黨委書記、董事長在2024對標工作總結(jié)會暨表彰會上的講話發(fā)言材料：馭對標長風(fēng) 啟中能新程

黨委書記、董事長在2024對標工作總結(jié)會暨表彰會上的講話發(fā)言材料：馭對標長風(fēng) 啟中能新程同志們：東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急2025開局之年，我們成功取得了千萬噸礦井核定產(chǎn)能的批復(fù)，標志著X公司正式躋身現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)的序列值此品鑒發(fā)展碩果、續(xù)航高質(zhì)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵時刻，我們齊聚一堂，召開2024年度對標工作總結(jié)會暨先進表彰大會這次會議，是對過去一年來對標工作的全面復(fù)盤，是為取得斐然成績的“樹旗表彰”，是對理清問題的“把脈開方”，更是為2025年對標工作的“掌舵定向”回首2024，我們踏浪前行，碩果累累在創(chuàng)新的浩瀚星空中，公司的創(chuàng)新成果如繁星閃爍，屢獲行業(yè)盛贊多項創(chuàng)新成果斬獲殊榮，六精三十六閉環(huán)管理實踐案例更是榮登煤炭行業(yè)標桿之位，公司微信公眾號強勢躍居全煤行業(yè)月榜8強，對標創(chuàng)新的數(shù)量與質(zhì)量，恰似并蒂蓮花，同向盛放、節(jié)節(jié)攀升這一年，榮譽之花，競相綻放國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家級特級安全高效礦井”“質(zhì)量與合規(guī)管理體系國家級雙認證”“全國健康企業(yè)建設(shè)特色案例”等諸多榮譽紛至沓來，如璀璨星辰，照亮了我們前行的道路每一項榮譽都是對標管理不斷深化拓展的有力見證，彰顯著我們勇于探索、砥礪奮進的無畏精神。

安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好，為公司發(fā)展筑牢了堅實根基；綠色礦山核驗順利入國家?guī)?，生動踐行了環(huán)保與發(fā)展的并重；數(shù)智建設(shè)屢創(chuàng)佳績，為公司運營注入了強大的科技新動能；千萬噸產(chǎn)能核增成功獲批，為公司未來發(fā)展拓展了廣闊空間；手續(xù)辦理合規(guī)有序，有力保障了公司的穩(wěn)健運營；三項改革落地有聲，充分激發(fā)了公司的內(nèi)生動力與活力；降本增效成效顯著，大幅提升了公司的經(jīng)濟效益；九全九雙安全生產(chǎn)體系高質(zhì)實踐，全面夯實了安全防線對標實踐中，各關(guān)鍵領(lǐng)域亮點紛呈，這是我們緊扣發(fā)展脈搏，精準施策、協(xié)同共進的輝煌成果，每一項都值得我們X人為之驕傲與自豪回眸2024，我們并肩作戰(zhàn)，共赴榮光在奮斗的征程中，大家傾盡全力，讓X的魅力如明珠般璀璨奪目，廣受贊譽；五年之約，已然過半，X人的脊梁愈發(fā)堅挺，奮進的號角愈發(fā)激昂我深感欣慰，能與諸位共同見證X高質(zhì)量發(fā)展的每程輝煌這一路，鐫刻著我們拼搏的足跡，閃耀著我們智慧的光芒在此，我代表公司黨政，向奮戰(zhàn)在高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高標準對標、高品位生活各條戰(zhàn)線上的干部職工同志們，致以最崇高的敬意！向剛剛受到表彰嘉獎的對標先進和X之星，表示最熱烈的祝賀！并衷心地感謝為X事業(yè)傾心付出的每位X人！同志們，對標工作，絕非簡單的模仿借鑒，而是一場關(guān)乎X長遠發(fā)展的深刻變革，是驅(qū)動X持續(xù)進化、邁向卓越的關(guān)鍵密碼。

