一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱

單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,*,一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱,全國一級建造師,,執(zhí)業(yè)資格考試輔導,,建造師考試科目設(shè)置問題,,建造師考試有關(guān)情況,,建造師考試科目設(shè)置問題,,建造師考試科目設(shè)置,,建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目按“3+1”設(shè)置綜合知識與能力考3門，即建造師各專業(yè)通用部分的內(nèi)容：建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識房屋建筑管理與實務(wù)考1門，即突出各專業(yè)特點的內(nèi)容：包括各專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識考試時間,,建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間為12小時 其中：綜合知識與能力中經(jīng)濟1科考2小時，其余2科各考3小時，,房屋建筑管理與實務(wù),1科考4小時考試題型,,建造師執(zhí)業(yè)資格綜合知識與能力考試題型為單選題和多選題房屋建筑管理與實務(wù),考試題型為單選題、多選題和案例題，案例題量應(yīng)為考試題量的60-70%10000 綜合知識和能力考試（1）－ 建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟,,11000 建設(shè)工程概論,,11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。

11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系11050 了解災害的基本知識《建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》和《建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》,,每一個專業(yè)的建造師考試大綱為1冊，包括3門綜合考試科目和1門專業(yè)考試科目的內(nèi)容；每一個專業(yè)的建造師考試指導書為4冊，包括3冊綜合考試指導書和1冊專業(yè)考試指導書專業(yè)類別,,,,1.房屋建筑工程,,2.公路工程,,3.鐵路工程,,4.民航機場工程,,5. 港口與航道工程,,6.水利水電工程,,7.電力工程,,,,,,8.礦山工程,,9.冶煉工程,,10.石油化工工程,,11.市政公用工程,,12.通信與廣電工程,,13.機電安裝工程,,14.裝飾裝修工程,,10000 綜合知識和能力考試（1）－ 建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟,,11000 建設(shè)工程概論,,11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系11050 了解災害的基本知識一級建造師考試大綱,,10000 綜合知識和能力考試（1）,,－ 建設(shè)工程經(jīng)濟,,11000建設(shè)工程概論,,,11010掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本,,管理知識。

11020熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法11030了解建設(shè)工程的分類及與力學和結(jié)構(gòu),,相關(guān)的內(nèi)容了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系.,,11050了解災害的基本知識12000工程勘測,,,12010掌握土木工程測量的組織實施和,,土木工程測量結(jié)果的評價12020掌握地形圖的基本知識和地形圖的應(yīng)用12030掌握施工放樣測量的目的、內(nèi)容和方法12040熟悉常規(guī)工程測量儀器的性能、,,精度及其使用12050了解工程勘察（巖土工程勘察和,,水文地質(zhì)勘察）的目的、內(nèi)容和方法12060了解建設(shè)工程變形觀測的內(nèi)容和方法13000建筑工程材料,,,13010掌握建筑材料的分類及其基本性質(zhì)13020掌握常用氣硬性膠凝材料的性質(zhì)、,,技術(shù)要求及其應(yīng)用13030掌握硅酸鹽水泥及摻混合材料硅酸鹽,,水泥的成分、性質(zhì)與應(yīng)用,,13040掌握普通混凝土的主要技術(shù)要求、性質(zhì)及,,其影響因素，掌握控制混凝土質(zhì)量的途徑,,和方法.,,13050掌握建筑鋼材的分類、性能及常用品種的,,技術(shù)標準及選用要點,掌握常用的建筑鋼材,,加工處理方法及其對性能的影響13060熟悉其他常用建筑材料的主要品種、技,,術(shù)要求與應(yīng)用13070了解常見綠色建筑材料的特點及其應(yīng)用,,14000工程力學與工程結(jié)構(gòu),,,14010掌握強度、剛度和穩(wěn)定的基本概念。

