道路清掃方案施組

環(huán)衛(wèi)清掃、保潔實(shí)施方案一、項(xiàng)目名稱：北京市東南環(huán)等道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔及綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目 （B 標(biāo)段）二、項(xiàng)目概況、主要工作內(nèi)容、服務(wù)形式、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、聯(lián)系方式1、東環(huán)路（北環(huán)南切點(diǎn)至南環(huán)）、南環(huán)路（快速路口至西環(huán)東切點(diǎn)）、 放射路西延（北環(huán)北切點(diǎn)至馬莊橋東）、仁慈醫(yī)院東（北環(huán)北切點(diǎn)至 放射路南切點(diǎn)）、礦建路西延（西環(huán)西切點(diǎn)至西）路段，保潔面積共 計(jì)45.32萬(wàn)平方米2、道路清掃保潔內(nèi)容：主輔道、人行道及除綠化外的至兩側(cè)墻根的 所有硬化面積的清掃保潔，汛期內(nèi)主要道路下水口積存垃圾疏通和路 面淤泥清除工作，冬季清除路面積雪以便于人和車輛通行并撒布融雪 劑融雪3、作業(yè)期限自簽訂承包合同之日起 1年1）第一個(gè)月為試運(yùn)行期，在此期間中標(biāo)人的工作明顯達(dá)不到發(fā) 包人的實(shí)際要求的發(fā)包人有權(quán)終止合同并重新進(jìn)行招標(biāo)2）承包到期后，承包人下一輪在同等條件可優(yōu)先承包4、服務(wù)形式（1）我公司一旦中標(biāo)，將立即組建相關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)域的道路清掃保潔2)我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃作業(yè)的管理與實(shí)施，接受主管政府 部門的監(jiān)督和日常管理，認(rèn)真完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)3)我公司在承包服務(wù)期間將按計(jì)劃配備相應(yīng)的清掃車輛及清掃 用具，為保潔人員配備統(tǒng)一工作服裝及勞保用品， 按時(shí)發(fā)放保潔人員 專業(yè)資料word工資。

5、響應(yīng)時(shí)間及解決問(wèn)題時(shí)間承包期間，如遇突發(fā)事件或緊急情況，我公司會(huì)第一時(shí)間響應(yīng),迅速到位，具體情況如下：①領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)②落葉季節(jié)，第一時(shí)間重點(diǎn)部位組織人員清掃③暴雨，雨勢(shì)小后即刻上路作業(yè)④大雪，轉(zhuǎn)小雪后立刻清理一條便于路人出行的道路6、聯(lián)系方式公司地址：河北省北京市中興西路公司主管:楊海園公司電話：0310-5652677現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式XXX:XXX:二、項(xiàng)日管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2. 1、公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)(-)組織架構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理下轄：督察員、路段管理員、車輛設(shè)備管理員、綜合辦公 室3、督察員下轄：路段管理員4、路段管理員下轄：清掃保潔人員專業(yè)資料word5、車輛設(shè)備管理員下轄：車輛設(shè)備駕駛員6、綜合辦公室下轄：工資、人事、財(cái)務(wù)、檔案管理人員(二)各崗位職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理用人，規(guī)章制度，作業(yè)安排等統(tǒng)籌 事宜在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工作，遵守國(guó)家政策法 令，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，服從管理部門的業(yè)務(wù)督導(dǎo)指導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的環(huán)衛(wèi)人員思想教育和職業(yè)道德教育 ，組織實(shí)施和 嚴(yán)格履行服務(wù)合同的各項(xiàng)約定；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制體系，有效保證特殊 情況下應(yīng)急措施的實(shí)施落實(shí)。

