XXXX二級(jí)建造師(施工管理)Lau修改版課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,主要內(nèi)容,施工管理概論,,成本控制,,進(jìn)度控制,,質(zhì)量控制,,安全與環(huán)境管理,,合同管理,,信息管理,施工管理概論,項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目管理類型,項(xiàng)目管理目標(biāo),業(yè)主方項(xiàng)目管理,投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理,項(xiàng)目總投資目標(biāo),，設(shè)計(jì),成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),施工方項(xiàng)目管理,施工,安全管理目標(biāo),、,成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),供貨方項(xiàng)目管理,供貨,成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),總承包方項(xiàng)目管理,項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo),，總承包方,成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),施工管理概論,項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù),,項(xiàng)目管理任務(wù),,安全管理,,投資控制,,進(jìn)度控制,,質(zhì)量控制,,合同管理,,信息管理,,組織協(xié)調(diào),最重要的任務(wù),,項(xiàng)目管理核心任務(wù),——,目標(biāo)控制,任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。

施工管理概論,項(xiàng)目管理的組織,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,,組織結(jié)構(gòu)圖,,工作任務(wù)分工表,,管理職能分工表,,工作流程圖,,組織工具,施工管理概論,職能式組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,行政部門,經(jīng)營(yíng)部門,工程部門,合同管理部門,項(xiàng)目,2,項(xiàng)目,3,項(xiàng)目,4,項(xiàng)目,1,優(yōu)點(diǎn)：,項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開(kāi)展,,缺點(diǎn)：,項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源,施工管理概論,線性組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：,各部門只有一個(gè)指令源,,缺點(diǎn)：,信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難,項(xiàng)目管理者,設(shè)計(jì),土建施工,設(shè)備安裝,設(shè)計(jì)項(xiàng)目,1,設(shè)計(jì)項(xiàng)目,2,設(shè)計(jì)項(xiàng)目,3,土建項(xiàng)目,1,土建項(xiàng)目,2,土建項(xiàng)目,3,設(shè)備項(xiàng)目,1,設(shè)備項(xiàng)目,2,設(shè)備項(xiàng)目,3,施工管理概論,矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：,適用于較大的組織系統(tǒng),,缺點(diǎn)：,存在兩個(gè)指令源,總經(jīng)理,項(xiàng)目部,1,計(jì)劃管理部,技術(shù)管理部,合同管理部,財(cái)務(wù)管理部,人事管理部,……………,項(xiàng)目部,2,……,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工管理概論,例：,,反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。

A,．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,B,．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,,,C,．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖,D,．項(xiàng)目工作流程圖,,,具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是,( ? ),組織機(jī)構(gòu)A,．職能式,B,．線性,C,．矩陣式,D,．事業(yè)部式,,施工管理概論,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類,,基本內(nèi)容,,工程概況,,施工部署及施工方案,,施工進(jìn)度計(jì)劃,,施工平面圖,,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,分類,,施工組織總設(shè)計(jì),——,以,建設(shè)項(xiàng)目,為對(duì)象,,單位工程施工組織設(shè)計(jì),——,以,單位工程,為對(duì)象,,分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),施工管理概論,項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,,,——,項(xiàng)目管理最基本的方法論,準(zhǔn)備工作,動(dòng)態(tài)跟蹤與控制,目標(biāo)調(diào)整,如有必要,目標(biāo)分解,確定計(jì)劃值,收集實(shí)際值,比較計(jì)劃與實(shí)際,采取糾偏措施,組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,施工管理概論,施工風(fēng)險(xiǎn)管理,,風(fēng)險(xiǎn)量,——,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,,風(fēng)險(xiǎn)類型,,組織風(fēng)險(xiǎn),,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,風(fēng)險(xiǎn)管理流程,,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,—,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,—,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),—,風(fēng)險(xiǎn)控制,施工管理概論,例題,,,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是,(? ),A,．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,B,．如有必要，目標(biāo)調(diào)整,C,．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解,D,．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,,,建造師是一個(gè)（ ）的名稱。