14020掌握平面力系的平衡方程14030掌握梁、柱和靜定桁架的內(nèi)力計算方法,,和桿件的強度設(shè)計方法14040熟悉桿件截面的應(yīng)力狀態(tài)14050熟悉梁在荷載作用下的變形控制14060了解壓桿穩(wěn)定14070了解混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)和,,木結(jié)構(gòu)的特點及適用范圍14080了解混凝土梁的強度計算14090了解混凝土受拉和受壓構(gòu)件的強度計算14100了解混凝土板的受力特點和配筋構(gòu)造15000土力學與地基基礎(chǔ),,,15010掌握地質(zhì)勘察報告的使用15020掌握地基承載力的常用計算方法、邊坡,,穩(wěn)定分析方法和擋土結(jié)構(gòu)土壓力計算方法15030掌握最常用的軟土地基處理原則和方法15040熟悉土的組成及其物理性質(zhì)15050了解土力學的基本理論，了解土的應(yīng)力、,,應(yīng)變、強度、變形及穩(wěn)定性等相關(guān)概,,15060了解淺基礎(chǔ)和深基礎(chǔ)的類型及其適用范圍16000工程施工,,,16010掌握土石方工程施工技術(shù)要求和施工方法16020掌握地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)要求和方法16030掌握地下防水工程的技術(shù)要求和施工方法16040掌握砌筑工程施工的技術(shù)要求和方法16050掌握鋼筋混凝土工程施工技術(shù)要求和方法16060掌握施工組織與施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和方法。

16070熟悉預應(yīng)力鋼筋混凝土工程施工的技術(shù)要求,,和方法16080熟悉鋼結(jié)構(gòu)工程施工的技術(shù)要求和方法16090了解地面與樓面工程施工技術(shù)要求和方法17000工程經(jīng)濟,,,17010掌握現(xiàn)金流量的概念及其構(gòu)成17020掌握項目財務(wù)評價指標體系和有關(guān)指標的,,計算與應(yīng)用17030掌握不確定分析概念與盈虧平衡分析方法17040掌握設(shè)備租賃與購置方案的影響因素及分,,析方法17050掌握價值工程的基本原理及其工作步驟17060熟悉資金時間價值的概念與相關(guān)的計算17070熟悉名義利率、實際利率和貸款利息的計,,算17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步驟17090熟悉設(shè)備磨損的類型及其補償?shù)姆绞剑?,以及設(shè)備更新的原則和方法17100了解建設(shè)項目可行性研究的概念和基本,,內(nèi)容，以及項目后評價的概念和內(nèi)容18000會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理,,,18010掌握財務(wù)會計報告和會計報表的內(nèi)容、,,分類及構(gòu)成18020掌握短期負債、長期負債融資方法和資,,金成本計算的方法18030掌握工程成本和期間費用的概念和工程,,成本核算的對象、依據(jù)、程序及內(nèi)容18040熟悉資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的概念18050熟悉營業(yè)收入和利潤核算的內(nèi)容。

18060了解企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、總體目標,,和內(nèi)容18070了解會計的基本概念和原理20000綜合知識和能力考試（2）,,－建設(shè)工程項目管理,,,21000建設(shè)工程項目管理概論,,,21010掌握建設(shè)工程項目管理的的類型和代表建,,設(shè)各方利益項目管理的目標和任務(wù),,21020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工,,作任務(wù)和工作方法21030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及,,基本的組織工具21040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容,,和編制方法21050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式21060掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理21070掌握施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任;,,掌握人力資源管理的基本知識21080熟悉工程項目總承包的理論、組織與方法21090了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢21100了解常用的業(yè)主方工程項目管理的組織模式21110了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識21120了解風險管理的基本概念22000建設(shè)工程費用控制,,,22010掌握建筑安裝工程費用的構(gòu)成與計算22020掌握工程量清單的內(nèi)容和作用22030掌握建設(shè)工程招標投標計價方法，以及投,,標報價的編制方法。

22040掌握施工成本管理的任務(wù)與措施22050掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法22060掌握工程計量的程序、依據(jù)和方法，工程,,變更價款的確定方法，索賠費用構(gòu)成和計,,算方法、工程結(jié)算的方法22070掌握施工成本控制的依據(jù)和方法，施工成,,本分析的依據(jù)和方法22080熟悉建設(shè)工程項目總投資的概念，設(shè)備及,,工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預備費、,,建設(shè)期利息的構(gòu)成和計算22090熟悉建設(shè)工程定額的分類和作用，建筑安,,裝工程勞動定額、材料消耗定額和機械臺,,班定額的編制方法22100熟悉建設(shè)工程項目設(shè)計概算、施工圖預算,,和標底的編制依據(jù)和編制方法22110了解建設(shè)工程項目投資控制的基本知識22120了解建設(shè)工程項目投資估算的內(nèi)容和編制,,方法22130了解國外建筑安裝工程費用的構(gòu)成與計算23000建設(shè)工程進度控制,,,23010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的,,和任務(wù)；掌握建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的,,概念23020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法; 掌,,握建設(shè)工程項目進度控制的方法23030了解計算機輔助工程項目進度控制的意義23040了解建設(shè)工程項目總進度目標的論證。

