一級建造師項目管理講義

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,建設工程項目管理,建設工程項目的組織和管理,,,建設工程項目,施工成本控制,,,建設工程項目,進度控制,建設工,程項目,質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設工程合同與,合同管理,,建設工程項目信息管理,,,考試時間、考,試,試題型及應試,技,技巧,,本科目的考試,時,時間為3小時,，,，其中：單項,選,選擇題70題,，,，每題1分，,合,合計70分；,多,多項選擇題30題，每題2,分,分，合計60,分,分試卷總分130分歷年試卷分值,分,分布,,,1Z201000 建設工,程,程項目的組織,和,和管理,1.項目的全,壽,壽命周期：決策階段、實,施,施階段和使用,階,階段,項目實施階段,包,包括設計前的,準,準備階段、設,計,計階段、施工,階,階段、動用前,準,準備階段和保,修,修期2.建設工程,項,項目管理的內,涵,涵,自項目開始至,項,項目完成，通,過,過項目策劃和,項,項目控制，以,使,使項目的費用目標、進,度,度目標和質量,目,目標得以實現(xiàn)3.項目管理,的,的核心任務：,項,項目的目標控,制,制,4. 建設工,程,程項目管理的,類,類型,（1）業(yè)主方,的,的項目管理,（2）設計方,的,的項目管理,（3）施工方,的,的項目管理,（4）供貨方,的,的項目管理,（5）建設項目總承,包,包方的項目管,理,理（設計和施,工,工綜合承包）,,,,,業(yè)主方項目管,理,理的目標和任,務,務,（1）業(yè)主方,項,項目管理服務,于,于業(yè)主的利益,，,，其項目管理,的,的目標包括項,目,目的,投資目標,、進度目標和,質,質量目標,。

2）業(yè)主方,項,項目管理工作,涉,涉及項目,實施階段,的全過程3）業(yè)主方,項,項目管理的任,務,務包括：三控,制,制、三管理、,一,一協(xié)調,安全管理,、投資控制、,進,進度控制、質,量,量控制、合同,管,管理、信息管,理,理和組織與協(xié),調,調設計方項目管,理,理的目標和任,務,務,（1）,設計方的項目,管,管理的目標包,括,括設計的成本,目,目標、設計的,進,進度目標和設,計,計的質量目標,、,、以及項目的投資目,標,標2）設計方,的,的項目管理工,作,作主要在設計,階,階段進行，但,它,它也涉及設計,前,前的準備階段,、,、施工階段、,動,動用前準備階,段,段和保修期3）設計方,項,項目管理的任,務,務包括：,①與設計工作,有,有關的安全管,理,理,②設計成本控,制,制和與設計工,作,作有關的工程,造,造價控制,③設計進度控,制,制,④設計質量控,制,制,⑤設計合同管,理,理,⑥設計信息管,理,理,⑦與設計工作,有,有關的組織和,協(xié),協(xié)調,,,,供貨方項目管,理,理的目標和任,務,務,1.供貨方的,項,項目管理的目,標,標包括供貨方,的,的成本目標、,供,供貨的進度目,標,標和供貨的質,量,量目標。

2.供貨方的,項,項目管理工作,主,主要在施工階段進行，但它也,涉,涉及設計前的,準,準備階段、設,計,計階段、動用,前,前準備階段和,保,保修期1Z201013,建,建設項目工程,總,總承包方項目,管,管理的目標,建設項目總承,包,包方項目管理,的,的目標和任務,1.,目,目標,包,包括,項,項目,的,的總投,資,資目,標,標、總,承,承包,方,方的,成,成本,目,目標,、,、項,目,目的,進,進度,目,目標,和,和質,量,量目,標,標、,安,安全,管,管理,目,目標,2.,管,管理,工,工作,涉,涉及,項,項目,實,實施,階,階段,的,的全,過,過程,，,，即,設,設計,前,前的,準,準備,階,階段,、,、設,計,計階,段,段、,施,施工,階,階段,、,、動,用,用前,準,準備,階,階段,和,和保,修,修期,1Z201014,施,施工,方,方項,目,目管,理,理的,目,目標,和,和任,務,務,1.,施,施工,方,方項,目,目管,理,理的,目,目標,：,：包,括,括施,工,工的,成,成本,目,目標,、,、施,工,工的,進,進度,目,目標,和,和施,工,工的,質,質量,目,目標,、,、安全,管,管理,目,目標。

2.,施,施工,方,方的,項,項目,管,管理,工,工作,主,主要,在,在施工,階,階段進行,，,，但,它,它也,涉,涉及,設,設計,準,準備,階,階段,、,、設,計,計階,段,段、,動,動用,前,前準,備,備階,段,段和,保,保修,期,期3.,施,施工,方,方項,目,目管,理,理的,任,任務,包,包括,：,：三控,制,制、,三,三管,理,理、,一,一協(xié),調,調,（1,）,）施,工,工安,全,全管,理,理,（2,）,）施,工,工成,本,本控,制,制,（3,）,）施,工,工進,度,度控,制,制,（4,）,）施,工,工質,量,量控,制,制,（5,）,）施,工,工合,同,同管,理,理,（6,）,）施,工,工信,息,息管,理,理,（7,）,）與,施,施工,有,有關,的,的組,織,織與,協(xié),協(xié)調,,,1．,供,供貨,方,方的,項,項目,管,管理,工,工作,主,主要,在,在(),階,階段,進,進行,A．,設,設計B．,設,設計,前,前準,備,備C,．,．施,工,工D,．,．動,用,用前,準,準備,2．,某,某業(yè),主,主欲,投,投資,建,建造,一,一座,五,五星,級,級賓,館,館，,業(yè),業(yè)主,方,方項,目,目管,理,理的,進,進度,目,目標,指,指的,是,是（,）,）,。

A．,賓,賓館,可,可以,開,開業(yè),B．,項,項目,竣,竣工,結,結算,完,完成,C．,賓,賓館,開,開始,盈,盈利,D．,項,項目,通,通過,竣,竣工,驗,驗收,,,,,建設,工,工程,項,項目,管,管理,的,的背,景,景和,發(fā),發(fā)展,趨,趨勢,,第一,代,代:,傳,傳統(tǒng),的,的項,目,目管,理,理(projectmanagement),,第二,代,代:(programmanagement),,指,指得,是,是多,個,個相,互,互有,關,關聯(lián),的,的項,目,目的,項,項目,管,管理,,第三,代,代:,組,組合,管,管理(portfliomanagement),，,，不,一,一定,有,有關,聯(lián),聯(lián),,第四,代,代:,變,變更,管,管理(changemanagement),,項目,全,全壽,命,命管,理,理:決策,階,階段,的,的開,發(fā),發(fā)管,理,理,、,實施,階,階段,的,的項,目,目管,理,理和,使用,階,階段,的,的設,施,施管,理,理,,,,,1Z201020,建,建設,工,工程,項,項目,的,的組,織,織,1.,影,影響,系,系統(tǒng),目,目標,的,的主,要,要因,素,素：,組,組織,、,、人,和,和方,法,法與,工,工具,。