在這一背景下，2025年對標管理工作如何高瞻遠矚地謀篇布局，如何匠心獨運地精細雕琢，如何堅定不移地貫徹執(zhí)行，全方面激活公司發(fā)展?jié)撃?，全方位提升公司核心競爭力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蝶變躍升，鑄就行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍，這不僅是我們亟待深入剖析、全力求解的核心命題，更是每一位X人責(zé)無旁貸、需用智慧與汗水奮力書寫的時代答卷下面，就對標工作，談三點意見一、緊握時代對標秘鑰，開啟戰(zhàn)略發(fā)展高度習(xí)近平總書記指出：新時代的發(fā)展浪潮中，對標工作已然成為推動國企改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措從國家層面看，對標工作是國企改革高質(zhì)量發(fā)展的鮮明旗幟當前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是謀求發(fā)展的關(guān)鍵破題點；建設(shè)世界一流企業(yè)，是應(yīng)對變局、爭取國際主動權(quán)與話語權(quán)的戰(zhàn)略之舉依據(jù)中共中央全面深化改革委員會《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》和“開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動”的部署要求，國有企業(yè)需持續(xù)深化對標管理提升行動，積極布局新賽道、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新動能從煤炭行業(yè)來看，2023年8家煤炭企業(yè)產(chǎn)量超億噸，17家超5000萬噸，全國煤礦數(shù)量減至4300處；2024年26家企業(yè)上榜中國企業(yè)500強，全國859處煤礦實現(xiàn)智能化工作面，建成1642個智能采掘工作面，智能化煤礦產(chǎn)能占比達50％，1.7萬個崗位實現(xiàn)無人值守。

這些數(shù)據(jù)清晰表明，高產(chǎn)能煤礦已成為行業(yè)主流，智能化礦井建設(shè)是煤礦發(fā)展的主方向從集團層面來看，對標工作是打造世界一流企業(yè)的銳利武器陜煤集團的對標管理工作始于2012年，十余年來，集團積極探尋對標管理與企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略支撐的契合點，構(gòu)建起集團總部高起點考核引領(lǐng)、板塊公司高標準深化推進、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全方位對標找差距的三級對標架構(gòu)，形成了一系列可操作、可復(fù)制的對標管理經(jīng)驗與創(chuàng)新成果近幾年，集團以落實國企改革三年行動方案為總要求，圍繞世界一流企業(yè)核心特質(zhì)和“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”特征，構(gòu)建了獨具陜煤特色的“三層九類”對標管理體系，使對標管理成為促進陜煤改革發(fā)展各項工作不斷提升的有力抓手通過對標世界一流企業(yè)特質(zhì)標準，鍛長板、補短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)效率效益，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大，不斷提升集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，致力于將集團公司打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)從公司層面來看，對標工作是打造新時代混合所有制示范企業(yè)一流標桿的精準“航標”十四五”期間，我們提出了“556101”價值引領(lǐng)體系，讓“提質(zhì)、擴能、跨界、破圈”成為前行路標，引領(lǐng)公司實現(xiàn)彎道超車；以“十大戰(zhàn)略”支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，使其平穩(wěn)提速；讓努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的目標更加清晰明確。

這一切，皆源于我們精準把握了新礦投運的新時機、重塑文化的新機遇、規(guī)范管理的新時期我們用“不爭第一做唯一”吹響了公司高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”，呈現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達標、產(chǎn)能核增三連跳、智能快掘、超長工作面創(chuàng)紀錄、公司資產(chǎn)逐年攀升、人才儲備迸發(fā)動力、六精三十六閉環(huán)理論全面推廣、九全九雙安全生產(chǎn)體系構(gòu)建、手續(xù)辦理依法治企、合規(guī)管理運營越加規(guī)范、風(fēng)控效能充分發(fā)揮等諸多的高質(zhì)量發(fā)展新景象二、用活四個對標策略，精研對標管理深度2024年，我們通過思維對標、格局對標、方法對標、指標對標“四個對標”來防風(fēng)險、創(chuàng)一流、深創(chuàng)改、強協(xié)作，全力推進公司向一流標桿企業(yè)邁進的對標模式一年來的實踐，充分證實了這一對標思想對公司發(fā)展的必要性和可行性思維對標，讓X視野更廣它是X實現(xiàn)跨越式發(fā)展、邁向無限可能的關(guān)鍵密碼，更是驅(qū)動X不斷突破自我、攀登行業(yè)巔峰的強勁引擎在對標管理的推進中，我們突破煤炭行業(yè)傳統(tǒng)邊界的束縛，緊緊圍繞“卓越”這一核心切入，以開放包容的姿態(tài)，對各領(lǐng)域的優(yōu)秀范例主動學(xué)習(xí)、積極借鑒，無論是新興行業(yè)的創(chuàng)新模式，還是成熟企業(yè)的先進理念，只要是能助力X發(fā)展的智慧結(jié)晶，我們都兼收并蓄，將其轉(zhuǎn)化為X持續(xù)進步的內(nèi)生動力。