24000建設(shè)工程質(zhì)量控制,,,24010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義、目的、,,依據(jù)和任務(wù)24020掌握工程項目施工質(zhì)量控制的理論與方法24030熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系的建立,,與運行24040了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù),,和方法25000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,,,25010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,,的特點、目的和任務(wù)25020掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基,,本內(nèi)容25030掌握常見建設(shè)工程項目施工安全事故的,,防范方法25040熟悉職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系的,,建立與實施26000建設(shè)工程合同管理,,,26010掌握建設(shè)工程合同的訂立26020掌握建設(shè)工程合同的類型及適用范圍26030掌握工程施工合同的主要內(nèi)容26040掌握工程擔保的形式和內(nèi)容26050掌握建設(shè)工程合同實施控制的方法26060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容26070熟悉建設(shè)工程物資采購合同和建設(shè)工程,,監(jiān)理合同的主要內(nèi)容26080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的主要內(nèi)容；,,熟悉國際工程承包合同爭議的解決方式26090了解國際工程承包合同的概念，了解,,FIDIC等國際上常用的幾種工程承包,,合同條件的特點。

27000建設(shè)工程信息管理,,,27010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、,,目的和任務(wù)27020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類和編碼,,的方法；熟悉建設(shè)工程項目信息處理,,的方法27030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能27040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義30000綜合知識和能力考試（3）,,－建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識,,,31000建設(shè)法律制度,,31010掌握建造師執(zhí)業(yè)資格取得的基本程序；,,掌握建造師的執(zhí)業(yè)要求、建造師的基本,,條件和其職業(yè)道德規(guī)范和執(zhí)業(yè)范圍31020掌握民法通則與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi),,容31030掌握招標投標法的主要內(nèi)容31040掌握安全生產(chǎn)法與工程建設(shè)相關(guān)的主要,,內(nèi)容31050掌握建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的基本內(nèi)容31060掌握勞動法與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容31070掌握工程建設(shè)標準實施的有關(guān)規(guī)定31080熟悉企業(yè)法律制度與工程建設(shè)相關(guān)的主要,,內(nèi)容31090熟悉建筑法、環(huán)境保護法、水污染防治法、,,固體廢物污染環(huán)境防治法和噪聲污染環(huán)境,,防治法等與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容和建,,設(shè)項目環(huán)境評價制度31100了解工程建設(shè)職業(yè)制度的主要內(nèi)容31110了解稅法、反不正當競爭法和消費者權(quán)益,,保護法等與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。

32000合同法律制度,,,,32010掌握要約與承諾的有效條件和合同的主,,要條款；掌握有效合同的成立要件及無,,效合同的認定與處理32020掌握合同的履行及履行中的抗辯權(quán)、代,,位權(quán)、撤銷權(quán)；掌握違約責任的構(gòu)成要,,件、違約責任的形式及免責規(guī)定32030熟悉合同的形式、可撤銷合同、效力待,,定合同、合同的轉(zhuǎn)讓、變更與解除的法,,律規(guī)定32040熟悉合同擔保的形式32050了解合同及合同法的概念、合同法的基,,本原則和合同的種類1Z200000建設(shè)工程項目管理,,1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論,,1Z202000 建設(shè)工程項目成本控制,,1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制,,1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,,1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與,,環(huán)境管理,,1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理,,1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理,,1Z201000建設(shè)工程項目管理概論,,1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（P1）,1、項目管理的核心任務(wù)是目標控制,,2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標,,1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型,,1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù),,1Z201013 設(shè)計方項目管理的任務(wù),,1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù),,1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù),,1Z201016 總承包方項目管理的目標和任務(wù),,1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型（P1）,1、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵,,2、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心,,3、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。

