國(guó)企黨委2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié)范文（三篇）

國(guó)企黨委2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié)范文（三篇）?2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇一今年以來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，按照“一切工作到支部”的要求，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為路徑，以黨員積分制管理為支撐，以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，不斷將黨的建設(shè)融入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一、以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為路徑，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容，作為提升黨支部工作科學(xué)化水平的重要舉措圍繞政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)，打造“標(biāo)準(zhǔn)—示范—品牌”黨支部，推動(dòng)黨支部晉位升級(jí)一）構(gòu)建可視化教育平臺(tái)公司黨委把嚴(yán)格黨的組織生活作為提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的重要舉措，以“三會(huì)一課”、接收預(yù)備黨員、黨支部換屆選舉、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨費(fèi)收繳為主要內(nèi)容，拍攝制作了10部黨支部組織生活示范教學(xué)片，真正把組織生活的文字標(biāo)準(zhǔn)變成生動(dòng)直觀的情景視頻，為全礦廣大黨員搭建了可視化教育平臺(tái)，讓基層黨（總）支部跟著視頻學(xué)、照著樣子做、依著流程走，有力推動(dòng)了黨支部組織生活規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二）開(kāi)展“支部書(shū)記‘了如指掌’”行動(dòng)在綜合以往“職工生活冷暖、書(shū)記了如指掌”“家訪回訪”“談心談話”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展支部書(shū)記“了如指掌”行動(dòng)的通知》，要求支部書(shū)記要對(duì)“黨的政策、企業(yè)目標(biāo)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、職工身心”做到了如指掌、心中有數(shù)，用軟實(shí)力體現(xiàn)硬支撐，切實(shí)把支部書(shū)記培養(yǎng)成精通黨務(wù)、業(yè)務(wù)、管理的復(fù)合型人才三）開(kāi)展“群眾微心愿、黨員助圓夢(mèng)”活動(dòng)職工通過(guò)支部公示欄、“微心愿”小程序等線上線下“下單”心愿，公司黨（總）支部負(fù)責(zé)收集公布心愿清單，黨員自愿“買單”，幫助身邊同事解決實(shí)際困難，滿足他們的小小心愿這一舉措，有效提升了基層黨（總）支部團(tuán)結(jié)動(dòng)員、服務(wù)職工群眾的能力和水平，讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖二、以黨員積分量化考核為支撐，發(fā)揮模范帶頭作用公司黨委以“四講四有”合格黨員為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，堅(jiān)持管理制度化、積分透明化、監(jiān)督實(shí)效化“三化融合”，通過(guò)建立目標(biāo)明確、流程規(guī)范、簡(jiǎn)便易行、激勵(lì)警示的積分管理體系，著力破解黨員隊(duì)伍和黨員教育管理工作中的突出問(wèn)題，對(duì)每名黨員進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，激發(fā)黨員群體干事創(chuàng)業(yè)熱情，達(dá)到“選樹(shù)一人、帶動(dòng)一批、示范一片、輻射公司”的良好效果一）管理制度化。

黨支部具體負(fù)責(zé)黨員積分量化考核日常工作，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同崗位黨員特點(diǎn)和階段性工作安排，在黨委制定考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化積分內(nèi)容，從“負(fù)向考核、正面加分、一票否決”三個(gè)方面，設(shè)置具體項(xiàng)目和相應(yīng)分值，并根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充完善二）積分透明化從黨員的工作實(shí)際出發(fā)，將黨員參與組織生活、干的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行量化積分，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，黨支部每月召開(kāi)支委會(huì)，根據(jù)黨員日常表現(xiàn)核實(shí)每名黨員積分情況；每季度召開(kāi)黨員大會(huì)，向全體黨員通報(bào)各月積分及獎(jiǎng)扣依據(jù)，經(jīng)與會(huì)黨員表決通過(guò)，確定黨員季度得分，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)三）監(jiān)督實(shí)效化黨支部按照“月度考核打分、季度點(diǎn)評(píng)公示、年度結(jié)果運(yùn)用”的工作模式，季度、年度積分情況要進(jìn)行匯總排名，并在一定范圍內(nèi)公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，并將黨員積分量化考核結(jié)果作為年度民主評(píng)議黨員和“七一”評(píng)先表彰的重要依據(jù)三、以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公司黨委不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“黨建+安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、民生”等深度融合、提檔升級(jí)，在繼承“區(qū)、站、網(wǎng)”“班前會(huì)三個(gè)十分鐘”“循環(huán)制約體系”“倡和諧、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)做文明公司人”等曾經(jīng)享譽(yù)內(nèi)外的品牌經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《公司“黨建+”特色品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，以“黨建+特色品牌創(chuàng)建”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“紅色公司”黨建品牌，以品牌創(chuàng)建的影響力帶動(dòng)形成黨建工作與中心工作互促互進(jìn)、互利共贏的工作格局和濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