努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)2.督察員:負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量督察在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)作業(yè)員工的日常安全教育 杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生 每日必須對(duì)項(xiàng)目全部作業(yè)面段進(jìn) 行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及 時(shí)有效的跟蹤整改，對(duì)設(shè)置于沿街（巷）的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運(yùn)車 輛車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)維修，以確保其使用功能 和使用周期3、路街清掃保潔管理員：管串害本片路街清掃人員安排，對(duì)本片環(huán)衛(wèi)設(shè)施 設(shè)備管護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)垃圾收集負(fù)責(zé)；同時(shí)協(xié)助車輛管理人員做好機(jī)掃、 清洗、垃圾區(qū)間轉(zhuǎn)運(yùn)工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各個(gè)作 業(yè)面段的清掃、保潔工作科學(xué)、合理調(diào)配各工作面段作業(yè)人員 ，組 織召開各類生產(chǎn)會(huì)議，制作特殊情況下的應(yīng)急措施，并保證付諸專業(yè)資料 word實(shí)施有效保持與管理部門日常性工作聯(lián)系、銜接 ；認(rèn)證接受和圓滿 完成管理部門臨時(shí)下達(dá)和指派的各項(xiàng)工作，積極配合管理部門有關(guān)部 門每月定期對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)段的檢查、 考評(píng)對(duì)整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實(shí) 并按要求及時(shí)整改4、車輛作業(yè)管理員：管理區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管護(hù)，運(yùn)營(yíng)管理。

對(duì)道路機(jī)掃、清洗、垃圾清運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)5、綜合辦公室：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)日常工作， 做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作負(fù) 責(zé)溝通，協(xié)調(diào)與管理部門各職能部門的工作聯(lián)系配合，組織實(shí)施作業(yè)員 工月、年度的工作考評(píng)考核負(fù)責(zé)員工社?！拔咫U(xiǎn)”的辦理 ，勞保用品的按月核發(fā)；組織開展有益子員工健廉向上的各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和崗位 業(yè)務(wù)比武練兵活動(dòng)，著力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力在項(xiàng) 目經(jīng)理的領(lǐng).導(dǎo)一下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬，為員工繳納社?！拔咫U(xiǎn)”，辦理營(yíng)業(yè)稅繳納及 日常項(xiàng)目費(fèi)用的支付；建立健全移交財(cái)務(wù)的登記入庫(kù)臺(tái)賬及損耗情況 統(tǒng)籌按月向管理部門報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表6清掃保潔人員：負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)車行道、人行道清掃保潔工作負(fù)責(zé)管 理區(qū)內(nèi)的信報(bào)箱、井道口、管線、野廣告等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作； 負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清沽工作：完成上司交辦的其他工作， 負(fù)責(zé)管理區(qū)范圍內(nèi)的道路、人行道、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工 作負(fù)責(zé)管理區(qū)周圍路燈、宣傳牌、雕塑和防護(hù)欄口的清潔工作定期對(duì)室外沙井、雨污水井及管道和化糞池進(jìn)行清理疏通負(fù)責(zé)專 業(yè)資料word室外明裝管線和明裝公用設(shè)施設(shè)備的外表清潔工作。

負(fù)責(zé)室外果皮箱、垃圾屋的消潔、清運(yùn)和消殺工作三、管理制度（-）?項(xiàng)目經(jīng)理管理制度？（二）？督查員管理制度？（三）？管理員管理制度？（四）？督查考評(píng)制度？（五）？安全管理制度？（六）？財(cái)務(wù)管理制度？（七）？員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度？（八）？車輛設(shè)備使用管理制度？（九）？應(yīng)急管理制度？（十）？上下班及請(qǐng)銷假制度？（-）項(xiàng)日經(jīng)理管理制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為 業(yè)主服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搞好環(huán)衛(wèi)管理工作2 ）定期向公司報(bào)告管理中心工作的情況，提交公司有美綜合開發(fā)環(huán)衛(wèi)管理的計(jì)劃建議認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo) 制定管理中心管理目標(biāo)，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員 工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作的 正常進(jìn)行3）建立健全管理中心的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化 專業(yè)資料word(4)主持管理中心工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào) 布置工作任務(wù)，余帝決實(shí)際問(wèn) 題,改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展5)督促屬下管理人員的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況，并正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)管理人員，做好人員的考核工作二)督查員管理制度(1)考勤考績(jī)、 工作日志、每月講評(píng)完成情況；(2)對(duì)領(lǐng)手接特日、 重大節(jié)日期間工作問(wèn)題著重督查、協(xié)調(diào)情況；(3 )做好重點(diǎn)督查辦理情況工作及調(diào)研報(bào)告的完成情況等。