組,組織,是,是,目標,能,能否,實,實現(xiàn),的,的決,定,定性,因,因素,）,）,2.,控,控制,項,項目,目,目標,的,的主,要,要措,施,施包,括,括組,織,織措,施,施、,管,管理,措,措施,、,、經(jīng),濟,濟措,施,施和,技術,措,措施,3.,組,組織,論,論是,一,一門,傳,傳統(tǒng),的,的學,科,科，,主,主要,研,研究,系,系統(tǒng),的,的組織,結,結構,模,模式,和,和組,織,織,分工,，,，以,及,及工,作,作流,程,程組,織,織4.,組,組織,結,結構,模,模式,反,反映,了,了一,個,個組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng)中,各,各子,系,系統(tǒng),之,之間,或,或各,元,元素,之,之間,的指令關系,；,；,組織,分,分工,反,反映,了,了一,個,個組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng)中,各,各子,系,系統(tǒng),或,或各,元,元素,的,的工作,任,任務,分工,和,和管,理,理職,能,能分,工,工；（,靜,靜態(tài),的,的組,織,織關,系,系）,工作,流,流程,組,組織,則,則反,映,映一,個,個組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng)中,各,各項,工,工作,之,之間,的,的邏輯關系,動,態(tài),態(tài)關,系,系）,,,,,,1Z201022,項,項,目,目管,理,理的,組,組織,結,結構,1.,組,組織,結,結構,的,的基,本,本模,式,式,常用,的,的組,織,織結,構,構模,式,式可,以,以在,企,企業(yè),管,管理,和,和項,目,目運,用,用（,職,職能,組,組織,結,結構,、,、線,性,性組,織,織結,構,構、,矩,矩形,組,組織,結,結構,）,）。

職能,組,組織,結,結構,是,是一,種,種傳,統(tǒng),統(tǒng)的,組,組織,結,結構,模,模式,（,（每,一,一個,工,工作,部,部門,可,可能,有,有多,個,個矛,盾,盾的,指,指令,源,源）,線性,組,組織,結,結構,來,來自,于,于軍,事,事組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng)（,每,每一,個,個工,作,作部,門,門只,有,有一,個,個指,令,令源,矩形,組,組織,結,結構,指,指令,來,來自,于,于縱,向,向和,橫,橫向,工,工作,部,部門,，,，指,令,令源,為,為二,1Z201023,工,工,作,作任,務,務分,工,工,業(yè)主,方,方和,項,項目,各,各參,與,與方,，,，如,設,設計,單,單位,、,、施,工,工單,位,位、,供,供貨,單,單位,和,和,工程,管,管理,咨,咨詢,單,單位,等,等都,有,有各,自,自的,項,項目,管,管理,的,的任,務,務，,上,上述,各,各方,都,都編,制各,自,自的,項,項目,管,管理,任,任務,分,分工,表,表；,,1Z201024,管,管,理,理職,能,能分,工,工,1.,管,管理,的,的職,能,能的,內,內涵,管理,是,是由,多,多個,環(huán),環(huán)節(jié),組,組成,的,的過,程,程：,提出,問,問題,、,、籌,劃,劃—,提,提出,解,解決,問,問題,的,的可,能,能的,方,方案,、,、決,策,策、,執(zhí),執(zhí)行,、,、檢,查,查。

2.,項,項目,管,管理,職,職能,分,分工,表,表是,用,用表,的,的形,式,式反,映,映項,目,目管,理,理班,子,子內,部,部項,目,目,經(jīng)理,、,、各,工,工作,部,部門,和,和各,工,工作,崗,崗位,對,對各,項,項工,作,作任,務,務的,項,項目,管,管理,職,職能,分工,組織,工,工具,：,：項,目,目結,構,構圖,、,、組,織,織結,構,構圖,和,和合,同,同結,構,構圖,,圖中,矩,矩形,框,框的,含,含義,：,：項目,的,的組,成,成部,分,分、,一,一個,工,工作,部,部門,、,、一,個,個參,與,與單,位,位,,矩行,框,框連,接,接的,表,表達,：,：直線,、,、單,向,向箭,線,線、,雙,雙向,箭,箭線,,工作,流,流程,圖,圖：,矩,矩形,框,框表,示,示工,作,作；,箭,箭線,表,表示,工,工作,之,之間,的,的邏,輯,輯,關系,，,，菱,形,形框,表,表示,判,判別,條,條件,1．(),組,組織,機,機構,每,每一,個,個部,門,門只,有,有一,個,個指,令,令源,A．,職,職能B．,線,線性C．,矩,矩陣D．,事,事業(yè),部,部,2．,反,反映,一,一個,組,組織,系,系統(tǒng),中,中各,子,子系,統(tǒng),統(tǒng)或,各,各元,素,素的,工,工作,任,任務,分,分工,或,或管,理,理職,能,能分,工,工的,是,是()。