選標、樹標時，我們大膽突破傳統(tǒng)思維的禁錮，以“不拘一格選標桿，精益求精樹標準”的創(chuàng)新理念，重新定義對標高度在行業(yè)內(nèi)部，不僅在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對標，更將對標范疇拓展至企業(yè)管理、黨建文化等全方位領(lǐng)域，構(gòu)建起一個覆蓋X運營各維度的對標體系2024年，《X煤田公司志》與《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實踐》在行業(yè)內(nèi)激起千層浪，引發(fā)強烈反響，影響力呈／指數(shù)級攀升，成功塑造了X在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威形象這一輝煌成就的背后，是我們思維的深度變革與升華從“要我干”的被動執(zhí)行，到“我要干”的主動擔(dān)當，再到“我要干到極致”的卓越追求，這種蛻變帶來的不僅是工作成效的顯著提升，更是X精神內(nèi)核的重塑與升級，為X的長遠發(fā)展注入了源源不斷的活力與底氣，讓我們在每一個細微之處都能實現(xiàn)與卓越的接軌格局對標，讓X膽識更大它是X與時代浪潮中勇立潮頭、擘畫宏偉藍圖的核心驅(qū)動力，更是鑄就X無畏膽識、邁向世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在當我們矢志“努力建設(shè)新時代中國特色混合所有制示范企業(yè)”立志“打造中國煤炭管理品牌第一礦”，這些目標在誕生之初，就承載著X對未來的無限期許我們始終以堅定的信念和無畏的勇氣，讓這些目標宛如熠熠生輝的燈塔，穿透重重迷霧，引領(lǐng)X在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)奇跡，在煤炭管理領(lǐng)域鐫刻了X印記。

夢想是開啟無限可能的鑰匙，在對標工作的漫漫征途中，當我們將視野拓展至全球，便能發(fā)現(xiàn)，世界之大，處處皆為X的發(fā)展舞臺；當我們將格局提升至宇宙維度，對標對表的舞臺便會延伸至無垠的未來方法對標，讓X妙招更多它是X激發(fā)創(chuàng)新活力的渠道，更是X在激烈市場競爭中脫穎而出、鑄就卓越成就的制勝法寶在工作推進中，干工作抓落實，既要信念堅定，更要方法對頭，要把確定的目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實績實效，關(guān)鍵要靠科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法和工作方法，首要的就是要對標對表、不折不扣抓落實謀發(fā)展任正非在談及華為人員管理時講到：華為要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀的人才涌現(xiàn)，英雄輩出他們在人才管理上一直貫徹選拔制，正是因為正確選定了“人才不是靠培養(yǎng)，而是自我成長”的育才方法，才讓不愁人才成長、人才濟濟的華為立足于行業(yè)前茅由此可見，方法對標是提升對標質(zhì)量的核心，沒有正確方法的支撐，所有的努力都將淪為無效功只有精準選擇、運用正確的方法，才能收獲預(yù)期甚至超越預(yù)期的豐碩成果，助力X在發(fā)展的征程中乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的彼岸指標對標，讓X數(shù)據(jù)更亮它是X精準提升、實現(xiàn)數(shù)據(jù)蝶變的關(guān)鍵路徑，也是X邁向卓越、鑄就行業(yè)領(lǐng)軍地位的重要支撐。