A,．工作崗位,B,．技術(shù)職務(wù),C,．技術(shù)崗位,D,．專業(yè)人士,,,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）A,．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,B,．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,,,C,．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),D,．風(fēng)險(xiǎn)控制,,施工管理概論,例題,,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）A,．總承包方的成本目標(biāo),B,．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),,,C,．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),D,．項(xiàng)目的總投資目標(biāo),,,E,．項(xiàng)目總范圍目標(biāo),,,施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）A,．工程概況,B,．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì),C,．施工部署及施工方案,,,D,．施工進(jìn)度計(jì)劃,E,．施工平面圖,施工管理概論,例題,,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）A,．施工組織總設(shè)計(jì),,,B,．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),,,C,．單位工程施工組織設(shè)計(jì),,,D,．分部工程施工組織設(shè)計(jì),,,E,．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),,成本控制,項(xiàng)目投資的組成,建設(shè)項(xiàng)目總投資,固定資產(chǎn)投資,工程造價(jià),流動(dòng)資產(chǎn)投資,流動(dòng)資金,設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),直接費(fèi),間接費(fèi),利潤(rùn),稅金,工程建設(shè)其他費(fèi)用,預(yù)備費(fèi),基本預(yù)備費(fèi),漲價(jià)預(yù)備費(fèi),建設(shè)期貸款利息,固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,廣義,狹義,,靜態(tài)投資,,,動(dòng)態(tài)投資,成本控制,建安費(fèi)的組成,,建安工程費(fèi),直接費(fèi),直接工程費(fèi),機(jī)械費(fèi),材料費(fèi),人工費(fèi),措施費(fèi),間接費(fèi),規(guī)費(fèi),企業(yè)管理費(fèi),利潤(rùn),稅金,大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆,文明施工,安全施工,臨時(shí)設(shè)施,二次搬運(yùn),模板及支架,成品及設(shè)備保護(hù),施工排水與降水,腳手架,環(huán)境保護(hù),夜間施工,＝直接工程費(fèi),×,相應(yīng)費(fèi)率,成本控制,建安費(fèi)的組成,規(guī)費(fèi),定額測(cè)定費(fèi),社會(huì)保障費(fèi),住房公積金,危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn),工程排污費(fèi),稅金,營(yíng)業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅,教育費(fèi)附加,,＝營(yíng)業(yè)額,×3,％,＝營(yíng)業(yè)稅,×7,％（,5,％，,1,％）,＝營(yíng)業(yè)稅,×3,％,成本控制,建安費(fèi)的計(jì)算程序,計(jì)價(jià)模式,定額計(jì)價(jià),清單計(jì)價(jià),分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi),稅金,暫列金額,暫估價(jià),總承包服務(wù)費(fèi),計(jì)日工,工料單價(jià)法,綜合單價(jià)法,成本控制,例題：,,下列不屬于措施費(fèi)的是（ ）。

A,．文明施工費(fèi),,,B,．二次搬運(yùn)費(fèi),,,C,．工程排污費(fèi),D,．夜間施工費(fèi),,,已知某分部工程的直接工程費(fèi)為,900,萬(wàn)元（其中人工費(fèi),350,萬(wàn)元），措施費(fèi),300,萬(wàn)元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為,2,％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元A,．,18,,B,．,6,,C,．,7,,D,．,24,,某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為,600,萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為,50,％，利潤(rùn)率為,10,％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬(wàn)元A,．,600,,B,．,900,,C,．,960,,D,．,990,,,,成本控制,例題：,,建筑安裝工程稅金包括（ ）A,．營(yíng)業(yè)稅,,B,．車船使用稅,,,,C,．城市維護(hù)建設(shè)稅,,,D,．教育費(fèi)附加,,,,E,．印花稅,,,分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（ ）A,．機(jī)械費(fèi),B,．管理費(fèi),C,．利潤(rùn),,D,．稅金,E,．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),,,,成本控制,成本管理的任務(wù),成本管理,成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,分類,競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃,指導(dǎo)性成本計(jì)劃,實(shí)施性成本計(jì)劃,編制方法,按成本組成,按項(xiàng)目組成,按進(jìn)度計(jì)劃,成本控制,成本控制,,成本控制的依據(jù),,,,工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更,,,成本控制步驟,,,比較,——,分析,——,預(yù)測(cè),——,糾偏,——,檢查,,核心,實(shí)質(zhì)性的一步,成本控制,成本控制方法,——,贏得值法,,贏得值法的三個(gè)參數(shù),,已完工作預(yù)算費(fèi)用,BCWP,（,Budgeted Cost for Work Performed,）,,,BCWP,＝已完工作量,×,預(yù)算單價(jià),,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,BCWS,（,Budgeted Cost for Work Scheduled,）,,,BCWS,＝計(jì)劃工作量,×,預(yù)算單價(jià),,已完工作實(shí)際費(fèi)用,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）,,,ACWP,＝已完工作量,×,實(shí)際單價(jià),,成本控制,例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為,3200m3,，計(jì)劃單價(jià)為,15,元,/ m3,。