1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（P2）,1、業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標1）投資目標—總投資目標,,2）進度目標—項目動用的時間目標,,3）質(zhì)量目標—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量,,4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系,,2、項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段,,3、項目的實施階段包括設(shè)計前準備、設(shè)計、施工、動用前準備、、保修期,,4、業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（35塊）,,5、安全管理是最重要的任務(wù),,1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù),1、目標：設(shè)計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,,2、任務(wù),（7項）,,與設(shè)計有關(guān)的安全管理,,設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的造價控制,,設(shè)計進度控制,,設(shè)計質(zhì)量控制,,設(shè)計合同管理,,設(shè)計信息管理,,與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào),,1Z201014施工方項目管理的目標和任務(wù)（P3-4）,1、目標：施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標,,2、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào),,1Z201015供貨方項目管理的目標和任務(wù)（P4）,1、目標：供貨方的成本、進度、質(zhì)量,,2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào),,1Z201016總承包方項目管理的目標和任務(wù)（P4）,1、目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質(zhì)量目標,,2、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào),,1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù),1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念,,1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),,1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),,1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）,1、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定,,2、屬于業(yè)主方項目管理范疇,,1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）,1、高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù),,2、對建設(shè)單位承擔經(jīng)濟責任,,1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）,1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。

2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,,1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具,1Z201031 組織論的基本內(nèi)容,,1Z201032 組織與目標的關(guān)系,,1Z201033 項目結(jié)構(gòu)圖,,1Z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,,1Z201035 項目管理任務(wù)分工表,,1Z201036 項目管理職能分工表,,1Z201037 工作流程圖,,1Z201038 合同結(jié)構(gòu)圖,,1Z201031 組織論的基本內(nèi)容（P.6）,1、組織論的概念,,2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu),,3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多,,4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長,,5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng),,6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系,,7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系,,8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖,,1Z201032 組織與目標的關(guān)系（P.7）,1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,,2、組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素,,3、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

4、組織措施是最重要的措施,,1Z201033 項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）,1、,項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù),,2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ),,1Z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）,1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當編碼,,2、OBS應(yīng)表達與各項目參與方之間的關(guān)系,,3、各項目參與方應(yīng)當有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖,,1Z201035 項目管理任務(wù)分工表(P.9),在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).,,1Z201036 項目管理職能分工表（P.9-10）,1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查,,2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表,,3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工,,1Z201037 工作流程圖（P.10）,1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系,,2、工作流程圖可逐步細化,,1Z201038 合同結(jié)構(gòu)圖(P.11),1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系,,2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系,,1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法,1Z201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念,,1Z201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容,,1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法,,1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）,1、,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：,,為什么要進行項目管理，,,項目管理需要做什么工作，,,怎樣進行項目管理，,,誰做項目管理哪方面的工作，,,什么時候做哪些項目管理工作，,,項目的總投資，項目的總進度,,2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：,,整個實施階段,,屬業(yè)主方項目管理,,1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）,1、項目概述,,2、項目的目標分析和結(jié)論,,3、項目管理的組織,,4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析,,5、投資控制的方法和手段,,6、進度控制的方法和手段,,7、質(zhì)量控制的方法和手段,,8、投資控制的方法和手段,,9、安全、健康與環(huán)境管理的策略,,10、信息管理的方法和手段,,11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析,,12、設(shè)計過程的管理,,13、施工過程的管理,,14、風險管理的策略,,1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法（P.13）,1、項目經(jīng)理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加 編制,,2、執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整,,1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式,1Z201051 項目管理委托的模式,,1Z201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式,,1Z201053 施工任務(wù)委托的模式,,1Z201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式,,1Z201051 項目管理委托的模式（P.13）,1、項目管理咨詢公司可進行項目管理服務(wù),,2、業(yè)主方的項目管理模式：自管；委托；,,雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理,,1Z201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13),1、業(yè)主委托總負責單位,,2、業(yè)主平行委托,,1Z201053 施工任務(wù)委托的模式(P.13-14),1、業(yè)主委托總承包單位,,2、業(yè)主委托施工總包管理單位,,3、業(yè)主平行委托多施工單位,,,1Z201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式（P.14）,1、綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式,,2、不得肢解發(fā)包,,3、工程總承包是全過程或若干階段承包,,4、工程總承包有多種 方式,,1Z201055 物資采購的模式(P.14),1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,,2、模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。