A．,組,組織,結,結構,模,模式B．,組,組織,分,分工,C．,工,工作,流,流程,圖,圖組,織,織D．,組,組織,工,工具,3．,矩,矩陣,組,組織,結,結構,有,有兩,個,個指,令,令源,，,，比,較,較適,宜,宜用,于,于()A．,地,地區(qū),分,分散,的,的組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng)B,．,．地,區(qū),區(qū)集,中,中的,組,組織,系,系統(tǒng),C．,小,小的,組,組織,系,系統(tǒng)D,．,．大,的,的組,織,織系,統(tǒng),統(tǒng),,,,1Z201030,建,建,設,設工,程,程項,目,目策,劃,劃,1.,建,建設,工,工程,項,項目,實,實施,階,階段,策,策劃,的,的主,要,要任,務,務：,確,確定,如,如何,組,組織,項,項目,的,的開,發(fā),發(fā)或,建,建設,2.,建,建,設,設,工,工,程,程,項,項,目,目,決,決,策,策,階,階,段,段,策,策,劃,劃,的,的,主,主,要,要,任,任,務,務,：,：,定,定,義,義,項,項,目,目,開,開,發(fā),發(fā),或,或,建,建,設,設,的,的,任,任,務,務,和,和,意,意,義,義,其,其,內,內,容,容,包,包,括,括,：,：,（1,）,）,項,項,目,目,環(huán),環(huán),境,境,和,和,條,條,件,件,的,的,調,調,查,查,與,與,分,分,析,析,（2,）,）,項,項,目,目,定,定,義,義,和,和,項,項,目,目,目,目,標,標,分,分,析,析,,,1Z201040,建,建,設,設,工,工,程,程,項,項,目,目,采,采,購,購,的,的,模,模,式,式,1,、,、,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,的,的,含,含,義,義(GC),是,指,指,發(fā),發(fā),包,包,人,人,將,將,全,全,部,部,施,施,工,工,任,任,務,務,發(fā),發(fā),包,包,給,給,一,一,個,個,施,施,工,工,單,單,位,位,或,或,由,由,多,多,個,個,施,施,工,工,單,單,位,位,組,組,成,成,的,的,施,施,工,工,聯(lián),聯(lián),合,合,體,體,或,或,施,施,工,工,合,合,作,作,體,體,，,，,經(jīng),經(jīng),發(fā),發(fā),包,包,人,人,同,同,意,意,，,，,承,承,包,包,人,人,可,可,以,以,根,根,據(jù),據(jù),需,需,要,要,將,將,施,施,工,工,任,任,務,務,的,的,一,一,部,部,分,分,分,分,包,包,給,給,其,其,他,他,符,符,合,合,資,資,質,質,的,的,承,承,包,包,人,人,。

2,、,、,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,的,的,特,特,點,點,（1,）,）,費,費,用,用,控,控,制,制,（,（,費,費,用,用,明,明,確,確,）,）,（2,）,）,進,進,度,度,控,控,制,制,（,（,建,建,設,設,周,周,期,期,長,長,，,，,最,最,大,大,缺,缺,點,點,）,）,（3,）,）,質,質,量,量,控,控,制,制,（,（,對,對,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,單,單,位,位,依,依,賴,賴,較,較,大,大,）,）,（4,）,）,合,合,同,同,管,管,理,理,（,（,一,一,次,次,招,招,標,標,）,）,（5,）,）,組,組,織,織,與,與,協(xié),協(xié),調,調,（,（,工,工,作,作,量,量,大,大,大,大,減,減,少,少,）,）,,,,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,1,、,、,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,的,的,含,含,義,義,2,、,、,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,與,與,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,比,比,較,較,對,分,分,包,包,單,單,位,位,的,的,選,選,擇,擇,和,和,認,認,可,可,：,：,一,般,般,情,情,況,況,下,下,，,，,分,分,包,包,合,合,同,同,由,由,業(yè),業(yè),主,主,與,與,分,分,包,包,單,單,位,位,直,直,接,接,簽,簽,訂,訂,，,，,但,但,要,要經(jīng),過,過,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,單,單,位,位,的,的,認,認,可,可,；,；,施,工,工,總,總,承,承,包,包,模,模,式,式,時,時,，,，,分,分,包,包,單,單,位,位,由,由,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,單,單,位,位,選,選,擇,擇,，,，由,業(yè),業(yè),主,主,方,方,認,可,可,。

3,、,、,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,特,特,點,點,（1,）,）,費,費,用,用,控,控,制,制,（,（,沒,沒,有,有,合,合,同,同,總,總,造,造,價,價,）,）,（,（2,）,）,進,進,度,度,控,控,制,制,（,（,提,提,前,前,開,開,工,工,）,）,（3,）,）,質,質,量,量,控,控,制,制,（,（,他,他,人,人,控,控,制,制,）,）,（,（4,）,）,合,合,同,同,管,管,理,理,（,（,工,工,作,作,量,量,大,大,）,）,（5,）,）,組,組,織,織,與,與,協(xié),協(xié),調,調,（,（,減,減,輕,輕,）,）,,,,1,．,．,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,最,最,大,大,缺,缺,點,點,是,是(),A,．,．,業(yè),業(yè),主,主,的,的,協(xié),協(xié),調,調,工,工,作,作,量,量,大,大,B,．,．,對,對,業(yè),業(yè),主,主,的,的,早,早,期,期,造,造,價,價,控,控,制,制,不,不,利,利,C,．,．,業(yè),業(yè),主,主,對,對,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,單,單,位,位,的,的,依,依,賴,賴,較,較,大,大,D,．,．,建,建,設,設,周,周,期,期,較,較,長,長,，,，,對,對,進,進,度,度,控,控,制,制,不,不,利,利,,,2,．,．,下,下,列,列,選,選,項,項,中,中,，,，,關,關,于,于,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,與,與,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,差,差,異,異,的,的,說,說,法,法,中,中,，,，,正,正,確,確,的,的,是,是(),。

A,．,．,施,施,工,工,總,總,承,承,包,包,模,模,式,式,的,的,招,招,投,投,標,標,可,可,以,以,提,提,前,前,到,到,項,項,目,目,尚,尚,處,處,于,于,設,設,計,計,階,階,段,段,進,進,行,行,B．施,工,工總承,包,包管理,模,模式可,以,以在很,大,大程度,上,上縮短,建,建設周,期,期,C．在,施,施工總,承,承包模,式,式中，,所,所有分,包,包單位,都,都是由,業(yè),業(yè)主選,擇,擇的,D．在,施,施工總,承,承包模,式,式中，,工,工程實,體,體可以,化,化整為,零,零，分,別,別進行,分,分包單,位,位的招,標,標,E．采,用,用施工,總,總承包,管,管理模,式,式，對,施,施工總,承,承包管,理,理單位,的,的招標,可,可以不,依,依賴完,整,整的施,工,工圖,,,1Z201050,建,建設,工,工程項,目,目管理,規(guī),規(guī)劃,是指導,項,項目管,理,理工作,的,的綱領,性,性文件,（,（ why,what,how,who,when,,項,項目的,總,總投資,、,、項目,的,的總進,度,度項目管,理,理規(guī)劃,大,大綱應,由,由組織,的,的管理層,或,或組織,委,委托的,項,項目管,理,理單位編制；,項目管,理,理實施,規(guī),規(guī)劃應,由,由項目經(jīng)理組織編制。