到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為,2800 m3,，實(shí)際單價(jià)為,20,元,/ m3,，則：,,,,,BCWP,,,＝,2800×15,＝,42000,元,,,BCWS,,,＝,3200×15,＝,48000,元,,,ACWP,,,＝,2800×20,＝,56000,元,,,成本控制,贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),,,,費(fèi)用偏差,CV,（,Cost Variance,）,,,CV,＝,BCWP,－,ACWP,,進(jìn)度偏差,SV,（,Schedule Variance,）,,,SV,＝,BCWP,－,BCWS,,費(fèi)用績(jī)效指數(shù),CPI,,,CPI,＝,BCWP/ACWP,,進(jìn)度績(jī)效指數(shù),SPI,,SPI,＝,BCWP/BCWS,CV>0,，節(jié)支,,CV<0,，超支,SV>0,，進(jìn)度提前,,SV<0,，進(jìn)度拖延,CPI>1,，節(jié)支,,CPI<1,，超支,SPI>1,，進(jìn)度提前,,SPI<1,，進(jìn)度拖延,成本控制,贏得值法的偏差分析法,,橫道圖法,,——,用不同的橫道分別標(biāo)識(shí),BCWP,、,BCWS,、,ACWP,，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比成本控制,贏得值法的偏差分析法,,表格法,,,,項(xiàng)目編碼,（,1,）,041,042,043,項(xiàng)目名稱,（,2,）,木門窗安裝,鋼門窗安裝,鋁合金門窗安裝,單位,（,3,）,,,,預(yù)算單價(jià),（,4,）,,,,計(jì)劃工作量,（,5,）,,,,BCWS,（,6,）＝（,5,）,×,（,4,）,30,30,30,已完工作量,（,7,）,,,,BCWP,（,8,）＝（,7,）,×,（,4,）,30,40,40,實(shí)際單價(jià),（,9,）,,,,其他款項(xiàng),（,10,）,,,,ACWP,（,11,）＝（,7,）,×,（,9,）＋（,10,）,30,50,50,CV,（,12,）＝（,8,）－（,11,）,0,－,10,－,10,CPI,（,13,）＝（,8,）,÷,（,11,）,1,0.8,0.8,費(fèi)用累計(jì)偏差,（,14,）＝∑（,12,）,－,20,,,SV,（,15,）＝（,8,）－（,6,）,0,10,0,SPI,（,16,）＝（,8,）,÷,（,6,）,1,1.33,1,進(jìn)度累計(jì)偏差,（,17,）＝∑（,15,）,10,,,成本控制,贏得值法的偏差分析法,,曲線法,,——,將,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。