指標對標是以毫厘必較的態(tài)度，不斷拉近與行業(yè)標桿之間的距離，是衡量對標成效最為直觀、精準的標尺從內(nèi)部發(fā)展來看，X在產(chǎn)能提升上穩(wěn)扎穩(wěn)打，分階段實現(xiàn)產(chǎn)能的階梯式增長，每一次產(chǎn)能的突破，都意味著生產(chǎn)效率的提升與市場份額的擴大；資產(chǎn)利潤穩(wěn)步攀升，彰顯了X在經(jīng)營管理上的卓越智慧與戰(zhàn)略眼光，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新運營模式，讓公司的盈利能力持續(xù)增強；負債率逐年降低，表明X財務(wù)結(jié)構(gòu)愈發(fā)穩(wěn)健，風(fēng)險抵御能力不斷提升；技能人才分區(qū)域擴展，構(gòu)建起一張覆蓋廣泛、層次分明的人才網(wǎng)絡(luò)，為X在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細作提供了強有力的人才支持這些關(guān)鍵指標的一路向好，猶如一串串閃耀的數(shù)字勛章，生動地展現(xiàn)了X蓬勃發(fā)展、日益壯大的奮進歷程從外部對標來看，X積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，主動對標同量級企業(yè)的先進指標，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?，在學(xué)習(xí)借鑒中實現(xiàn)超越，X以指標對標為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)為語言，講述著公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩故事，構(gòu)建起一套嚴密高效的考核機制，每一個指標的對標成效，都如同涓涓細流，最終匯聚成推動公司發(fā)展的磅礴力量，助力X向著一流標桿企業(yè)的宏偉目標奮勇邁進三、聚焦七大核心主業(yè)，拓展高質(zhì)發(fā)展維度2024年，我們以匠心鑄魂、以合規(guī)夯基、以對標發(fā)力，迎來了收官“十四五”、啟程“十五五”的2025.剛剛，我們通過視頻的方式全面總結(jié)了2024年對標工作實績。

在這里，我希望2025年的對標工作更要在精細規(guī)劃上謀良策，在精準操作上出奇招，在精益成果上顯成效錨定公司的重要領(lǐng)域、重點項目、重點工作，跳出區(qū)域?qū)恕⑻鲂袠I(yè)對標、跳出陜煤對標，走進化工對標、走進電力對標、走進金融對標，賡續(xù)前行，共謀公司發(fā)展大計第一，立足公司戰(zhàn)略布局，鍛造混合所有制企業(yè)典范新季初開，我們要以集團、X公司年度工作會部署為總綱，以四線管理新產(chǎn)業(yè)布局為抓手，厚植四種經(jīng)營理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力達成公司“156211”戰(zhàn)略目標經(jīng)營上，實現(xiàn)營業(yè)收入41.5億元，利潤總額11.5億元；發(fā)展上，躋身陜北煤炭主業(yè)第一梯隊，書寫千萬噸現(xiàn)代化數(shù)智煤企篇章，塑造新時代混合所有制示范企業(yè)的行業(yè)標桿這些戰(zhàn)略目標，是我們未來發(fā)展的航標，也是對標工作的核心方向我們要秉持一流理念，在動態(tài)對標中持續(xù)突破從行業(yè)“跟跑者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑴苷摺?，最終成為“領(lǐng)跑者”通過實施“四線管理”模式，“九鏈九增”經(jīng)營管理體系，分層分級開展對標活動，讓對標成為提升業(yè)務(wù)水平的指南針和助推器，為打造新時代混合所有制示范企業(yè)一流標桿提供強勁動力第二，深耕礦井數(shù)智建設(shè)，夯實本質(zhì)安全型高效根基安全環(huán)保生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線我們要重點把控三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線。