1Z201060 施,工,工組織設計的,內,內容,1.施工組織,設,設計的基本內,容,容,（1）工程概,況,況,（2）施工部,署,署及施工方案,（3）施工進,度,度計劃,（4）施工平,面,面圖,（5）主要技,術,術經(jīng)濟指標,2.施工組織,設,設計的分類及,其,其內容,（1）施工組,織,織總設計,（2）單位工,程,程施工組織設,計,計,（3）分部（,分,分項）工程施,工,工組織設計,3.施工組織,設,設計的編制程,序,序（施工方案、,總,總進度計劃、,編,編制資源需求,量,量）,,,施工平面圖設,計,計,計算技術經(jīng)濟,指,指標,熟悉施工圖紙,，,，研究相關資,料,料,確定施工總體,部,部署,選擇施工方案,編制施工進度,計,計劃,編制材料、構,件,件、加工品需,用,用量計劃,編制施工準備,工,工作計劃,編制勞動力需,要,要量計劃,,編制施工機具,、,、設備需要量,計,計劃,,計算主要工種,工,工程的工程量,,,1Z201070,建設工程項目,目,目標的動態(tài)控,制,制,1、為什么說,項,項目目標的動,態(tài),態(tài)控制是項目,管,管理最基本的,方,方法論？,由于項目實施,過,過程中主客觀,條,條件的變化是,絕,絕對的，不變,則,則是相對的;,在,在項目進展過,程,程中平衡是暫,時,時的，不平衡,則,則是永恒的，因此在項目實,施,施過程中必須,隨,隨著情況的變,化,化進行項目目,標,標的動態(tài)控制。

項目目標的,動,動態(tài)控制是項,目,目管理最基本,的,的方法論2、項目目標,動,動態(tài)控制的工,作,作程序如下：,（1）第一步,，,，項目目標動,態(tài),態(tài)控制的準備,工,工作,將項目的目標,進,進行分解，以,確,確定用于目標,控,控制的計劃值,2）第二步,，,，在項目實施,過,過程中對項目,目,目標進行動態(tài),跟,跟蹤和控制收集實際值、,定,定期進行比較,、,、通過項目目,標,標的計劃值和,實,實際值的比較,，,，如有偏差，,則,則采取糾偏措,施,施進行糾偏3）第三步,，,，如有必要，,進,進行項目目標,的,的調整，目標,調,調整后控制過,程,程再回復到上,述,述的第一步3、項目目標,動,動態(tài)控制的糾,偏,偏措施主要包,括,括:,（1）組織措,施,施，分析由于,組,組織的原因而,影,影響項目目標,實,實現(xiàn)的問題，,并,并采取相應的,措,措施，如調整項目組,織,織結構，任務,分,分工、管理職,能,能分工、項目,管,管理班子人員等；,（2）管理措,施,施，分析由于,管,管理的原因而,影,影響項目目標,實,實現(xiàn)的問題，,并,并采取相應的,措,措施，如調整進度管,理,理的方法和手,段,段，改變施工,管,管理和強化合,同,同管理等;,（3）經(jīng)濟措,施,施，分析由于,經(jīng),經(jīng)濟的原因而,影,影響項目目標,實,實現(xiàn)的問題，,并,并采取相應的,措,措施，如落實,加,加快施工進度,所,所需的資金等;,（4）技術措,施,施，分析由于,技,技術的原因而,影,影響項目目標,實,實現(xiàn)的問題，,并,并采用相應的,措,措施，如調整,設,設計、改進施,工,工方法和改變,施,施工機具等.,4、項目目標,動,動態(tài)控制的核,心,心是：在項目,實,實施的過程中,定,定期進行項目,目,目標的計劃值,和,和實際值的比,較,較，當發(fā)現(xiàn)項,目,目目標偏離時,采,采取糾偏措施,。

動態(tài)控制原理,的,的應用,,運用動態(tài)控制,原,原理控制,投資,的步驟（,計劃值和實際,值,值比較）,（1）項目投,資,資目標的逐層,分,分解,（2）在項目,實,實施過程中對,項,項目投資目標,進,進行動態(tài)跟蹤,和,和控制,（3）如有必,要,要，則調整項,目,目投資目標1．項目目標,動,動態(tài)控制的第,一,一步是()A．收集項目,目,目標的實際值B．,目,目標調整,C．將項目的,目,目標分解D．目標的動,態(tài),態(tài)控制,2．在下列選,項,項中，屬于建,設,設工程項目管,理,理進度糾偏的,組,組織措施是()A．改變施工,管,管理B．調整,工,工作流程組織,C．改變施工,方,方法D．及時,解,解決工程款支,付,付,,,1Z201080 施,工,工方項目經(jīng)理,的,的工作性質、,任,任,務,務和責任,1、2003年2,月,月27日《國務院關于,取,取消第二批行,政,政審批項目和,改,改變一批行政,審,審批項目管理,方,方式的決定》,規(guī),規(guī)定：取消建筑施工,企,企業(yè)項目經(jīng)理,資,資質核準，由,注,注冊建造師代,替,替2、建筑業(yè)企,業(yè),業(yè)項目經(jīng)理資,質,質管理制度向,建,建造師執(zhí)業(yè)資,格,格制度過渡的,時,時間定為五年,，,，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā),之,之日起至2008年2月27日為止。

3、在全面實,施,施建造師執(zhí)業(yè),資,資格制度后仍,然,然要堅持落實,項,項目經(jīng)理崗位,責,責任制，項目,經(jīng),經(jīng)理崗位是保,證,證工程項目建,設,設質量、安全,、,、工期的重要,崗,崗位4、建筑施工,企,企業(yè)項目經(jīng)理,，,，是指受企業(yè),法,法定代表人委,托,托對工程項目,施,施工過程全面,負,負責的項目管,理,理者，是建筑,施,施工企業(yè)法定,代,代表人在工程項目上的,代,代表人5、建造師是,一,一種專業(yè)人士,的,的名稱，而項,目,目經(jīng)理是一個,工,工作崗位的名,稱,稱,,,,,6、在國際上,，,，施工企業(yè)項,目,目經(jīng)理的地位,和,和作用，以及,其,其特征：,（1）項目經(jīng),理,理是企業(yè)任命,的,的一個項目的,項,項目管理班子,的,的負責人，但它并不一定,是,是一個企業(yè)法,定,定代表人在工,程,程項目上的代,表,表人，因為一個企業(yè),法,法定代表人在,工,工程項目上的,代,代表人在法律,上,上賦予其的權,限,限范圍太大；,（2）他的任,務,務僅限于支持項目管理工作，其主要任務,是,是項目目標的,控,控制和組織協(xié),調,調;,（3） 在有,些,些文獻中明確,界,界定，項目經(jīng),理,理不是一個技,術,術崗位，而是,一,一個管理崗位;,（4）他是一,個,個組織系統(tǒng)中,的,的管理者，至,于,于他是否有人,權,權、財權和物,資,資采購權等管,理,理權限，則由,其,其上級確定。