實(shí)際工期,計(jì)劃工期,工期拖延,總成本超支,SV,CV,實(shí)際總成本,計(jì)劃總成本,成本控制,成本分析基本方法,,比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）,,實(shí)際指標(biāo),——,目標(biāo)指標(biāo),,本期指標(biāo),——,上期指標(biāo),,與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,,因素分析法（連環(huán)置換法）,,,——,首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度成本控制,因素分析法舉例,,某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：,,,,,,,,,問(wèn)題：用因素分析法分析成本增加的原因,解答,：,,（,1,）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為,12226,元該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成項(xiàng) 目,單 位,計(jì) 劃,實(shí) 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價(jià),元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,成本控制,,,,,,,,,,項(xiàng) 目,單 位,計(jì) 劃,實(shí) 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價(jià),元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,2,）以目標(biāo),249600,元（＝,300×800×1.04,）為分析替代的基礎(chǔ),,第一次替代,產(chǎn)量,因素：以,310,替代,300,，,310×800×1.04,＝,257920,元,,第二次替代,單價(jià),因素：以,820,替代,800,，并保留上次替代后的值，,310×820×1.04,＝,264368,元,,第三次替代,損耗率,因素：以,1.03,替代,1.04,，并保留上兩次替代后的值，,310×820×1.03,＝,261826,元,成本控制,,,,,,,,,,項(xiàng) 目,單 位,計(jì) 劃,實(shí) 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價(jià),元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）計(jì)算差額：,,第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝,257920,－,249600,＝,8320,元,,第二次替代與第一次替代的差額＝,264368,－,257920,＝,6448,元,,第三次替代與第二次替代的差額＝,261826,－,264368,＝－,2542,元,成本控制,,,,,,,,,,項(xiàng) 目,單 位,計(jì) 劃,實(shí) 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價(jià),元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）分析：,,產(chǎn)量增加使成本增加了,8320,元,,單價(jià)提高使成本增加了,6448,元,,損耗率下降使成本減少,2542,元,,（,4,）各因素的影響程度之和＝,8320+6448-2542,＝,12226,元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。

成本控制,成本分析基本方法,,差額計(jì)算法,,,——,因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度比率法,,,——,用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,,,,,,,,成本控制,工程變更價(jià)款的確定方法,,基本原則,,對(duì)于合同中,已有適用于,變更工程的價(jià)格，按已有 價(jià)格執(zhí)行,,對(duì)于合同中有,類似于,變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行,,合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn),,,成本控制,工程變更價(jià)款的確定方法,,基本原則,,對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式：,,漏項(xiàng)或新增,清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn),,對(duì)于,工程量增減,的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其,增加部分的工程量或減少后剩余部分,的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn),,,成本控制,例題,,某土方工程，工程量清單的工程量為,1100 m3,，合同約定的綜合單價(jià)為,16,元,/ m3,，且實(shí)際工程量減少超過(guò)或等于,10,％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為,18,元,/ m3,經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為,1000 m3,，則該土方工程的價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。

A,．,1.76,,B,．,1.6,,C,．,1.5,,D,．,1.65,,成本控制,索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算,,可索賠費(fèi)用,,,人工費(fèi),,材料費(fèi),,機(jī)械使用費(fèi),,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),,利息,,分包費(fèi),,總部管理費(fèi),,利潤(rùn),,成本控制,索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算,,索賠費(fèi)用計(jì)算方法,,實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法,,總費(fèi)用法,,修正的總費(fèi)用法,,,成本控制,例題,,按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括,(,,),A,．實(shí)際費(fèi)用法,B,．直接費(fèi)用法,C,．間接費(fèi)用法,D,．總費(fèi)用法,,,E,．修正總費(fèi)用法,,某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工,1,個(gè)月就此，承包商提出索賠按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括,( ),A,．對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算,,B,．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi),,C,．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,,D,．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi),,E,．停工,1,個(gè)月的利潤(rùn)索賠,,,成本控制,建安費(fèi)用結(jié)算方式,,按月結(jié)算,,竣工后一次結(jié)算,,,——,適用于工期,12,月以內(nèi)或合同價(jià),100,萬(wàn)元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）,,分段結(jié)算,,雙方約定的其他結(jié)算方式,,,成本控制,關(guān)于預(yù)付款,,預(yù)付時(shí)間,——,一般不遲于開(kāi)工前,7,天,,扣回,,按雙方約定等比率或等額扣回,,從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣,,,成本控制,例題：,,某建筑工程承包合同額為,1100,萬(wàn)元，工期,10,月。