一是創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動保生產(chǎn)重點抓實科技創(chuàng)新，完善產(chǎn)學(xué)研深度融合機制，讓技術(shù)革命促進礦井生產(chǎn)任務(wù)提升，加快人工智能在礦井生產(chǎn)中的應(yīng)用，做最有競爭力，生存力最強的礦井；二是創(chuàng)新管理文化保安全全力推廣與延伸“六精三十六閉環(huán)”管理理論實踐應(yīng)用，九全九雙安全生產(chǎn)體系，總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗與方法，多措并舉推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將崗位描述轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩_認，成為場景安全模式的一種行為習(xí)慣，實現(xiàn)既定目標；三是創(chuàng)新綠色治理保生態(tài)聚焦環(huán)保隱患治理專項行動，持續(xù)深化污染防治攻堅戰(zhàn)，落實環(huán)保設(shè)施安全運行三年攻堅計劃，從源頭到末端貫徹綠色準則，實現(xiàn)國家級綠色礦山建設(shè)目標，實現(xiàn)單位綜合能耗下降1％，污染物排放總量同比降低3％，讓綠色成為公司環(huán)保事業(yè)發(fā)展的鮮明底色第三，聚力合規(guī)風(fēng)險防控，筑牢公司規(guī)范運營基石慎之又慎功斯到，從容自然合規(guī)矩這幾年，公司堅持以合規(guī)和風(fēng)控為“重點詞”規(guī)范企業(yè)管理，從流程優(yōu)化、風(fēng)險防控、體系建設(shè)等方面旨在實現(xiàn)依法治企、以規(guī)管企2025年，我們要持續(xù)在合規(guī)管理上發(fā)力，加強風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和分析研判，在重點流程運行、重點工作開展、重點工程推進、重點過程監(jiān)督等方面持續(xù)保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)科學(xué)立規(guī)、嚴格執(zhí)規(guī)、公正司規(guī)、全員守規(guī)的管理新格局。

一是持續(xù)規(guī)范公司機制體制建設(shè)優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動董事會、監(jiān)事會的高效運作，明確治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成協(xié)同發(fā)力的治理格局，實現(xiàn)公司深化國企改革目標；二是持續(xù)完善公司制度體系建設(shè)定期定標修編制度，使其與國家政策法律法規(guī)和上級管理規(guī)范同頻同步；三是應(yīng)用AI智能手段，檢驗合規(guī)管理效能重點在招議標、合同管理、物資采購、專項審計、工程項目管理等多方面應(yīng)用智能管理工具，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行第四，拓寬多元銷售渠道，穩(wěn)固公司發(fā)展基準底盤當前，煤炭市場供需關(guān)系持續(xù)波動，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，尤其是在經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的大背景下，煤炭市場下行壓力顯著增大在此嚴峻形勢下，拓寬市場銷售渠道、穩(wěn)定公司基準盤已然成為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉我們一定要居安思危，在集團要求聚焦主業(yè)的前提下，全方位謀劃、多維度發(fā)力一是轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵?，打造“動力煤＋化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開拓化工、建材等市場；二是打破思維瓶頸，組建市場調(diào)研團隊，深入了解化工企業(yè)生產(chǎn)工藝和用煤標準，改造選煤系統(tǒng)，生產(chǎn)更多煤種，滿足電力、冶金、建材等多個行業(yè)用戶的差異化需求，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是秉持能產(chǎn)盡產(chǎn)，有水快流的工作原則，加速煤炭銷售與資金回籠，全力保障公司資金積累，以備公司轉(zhuǎn)型和度過寒冬。

第五，縱深推進降本增效，驅(qū)動公司發(fā)展能級躍升依托“九鏈九增”經(jīng)營管理模式，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，全方位鋪陳降本增效路徑一是在管理效能革新中，整合信息流轉(zhuǎn)渠道，削減冗余溝通節(jié)點，壓縮溝通成本；二是在生產(chǎn)管控優(yōu)化上，引入智能化故障預(yù)測系統(tǒng)，大幅壓降機電事故所致的生產(chǎn)停滯時長，提升生產(chǎn)效率；三是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，運用大數(shù)據(jù)建模分析資金動向，精準配置資金，提升資金回報率，持續(xù)降低負債率；四是在項目管理過程中，利用項目管理信息化工具，合理編排工序，精準調(diào)配人力、物力，加速工程進度，縮短項目交付周期；五是在成本優(yōu)化層面，建立專項資金動態(tài)跟蹤、使用評估機制，發(fā)揮專項資金的杠桿作用；六是在能源管理領(lǐng)域，推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，著力降低綜合能耗在內(nèi)部管理方面，推行費用支出定額標準，嚴控非生產(chǎn)性開支，削減不必要的費用支出，有效減輕公司運營負擔(dān)，同時加快閑置資產(chǎn)盤活，盡力推動多元發(fā)展，多條腿走路，多點布局求生存，求發(fā)展第六，聚焦人才培養(yǎng)工程，實現(xiàn)公司管理能力躍遷人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力我們將在“專業(yè)首席＋賽馬競聘”基礎(chǔ)上推行全員導(dǎo)師制全方位實施人才強企戰(zhàn)略一是全員導(dǎo)師制育才，讓導(dǎo)師與員工共同進步，成為當下X人快速成長、改變、突破的奮躍路徑；二是完善人才激勵機制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度，讓付出與回報成正比，充分調(diào)動員工的積極性。

