豎井工程監(jiān)理規(guī)劃

靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審批： 河南建基工程管理有限公司年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序（二）質(zhì)量控制程序1、 質(zhì)量控制總程序2、 圖紙會(huì)審程序3、 隱蔽工程質(zhì)量檢查程序4、 質(zhì)量事故分析、處理程序5、 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序6、 質(zhì)量體系實(shí)施程序7、 工程停、復(fù)工程序8、 工序質(zhì)量檢查交接程序9、 工程竣工驗(yàn)收程序（三）進(jìn)度控制程序1、進(jìn)度控制總程序2、開(kāi)工申請(qǐng)審批程序3、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審簽認(rèn)程序（四）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作的程序（五）合同管理程序1、合同管理程序2、工程變更、洽商管理的基本程序3、工程延期管理的基本程序4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序5、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序6、違約處理的基本程序（六）施工階段安全、文明控制的基本程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）旁站措施（二）質(zhì)量控制的方法及措施（三）工期控制的方法及措施（四）文明、安全控制措施（五）工作協(xié)調(diào)的措施十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度（二）監(jiān)理會(huì)議制度（三）監(jiān)理日記制度（四）監(jiān)理資料管理制度（五）項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度（六）監(jiān)理工作報(bào)告制度（七）其他監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程.槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程工程地點(diǎn)槍馬峪建設(shè)單位靈寶黃金股份有限公司勘察單位設(shè)計(jì)單位三門(mén)峽市黃金設(shè)計(jì)院有限公司承包單位質(zhì)監(jiān)單位河南建基工程管理有限公司開(kāi)工日期2013年 月 日竣工日期2013年 月 日工期天數(shù) 天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款承包方式合同內(nèi)容工程概況：豎井+1508m平臺(tái)及礦區(qū)道路工程 二、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書(shū)面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底。

2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行3、審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定7、審核及會(huì)簽工程變更文件8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告16、參加工程竣工驗(yàn)收17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)18、督促竣工檔案的編制與移交19、保修階段的監(jiān)理工作。

按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行改寫(xiě)三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果；第一次工地會(huì)議：施工監(jiān)理交底：檢查開(kāi)工條件2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專(zhuān)人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，按河南省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、進(jìn)度目標(biāo)滿(mǎn)足工程施工合同約定的工期要求4、安全目標(biāo)確保工程施工安全管理和措施在受控狀態(tài)下，不留隱患控制事故率在施工合同（或施工方投標(biāo)承諾）的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和依據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序：嚴(yán)格管理技術(shù)資料：實(shí)施與落實(shí)“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、“兩管”、(合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。

2、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件：3、本工程地質(zhì)勘察資料4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件5、現(xiàn)行工程造價(jià)管理文件、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)頒布的材料預(yù)算價(jià)格等文件6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同控制信息資料控制 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃任：焦小康同志為該項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師； 劉翔鴻同志為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；王遠(yuǎn)同志為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員；八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任2）、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作3）、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行調(diào)換5）、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6）、主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7）、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料8）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。

