網(wǎng)絡(luò)公司薪酬管理講義：酬償及薪資(ppt 35)

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,HRM09HRM01-,薪酬設(shè)計,-,Dsr,共卅五頁,共35頁,*,酬償與薪資,Deman,HRM09,1,共卅五頁,薪酬政,策,策的策,略,略性目,標,標,報償員,工,工的過,去,去績效,維持在,勞,勞動力,巿,巿場的,競,競爭力,維持員,工,工間的,薪,薪資公,平,平性,將員工,未,未來績,效,效與組,織,織目標,相,相結(jié)合,控制公,司,司薪酬,預(yù),預(yù)算,吸引員,工,工進入,公,公司,降低不,必,必要的,流,流動率,HRM09,2,共卅五,頁,頁,薪酬(Compensation)的類,型,型,直接財,務(wù),務(wù)給付,間接財,務(wù),務(wù)給付,給付的,基,基礎(chǔ),工作時,數(shù),數(shù):工,資,資(wage)及薪,資,資(salary),工作績,效,效:論,件,件計酬(piecework),決定薪,資,資的基,本,本要素,法律、,公,公司薪,資,資政策,、,、公平,性,性、工,會,會,薪酬的,基,基本觀,念,念,HRM09,3,共卅五,頁,頁,非財務(wù),酬,酬償系,統(tǒng),統(tǒng),內(nèi)生激,勵,勵因素,參與決,策,策、更,多,多裁量,權(quán),權(quán)、更,大,大的責,任,任及職,責,責,有意義,的,的工作,成長的,機,機會、,工,工作多,樣,樣化,榮譽性,的,的報酬,辦公室,的,的裝潢,較佳的,工,工作指,派,派,較自由,的,的時間,限,限制,汽車及,停,停車位,名片頭,銜,銜、私,人,人秘書,HRM09,4,共卅五,頁,頁,酬償給,付,付基礎(chǔ),的,的意義,與,與類別,包括本,薪,薪與績,效,效薪資,兩,兩部分,職務(wù)本,位,位(jobbased),嚴格的,工,工作分,析,析與工,作,作評價,結(jié),結(jié)果、,計,計時工,資,資,個人本,位,位(person-based),技能、,年,年資、,教,教育（,專,專業(yè)層,級,級）薪,資,資制度,等,等,產(chǎn)出/,績,績效本,位,位(output/performancebased),計件制,、,、傭金,、,、成果,分,分享、,提,提案獎,金,金等,HRM09,5,共卅五,頁,頁,薪資給,付,付的控,制,制效果,控制機,制,制：輸,入,入控制,、,、過程,控,控制、,輸,輸出控,制,制,績效本,位,位：輸,出,出控制,量化的,績,績效指,標,標、績,效,效與獎,酬,酬間密,切,切連結(jié),職務(wù)本,位,位：過,程,程控制,組織層,級,級間的,行,行為表,現(xiàn),現(xiàn),技能本,位,位：輸,入,入控制,提供有,效,效誘因,激,激勵員,工,工學習,HRM09,6,共卅五,頁,頁,薪資水,準,準與薪,資,資結(jié)構(gòu),薪資水,準,準是組,織,織內(nèi)工,作,作的平,均,均薪資,薪資結(jié),構(gòu),構(gòu)是組,織,織內(nèi)工,作,作的相,對,對薪資,組織,2,組織,1,A工作,B工作,40,000,60,000,45,000,55,000,薪資水準皆是,50000,但是薪資結(jié)構(gòu)（相關(guān)的薪資比率）卻不同,HRM09,7,共卅五,頁,頁,薪資結(jié),構(gòu),構(gòu)及其,影,影響,薪 資,水,水,準,準,薪,薪資,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),管理工,具,具,市,市場,調(diào),調(diào)查,工,工,作,作評價,比較重,點,點,外,外部,內(nèi),內(nèi),部,部,影響,外部移,動,動,內(nèi)部移,動,動,(,員工吸,引,引,/,留任,)(,升遷、,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)調(diào),),勞動成,本,本,員工間,合,合作,員工,態(tài),態(tài)度,員,員工態(tài),度,度,HRM09,8,共卅五,頁,頁,員工薪,資,資的公,平,平考量,外部薪,資,資比較,的,的公平,其它組,織,織從事,相,相同工,作,作所得,到,到的薪,資,資和目,前,前組織,的,的差別,內(nèi)部薪,資,資比較,的,的公平,在相同,的,的組織,中,中，從,事,事不同,工,工作的,員,員工的,薪,薪資差,異,異,員工薪,資,資比較,的,的公平,相同工,作,作、不,同,同表現(xiàn),的,