總承包協(xié)調(diào)管理方案

總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理一） 總包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理一、質(zhì)量管理1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理要取到預(yù)防的作用2、進(jìn)場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工4、定期檢查質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進(jìn)行整改。

同時，項(xiàng)目部對每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄二、進(jìn)度管理1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題3、組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工4、事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期在確保總工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單體施工進(jìn)度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救三、安全管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作5、暴雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)四、文明施工管理1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行合理布置現(xiàn)場各種臨設(shè)，材料的儲存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放4、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水5、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。

在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長、間距1m的金屬旗桿7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進(jìn)施工方法8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上二）總包單位對分包單位的管理一、 合同管理1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工 二、 進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計/方案報審表》、《施工進(jìn)度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；2. 進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底； 3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場報審表》； 4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、 開工 1. 施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工； 2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行； 3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度 四、 施工過程管理 1.對分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問題 項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期 1.2涉及施工的矛盾問題 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃各分包商在施工時，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

1.3工期問題 各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定 1.4配合問題 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件 2.對分包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理 2.1技術(shù)質(zhì)量的管理 分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理 分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場 2.3進(jìn)場材料的報檢程序 分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報《材料/構(gòu)配件報驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報驗(yàn)單》，報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理 首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證 2.5成品、半成品保護(hù) 分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止 3.對分包單位的工期管理 總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。

3.1在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施 3.2在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期 3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn) 4.對分包單位的安全及文明施工的管理 如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工 4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔 5.對分包單位的技術(shù)資料管理 5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題； 5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時資料無問題 5.3對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方 五、工地例會制度 往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： 1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題 2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào) 3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位 六、總結(jié) 以上工作程序及管理措施敬請各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯(lián)系，共同商議確定。