1Z201082,施工方項目經(jīng),理,理的任務,項目經(jīng)理的任,務,務包括項目的,行,行政管理和項,目,目管理兩個方,面,面，其在,項目管理方面,的,的主要任務是,：,：,（1）施工安,全,全管理,（2）施工成,本,本控制,（3）施工進,度,度控制,（4）施工質,量,量控制,（5）工程合,同,同管理,（6）工程信,息,息管理,（7）工程組,織,織與協(xié)調等,,,,,,1Z201083 施工企,業(yè),業(yè)項目經(jīng)理的,責,責任,（1）項目經(jīng),理,理應承擔施工,安,安全和質量的,責,責任2）項目經(jīng),理,理對施工承擔,全,全面管理的責,任,任3）項目經(jīng),理,理由于主觀原,因,因，或由于失,誤,誤有可能承擔,法,法律責任和經(jīng),濟,濟責任政府,主,主管部門將追,究,究的主要是其,法,法律責任，企,業(yè),業(yè)將追究的主,要,要是其經(jīng)濟責,任,任4）項目經(jīng),理,理的職責,項目管理目標,責,責任書規(guī)定的,職,職責；,主持編制項目,管,管理實施規(guī)劃,；,；,對資源進行動,態(tài),態(tài)管理；建立,各,各種專業(yè)管理,體,體系；,進行授權范圍,內,內的利益分配,；,；收集工程資,料,料，參與工程,竣,竣工驗收,處理項目經(jīng)理,部,部解體的善后,工,工作；,協(xié)助組織進行,項,項目的檢查、,鑒,鑒定和評獎申,報,報工作,,,,（5）項目經(jīng),理,理的權限,,參與項目招標,、,、投標和合同,簽,簽訂,參與組建項目,經(jīng),經(jīng)理部,參與選擇并使,用,用具有相應資,質,質的分包人,參與選擇物資,供,供應單位,,,,1．用以直接,指,指導單位工程,的,的施工活動，,并,并且是施工單,位,位編制季、月,、,、旬施工計劃,的,的依據(jù)的文件,是,是()。

A.施工組織,總,總設計B．,單,單位工程施工,組,組織設計,C．分部(分,項,項)工程組織,設,設計D．施工進度,計,計劃,,2．項目經(jīng),理,理的職責包,括,括( ),A．對資源,進,進行動態(tài)管,理,理B．進行授,權,權范圍內的,利,利益分配,C．建立各,種,種專業(yè)管理,體,體系，并組,織,織實施D．組織設,計,計交底,E．收集工,程,程資料，準,備,備結算資料,，,，參與工程,竣,竣工驗收,,,3．根據(jù)《,建,建設工程項,目,目管理規(guī)范,》,》(GB/T50326-2006)，項目,經(jīng),經(jīng)理的權限,有,有( )A．全,權,權負責組建,項,項目經(jīng)理部B．主,持,持項目經(jīng)理,部,部工作C．制訂項,目,目內部計酬,辦,辦法?D,．,．決定項目,分,分包人E．在授權,范,范圍內協(xié)調,項,項目內外關,系,系,,,施工企業(yè)人,力,力資源管理,的,的任務,1. 資源,管,管理：人力,資,資源、材料,、,、機械、技,術,術和資金管,理,理,2. 人力,資,資源管理的,工,工作步驟：,編,編制人力資,源,源規(guī)劃；通,過,過招聘增補,員,員工；通過,減,減聘減少員,工,工；進行人,員,員甄選,3.項目人,力,力資源管理,計,計劃：需求,計,計劃、配備,計,計劃和培訓,計,計劃,,4.項目人,力,力資源管理,控,控制：人力,資,資源的選擇,、,、訂立勞務,分,分包合同、,教,教育培訓和,考,考核,,,1Z201090,風,風險管,理,理,1、風險指,的,的是損失的,不,不確定性，,對,對于工程項,目,目管理而言,，,，風險是指,可,可能出現(xiàn)的,影,影響項目目,標,標實現(xiàn)的不,確,確定因素。

2、風險量,指,指的是不確,定,定損失程度,和,和損失發(fā)生,的,的概率3、如何降,低,低風險量？,處于風險區(qū)A（5等風,險,險），則應,采,采取措施，,降,降低其概率,，,，使它移位,至,至風險區(qū)B,（,（3等風險,）,）；或采取,措,措施降低其,損,損失量，使,它,它移位至風,險,險區(qū)C（3,等,等風險）4、風險等,級,級,可能性：很大、中等,和,和極小后果：重大、中度,和,和輕度損失,,,,損失量,,,5、風險類,型,型,組織風險、,經(jīng),經(jīng)濟與管理,風,風險、工程環(huán)境風,險,險、技術風險,（1）自然,災,災害,（,（2）巖,土,土地質條件,和,和水文地質,條,條件,（3）氣象,條,條件,（4）引起,火,火災和爆炸,的,的因素,組織風險：,（1）承包商管理,人,人員和一般,技,技工的知識,、,、經(jīng)驗和能,力,力；,（2）施工機械操,作,作人員的知識、經(jīng),驗,驗和能力；,（3）損失控制和,安,安全管理人,員,員知識、經(jīng)驗,和,和能力；,,,,,1Z201092施工,風,風險管理的,工,工作流程,1、風險管,理,理的概念,風險管理是,為,為了達到一,個,個組織的既,定,定目標，而,對,對組織所承,擔,擔的各種風,險,險進行管理,的,的系統(tǒng)過程,，,，其采取的,方,方法應符合,公,公眾利益，,人,人身安全、,環(huán),環(huán)境保護以,及,及有關的法,規(guī),規(guī)的要求。

2、風險管,理,理的工作流,程,程如下：,（1）風險,辨,辨識，分析,存,存在哪些風,險,險,（2）風險,評,評估，對各,種,種風險衡量,其,其風險量,（3）風險,響,響應（風險規(guī)避,、,、減輕、自,留,留、轉移及,其,其組合等）,（4）風險,控,控制,,,,1．風險對,于,于工程項目,管,管理而言，,是,是指可能出,現(xiàn),現(xiàn)的()的不,確,確定因素A.影響項,目,目目標實現(xiàn)B．影響,項,項目風險控,制,制,C.影響項,目,目團隊建設D．影響,項,項目組織建,設,設,,2．下列工,程,程項目風險,管,管理工作中,，,，屬于風險,識,識別階段的,工,工作是(),A.分析各,種,種風險的損,失,失量B．,分,分析各種風,險,險因素發(fā)生,的,的概率,C.確定風,險,險因素D．對,風,風險進行監(jiān),控,控,,,,,,3,．在建設工,程,程項目實施,過,過程中，調,整,整進度管理,的,的方法和手,段,段屬于項目,目,目標動態(tài)控,制,制糾偏措施,中,中的()A．組織措,施,施B．管理措,施,施,C．經(jīng)濟措,施,施D．技術措,施,施,,4．對難以,控,控制的風險,向,向保險公司,投,投保是風險()的一種措,施,施。