同時，搭建公平公正的晉升機制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓有能力、有業(yè)績的員工能夠脫穎而出，為公司效力；三是完善人才發(fā)展規(guī)劃，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，全員成才，培養(yǎng)一專多能，一能專精，給職工創(chuàng)造更大發(fā)展空間；四是強化內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，開展專項、特色培訓(xùn)課程，并與高校、科研機構(gòu)合作，通過聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等方式，為員工提供多元化學(xué)習(xí)機會，助力全員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)攀升；五是塑造豐富多樣的人才對標場景，組織員工深入行業(yè)先進企業(yè)，對標前沿汲取經(jīng)驗鼓勵員工參與技術(shù)比拼，借賽事激發(fā)競爭與創(chuàng)新，提升技術(shù)水平借助煤博會等行業(yè)盛會，挖掘前沿技術(shù)，提升公司知名度邀專家研討，助力員工與頂尖人士交流，打造人才濟濟的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)員工共享公司發(fā)展紅利的愿景第七，聚焦黨建融合發(fā)展，打造X特色黨建品牌在公司發(fā)展進程中，黨建工作始終是引領(lǐng)方向、凝聚力量的關(guān)鍵所在堅持黨建引領(lǐng)，致力于推動黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合，深知二者融合為重點、轉(zhuǎn)化乃關(guān)鍵欲借黨建“軟實力”切實助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”，需從多維度發(fā)力一是抓頂層設(shè)計，構(gòu)建嚴密的責(zé)任體系，明確黨組織與黨員在黨建融合工作中的職責(zé)，確保任務(wù)落實到人；二是抓方案設(shè)計，強化過程管理，制定詳盡且具針對性的融合方案，保障黨建工作與業(yè)務(wù)開展同頻共振；三是抓考核設(shè)計，抓實考核評價，將黨建融合成效納入績效考核，以考核激勵推動工作落實；四是持續(xù)強化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用與黨員的先鋒模范作用。

設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在公司發(fā)展浪潮中勇挑重擔(dān)、建功立業(yè)；五是加強企業(yè)文化建設(shè)，巧妙將黨建文化與企業(yè)文化有機融合，培育獨具X特色的企業(yè)文化，增強員工歸屬感與凝聚力，為公司發(fā)展注入源源不斷的精神動力；六是以八維并進黨建品牌為抓手，用“揭榜？掛帥？樹旗？立桿”四級聯(lián)動專項行動積極探索創(chuàng)新工作方法，尤其在廉潔文化、企業(yè)文化、黨建文化等重點領(lǐng)域，深入挖掘、提煉總結(jié)能夠“看得見”“用得到”“樹典型”的黨建融合管理品牌，奮力打造具有強大影響力的X黨建優(yōu)質(zhì)品牌全體X人！當下，一幅承載著X遠大抱負的宏偉藍圖，正以波瀾壯闊之勢在我們眼前鋪陳開來讓我們懷揣“逢山開路，遇水搭橋”的果敢無畏，秉持“繩鋸木斷，水滴石穿”的堅毅執(zhí)著，攜手并肩、奮勇向前，凝聚磅礴力量，共同托舉X在對標先進的賽道上，釋放出澎湃活力，讓公司經(jīng)營效益一路高歌猛進，業(yè)績曲線節(jié)節(jié)攀升；讓公司管理品質(zhì)持續(xù)提檔升級，從管理制度的嚴謹完善，到業(yè)務(wù)流程的高效優(yōu)化，從團隊協(xié)作的默契無間，到人才培養(yǎng)的全面精細，助力X沖破一切陰霾，向著更加光明璀璨的未來全速進發(fā)謝謝大家！僅供參考。