婚嫁服務(wù)公司績(jī)效考核表(運(yùn)作部經(jīng)理)模版

運(yùn)作部經(jīng)理工作考核表考核期間：　 年 　　月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1合作商資源管理供應(yīng)商資料文件資料庫(kù)建設(shè)不得少于　 家供應(yīng)商達(dá)成銷(xiāo)售額提升比40分達(dá)成９0%以上３0分不足９0％為0分2供應(yīng)商合作協(xié)議書(shū)每月1個(gè)１個(gè)以上20分未履行0分3核對(duì)供應(yīng)商賬單并打款每月　　次8個(gè)以上學(xué)時(shí)１0分不足0分４成本計(jì)算檢查每月婚禮協(xié)議與資源支出計(jì)算核對(duì)　 　 次履行數(shù)量和家數(shù)要求２0分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分5銷(xiāo)售.策劃.婚禮有關(guān)人員提成收入每月13日提交履行10分未履行０分6婚車(chē)資源調(diào)配每月3號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交５分其它0分部門(mén)例會(huì)對(duì)產(chǎn)品單價(jià)和套系價(jià)格的調(diào)整加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確核算 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級(jí)：不因自身權(quán)益而破壞游戲規(guī)則4級(jí):主動(dòng)節(jié)*費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量５級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊并對(duì)其部門(mén)職工或員工造成或產(chǎn)生影響力和榜樣作用 １級(jí)5分2級(jí)10分３級(jí)1５分４級(jí)20分５級(jí)25分2人際關(guān)系25%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，保持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例３級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生４級(jí)：成為密友并能正當(dāng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)5級(jí):親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方１級(jí)5分２級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)2０分5級(jí)25分３承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望２級(jí):承擔(dān)責(zé)任，不推卸,不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)５分2級(jí)10分3級(jí)15分４級(jí)20分5級(jí)2５分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命職工或員工合理離職率低2級(jí):能準(zhǔn)確評(píng)估職工或員工付出與回報(bào)溝通協(xié)調(diào)性3級(jí):對(duì)職工或員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)估4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者5級(jí):影響力大,職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)1５分4級(jí)２0分5級(jí)２5分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分× % + 行為考核得分× ?。ァ?考核人　 　簽字:年　 月 　日。