A．規(guī)避B．,減,減輕,C．自留D．,轉,轉移,5．分析各,種,種風險的損,失,失量屬于(),階,階段的工作,A．風險識,別,別B．風險評,估,估,C．風險響,應,應D．風險控,制,制,,,1Z201100,建,建設工程,監(jiān),監(jiān)理,,1、建設工,程,程監(jiān)理活動,是,是指具有相,應,應資質等級,的,的工程監(jiān)理,企,企業(yè)，受建,設,設單位的委,托,托，承擔其,項,項目管理工,作,作，并對承,包,包單位履行,建,建設合同的,行,行為進行監(jiān),督,督和管理國,國際上屬于業(yè)主方項目,管,管理2、我國推,行,行建設工程,監(jiān),監(jiān)理制度的,目,目的是：,（1）確保,工,工程建設質,量,量,（2）提高,工,工程建設水,平,平,（3）充分,發(fā),發(fā)揮投資效,益,益,3、工程監(jiān),理,理的特點：服務性、科,學,學性、獨立,性,性和公正性,4、工程監(jiān),理,理企業(yè)與建,設,設單位應當,在,在實施建設,工,工程監(jiān)理前,以,以書面形式,簽,簽訂委托監(jiān),理,理合同一、《建設,工,工程質量管,理,理條例》有,關,關規(guī)定,（略）,（1）未經(jīng),監(jiān),監(jiān)理工程師,簽,簽字，施工,單,單位不得進,行,行下一道工,序,序的施工；,（2）未經(jīng),總,總監(jiān)理工程,師,師簽字，建,設,設單位不撥,付,付工程款，,不,不進行竣工,驗,驗收。

二、《建設,工,工程安全生,產(chǎn),產(chǎn)管理條例,》,》有關規(guī)定,（1）工程,監(jiān),監(jiān)理單位應,當,當審查施工組織設,計,計中的安全,技,技術措施或,者,者專項施工,方,方案是否符合工,程,程建設強制,性,性標準2）違反,本,本條例的規(guī),定,定，工程監(jiān),理,理單位有,下列行為,之一的，責,令,令限期改正,；,；逾期未改,進,進的處10,萬,萬元以上30萬元以下,的,的罰款；降,低,低資質；追,究,究刑事責任,1. 未審,查,查施工組織,設,設計中的安,全,全技術措施,或,或者專項施,工,工方案,2. 發(fā)現(xiàn),安,安全事故隱,患,患未及時要,求,求施工單位,整,整改或停止,施,施工,3. 施工,單,單位拒不整,改,改，未及時,向,向有關主管,部,部門報告,4. 未依,照,照法律、法,規(guī),規(guī)和工程建,設,設強制性標,準,準實施監(jiān)理,的,的1Z201103建設,工,工程監(jiān)理的,工,工作方法,1、實施建,筑,筑工程監(jiān)理,前,前，建設單,位,位應當將委,托,托的工程監(jiān),理,理單位、監(jiān),理,理的內容及,監(jiān),監(jiān)理權限，,書,書面通知被,監(jiān),監(jiān)理的建筑,施,施工企業(yè)2、工程建,設,設監(jiān)理一般,應,應按下列程,序,序進行,：,監(jiān)理規(guī)劃和,細,細則,3、工程監(jiān),理,理人員認為工程施工不,符,符合工程設,計,計要求、施,工,工技術標準,和,和合同約定,的,的，有權要,求,求建筑施工,企,企業(yè)改正。

發(fā),發(fā)現(xiàn)設計不,符,符合的，應,當,當報告建設,單,單位要求設,計,計單位改正,4、旁站監(jiān),理,理是指監(jiān)理,人,人員在房屋,建,建筑工程施,工,工階段監(jiān)理,中,中，對關鍵,部,部位、關鍵,工,工序的質量,實,實施全過程,現(xiàn),現(xiàn)場跟班的,監(jiān),監(jiān)督活動5、施工企,業(yè),業(yè)根據(jù)監(jiān)理,企,企業(yè)制定的,旁,旁站監(jiān)理方,案,案，在需要,實,實施旁站監(jiān),理,理的關鍵部,位,位、關鍵工序進,行,行施工前24小時，應當書面通,知,知監(jiān)理企業(yè),派,派駐工地的,項,項目監(jiān)理機,構,構返回,,,1Z202000,建,建設工程項,目,目施工成本,管,管理,1Z202010 施,工,工成本管理,的,的任務與措,施,施,1. 施工,成,成本管理的,任,任務主要包,括,括：,(1)施工,成,成本預測(2)施,工,工成本計劃(3),施,施工成本控,制,制,(4)施工,成,成本核算(5)施,工,工成本分析(6),施,施工成本考,核,核,2.施工成,本,本預測就是,根,根據(jù)成本信,息,息和施工項,目,目的具體情,況,況運用一定,的,的專門方法,，,，對未來的,成,成本水平及,其,其可能發(fā)展,趨,趨勢做出科學的估算，它是在工程施工以,前,前對成本進,行,行估算。

3.施工成,本,本計劃是以貨幣形式,編,編制項目在,計,計劃期內的,生,生產(chǎn)費用、,成,成本水平、,成,成本降低率,以,以及為降低,成,成本所采取,的,的主要措施,和,和規(guī)劃的書,面,面方案，它是建立施,工,工項目成本,管,管理責任制,、,、開展成本,控,控制和核算,的,的基礎4.施工成,本,本控制是指,在,在施工過程,中,中，對影響,施,施工項目成,本,本的各種因,素,素加強管理,，,，并采取各,種,種有效措施,，,，將施工中,實,實際發(fā)生的,各,各種消耗和,支,支出嚴格控,制,制在成本計,劃,劃范圍內5.施工成,本,本核算包括,兩,兩個基本環(huán),節(jié),節(jié)：一是按照規(guī),定,定的成本開,支,支范圍對施,工,工費用進行,歸,歸集和分配,計,計算出施工,費,費用的實際,發(fā),發(fā)生額；二是根據(jù),成,成本核算對,象,象，采取適,當,當?shù)姆椒ǎ?計,計算出該施,工,工項目的總,成,成本和成本,單,單位6.施工成,本,本分析是在,施,施工成本核,算,算的基礎上,，,，對成本的,形,形成過程和,影,影響成本升,降,降的因素進,行,行分析，以,尋,尋求進一步,降,降低成本的,途,途徑，包括,有,有利偏差的,挖,挖掘和不利,偏,偏差的糾正,。