4)全面深入地了解環(huán)衛(wèi)員的工作學(xué)習(xí)情況 5 )每個(gè)督察員對(duì)任職期間的工作進(jìn)行全面總結(jié)三)管理員管理制度(1)管理員要不斷學(xué)習(xí)本職工作知識(shí)，提高自身素質(zhì)，提高所屬員工的技能技巧及管理水平，樹立“以人為本”的理念增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神；(2)管理員常常需要開展新的工作，必須學(xué)習(xí)掌握多方面的工作職能，做一個(gè)多元化的管理者；(3)管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮自律，公正廉潔，講效率，注重工作方式方法和作風(fēng)；(4)管理員必須遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司給予職務(wù)本身的責(zé)任及所賦予的權(quán)力，才能揮屬下的潛力，并贏得下級(jí)的尊重，上級(jí)的信任，同事的理解與配合；專業(yè)資料word(5)管理員要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)度 , 工作效率 , 工作質(zhì)量 , 成本控制 ,勞動(dòng)紀(jì)律 ,工作考核 ,安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé) ;全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) 四)督查考評(píng)制度(1)督查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部門清掃保潔工作的檢查考核 2)制定月考評(píng)制度，由督查考評(píng)科統(tǒng)計(jì)、匯總3 )檢查考評(píng)采取百分制倒扣分形式 5) 安全管理制度(1) 1) 加強(qiáng)公司環(huán)衛(wèi)工作的勞動(dòng)保護(hù)、 改善勞動(dòng)條件 , 保護(hù)勞動(dòng)者在消掃過(guò)程中的安全 , 促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展 。

2) 公司對(duì)清掃保潔工作必須貫徹 “安全第一 , 預(yù)防為主”的方針 ,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理 (法定代表人 ) 負(fù)責(zé)制 , 各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“管工作必須管安全”的原則3) 對(duì)在清掃保潔方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì) , 對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者 ,要給予嚴(yán)肅處理6) 財(cái)務(wù)管理制度( 1) 做好會(huì)計(jì)審核工作 , 經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性 2 ) 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符專業(yè)資料word(3)建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì) 資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管4 )會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全 部移交給接替人員會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交， 交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào) 離或離職5)資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理 公司籌集 的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資 七)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、 每個(gè)職工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)?清掃保潔技術(shù)。

2、 由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度，講解基本知識(shí)3、 在單位統(tǒng)一安排下，參加在崗培訓(xùn)4、 技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)有關(guān)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平5、 單位定期或不定期舉辦各種形式的技術(shù)課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考 問(wèn)、事故分析、培訓(xùn)班等，進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)6、 單位根據(jù)培訓(xùn)制度、人員技術(shù)狀況，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃八)車輛設(shè)備使用管理制度(1)在城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))內(nèi),應(yīng)當(dāng)設(shè)有車庫(kù)(停車場(chǎng))、油庫(kù)、車輛通道、試車路、汽車胎庫(kù)、配件庫(kù)、洗車臺(tái)、修理車間、 辦公室及職工福利等設(shè)施2)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))的占地面積根據(jù)？城市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)資料 word設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)？確定3)道路清掃、沖洗、酒水、除雪及其他配套使用的車輛 ，可根據(jù)實(shí)際 需要配備4)購(gòu)置城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛，應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)服務(wù)和配件供應(yīng)的情況 并符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、使用方使、堅(jiān)固耐用、使于維修的原則5)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))的駕駛員可以按照每輛車一點(diǎn)三至 一點(diǎn)六人配備6)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛應(yīng)當(dāng)設(shè)有明顯的專用標(biāo)志，持城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))簽發(fā)的行車路單執(zhí)行任務(wù)專業(yè)資料word學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)。