電廠運行事故預想制度

電廠運行事故預想制度第一節(jié)運行事故預想的必要性人在沒有準備的情況下，對突發(fā)事件的反應時間（從感官收到的第一個信息到作出的第一個動作）大約為 0.6 秒每一步操作包括移動光標、點擊鼠標、找到界面、移動光標、點擊操作窗、輸入數(shù)據(jù)、確認等系列動作（7 個動作），需要 0.6*7=4.2 秒，加上電腦的運算時間，操作一步共需要 5 秒時間任何事故要控制住至少要 3 到 4 步操作，再考慮到操作的精準性、大腦的反應速度等因素，完成對事故的控制至少需要 30 多秒的時間如果我們技術(shù)水平不過硬，熟練程度不夠，心理素質(zhì)差，將會使操作更加遲緩、甚至中斷或出現(xiàn)誤判斷誤操作，使事故擴大安國之道 先戒為寶”電力生產(chǎn)也是一樣，電廠要作到安全穩(wěn)定地運行，事先警惕、戒備是最好的法寶事故預想是一種很好的事故預控方法，可以幫助運行人員在一定程度上克服心理壓力，提高技術(shù)熟練程度，增強快速反應能力事故預想制度對事故預想事件、參與人員、時間、效果等提出了詳細的要求，從而保證事故預想活動的質(zhì)量，讓運行人員作到成竹在胸，減少了運行人員的心理負擔第二節(jié)事故處理分工網(wǎng)絡圖各個班組各臺機組可以參照圖 41，根據(jù)本班組人員配置情況、技術(shù)水平、機組狀況等制作出本班組本機組的事故處理分工網(wǎng)絡圖。

通過網(wǎng)絡圖把本班組本機組所有的人員協(xié)調(diào)在一起，在事故處理時便可作到分工明確、協(xié)調(diào)一致、迅速果斷圖 41 事故處理分工網(wǎng)絡圖單元長鍋 爐汽 機鍋爐主操汽機主操付 操付 操負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、電 氣電氣班長電氣值班員負責事項1、2、3、第三節(jié)事故預想制度事故預想制度主要包括事故預想主要事件項、針對性事故預想項、重要備用設備狀態(tài)確認、事故預想?yún)⑴c人員簽名、較大的設備缺陷詳細見表 41表 41：事事 故故 預預 想想 制制 度度 時間：月 日 常見性事故預想項目（參見左側(cè)每完成一項后打勾）：1、給煤機/磨煤機堵煤、跳閘；2、跳一臺小機（汽泵）；3、跳兩臺小機（汽泵）；4、跳高加；5、6KV A 或 B 段失電；6、廠用電全失；7、跳單側(cè)通風組；8、機組跳閘后的處理；9、爐側(cè)處理事故時機側(cè)應注意什么？針對性事故預想：1、2、重要備用設備狀態(tài)確認：1、不備用油槍；#5 爐：，#6 爐 2、#5 機電泵 ；#6 機電泵 3、大機交直流油泵，#5 機#6 機 ；4、密封直流油泵，#5 機#6 機 5、柴油發(fā)電機、直流系統(tǒng)正常5 機組#6 機組 。

簽名：#5 機組 主操 、付操 、；#6 機組 主操 、付操 、；電氣值班員 、設備缺陷：1、2、事故預想活動的要求：1、每班接班后一小時內(nèi)由機組全能主操負責完成；2、采取實際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬法，在盤上打開具體的 CRT 畫面逐項模擬預想；3、事故預想要求主操、付操都要作，完成后由主操、付操簽名；4、單元長負責定期對主、付操進行現(xiàn)場模擬考試，檢查機組事故預想制度執(zhí)行情況此表是針對#5、6 機組制作的，各臺機組或班組可以針對不同的情況自己制作事故預想表格這里旨在給大家介紹一種安全生產(chǎn)管理的方法，至于事故預想的形式可以多樣化。