生產(chǎn)設(shè)置管理制度、流程
...wd...1．0目的：為了使整個生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備﹐保持有效運作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運作﹐防止由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤﹐并且對生產(chǎn)設(shè)備進展方案性的定期維護、潤滑與保養(yǎng)﹐有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、使用壽命﹐特制定此管理制度2．0范圍：適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備：2．1 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備〔如：生產(chǎn)機器、模具〕； 2．2 其它有關(guān)用水﹑電力﹑水處理等的相關(guān)設(shè)備〔如：鍋爐、電機〕3．0定義：無4．0職責(zé)：4．1 生產(chǎn)廠長：4．1．1 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4．1．2 負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標(biāo)等；4．1．3 負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)方案、實施、考核，對被任用者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4．2 機修班長：4．2．1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4．2．2 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交廠長審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實施；4．2．3 負(fù)責(zé)機修班的全面管理和機修班工作質(zhì)量保障活動；4．2．4 負(fù)責(zé)催促機修工檢查、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常可靠的運行狀態(tài)； 4．2．5負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護，對生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運行負(fù)直接收理責(zé)任；4．2．6 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機修員、操 作員對不同生產(chǎn)設(shè)備進展日常維護保養(yǎng)。
4．3機修工：4．3．1 協(xié)助機修班長按照規(guī)定的時間、頻次對生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備〔如：離心機、張拉機、調(diào)直機、鍋爐等〕進展巡視、檢查并在在日志上做好記錄公司重點生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對重點設(shè)備進展專門巡查，了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，并記錄公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周內(nèi)不得少于3次，每周末對生產(chǎn)設(shè)備進展定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實記錄并反響；4．3．2 根據(jù)班長的安排，在規(guī)定的時間內(nèi)進展生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護、準(zhǔn)確填寫記錄，遇到力不從心的疑難問題及時向上司匯報尋求幫助，以求問題得到及時穩(wěn)妥的解決4．4 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員：4．4．1積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動作操作，保護生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并注意個人的人身安全；4．4．2 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求，按方案不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)；4．4．3 及時填制生產(chǎn)設(shè)備運行情況的記錄，設(shè)備運行異常時及時停機并向機修班報告檢修，防止擴大故障；4．4．4 生產(chǎn)班長嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)視操作工按要求運作生產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，生產(chǎn)班長對本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。
5．0程序：5．1設(shè)備的申購：根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請購時，使用部門提出?設(shè)備添置申請單?，經(jīng)生產(chǎn)廠長核實后，報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時應(yīng)以評審確定設(shè)備添置的解決方式5、2設(shè)備的訂購：5．2．1?設(shè)備添置申請單?經(jīng)批準(zhǔn)后，申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購部向相關(guān)評定為合格的供應(yīng)商下單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催；5．2．2 如果屬于重要設(shè)備，采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實施安裝并對使用、操作及其保養(yǎng)進展訓(xùn)練；5．2．3訂購時，采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊，一份作為現(xiàn)場操作指南留存在機修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?．2．4 如果屬于高精度、不安全或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)委托廠商對其跟蹤維護保養(yǎng)5．3生產(chǎn)設(shè)備的進廠驗收：5．3．1機修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單相符，并在?設(shè)備驗收記錄表?上做好登記；5．3．2機修班長協(xié)同機修員，根據(jù)說明書、技術(shù)資料對生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進展試車、檢測，并填寫?設(shè)備驗收記錄表?，必要時技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與指導(dǎo)；5．3．3機修班對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進展編號、并記入?設(shè)備清單?納入受控管理范圍；5．3．4生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機修班造冊登記后，由機修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽；5．3．5進廠驗收經(jīng)試車不合格時，出具不合格報告，由采購部通知供應(yīng)廠商解決；5．3．6新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗收合格后，才能辦理入庫及付款手續(xù)，然后可以投入到生產(chǎn)使用。