承包合同規(guī)定：,1,、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的,65,％；,2,、預(yù)付備料款額度為,20,％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣則起扣點(diǎn)為：,,,,,1100,－,1100×20,％,÷65,％＝,1100,－,338.462,,,＝,761.538,萬(wàn)元,,進(jìn)度控制,進(jìn)度計(jì)劃的分類,,進(jìn)度計(jì)劃,,按深度不同,總進(jìn)度規(guī)劃,子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,,按功能不同,控制性進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃,,按表現(xiàn)形式不同,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,進(jìn)度控制,橫道圖的缺點(diǎn),,工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚,,適用于手工編制計(jì)劃,,沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,,計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大,,難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),進(jìn)度控制,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念,,網(wǎng)絡(luò)圖三要素,,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動(dòng)）,——,資源、時(shí)間和空間,——,緊前工作、緊后工作,,和平行工作,進(jìn)度控制,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動(dòng)）,虛工作,——,表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。

符號(hào),:,）,進(jìn)度控制,B,、,節(jié)點(diǎn),：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）,i,完成,開(kāi)始,“,時(shí)點(diǎn),”,C,、,線路,：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間關(guān)鍵路線,——,總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路,——,除了關(guān)鍵線路之外的線路要求滿足,“,i

適用：中小型項(xiàng)目,,繪制方法：,,（,1,）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)；,,（,2,）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；,,（,3,）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；,,（,4,）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示進(jìn)度控制,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例,C,2,1,3,6,5,4,E,F,D,B,A,G,H,3,6,5,3,5,5,1,2,16,,,,,,,,,,,,,,,,,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2,1,3,6,5,4,F,6,A,5,B,1,C,2,,E,5,,D,3,,H,5,G,3,,進(jìn)度控制,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵線路,——,沒(méi)有波形線的線路,進(jìn)度控制,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò),自由時(shí)差,——,工作箭線中波形線的長(zhǎng)度,進(jìn)度控制,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò),總時(shí)差,——,從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形線長(zhǎng)度之和的最小值,進(jìn)度控制,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,C,、線路,B,、箭線,:,工作之間的邏輯關(guān)系,A,、節(jié)點(diǎn),,持續(xù)時(shí)間,工作名稱,工作代號(hào),,工作代號(hào),持續(xù)時(shí)間,工作名稱,(a),(b),進(jìn)度控制,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比,圖,4-36,進(jìn)度控制,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例,工作名稱,A,B,C,D,E,F,G,H,I,緊前工作,－,—,—,B,B,、,C,C,A,、,D,E,E,、,F,緊后工作,G,D,、,E,E,、,F,G,H,、,I,I,－,－,－,進(jìn)度控制,例題,,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（ ）。

A,．邏輯關(guān)系,B,．關(guān)鍵線路,C,．總時(shí)差,D,．自由時(shí)差,,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（ ）的特性A,．線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小,,,B,．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線,,,C,．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作,,,D,．線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù),,在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作,M,的最遲完成時(shí)間為第,25,天，其持續(xù)時(shí)間為,6,天該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第,10,、,12,和,13,天，則工作,M,的總時(shí)差為（ ）天A,．,6 B,．,9 C,．,12,Ｄ．,15,進(jìn)度控制,例題,,30.,工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為,8,天，總時(shí)差為,6,天，自由時(shí)差為,3,天，如果,A,工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延,10,天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（ ）天A,．,4 B,．,8 C,．,9 D,．,5,,,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和（ ）A,．不同,B,．相同,C,．有一條最長(zhǎng),D,．不一定,進(jìn)度控制,例題,,,在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的正確信息有,( ),。