7.施工成,本,本考核是指,在,在施工項目,完,完成后，對,施,施工項目成,本,本形成中各,種,種責任者，,按,按施工項目,成,成本目標責,任,任制的有關,規(guī),規(guī)定，將成,本,本的實際指,標,標與計劃、,定,定額、預算,進,進行對比和,考,考核，評定,施,施工項目成,本,本計劃的完,成,成情況和各,種,種責任者的,業(yè),業(yè)績，并以,此,此給以相應,的,的獎勵和處,罰,罰8. 施工,成,成本管理的,措,措施：,組織措施,技術措施,經(jīng)濟措施,合同措施,,,1．施工成,本,本管理的六,項,項主要任務,中,中，首先是,成,成本預測，,成,成本預測的,緊,緊后工作應,為,為( ),A．成本分,析,析 B．,成,成本計劃C．成本,核,核算 D,．,．成本考核,2．施工成,本,本控制的工,作,作內容之一,是,是計算()之間的,差,差異并進行,分,分析A．預測成,本,本與實際成,本,本B．預測成,本,本與計劃成,本,本,C．計劃成,本,本與實際成,本,本D．預算成,本,本與實際成,本,本,3．按照規(guī),定,定開支范圍,對,對施工費用,進,進行歸集，,計,計算出施工,費,費用的實際,發(fā),發(fā)生額，并,根,根據(jù)成本核,算,算對象，采,用,用適當?shù)姆?法,法計算出該,施,施工項目的,總,總成本和單,位,位成本。

該,項,項工作是指( )A．成本預,測,測B．成本計,劃,劃,C．成本核,算,算D．成本考,核,核,,,1Z202020,掌,掌握施,工,工成本計劃,的,的類型,1.施工成,本,本計劃的分,類,類：,競爭性成本,計,計劃(項目,投,投標階段),；,；,指導性成本,計,計劃(項目,經(jīng),經(jīng)理的責任,成,成本目標),實施性計劃,成,成本(施工,準,準備階段的,施,施工預算成,本,本)施工預算和,施,施工圖預算,：,：,（1）編制,的,的依據(jù)：施,工,工預算以施,工,工定額為依,據(jù),據(jù)；施工圖,預,預算以預算,定,定額為依據(jù),2）適用,范,范圍：施工,預,預算是施工,企,企業(yè)內部用,的,的文件；而,施,施工圖預算,既,既適用于建,設,設單位，又,適,適用于施工,單,單位2．施工成,本,本計劃的編,制,制依據(jù)包括,：,：,投標報價文,件,件,企業(yè)定額、,施,施工預算,施工組織設,計,計或施工方,案,案,人工、材料,、,、機械臺班,的,的市場價,已簽訂的合,同,同、分包合,同,同,結構件外加,工,工計劃和合,同,同,,,3.施工成,本,本計劃的編,制,制方法,（1）按施,工,工成本組成,編,編制施工成,本,本計劃,建筑安裝工,程,程費用:直,接,接費、間接,費,費、利潤和,稅,稅金,施工成本計,劃,劃組成：人,工,工費、材料,費,費、機械費,、,、措施費和,間,間接費,（2）按項,目,目組成編制,施,施工成本計,劃,劃（單項工,程,程、單位工,程,程、分部工,程,程和分項工,程,程）,（3）按工,程,程進度編制,施,施工成本計,劃,劃（S形曲,線,線）,,,,1Z202030,施,施工成本,控,控制與施工,成,成本分析,1Z202031 施,工,工成本控制,的,的依據(jù),1、施工成,本,本控制的依,據(jù),據(jù)，包括以,下,下內容：,（1）工程,承,承包合同,（2）施工,成,成本計劃,（3）進度,報,報告,（4）工程,變,變更,除了上述幾,種,種施工成本,控,控制工作的,主,主要依據(jù)以,外,外，有關施,工,工組織設計,、,、分包合同,文,文本等也都,是,是施工成本,控,控制的依據(jù),。

2、施工成,本,本控制的基,本,本步驟：,（1）比較,（2）分析（核心,）,）,（3）預測,（4）糾偏（最具,實,實質性）,（5）檢查,,,,1Z202033 施,工,工成本控制,的,的方法,施工成本控,制,制的方法很,多,多，這里著,重,重介紹贏得,值,值法1.贏得值,法,法的三個參,數(shù),數(shù),已完工作預,算,算費用(BCWP)=,已,已完成工作,量,量×預算單,價,價,計劃工作預,算,算費用（BCWS)=,計,計劃工作量,×,×預算單價,已完工作實,際,際費用（ACWP)=,已,已完成工作,量,量×實際單,價,價,,,,2.贏得值,法,法的四個評,價,價指標：,費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負值表,示,示超支，正,值,值表示節(jié)約,）,）,進度偏差SV＝BCWP-BCWS（負值表,示,示延誤，正,值,值表示提前,）,）,費用績效指,數(shù),數(shù)CPI＝BCWP/ACWP,進度績效指,數(shù),數(shù)SPI=BCWP/BCWS,3.偏差分,析,析的方法：,橫,橫道圖法、,表,表格法和曲,線,線法,4.偏差原,因,因分析與糾,偏,偏措施,物價上漲、,設,設計原因、,業(yè),業(yè)主原因、,施,施工原因和,客,客觀原因,,,,1．某混凝,土,土工程，合,同,同約定的某,月,月計劃完成,工,工程量500m,3,，單價,600元／m,3,。