5．4 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修：5．4．1由機修班長對所有生產(chǎn)設(shè)備進展統(tǒng)一編號，并按編號建設(shè)?設(shè)備清單?，廠長負(fù)責(zé)組織建設(shè)設(shè)備管理檔案；5．4．2 每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校，其運作正常前方可投入使用；如果經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其運作功能不正常時，掛上“維修中〞指示牌后進展維修；長期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識，并做好防護措施；5．4．3機修班對生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進展培訓(xùn)、考核上崗， 操作人員必須按操作規(guī)程進展操作生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和使用精度要求應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對生產(chǎn)設(shè)備按要求進展日常維護保養(yǎng)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查；5．4．4 生產(chǎn)廠長每年12月31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?，機修班與生產(chǎn)班組按要求對生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護與保養(yǎng)并且記錄；5．4．5機修班根據(jù)年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?制訂年度定期檢查方案方案，對設(shè)備重點部位做點檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在?設(shè)備維修記錄日報表?上，“上交聯(lián)〞分發(fā)給生產(chǎn)廠長審查。
現(xiàn)場無法即時自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的，由使用單位填寫?維修申請單?，由機修班派員修理；5．4．6 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員要及時填報?維修申請單?通知機修班，機修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理修理完成后，由生產(chǎn)班長或工序執(zhí)行員進展驗收，并將結(jié)果記錄在?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄?表中；5．4．7 如果機修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即填寫?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?，經(jīng)過生產(chǎn)廠長審核、主管副總〔必要時由總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后，機修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完成后，在?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?上作好驗收確認(rèn)記錄設(shè)備故障發(fā)生時，假設(shè)是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實施維修或承擔(dān)費用；5．4．8機修班在設(shè)備維護完成之后必須在?設(shè)備維修記錄日報表?上記錄生產(chǎn)設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容5．5 生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)：5．5．1 日常保養(yǎng)的實施，由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實施日常保養(yǎng)包括：設(shè)備周圍環(huán)境的清潔，生產(chǎn)設(shè)備附件〔如：電纜線〕的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè) 備是否運行正常等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停機，通知機修班維修技朮人員維修。
5．5．2定期保養(yǎng)方案的實施，由機修班維修技朮人員按照?設(shè)備保養(yǎng)方案?的要求排定日程及檢查工程，實施檢查、維護與保養(yǎng)，填制?設(shè)備保養(yǎng)記錄表?； 5．5．3 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：機器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢查整理，檢查電氣，管路是否正常；5．5．4 委外保養(yǎng)修理的實施，由機修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際需要，并且在工廠內(nèi)無法解決時，提出委外保養(yǎng)修理申請，經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后，由機修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請廠商到廠內(nèi)做維護保養(yǎng)修理，做好記錄；5．5．5 機修班長或委派屬下必須每天對生產(chǎn)設(shè)備進展一次例行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要立即進展處理，無法處理的，由機修班長請示上級協(xié)助處理5．6 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用：生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時，原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)，送接收單位簽字或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、主管副總批準(zhǔn)后生效，并轉(zhuǎn)機修班登記修改相關(guān)資料5．7 生產(chǎn)設(shè)備報廢：5．7．1 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達不到生產(chǎn)加工需要，且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可到達生產(chǎn)所需精度，但修理費用過高不經(jīng)濟，已失去修理價值的，那么可申請報廢；5．7．2 需報廢的生產(chǎn)設(shè)備由機修班提出報廢申請，填寫?設(shè)備報廢審批表?，由生產(chǎn)廠長確認(rèn)后，再報主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；5．7．3 報廢的生產(chǎn)設(shè)備，機修班做上報廢標(biāo)識并登入?設(shè)備清單?銷帳，并且知會財務(wù)部于財產(chǎn)明細表中銷帳〔提供審批后的?設(shè)備報廢審批表?給財務(wù)〕。
5．8改造與更新： 5．8．1生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品開展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新方案；5．8．2設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進展，對技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟修復(fù)、改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進展討論更新方案，經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實施；5．8．3主要構(gòu)造嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝，并且不適應(yīng)工作和安全需要的生產(chǎn)設(shè)備，由機修班提出報廢申請，按5.7執(zhí)行5．9生產(chǎn)設(shè)備管理原那么：5．9．1堅持預(yù)防為主，使用、維護和方案檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原那么，做好設(shè)備管理工作；5．9．2設(shè)備的使用要實行定人定機，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制；對于多人操作的設(shè)備，必須實行機長負(fù)責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一班對上一班生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)進展驗收，假設(shè)有異常需立即提出并由機修班處理，以便違規(guī)操作造成損失時追溯責(zé)任；5．9．3操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定〞〔定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位〕，并協(xié)助機修人員做好保養(yǎng)和維護工作；5．9．4 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對重點生產(chǎn)設(shè)備要實行重點檢查，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護措施；5．9．5 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即通知機修班排除，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備，機修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善措施；5．