A,．計(jì)算工期為,14,天,B,．工作,A,、,D,、,F,為關(guān)鍵工作,,C,．工作,C,的總時(shí)差為,2,天,,D,．工作,E,的總時(shí)差和自由時(shí)差均為,2,天,,E,．工作,B,的總時(shí)差為,2,天，自由時(shí)差為,0,天,進(jìn)度控制,進(jìn)度控制的措施,,組織措施,,管理措施,,經(jīng)濟(jì)措施,,技術(shù)措施,質(zhì)量控制,影響施工質(zhì)量的因素,——4M1E,,人（,Man,）,,,——,組織者、指揮者、操作者,,材料（,Material,）,,機(jī)械（,Machine,）,,方法（,Method,）,,,——,施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施,,環(huán)境（,Environment,）,,,——,自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,——PDCA,循環(huán),,,PDCA,循環(huán)包括四個(gè)階段：,,計(jì)劃階段（,Plan,）,,質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃,,實(shí)施階段（,Do,）,,行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行,,檢查階段（,Check,）,,檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因,,檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果,,,P,D,C,A,,質(zhì)量控制,處理階段（,Action,）,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn),,P,D,C,A,,P,D,C,A,,,質(zhì)量循環(huán)上升,,P,D,C,A,,,,D,C,A,P,D,C,A,質(zhì)量控制,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系,,質(zhì)量管理體系八原則,,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)作用,,全員參與原則,,過(guò)程方法,,管理的系統(tǒng)方法,,持續(xù)改進(jìn),,基于事實(shí)的決策方法,,與供方互利的關(guān)系,,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,,質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量控制的基本形式,,事前控制,,事中控制,,事后控制,,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法,,目測(cè)法：看、摸、敲、照,,實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套,,試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè),質(zhì)量控制,材料質(zhì)量檢驗(yàn),,檢驗(yàn)方法：,書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn),,檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢,,質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置,,施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于,關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺,的施工內(nèi)容以及,新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置,,質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級(jí)：,,停止點(diǎn),,——,為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn),,,見(jiàn)證點(diǎn),,——,為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn),,,控制點(diǎn),,——,為監(jiān)理工程師需過(guò)目或過(guò)問(wèn)的工序或工作的監(jiān)控點(diǎn),質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置,,,分項(xiàng),控制點(diǎn)內(nèi)容,分級(jí),控制要點(diǎn),樁基礎(chǔ),放線（軸線、標(biāo)高、樁位）,停止點(diǎn),,按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核,,鋼筋焊接接頭試驗(yàn),控制點(diǎn),,試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告,,試配報(bào)告審查,控制點(diǎn),,,驗(yàn)筋,見(jiàn)證點(diǎn),,,澆灌混凝土,見(jiàn)證點(diǎn),旁站,,入持力層,控制點(diǎn),核查施工記錄、貫入度,,竣工資料審查,停止點(diǎn),,主體結(jié)構(gòu),軸線、標(biāo)高、垂直度,見(jiàn)證點(diǎn),測(cè)量,,斷面尺寸抽查,控制點(diǎn),量測(cè),,驗(yàn)筋,見(jiàn)證點(diǎn),數(shù)量、直徑，位置、接頭,,混凝土強(qiáng)度,見(jiàn)證點(diǎn),配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告,,予埋件,控制點(diǎn),型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收,,,項(xiàng)目參與各方,總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位組織,準(zhǔn)備階段,初步驗(yàn)收,正式驗(yàn)收,建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等,監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位,施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故的概念,,質(zhì)量不合格,——,工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求,,質(zhì)量缺陷,——,沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求,,質(zhì)量問(wèn)題,——,質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于,5000,元,,質(zhì)量事故,——,直接經(jīng)濟(jì)損失在,5000,元（含）以上的質(zhì)量不合格問(wèn)題,,,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類,,,事故類別,直接經(jīng)濟(jì)損失,后果,重傷,死亡,一般,質(zhì)量事故,≥,5000,,<,5,萬(wàn),永久質(zhì)量缺陷,,,嚴(yán)重,質(zhì)量事故,≥,5,萬(wàn),,<10,萬(wàn),存在重大質(zhì)量隱患,≤,2,人,,重大,質(zhì)量事故,≥,10,萬(wàn),,<500,萬(wàn),工程倒塌或報(bào)廢,≥,,3,人,≥,1,人,特別,重大質(zhì)量事故,≥,500,萬(wàn),性質(zhì)特別嚴(yán)重,,≥,30,人,質(zhì)量控制,質(zhì)量事故處理的基本方法,,修補(bǔ)處理,——,如砼蜂窩、麻面、裂縫,,加固處理,——,增大截面加固、外包角鋼加固等,,返工處理,,限制使用,,不做處理,,報(bào)廢處理,,,個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足,請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收,當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,,政府監(jiān)督基本原則,,監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督,,監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度,,政府監(jiān)督的職能,,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為,,監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,,監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量控制,例題：,,對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（ ）。