1Z201060掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理,1Z201061工程項目目標控制的動態(tài)控制原理,,1Z201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法,,1Z201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法,,1Z201061項目目標控制的動態(tài)控制原理（P.15）,1、,項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論,,2、項目目標控制的動態(tài)控制程序：,,目標分解，確定計劃值；,,動態(tài)控制—收集目標實際值—與計劃對比—偏差—糾正,,必要的目標調(diào)整,,3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施,,1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法（P.16）,1、編制不同深度的進度計劃,,2、總進度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進度目標，是進度控制的重要依據(jù),,3、細化確定進度的計劃值、實際值,,4、比較,,5、糾偏措施,,1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法（P.16）,1、編制投資規(guī)劃、概預算，分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性，目標分解,,2、比較,,3、糾偏措施,,1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任,1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì),,1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù),,1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任,,1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）,1、取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止,,2、大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔任，,,3、堅持項目經(jīng)理崗位責任制,,4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。

5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱,,1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）,1、職責4條,,2、權(quán)力6條,,1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任（P.18）,1、對其市場行為進行監(jiān)督,,2、對工程項目施工負有全面管理的責任,,1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù),1Z201081 人力資源管理的概念,,1Z201082 人力資源管理的任務(wù),,1Z201081 人力資源管理的概念（P.18-19）,1、項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設(shè)計的過程,,2、項目人力資源管理的目的是項目參與人的積極性，建立有效的工作機制1Z201082人力資源管理的任務(wù)（P.19）,1、,編制人力資源規(guī)劃,,2、獲取項目管理班子人員,,3、管理項目管理班子人員,,4、團隊建設(shè)：形成合適的團隊機制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊,,1Z201090 建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法,1Z201091 建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論,,1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織,,1Z201093 建設(shè)工程項目總承包的方法,,1Z201091 建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論（P.19-20）,1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。

2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織（P.20）,見1Z201054,,1Z201093 建設(shè)工程項目總承包的方法（P.20）,1、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判,,2、工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,1Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（P.21）,1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)2、監(jiān)理程序：規(guī)劃 ---細則--監(jiān)理-- 驗收簽署--提交檔案,,3、要求施工企業(yè)改正；報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正,,4、旁站監(jiān)理（189號文）,,1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展,1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景,,1Z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢,,1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（P.22）,1、國內(nèi)：80年代初引進；1983年提出前期項目經(jīng)理負責制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導意見,,2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè) ；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。

1Z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（P.23）,1、發(fā)展的四代,,2、3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖）,,3、互聯(lián)網(wǎng)平臺管理,,1Z201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識,1Z201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念,,1Z201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容,,1Z201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容,,1Z201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念（P.23-24）,1、定義、增值,,2、工程項目策劃的是知識管理,,3、工程項目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識,,1Z201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）,1、主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義,,2、基本內(nèi)容：,,建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析,,項目建設(shè)目標論證與項目定義,,項目結(jié)構(gòu)分析,,與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃,,項目決策的風險分析,,1Z201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）,1、任務(wù)：如何組織開發(fā)建設(shè),,2、內(nèi)容：,,項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析,,項目目標的分析和再論證,,項目實施的組織策化,,與項目實施的管理策劃,,項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃,,項目實施的技術(shù)策劃 項目實施的風險策劃,,1Z201130了解風險管理的基本概念,1Z201131 風險和風險量的基本概念,,1Z201132 建設(shè)工程項目的風險類型,,1Z201133 風險管理的工作流程,,1Z201131風險和風險量的基本概念（P.25）,,1、風險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性,,2、風險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中A處風險量最大，D處最?。?,3、風險移位處理,,,1Z201132建設(shè)工程項目的風險類型（P.25-26）,組織風險,,經(jīng)濟與管理風險,,工程環(huán)境風險,,技術(shù)風險,,1Z201133風險管理的工作流程（P.26）,1、,風險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求,,2、風險管理工作流程：風險識別 風,,險分析 風險控制 風險轉(zhuǎn)移,,1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制,,1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制,1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施,,1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法,,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結(jié)算的方法,,1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,,1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施,1Z202011 施工成本管理的任務(wù),,1Z202012 施工成本管理的措施,,1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）,施工成本預測,,施工成本計劃,,施工成本控制,,施工成本核算,,施工成本分析,,施工成本考核,,,1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）,組織措施,,技術(shù)措施,,經(jīng)濟措施,,合同措施,,1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法,1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù),,1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃,,1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃,,1Z202024按工程進度編制施工成本計劃,,1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)（P.29）,合同報價書,,施工預算,,施工組織設(shè)計或施工方案,,市場價格,,內(nèi)部價格,,已簽合同,,制度和歷史資料,,1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃（P.29）,施工成本包括：,,人工費,,材料費,,施工機械使用費,,措施費,,間接費,,,建筑安裝工程費用項目組成,,一、直 接 費,,由直接工程費和措施費組成。