的員工,的,的薪資,差,差異,HRM09,9,共卅五,頁,頁,發(fā)展薪,資,資水準,產(chǎn)品巿,場,場的競,爭,爭,組織內(nèi),部,部的勞,工,工成本,太,太高，,將,將會直,接,接反映,在,在產(chǎn)品,售,售價上,，,，而在,產(chǎn),產(chǎn)品競,爭,爭市場,上,上則居,于,于劣勢,產(chǎn)品市,場,場競爭,是,是勞工,成,成本及,薪,薪資的,上,上限,勞工巿,場,場的競,爭,爭,如果組,織,織在勞,工,工市場,不,不具競,爭,爭力（,薪,薪資不,夠,夠誘人,）,），那,么,么它也,將,將喪失,對,對員工,的,的吸引,力,力,勞工競,爭,爭市場,是,是薪資,水,水準的,下,下限,HRM09,10,共卅五,頁,頁,進行薪,資,資調(diào)查,目的,作為工,作,作價值,的,的基準,方式,尋找代,表,表性工,作,作(benchmarkjobs),參考其,它,它雇主,的,的給付,委托專,業(yè),業(yè)機構(gòu),進,進行薪,資,資調(diào)查,地區(qū)、,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)及,專,專技人,員,員類別,調(diào),調(diào)查,HRM09,11,共卅五,頁,頁,工作評,價,價,目的,決定每,項,項工作,的,的相對,價,價值,報酬因,素,素(compensationfactor),技能、,努,努力、,責,責任及,工,工作環(huán),境,境,專業(yè)知,識,識、解,決,決問題,的,的能力,、,、責任,感,感,工作評,價,價的方,法,法,排序法(rankingmethod),依所有,工,工作的,共,共同因,素,素排序,工作分,類,類分級,法,法(jobclassification),決定報,酬,酬因素,，,，各工,作,作據(jù)以,分,分類或,分,分級,工作評,點,點法(pointmethod),由工作,所,所需各,種,種因素,，,，決定,所,所需等,級,級后加,總,總,因素比,較,較法(factorcomparison),類似排,序,序法，,但,但以多,個,個報酬,因,因素排,序,序后加,總,總,HRM09,12,共卅五,頁,頁,排序法(rankingmethod),將不同,的,的職位,以,以整個,工,工作來,做,做比較,，,，而后,將,將職位,依,依重要,性,性由高,而,而低排,列,列。

是一種,主,主觀的,判,判斷方,法,法，又,可,可分,逐,逐次比,較,較與,配對,比,比較,兩,兩類優(yōu)點：,簡,簡便,費,費用低,，,，適合,規(guī),規(guī)模小,職,職位少,之,之公司,使,使用缺點：,過,過于,主,主觀，,且,且無法,區(qū),區(qū)別出,各,各職位,間,間的相,對,對重要,性,性程度,HRM09,13,共卅五,頁,頁,工作分,類,類分級,法,法(jobclassification),實施步驟,先將工作區(qū),分,分為若干類,別,別與等級,對每一等級,訂,訂定相關(guān)的,標,標準,(,工作說明書,),將各職位依,所,所訂的標準,逐,逐一納入個,別,別等級中,相同等級的,工,工作適用相,當,當?shù)男劫Y范,圍,圍,優(yōu)點極簡,便,便且費用低,，,，可適用于,職,職位較多的,公,公司缺點不夠,精,精確，各等,級,級說明書的,撰,撰寫不易且,難,難以歸類HRM09,14,共卅五頁,工作評點法(point method),實施步驟,選定計酬因,素,素,決定各個計,酬,酬因素的內(nèi),容,容,(,次因素,),決定每一計,酬,酬次因素的,相,相對重要性,(,權(quán)數(shù),),根據(jù)計酬因,素,素分析并說,明,明各個職位,決定每個因,素,素中那個程,度,度最適合該,職,職位,根據(jù)評估的,結(jié),結(jié)果給予各,個,個因素應(yīng)得,的,的分數(shù),根據(jù)各個職,位,位的總分來,決,決定職位等,級,級,將職位所得,的,的薪點數(shù)換,算,算成薪資,HRM09,15,共卅五頁,因素比較法(factor comparison),選擇特定的,計,計酬因素。