9）、審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃10）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄11）、審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書(shū)》12）、主持審查和處理工程變更13）、審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)14）、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查15）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期16）、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；（2）、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、簽發(fā)工程動(dòng)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；（4）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期4、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)部分及本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2）、按專(zhuān)業(yè)分工并與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)3）、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專(zhuān)業(yè)部分4）、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告5）、負(fù)責(zé)核查本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)6）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記7）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證8）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)9）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議5、監(jiān)理員的職責(zé)（1）、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4）、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開(kāi)工條件、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程 （二）質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制總程序參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”簽署意見(jiàn)簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收組織工程質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”2、圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師主持清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總報(bào)業(yè)主3、隱蔽工程質(zhì)量檢查程序施工前48小時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程施工承 包 商施工過(guò)程中，監(jiān)理旁站監(jiān) 理施工完畢，經(jīng)“三檢”合格，填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)檢單，通知監(jiān)理（附上自檢資料）承 包 商現(xiàn)場(chǎng)檢查，測(cè)試抽驗(yàn)監(jiān) 理檢查結(jié)果承 包 商整 改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)檢單監(jiān) 理承包商進(jìn)行隱蔽 不合格4、質(zhì)量事故分析、處理程序上報(bào)業(yè)主發(fā)布停工令(監(jiān)理)暫停施工發(fā)布復(fù)工令不處理恢復(fù)施工確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施原因不清補(bǔ)充調(diào)查深層次分析不處理要處理工科 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 及時(shí)組織事故調(diào)查 事故原因分析 確定是否處理 要 處 理 確定處理方案 方案實(shí)施并自檢 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 安全可靠,不留隱患 寫(xiě)出檢查結(jié)論 提交事故處理報(bào)告供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對(duì)規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試自檢結(jié)果承包商填報(bào)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)驗(yàn)：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗(yàn)看實(shí)物，進(jìn)行檢測(cè)復(fù)驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)有懷疑或漏項(xiàng)返修或退貨不許進(jìn)場(chǎng)不合格不合格5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審 查建立健全審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)作檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施檢查各工序質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料審查工程變更審查設(shè)備材料改代關(guān)鍵工種資格審查標(biāo)定檢測(cè)儀器設(shè)備組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)控內(nèi)容質(zhì)控措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃崗位職責(zé)工序控制三檢制度自控監(jiān)控中間質(zhì)量核定/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料齊全核定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、復(fù)驗(yàn)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收文件審定監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工質(zhì)量全過(guò)程控制6、質(zhì)量體系實(shí)施程序7、工程停、復(fù)工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”業(yè)主總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可8、工序質(zhì)量檢查交接程序不合格上道工序施工完畢，進(jìn)行自檢施 工 單 位自檢結(jié)果填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)檢單（附上自檢資料）通 知 監(jiān) 理 復(fù) 驗(yàn)施 工 單 位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān) 理測(cè)試抽檢監(jiān) 理檢查結(jié)果簽署工序檢驗(yàn)單監(jiān) 理允許進(jìn)入下道工序整 改施工單位9、工程竣工驗(yàn)收程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（三）進(jìn)度控制程序 1、進(jìn)度控制總程序是要求整改有干擾不同意發(fā) 中 標(biāo) 書(shū)承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令或監(jiān)理通知監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任?監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審批延期承包商提出延期影響工期每周（月）進(jìn)行檢查直至工程竣工正常否2、開(kāi)工申請(qǐng)審批程序施工單位填報(bào)開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)審 核業(yè)主審 核質(zhì)監(jiān)站開(kāi)工令申報(bào)簽認(rèn)通報(bào)3、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審簽認(rèn)程序承包商填報(bào)“報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報(bào)不同意市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位4、項(xiàng)目信息管理的基本程序總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位5、項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管理的基本程序（五）合同管理程序1、合同管理程序合同文件分類(lèi)存檔檢查執(zhí)行有無(wú)偏差?合同完整?通知承包商糾正不符合合同的因素承包商同意接受?糾 正補(bǔ)充文件協(xié)調(diào)成功?定繼續(xù)執(zhí)行合同仲裁合 同 完 成是否否是有是否2、工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)業(yè) 主同意不同意3、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意一致4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意同意一致?tīng)?zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿(mǎn)意雙方滿(mǎn)意5、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致6、違約處理的基本程序 （六）施工階段安全、文明控制的基本程序●施工單位專(zhuān)職安全員及持證上崗情況●安全交底及落實(shí)情況●主要施工機(jī)械生、安裝、檢驗(yàn)情況●現(xiàn)場(chǎng)主要部位安全警示標(biāo)志●主要操作人員勞動(dòng)保護(hù)情況●人員或機(jī)械遵守安全施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核下達(dá)開(kāi)工令分布分項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要求整改（下達(dá)書(shū)面通知）情況嚴(yán)重或不進(jìn)行整改下達(dá)停工令NYN總監(jiān)理工程師審批Y施工單位拒不整改或不停止施工及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告（質(zhì)檢站或安檢站） 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）旁站措施1、旁站點(diǎn)的設(shè)置要合理，突出施工過(guò)程中重點(diǎn)部位，明確檢查內(nèi)容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和旁站責(zé)任人；2、到點(diǎn)要求承包單位提前以書(shū)面形式通知，責(zé)任人必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)旁站現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行旁站職責(zé)；3、要求旁站人員在監(jiān)理日志上認(rèn)真做好旁站記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、天氣、具體施工內(nèi)容、工程量和進(jìn)度情況；4、輪班旁站人員要做好工作交接，保證重要工序監(jiān)控的連續(xù)性。

二）質(zhì)量控制的方法及措施1.質(zhì)量控制的方法1）旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)核，對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改或返工對(duì)大體積混凝土的測(cè)溫應(yīng)跟蹤控制3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，隨機(jī)抽樣試驗(yàn)4）監(jiān)理通知：承包單位和監(jiān)理單位的工作來(lái)往，以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面對(duì)施工單位發(fā)布指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改2.質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制注重抓好事前控制、注重事中控制、把住事后控制，全過(guò)程做到主動(dòng)監(jiān)理，施工質(zhì)量全過(guò)程始終連續(xù)受控監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工的準(zhǔn)備階段，即對(duì)施工承包人的承建能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工工藝及技術(shù)方案的審查和審批上，并且隨時(shí)做好施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然，只有這樣才能避免造成經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤，確保工程質(zhì)量三）工期控制的方法及措施在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效措施控制工程進(jìn)度。

包括：1、織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度，明確從總監(jiān)理工程師到下屬各級(jí)監(jiān)理人員的進(jìn)度控制責(zé)任；2、在技術(shù)上將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況考慮采取用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等方面的情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理；3、經(jīng)濟(jì)上將根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施情況，對(duì)應(yīng)急工程適時(shí)向業(yè)主建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、在程序上將根據(jù)業(yè)主的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工計(jì)劃和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此根據(jù)項(xiàng)目確定總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位月、季度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，供業(yè)主參考當(dāng)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究具體措施，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、充分利用合同管理措施協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求四）文明、安全控制措施1、 技術(shù)措施（1）、審查施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員所持的上崗證件及特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件2）、審查施工單位報(bào)批的安全文明施工措施并督促執(zhí)行2、組織措施（1）、督促施工單位落實(shí)文明、安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）、督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全用電，消防安全，人身安全等項(xiàng)工作；3、 經(jīng)濟(jì)措施（1）、建立現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工管理規(guī)定，明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰條例。