至月底，,經(jīng),經(jīng)確認的承,包,包商實際完,成,成工程量為400m,3,，實,際單價700元／m,3,，則該工程,的,的費用績效,指,指數(shù)(CPI)為(),A．0.800B．0.857C．1.167D,．,．1.250,2.某打樁,工,工程合同約,定,定，某月計,劃,劃完成工程,樁,樁120根,；,；單價為1.2萬元／,根,根時值月,底,底，經(jīng)確認,的,的承包商實,際,際完成的工,程,程樁為110根；實際,單,單價為1.3萬元／根,，,，則該工程,的,的已完工作,預,預算費用(BCWP),為,為()萬元,A．132B,．,．143C．144D． 156,3.某項目,計,計劃工作預,算,算費用為50萬元，已,完,完工作實際,費,費用為65,萬,萬元，已完,工,工作預算費,用,用60萬元,，,，則進度偏,差,差為()萬元,A．15B．5C．,一,一5D．10,,,,,1Z202040,施,施工成本分析,1、施工成本,分,分析的依據(jù),施工成本分析,，,，就是根據(jù)會,計,計核算，業(yè)務,核,核算和統(tǒng)計核,算,算提供的資料,，,，對施工成本,的,的形成過程和,影,影響成本升降,的,的因素進行分,析,析，以尋求進,一,一步降低成本,的,的途徑，另一,方,方面，通過成,本,本分析，可以,賬,賬簿、報表反,映,映的成本現(xiàn)象,看,看清成本的實,質,質，從而增強,項,項目成本的透,明,明度和可控性,，,，為加強成本,控,控制，實現(xiàn)項,目,目成本目標創(chuàng),造,造條件。

1）會計核,算,算,會計核算主要,是,是價值核算2）業(yè)務核,算,算,不但可以對已,經(jīng),經(jīng)發(fā)生的，而,且,且還可以對尚,未,未發(fā)生的經(jīng)濟,活,活動進,行核算3）統(tǒng)計核,算,算,可以用貨幣計,算,算，也可以用,實,實物或勞動量,計,計量2、施工成本,分,分析的方法,（1）成本分,析,析的基本方法,施工成本分析,的,的基本方法包,括,括：比較法、,因,因素分析法、,差,差額計算法、,比,比率法等,（2）綜合成,本,本的分析方法,所謂綜合成本,，,，是指涉及多,種,種生產(chǎn)要素，,并,并受多種因素,影,影響的成本費,用,用包括：,①分部分項工,程,程成本分析,②月(季度),成,成本分析,③年度成本分,析,析,④竣工成本的,綜,綜合分析,,,3、因素分析,法,法進行施工成,本,本分析的步驟,(1)確定分,析,析對象，并計,算,算出實際與目,標,標數(shù)的差異；,(2)確定該,指,指標是由哪幾,個,個因素組成的,，,，并按其相互,關,關系進行排序(排序規(guī)則是,：,：先實物量，,后,后價值量；先,絕,絕對值，后相,對,對值)；,(3)以目標,數(shù),數(shù)為基礎，將,各,各因素的目標,數(shù),數(shù)相乘，作為,分,分析替代的基,數(shù),數(shù)；,(4)將各個,因,因素的實際數(shù),按,按照上面的排,列,列順序進行替,換,換計算，并將,替,替換后的實際,數(shù),數(shù)保留下來；,(5)將每次,替,替換計算所得,的,的結果，與前,一,一次的計算結,果,果相比較，兩,者,者的差異即為,該,該因素對成本,的,的影響程度；,(6)各個因,素,素的影響程度,之,之和，應與分,析,析對象的總差,異,異相等。

1．比較法的,應,應用，通常有,下,下列形式()A．將實際指,標,標與目標指標,對,對比,B．本期目標,指,指標與上期目,標,標指標對比,C．本期目標,指,指標與上期實,際,際指標對比,D．本期實際,指,指標與上期實,際,際指標對比,E．與本行業(yè),平,平均水平、先,進,進水平對比,,2．因素分析,法,法的計算步驟,包,包括()A．確定分析,對,對象，并計算,出,出實際與目標,數(shù),數(shù)的差異,B．確定該指,標,標是由哪幾個,因,因素組成，并,按,按其相互關系,排,排序,C．以目標數(shù),為,為基礎，將各,因,因素的目標數(shù),相,相乘，作為分,析,析替代的基數(shù),D．將實際指,標,標與目標指標,對,對比,E．與本行業(yè),平,平均水平、先,進,進水平對比,返回,,,1Z203000 建設,工,工程項目進度,控,控制,1Z203012,建,建設工程項,目,目進度控制的,任,任務,業(yè)主方進度控,制,制的任務是控,制,制整個項目實施階段,的,的進度，包括設計前,準,準備,階段的工作進,度,度；設計工作,進,進度；施工進,度,度；工物資采,購,購工作進度；,項,項目,動用前的準備,工,工作進度；,設計方進度控,制,制的任務是依據(jù)設計任務,委,委托合同對設計工作進,度,度的要求控,制設計工作進,度,度；,施工方進度控,制,制的任務是依,據(jù),據(jù)施工任務委托,合,合同對施工進度的,要,要求控制施,工進度；,供貨方進度控,制,制的任務是依,據(jù),據(jù)供貨合同對供貨的要求,控,控制供貨進度,；,；,,,,,,,2.建設工程,項,項目進度計劃,系,系統(tǒng),（1）由不同,深,深度的計劃構,成,成的進度計劃,系,系統(tǒng)包括：總,進,進度計劃、項,目,目子系統(tǒng)進度,規(guī),規(guī)劃、項目子,系,系統(tǒng)中的單項,工,工程進度計劃,。

2）由不同,功,功能的計劃構,成,成的進度計劃,系,系統(tǒng)：控制性,、,、指導性和實,施,施性進度計劃,3）由不同,項,項目參與方的,計,計劃構成的進,度,度計劃系統(tǒng)：,業(yè),業(yè)主方、設計,、,、施工和設備,安,安裝、采購和,供,供貨進度計劃,4）由不同,周,周期的計劃構,成,成的進度計劃,：,：5年建設進,度,度計劃、年度,、,、季度和旬計,劃,劃1Z203020 建設工,程,程項目總進度,目,目標的論證,1.項目總進,度,度論證的工作,內,內容,（1）建設工,程,程項目的總進,度,度目標指的是,整,整個項目的進,度,度目標，它是,在,在項目決策階,段,段項目定義時,確,確定，項目管,理,理的主要任務,是,是在項目的實,施,施階段對項目,的,的目標進行控,制,制2）在項目,的,的實施階段，,項,項目總進度不,僅,僅只是施工進,度,度，它包括：,設計前準備階,段,段的工作進度,；,；設計工作進,度,度；招標工作,進,進度；施工前,準,準備工作進度,；,；工程施工和,設,設備安裝工作,進,進度；工程物,資,資采購工作進,度,度；項目動用,前,前的準備工作,進,進度3）大型建,設,設工程項目總,進,進度目標論證,的,的核心工作是通過編制總進,度,度綱要論證總進度目,標,標的可能性：,1.項目實施,的,的總體部署；,2.總進度規(guī),劃,劃；,3.各子系統(tǒng),進,進度規(guī)劃；,4.確定里程,碑,碑事件的計劃,進,進度目標；,5.總進度目,標,標實現(xiàn)的條件,和,和應采取的。