A,．目測(cè)法,B,．實(shí)測(cè)法,C,． 理化試驗(yàn),D,．無(wú)損檢測(cè),,,初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（ ）組織A,．承包商,B,．總監(jiān)理工程師,C,． 建設(shè)單位,D,．質(zhì)量監(jiān)督部門,,,某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失,8,萬(wàn)元，則該事故屬于（ ）質(zhì)量事故A,．一般,B,．嚴(yán)重,C,．重大,D,． 特別重大,,,質(zhì)量控制,例題,,某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（ ）A,．返工處理,B,．限制使用,C,． 不作處理,D,．報(bào)廢處理,,,在,PDCA,循環(huán)中，各類檢查包括（ ）A,．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故,,,B,．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,,,C,．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,,,D,．檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因,,,E,．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià),職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全管理的工作目標(biāo),,避免或減少一般安全事故和輕傷事故,,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,,最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全,,,六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故,,杜絕坍塌傷害事故,,杜絕物體打擊事故,,杜絕高處墜落事故,,杜絕機(jī)械傷害事故,,杜絕觸電事故,三消滅：消滅違章指揮,,消滅違章作業(yè),,消滅,“,慣性事故,”,二控制：控制年負(fù)傷率,,控制年安全事故率,一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)措施,,施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制,,針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,,一般,工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案,,重要工程或較大專業(yè)工程,的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案,,大型、特大型工程,安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，公司總工審批,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容,,工程概況、施工特點(diǎn)、施工安全要求,,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施,,“四口”“五臨邊”防護(hù)措施,,四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口,,五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊,,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,安全文明施工措施,,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于,4m,,施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于,2.5m,（主要路段）,,現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”,,,——,工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,,設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志”,,,——,指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系,,運(yùn)行模式：,PDCA,循環(huán)管理模式,,五個(gè)一級(jí)要素,,職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針,,策劃,,實(shí)施與運(yùn)行,,檢查與糾正措施,,管理評(píng)審,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類,,輕傷,：休息,1,～,105,工作日,,重傷,：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息,105,工作日以上,,死亡,：死亡,1,～,2,人,,重大傷亡,：死亡,3,～,9,人,,特大傷亡,：死亡,10,人以上,,特別重大傷亡,,民航機(jī)毀人亡，死亡,40,人以上,,專機(jī)機(jī)毀人亡,,鐵路一次死亡,50,人以上,,公路一次死亡,30,人以上,,100,人以上急性中毒,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,工程建設(shè)重大事故分級(jí),級(jí)別,死亡,重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失,一級(jí),≥30,人,,≥300,萬(wàn)元,二級(jí),10,～,29,人,,≥100,萬(wàn)元,,<300,萬(wàn)元,三級(jí),3,～,9,人,≥20,人,≥30,萬(wàn)元,,<100,萬(wàn)元,四級(jí),1,～,2,3,～,19,人,≥10,萬(wàn)元,,<30,萬(wàn)元,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過(guò)”）,,事故原因不清楚不放過(guò),,事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),,事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),,沒(méi)有制定防范措施不放過(guò),職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,,新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（ ）。