9．6 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知，應(yīng)立即作出反響并前往現(xiàn)場檢查，并根據(jù)事故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)歷并采取預(yù)防性維護措施予以改進；5．9．7維修人員經(jīng)過屢次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下，機修班長應(yīng)協(xié)助處理，必要時應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長，以作好應(yīng)對措施；5．9．8生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過〞〔即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過〕，由機修班長和生產(chǎn)廠 長負(fù)責(zé)落實；5．9．9 根據(jù)公司生產(chǎn)特點和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式，生產(chǎn)廠長應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修，確保設(shè)備良好運行，不影響生產(chǎn)；5．9．10生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況制訂預(yù)防性修理方案〔大修、中修、小修〕，機修班長同維修人員做好修前技術(shù)、配件準(zhǔn)備，生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備；5．9．11 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動率達100%；5．9．12因生產(chǎn)任務(wù)缺乏或暫不使用等原因，設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進展封存，封存前要進展防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識并定期檢查保養(yǎng)；5．9．13 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會、三好〞，到達操檢修合一的至高境界。
四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂原理、懂用途；四會：會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排障；三好：用好、管好、修好6．0 相關(guān)文件：6．1 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程；6．2 各設(shè)備的?設(shè)備保養(yǎng)方案?7．0 記錄和表格：序號 表單名稱 表單編號 保存/分發(fā)部門 保存期限7．1 ?設(shè)備驗收記錄表? FM-ZJB-55 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年7．2 ?設(shè)備清單? FM-ZJB-51 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年7．3 ?設(shè)備保養(yǎng)記錄表? FM-ZJB-54 生產(chǎn)部 1年7、4 ?設(shè)備報廢審批表? FM-ZJB-52 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年7、5 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? FM-ZJB-49 生產(chǎn)部 1年7．6 ?設(shè)備添置申請單? FM-ZJB-53 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年7．7 ?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單? FM-ZJB-50 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年7．8 ?維修申請單? FM-ZJB-56 生產(chǎn)部 1年7．9 ?設(shè)備維修記錄日報表? 生產(chǎn)部 1年7.10 ?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄? 生產(chǎn)部 1年8．0 管理規(guī)定：8．1 不按規(guī)定程序請購生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人10 ~ 30元/次罰款；8．2 不按規(guī)定要求將新進生產(chǎn)設(shè)備驗收登記在?設(shè)備清單?上的，處機修班長10元/次罰款；8．3 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)方案及不按方案實施者，處責(zé)任人20元/次罰款；8．4 不按規(guī)定進展生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人5~20元/次罰款8．5 假設(shè)經(jīng)查實車間或機修班未按規(guī)定日期進展設(shè)備維護與保養(yǎng)時，罰車間班長、機修班長各10元/人/次；8．6機修班未在接到生產(chǎn)部門的報修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的，處機修班長及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款；8．7需委外修理、保養(yǎng)時，未按規(guī)定程序提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)〔特殊情況可 審批〕后實施的，處機修班長及生產(chǎn)廠長各10~30元/次罰款；8．8生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機修班長10元/次罰款；8．9由于購進配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想時，生產(chǎn)廠長裁定對責(zé)任采購員處分20元/次，處采購經(jīng)理50元/次；8．10機修員敷衍塞責(zé)、工作不認(rèn)真，造成設(shè)備長期帶病運行擴大了故障或嚴(yán)重故障不斷時，生產(chǎn)廠長提出對責(zé)任人處以20元/次罰款并限期修復(fù)，假設(shè)因條件欠缺可申請批準(zhǔn)委外修復(fù)； 8．11 遵守本管理制度，按權(quán)責(zé)進展申報、審批，評定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者，獎勵操作員、維修人員、班長、廠長等20~100元/月。
生產(chǎn)設(shè)備管理流程作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容 設(shè)備申購 使用部門生產(chǎn)廠長?設(shè)備添置申請單?生產(chǎn)廠長確認(rèn)，副總審核核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 訂 購 采購部采購員?請購單??采購合同?請購簽單經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后﹐由采購部向相關(guān)合格供貨商下單訂貨﹐并且確認(rèn)交期 進廠驗收 機修班生產(chǎn)廠長?設(shè)備驗收記錄表?機修班負(fù)責(zé)對設(shè)備、技術(shù)資料、試車等進展驗收 使用部門生產(chǎn)班組?設(shè)備清單?、?維修申請單?、?維修記錄日報表?技術(shù)部門負(fù)責(zé)登記入冊，并制定設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修 操作使用 使用部門機修班操作員機修員 ?設(shè)備保養(yǎng)方案?操作員負(fù)責(zé)日常 維護保養(yǎng)；機修班負(fù)責(zé)周、月、季、年度保養(yǎng)及負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢 日常維護與保養(yǎng) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門各部門負(fù)責(zé)人?設(shè)備清單?生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時﹐原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)申報﹐送接收單位簽字或蓋章﹐轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后生效﹐并轉(zhuǎn)機修班登記修改數(shù)據(jù),財務(wù)轉(zhuǎn)帳 報廢 機修班 班長?設(shè)備報廢審批表?機修班長提出報廢申請，廠長確認(rèn)后，報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 。