一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：,,⑴基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資⑵工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等⑶生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資⑷職工福利費：,是指按規(guī)定標準計提的,職工福利費⑸,生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等2,．材料費：,是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用內(nèi)容包括：,,,,⑴材料原價（或供應(yīng)價格）⑵材料運雜費：,是指,材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用⑶運輸損耗費：,是指,材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗⑷采購及保管費：,是指為組織,采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。

包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗⑸檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：,,（1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。

5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等二）措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用包括內(nèi)容：,,1. 環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用,2. 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用3.安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用4.臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費 .,,,5．夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用6．二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。

7．大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用9．腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用10．已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用二、間接費,,由規(guī)費、企業(yè)管理費組成一）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）包括：,,1.工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費2.工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費3.社會保障費,,⑴養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費⑵失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費⑶醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金5. 危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用內(nèi)容包括：,,1.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用3.差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費4.固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費5.工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費6.勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

7.工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學習先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用9.財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險10.財務(wù)費：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等12.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃(P.29),項目施工成本,,單項工程施工成本,,單位工程施工成本,,分部分項工程施工成本,,,1Z202024按工程進度編制施工成本計劃（P.30）,,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安,,排成本支出計劃,,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202031 工程變更價款的確定程序,,1Z202032 工程變更價款的確定方法,,1Z202033 索賠費用的組成,,1Z202034 索賠費用的計算方法,,1Z202034 索賠費用的計算方法,,1Z202031工程變更價款的確定程序（P.30）,1、漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目,,2、清單變更或設(shè)計變更引起的工程量增減,,1Z202032工程變更價款的確定方法（P.30-32）,1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定,,案例,,1）采用合同中工程量清單的單價和價格,,2）協(xié)商單價和價格,,2、FIDIC合同條件的約定,,1Z202033 索賠費用的組成(P.32-33),1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似,,2、國際慣例的可索賠費用（圖）,,1Z202034索賠費用的計算方法（P.33-34）,1）實際費用法,,2）總費用法,,3）修正總費用法,,案例,,1Z202035 工程結(jié)算方法（P.35-37）,（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式,,（2）工程預付款,,（3）工程預付款的回扣,,（4）工程進度款,,（5）竣工結(jié)算,,（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算,,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202041 施工成本控制的依據(jù),,1Z202042 施工成本控制的步驟,,1Z202043 施工成本控制的方法,,1Z202044 施工成本分析的依據(jù),,1Z202045 施工成本分析的方法,,,1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）,1）工程承包合同,,2）施工成本計劃,,3）進度報告,,4）工程變更,,1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）,比較 分析 預測 糾偏 檢查,,1Z202043 施工成本控制的方法（P.39-41）,（1）偏差的概念,,（2）偏差分析的方法,,1）橫道圖法,,2）表格法,,3）曲線法（贏值法）,,1Z202044施工成本分析的依據(jù)（P.41-42）,1）會計核算,,2）業(yè)務(wù)核算,,3）統(tǒng)計核算,,1Z202045施工成本分析的方法（P.42-45）,（1）成本分析的基本方法,,1）對比法,,2）因素分析法,,3）差額計算法,,4）比率法,,,（2）成本分析的綜合方法,,1）分部分項工程成本分析,,2）月（季）度成本分析,,3）年度成本分析,,4）竣工成本綜合分析,,1Z2030000 建設(shè)工程項目進度控制,,,1Z2030000 建設(shè)工程項目進度控制,1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念,,1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃編制方法,,1Z202030掌握建設(shè)工程進度控制的方法1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證,,1Z203050 了解計算機輔助項目進度控制的意義,,,1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念,1Z203011 建設(shè)工程項目進度控制含義和目的,,1Z203012 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù),,1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念,,,1Z203011 建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的（P.46）,不同利益方目的不同,,是動態(tài)過程,,,1Z203012 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（P.46）,（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù),,（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù),,（3）施工方進度控制的任務(wù),,（4）供貨方進度控制的任務(wù),,1Z203013 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）,（1）四個層次,,（2）五類進度計劃系統(tǒng),,（3）注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法,1Z203021 橫道圖進度計劃的編制方法,,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用,,1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,,1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念,,1Z203025 時差的概念,,1Z203021 