A,．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組,,,B,．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組,,,C,．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部,,,D,．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組,,,某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡,12,人，直接經(jīng)濟(jì)損失,350,萬(wàn)元，根據(jù),《,工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定,》,，該事故屬于（ ）級(jí)重大事故A,．一,B,．二,C,．三,D,． 四,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,,在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工A,．晚,10,點(diǎn)到次日早,6,點(diǎn),B,．晚,8,點(diǎn)到次日早,5,點(diǎn),,,C,．晚,11,點(diǎn)到次日早,6,點(diǎn),D,．晚,6,點(diǎn)到次日早,6,點(diǎn),,,安全事故的“四不放過(guò)原則”包括（ ）A,．原因不清楚不放過(guò),,,B,．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò),,,C,．事故單位沒(méi)處理不放過(guò),,,D,．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),,,E,．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò),合同管理,施工承發(fā)包模式,,施工總包,,施工總包管理,,平行發(fā)包,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工總包商,監(jiān)理單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工總包模式,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,1,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工承包商,2,施工分包商,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,CM,單位,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,2,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工承包商,2,CM,單位,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工平行發(fā)包模式,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,施工承包商,2,監(jiān)理單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,費(fèi)用控制,工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù),,,,對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）,有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制,業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度控制,可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期,,業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過(guò)多,開(kāi)工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng),（最大缺點(diǎn)）,總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周期,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,質(zhì)量控制,合同交界面較多，對(duì)質(zhì)量控制不利,業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平）,交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量,合同管理,合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合同管理工作量大,招標(biāo)工作量小，,合同管理工作量也小,（對(duì)業(yè)主而言）,業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大,組織協(xié)調(diào),工作量大，對(duì)業(yè)主不利,（致命弱點(diǎn)）,業(yè)主工作量大大減小,,工作程序,設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（,招標(biāo)可以分步驟進(jìn)行,）,設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（,招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成,）,招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工,可以部分搭接,合同管理,施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類,,施工承包合同,按計(jì)價(jià)方式,單價(jià)合同,總價(jià)合同,成本加酬金合同,固定單價(jià)合同,變動(dòng)單價(jià)合同,固定總價(jià)合同,變動(dòng)總價(jià)合同,成本加固定費(fèi)用合同,成本加獎(jiǎng)金合同,成本加固定比例費(fèi)用合同,最大成本加費(fèi)用合同,合同管理,不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍,,單價(jià)合同,：工程量不能明確、具體地確定,,固定總價(jià)合同,,工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理,,工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確,,工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小,,投標(biāo)期寬裕,,合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備,,成本加酬金合同,,工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,,時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程,合同管理,施工合同索賠,,索賠成立的前提條件（缺一不可）,,與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失,,造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,,承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告,,索賠程序,,索賠意向通知,索賠資料準(zhǔn)備,提交索賠文件,工程師審核,業(yè)主審查,協(xié)商,合同管理,施工合同索賠,,索賠文件的組成,,總述部分,,論證部分,——,索賠能否成立的關(guān)鍵,,索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分,,證據(jù)部分,,對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn),,索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性,,索賠事件的真實(shí)性,,干擾事件的真實(shí)性,,索賠理由分析,,索賠證據(jù)分析,,索賠值審核,合同管理,例題,,某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（ ）。

A,．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延,,,B,．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延,,,C,．由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延,,,D,．由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延,,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系A(chǔ),．工程承包人,B,．工程師,C,．勞務(wù)分包人,D,．勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人,,合同管理,例題,,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ ）合同A,．單價(jià),B,．總價(jià),C,．成本加酬金,D,．分包,,工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）A,．書(shū)面形式和口頭形式均可,,,B,．書(shū)面形式，對(duì)口頭指示，可不要求工程師書(shū)面認(rèn)可,,,C,．書(shū)面形式,,,D,．口頭形式，并做好施工日志,,合同管理,例題,,施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）A,．施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同,,B,．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同,,C,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同,,D,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同,,E,．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同,謝謝聆聽(tīng)！,。