根據(jù)各個因,素,素，針對每,個,個職位做垂,直,直的列比依據(jù)各個因,素,素對公司的,相,相對重要程,度,度決定其權(quán),數(shù),數(shù)計算每個職,位,位的總分依據(jù)各職位,的,的總分決定,層,層位的層級,HRM09,16,共卅五頁,設(shè)定給付比,率,率,(,二,),細部調(diào)整,訂,訂定薪資范,圍,圍,將類似工作,分,分成同一個,給,給付等級,決定各給付,等,等級之工資,HRM09,17,共卅五頁,薪資設(shè)計四,要,要素模式,薪資要素,保健基準性,薪資,職務(wù)基準性,薪資,績效基準性,薪資,技能基準性,薪資,設(shè)計目的,維護薪資的,外部公平性,維護薪資的,內(nèi)部公平性,激勵員工的,工作動機,激勵員工的,學習動機,薪資基準,員工適當?shù)?保健需要,各項職務(wù)的,相對價值,員工的,績效表現(xiàn),員工的,技能程度,核薪依據(jù),物價、生活水,準、薪資調(diào)查,資料,職務(wù)評價分數(shù),績效評估分數(shù),技能評鑒分數(shù),理論基礎(chǔ),公平理論,(,外部公平,),公平理論,(,內(nèi)部公平,),期望理論,代理理論,學習理論,組織變革理論,配合措施,薪資調(diào)查系統(tǒng),職務(wù)評價系統(tǒng),績效評估系統(tǒng),教育訓練系統(tǒng),HRM09,18,共卅五頁,薪酬設(shè)計理,論,論要素與實,務(wù),務(wù)制度之整,合,合模式,理論要素,實務(wù)制度,保健要素,職務(wù)要素,績效要素,技能要素,本薪制度,根據(jù)保健需要決定薪酬水準,(,薪資曲線的截距及其斜率,),根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等,在固定的薪資全距范圍內(nèi),(,薪等不變下,),，視績效決定薪資及調(diào)整薪等,在固定的薪資全距范圍內(nèi),(,薪等不變下,),，視技能決定員工薪資,特定性質(zhì),的薪酬制度,眷屬津貼,房租津貼,交通津貼,伙食津貼,偏遠地區(qū),派外津貼,主管加給,專業(yè)加給,加班費,生產(chǎn)獎金,銷售獎金,功績獎金,年終獎金,紅利及認股,技術(shù)加給,學位加給,HRM09,19,共卅五頁,薪 資 結(jié),構(gòu),構(gòu) 圖,工 作 評,價,價 點,數(shù),數(shù),1,2,3,4,5,100,200,300,400,500,50,000,40,000,30,000,20,000,10,000,薪,給,金,額,薪資曲線,點數(shù)區(qū)間(職級),薪資全距,職等,最大薪給率,最小薪給率,HRM09,20,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu)的,重,重要名詞釋,義,義,(,一,),薪資曲線,(wagecurve),：依據(jù)每一,職,職等之薪資,率,率所折算而,成,成的實際薪,資,資數(shù)額，折,算,算率愈高，,薪,薪資曲線的,斜,斜率愈大。

管,管理人員的,薪,薪資曲線通,常,常采邊際遞,增,增方式,(,職等愈高薪,資,資增加率愈,高,高,),薪,(,職,),等數(shù)目,(paygrade),：以,1015,職等居多，,若,若扁平化則,以,以,510,個職等為宜,薪資全距,(salary range),：同一職等,最,最高薪與最,低,低薪之間的,差,差距，其計,算,算方法為最,高,高薪減最低,薪,薪，然后再,除,除以最低薪,，,，通常以百,分,分比表示薪,薪資全距以,不,不超過,50%,為宜，職等,愈,愈高全距愈,大,大HRM09,21,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu)的,重,重要名詞釋,義,義,(,二,),職等間之重,迭,迭,(overlap),：相鄰的兩,職,職等間，其,薪,薪資全距之,間,間的重迭部,分,分一般重,迭,迭部分不宜,超,超過,60%,，而跨薪等,以,以不超過三,個,個職等的重,迭,迭為原則重迭的理由,避免各職等,間,間的薪資差,距,距過大，造,成,成不合理現(xiàn),象,象可使年資久,而,而職等低者,獲,獲得公平的,對,對待HRM09,22,共卅五頁,基本薪酬要,件,件,薪資、福利,、,、短期獎金,、,、長期獎金,、,、主管加給,及,及福利津貼,以評點法、,工,工作分類法,搭,搭配因素比,較,較法進行工,作,作評價較為,適,適合,高階主管的,薪,薪資考量因,素,素,績效(performance-based),產(chǎn)業(yè)差異,工作復(fù)雜度,、,、權(quán)力結(jié)構(gòu),、,、股東的主,動,動程度,管理工作,的,的價值,HRM09,23,共卅五頁,專業(yè)人員的,薪,薪酬,以知識及技,能,能為基礎(chǔ),(knowledge-based orskill-based),報酬因素：,著,著重于解決,問,問題的能力,、,、創(chuàng)造力、,工,工作范圍,以評點法及,因,因素比較法,進,進行工作評,價,價較為適合。