橫道圖進度計劃的編制方法（P.48）,1、優(yōu)點,,2、缺點,,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（P.48-50）,（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,,（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,,（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,,（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,,,,1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（P.50-53）,（1）各時間參數(shù)的含義,,（2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法）,,（3）三個工期的確定,,（4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法）,,（5）時差的計算,,（6）時標網(wǎng)絡(luò)計劃最遲時間和總時差的計算）,,（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)的計算,,1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）,關(guān)鍵工作的判別,,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別,,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別,,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別,,搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別,,,1Z203025 時差的概念（P.54）,各種網(wǎng)絡(luò)計劃的：,,1）總時差,,2）自由時差,,3）總時差和自由時差的關(guān)系,,,1Z202030掌握建設(shè)工程進度控制的方法（P.54-56）,1Z202031,建設(shè)工程項目進度控制的組織措施,,1Z202032,建設(shè)工程項目進度控制的管理措施,,1Z202033,建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施,,1Z202034,建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施,,注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計.,,1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證,1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容,,1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟,,1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容(P.56),（1）建設(shè)工程項目總進度目標的含義、任務(wù)、控制主體、論證的重要性,,（2）項目實施階段總進度控制特點,,（3）論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容,,1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟（P.57）,調(diào)研 項目結(jié)構(gòu)分析 進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 工作編碼 編制個層進度計劃 編制總進度計劃 調(diào)整 調(diào)查項目實施的主客觀條件 無法實現(xiàn)時報告決策者 編碼（示例）,,1Z203050 了解計算機輔助項目進度控制的意義（P.58）,1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義,,（1）代替手工大量計算,,（2）確保計算準確,,（3）利于調(diào)整,,（4）利于編制資源需求計劃,,1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,,,,1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理,,1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,,1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法,,1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督,,1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用,,1Z204060 了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）,,質(zhì)量管理體系標準,,1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法,,1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理,1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義,,1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素,,1Z204013 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理,,1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義（P.59）,（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,,（2）質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動,,（3）質(zhì)量管理,,（4）建設(shè)工程項目質(zhì)量即滿足明確和隱含需要的特性之總和,,（5）工程項目質(zhì)量總目標,,,1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素(P.59-60),（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力,,（2）建設(shè)項目的決策因素,,（3）建設(shè)工程項目勘察因素,,（4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素,,（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì),,量因素,,（6）工程項目的施工方案,,（7）工程項目的施工環(huán)境,,1Z204013 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理(P.60-62),（1）PDCA循環(huán),,（2）三階段控制原理,,（3）三全管理,,1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,1Z2040201 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,,1Z2040202 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,,1Z2040203 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行,,,1Z204021 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成(P.63),（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)（5項特點）,,（2）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分類（4個控制子系統(tǒng)）,,（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按主體分類（5個控制子系統(tǒng)）,,（6）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分類（5個控制子系統(tǒng),）,,1Z2040202 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（P.64）,（1）建立原則,,（2）建立程序,,1Z204023 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行(P.64),（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的動力機制,,（2）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制,,（3）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的反饋機制,,（4）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式,,,,,1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法,1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標,,1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程,,1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制,,1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,,1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制,,1Z2040346施工質(zhì)量驗收的方法,,,,1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(P.65),（1）施工質(zhì)量控制的總體目標,,（2）建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標,,（3）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標,,（4）施工單位的質(zhì)量控制目標,,（5）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標,,1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程(P.65-66),（1）,施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制,,（2）施工質(zhì)量控制過程中，項目參與各方都有職能、地位、責任和作用。

施工方和供應(yīng)方是自控主體。