2）、在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按條款執(zhí)行3）、定期向業(yè)主提交文明、安全報(bào)告4、 合同措施（1）、審查合同中有無(wú)文明、安全的條款2）、督促按合同中文明、安全的條款執(zhí)行；用合同的手段進(jìn)行管理五）工作協(xié)調(diào)的措施1、 技術(shù)措施 （1）、由監(jiān)理項(xiàng)目部組織，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、承包商、檢測(cè)等單位，對(duì)工程實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)進(jìn)行匯總，明確各方責(zé)任，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；（2）、 并根據(jù)工程建設(shè)需要，不定期地召開(kāi)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)和施工等各專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)解決；（3）、 每次監(jiān)理例會(huì)和重要專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要并送各單位遵照?qǐng)?zhí)行，下次協(xié)調(diào)會(huì)議上要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋2、 組織措施 （1）、組織協(xié)作搞好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等各項(xiàng)工作； （2）、及時(shí)將承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、文件中的疑、難點(diǎn)反映給計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行答復(fù)；（3）、及時(shí)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)存在的與設(shè)計(jì)不符或需設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解釋、解決的問(wèn)題進(jìn)行核證后向設(shè)計(jì)單位反映，不通過(guò)設(shè)計(jì)單位，承包商不得擅自修改；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更單至承包商執(zhí)行3、 經(jīng)濟(jì)措施（1）、 督促承包商及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)物資需求計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃；（2）、及時(shí)將審核批準(zhǔn)后的物資計(jì)劃報(bào)送業(yè)主物資供應(yīng)單位，準(zhǔn)確反映工程施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；（3）、協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料及防腐等施工物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、地點(diǎn)及交接方式。

4、合同措施 （1）、及時(shí)了解、審查承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問(wèn)題； （2）、及時(shí)向業(yè)主反映施工需要和要求； （3）、與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)督承包商執(zhí)行；本著公平、公正的原則，為業(yè)主提供真實(shí)準(zhǔn)確的付款簽證依據(jù)十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)通過(guò)信息交流，以便決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施2、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確的處理監(jiān)控所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理3、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，將其共保存完整并及時(shí)分類(lèi)，加工處理后，迅速反饋通過(guò)信息、找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求制定相應(yīng)的資料管理制度建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。

1）、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)2）、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)3）、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人每日填寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)賬，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料4）、根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位5）、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)二）監(jiān)理會(huì)議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)1、第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、總監(jiān)主持召開(kāi)，其中現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有：（1）、各方相互認(rèn)識(shí)；（2）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（3）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（4）、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（6）、檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（7）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（8）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并明確監(jiān)理程序；（9）、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)以及各方聯(lián)絡(luò)方式。

10）、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，即要堅(jiān)持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)商解決11）、定期召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作2、工地例會(huì)和專(zhuān)題例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與參會(huì)各方代表會(huì)簽工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：（1）、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；（2）、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；（3）、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）、解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、及投資的問(wèn)題，以保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行；（6）、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)；（7）、其他有關(guān)事宜三）監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理部必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書(shū)寫(xiě)清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請(qǐng)各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照?qǐng)?zhí)行四）監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理部的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。

公司依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作出要求：（五）項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度辦公室是辦公專(zhuān)用場(chǎng)所，為了維護(hù)公司的對(duì)外形象，便于管理，特制定本制度1、項(xiàng)目部辦公室的布置實(shí)行統(tǒng)一安排制度，監(jiān)理工作程序、各級(jí)人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置2、辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后完成，項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊4、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方5、講話(huà)要文明，待客要禮貌6、下班離開(kāi)辦公室之前，必須關(guān)好門(mén)窗、電燈、電腦7、項(xiàng)目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點(diǎn)工作8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機(jī)密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴(yán)防泄漏不得在公共辦公場(chǎng)所討論涉及公司機(jī)密的問(wèn)題六）監(jiān)理工作報(bào)告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程(見(jiàn)附圖)編制監(jiān)理工作報(bào)告七）其他監(jiān)理工作制度1、為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序，總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度2、常見(jiàn)的監(jiān)理工作制度：（1）、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度。

2）、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度3）、監(jiān)理月報(bào)制度4）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度5）、請(qǐng)示報(bào)告制度6）、監(jiān)理收文與發(fā)文制度7）、合同管理制度8）、信息管理制度9）、監(jiān)理檔案管理制度10）、監(jiān)理項(xiàng)目管理事故報(bào)告制度11）、監(jiān)理人員職業(yè)守則12）、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則13）、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制十二、監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)常用監(jiān)理儀器設(shè)施，監(jiān)理部可根據(jù)監(jiān)理規(guī)模，按工程狀況選用42 。