gòu)的合法權(quán)益，促進招標代理行業(yè)的健康發(fā)展，我委制定了《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），現(xiàn)印發(fā)給您們，請按照執(zhí)行根據(jù)《國家計委、財政部關(guān)于整頓招標投標收費的通知》(計價格[2002]520號)規(guī)定，實行由中標人付費的機電設(shè)備招標代理服務(wù)，可暫按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，至2004年1月1日統(tǒng)一執(zhí)行委托人付費機電設(shè)備招標代理服務(wù)收費標準，自《辦法》生效之日起按《辦法》規(guī)定執(zhí)行藥品集中招標采購收費暫按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行特此通知附件：招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法附件：招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法第一條 為規(guī)范招標代理服務(wù)收費行為，維護招標人、投標人和招標代理機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法 第二條 中華人民共和國境內(nèi)發(fā)生的各類招標代理服務(wù)的收費行為，適用本辦法 第三條 本辦法所稱招標代理服務(wù)收費，是指招標代理機構(gòu)接受招標人委托，從事編制招標文件（包括編制資格預(yù)審文件和標底），審查投標人資格，組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標、評標、定標，以及提供招標前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等業(yè)務(wù)所收取的費用。

第四條 招標代理機構(gòu)從事招標代理業(yè)務(wù)并收取服務(wù)費用的，必須符合《中華人民共和國招標投標法》第十三條、第十四條規(guī)定的條件，具備獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì) 第五條 招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜，遵守國家法律、法規(guī)及政策規(guī)定，符合招標人的技術(shù)、質(zhì)量要求 第六條 招標代理服務(wù)應(yīng)當遵循公開、公正、平等、自愿、有償?shù)脑瓌t嚴格禁止任何單位和個人為招標人強制指定招標代理機構(gòu)或強制具有自行招標資格的單位接收代理并收取費用 第七條 招標代理服務(wù)收費按照招標代理業(yè)務(wù)性質(zhì)分為： (一)各類土木工程、建筑工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶服務(wù)的工程招標代理服務(wù)收費 (二)原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力等貨物及其附帶服務(wù)的貨物招標代理服務(wù)收費 (三)工程勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理，礦業(yè)權(quán)、土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓和保險等工程和貨物以外的服務(wù)招標代理服務(wù)收費 第八條 招標代理服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價 第九條 招標代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動幅度不超過20％具體收費額由招標代理機構(gòu)和招標委托人在規(guī)定的收費標準和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。

出售招標文件可以收取編制成本費，具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定 第十條 招標代理服務(wù)實行“誰委托誰付費” 工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費，可計入工程前期費用貨物招標和服務(wù)招標委托人支付的招標代理服務(wù)費，按照財政部門規(guī)定列支第十一條 招標代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標文件后，不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用第十二條 招標代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的要求的，招標代理機構(gòu)可與招標委托人就所增加的工作量，另行協(xié)商確定服務(wù)費用 第十三條 招標代理服務(wù)收費糾紛，依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理 第十四條 各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位，按照國務(wù)院關(guān)于招標投標管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能，要求招標投標當事人履行審批、備案及其他手續(xù)的，一律不得收費 違反前款規(guī)定，擅自設(shè)立收費項目、制定收費標準以及收取管理性費用的，由政府價格主管部門予以處罰 第十五條 招標代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的，由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。

第十六條 本辦法由國家計委負責解釋 第十七條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行國家計委及有關(guān)部門，各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定，凡與本辦法相抵觸的，自本辦法生效之日起廢止 附：招標代理服務(wù)收費標準招標代理服務(wù)收費標準中標金額（萬元）貨物招標服務(wù)招標工程招標100以下1.5%1.5%1.0%lOO-5001.1%0.8%0.7%500-10000.8%0.45%0.55%l000—50000.5%0.25%0.35%5000-lOOOO0.25%0.1%0.2%lOOOO-1000000.05%0.05%0.05%100000以上0.01%0.01%0.01%注：l、按本表費率計算的收費為招標代理服務(wù)全過程的收費基準價格，單獨提供編制招標文件(有標底的含標底)服務(wù)的，可按規(guī)定標準的30％計收 2、招稱代理服務(wù)收費按差額定率累進法計算例如：某工程招標代理業(yè)務(wù)中標金額為6000萬元，計算招標代理服務(wù)收費額如下： 100萬元×1.0%=1萬元 (500-100)萬元×0.7%=2.8萬元 (1000-500)萬元×0.55%=2.75萬元 (5000-l000)萬元×0.35%=14萬元 (6000-5000)萬元×0.2%=2萬元 合計收費=l+2.8+2.75+14+2=22.55(萬元)下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!!!!!!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句?5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

——日本經(jīng)營之神松下幸之助?6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明?7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨?8、將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯?9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志?10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器——美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士?11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?12、多想一下競爭對手——世界首富比爾·蓋茨?13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏?14、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助?15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助?16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得·杜拉克?18、造人先于造物 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助?19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯?20、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾?21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李?22、大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨?23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特?24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯?25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——松下幸之助?26、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?27、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓?28、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯?29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比?30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士?31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特·凱利?32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯?33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

——世界首富比爾·蓋茨?34、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學家L·威爾德?35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國女企業(yè)家瑪麗·凱?36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助?37、管理就是決策——美國著名管理學家赫伯特·西蒙?38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司?39、正確的決策來自眾人的智慧——美國社會學家T·戴伊?40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺——美國企業(yè)家S·M·沃爾森?41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會——美籍華裔企業(yè)家王安博士?42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆?43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里——美國經(jīng)濟學家托賓?44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼?45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美國斯坦福大學教授艾森哈特?46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡?47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。

如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件——聯(lián)想集團總裁柳傳志?48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)——法國企業(yè)界名言?49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里?50、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學家湯姆·彼得斯?51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫?52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學教授西奧多·萊維特?53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得·杜拉克?54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特?55、21世紀，沒有危機感是最大的危機——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾?56、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾·拉伯福?57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力——殼牌石油公司德格?58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國公司總理胡伯林?59、管理是一種嚴肅的愛——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克?60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫?61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。

——日本麥當勞董事長藤田田?63、信任固然好，監(jiān)控更重要——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧?64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維?66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營之神松下幸之助?68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國管理大師彼得·杜拉克?70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森?71、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠?72、管得少，就是管得好——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩·皮阿特?74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特·史坦普?75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡?76、省錢就是掙錢——美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點——臺塑集團董事長王永慶?78、為顧客節(jié)省每一分錢。

——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓?79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?80、無法評估，就無法管理——管理學家瓊·瑪格麗塔?83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好——日本軟銀公司董事長孫正義?84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥?85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕?86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎?87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤——《細節(jié)決定成敗》作者汪中求?88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大?89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶?90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰·里德?91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間——美國企業(yè)界名言?93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。

——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇?94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國思科公司總裁錢伯斯?95、魔鬼存在于細節(jié)之中——國際建筑大師密斯·凡·德羅?96、不放過任何細節(jié)——日本經(jīng)營之神松下幸之助?97、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特?98、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏?99、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭——商業(yè)教皇布魯諾·蒂茨?100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人——管理專家米契爾·拉伯福。