一）打造“黨員責(zé)任區(qū)”黨員責(zé)任區(qū)”以“保安全”為核心內(nèi)容，責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員亮明身份，履職盡責(zé)一抓學(xué)習(xí)宣傳，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，貫徹上級(jí)和本單位關(guān)于安全生產(chǎn)部署要求，積極開(kāi)展安全宣教，與職工談心交流，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；二抓隱患處理，熟悉掌握安全規(guī)程和崗位安全責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)匯報(bào)，對(duì)職工各類“三違”現(xiàn)象堅(jiān)決制止，填寫(xiě)隱患臺(tái)賬并及時(shí)向黨支部反映，以責(zé)任區(qū)安全保隊(duì)組確保全礦整體安全；三抓現(xiàn)場(chǎng)安全，帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工提高技術(shù)水平和工作技能，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用自身的模范行為影響和帶動(dòng)群眾遵章守制，做到自身和周圍群眾無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故公司黨委按照“生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助及有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)單位以班組為單位進(jìn)行劃分，機(jī)關(guān)部室以部室或小組為單位進(jìn)行劃分”的思路，在全礦共劃分239個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，在黨員中立標(biāo)桿、樹(shù)典型，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立零違章理念，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)二）建立“黨員示范崗”示范崗”重點(diǎn)圍繞“五好五帶頭”開(kāi)展政治素質(zhì)好，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)深學(xué)篤行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

工作業(yè)績(jī)好，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精通，能夠在本職崗位發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，工作業(yè)績(jī)顯著職工評(píng)價(jià)好，帶頭服務(wù)群眾樹(shù)牢宗旨意識(shí)，主動(dòng)與職工群眾溝通聯(lián)系，在自身能力范圍內(nèi)，最大程度為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，受到職工群眾一致認(rèn)可和好評(píng)自律意識(shí)好，帶頭遵紀(jì)守法模范遵守黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻注重自身言行，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，樹(shù)立良好榜樣示范作風(fēng)形象好，帶頭弘揚(yáng)正氣認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，講黨性、重品行、做表率，具有良好的精神風(fēng)貌和端正的工作態(tài)度，在工作、學(xué)習(xí)和生活中積極傳播真善美、弘揚(yáng)正能量公司黨委以黨員個(gè)人或多人從事同一崗位為基本單元，根據(jù)不同崗位性質(zhì)，合理確定崗位職責(zé)并公開(kāi)承諾，做到亮明身份、明確職責(zé)通過(guò)設(shè)置崗位、制定標(biāo)準(zhǔn)、群眾監(jiān)督和動(dòng)態(tài)考核，確保一個(gè)“示范崗”就是一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿完成三）成立“黨員先鋒隊(duì)”公司黨委發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立各種“黨員先鋒隊(duì)”，或在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中擔(dān)任攻堅(jiān)克難的排頭兵，或在“服務(wù)群眾”工作中爭(zhēng)當(dāng)主動(dòng)奉獻(xiàn)的志愿者公司掘進(jìn)一隊(duì)以善打硬仗、吃苦耐勞聞名于整個(gè)礦區(qū)。

面對(duì)正在施工的工作面涌水量增大，黨員曹全生沖在最前面，帶領(lǐng)大家頂著水打錨桿；在層間距小、架棚密集的23602工作面，黨員趙兵崗帶領(lǐng)大家克服困難，貓著腰，小心翼翼一趟一趟將物料從大巷運(yùn)輸至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)……他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危難時(shí)刻豁得出”的本色截至目前，已建成“運(yùn)輸區(qū)黨總支黨員志愿服務(wù)先鋒隊(duì)”“機(jī)運(yùn)一隊(duì)黨支部急件供應(yīng)先鋒隊(duì)”“后勤服務(wù)中心水暖二隊(duì)維修維護(hù)黨員先鋒隊(duì)”等“黨員先鋒隊(duì)”20個(gè)四）打造“紅色公司”黨建品牌公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，深度融合公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，用好紅色資源，筑牢紅色堡壘創(chuàng)立了《紅礦·聚融》內(nèi)部電子黨刊（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)刊”），每月發(fā)布一期，開(kāi)設(shè)上級(jí)精神、工作動(dòng)態(tài)、主題黨日、素質(zhì)提升、黨建帶團(tuán)建、案例學(xué)習(xí)等六個(gè)專欄，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，反映基層黨建動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，借助微信群、個(gè)人對(duì)話框的形式推送內(nèi)刊鏈接，讓基層黨組織和廣大黨員能夠方便、快捷地看到身邊人、了解身邊事內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)，已發(fā)布28期，切實(shí)達(dá)到了“內(nèi)部交流、相互借鑒、共同提高”的目的充分利用辦公大樓廊道空間，積極謀劃、著手設(shè)計(jì)，精心打造出了獨(dú)具特色、圖文并茂的企業(yè)文化長(zhǎng)廊和安全文化長(zhǎng)廊，不斷提升廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感，為企業(yè)文化發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

同時(shí)，將清廉文化陣地和黨建活動(dòng)陣地、企業(yè)文化陣地有機(jī)結(jié)合，充分利用安全文化活動(dòng)陣地、群團(tuán)服務(wù)陣地、黨員活動(dòng)室、展板、條幅、電子屏等載體，線上線下積極傳播廉潔理念，并有效利用各種陣地開(kāi)展紅色教育、主題黨日等，不斷激發(fā)廣大干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)企愛(ài)礦的高尚情懷，立足崗位廉潔自律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)與砥礪奮進(jìn)的工作熱情2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇二今年以來(lái)，公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)的工作部署和要求，積極探索黨建工作與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完善公司治理相融合的方法路徑，著力在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理體系中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為破解“兩張皮”問(wèn)題積累經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保障一、主要做法（一）堅(jiān)持支部帶隊(duì)伍，把黨支部建設(shè)成為服務(wù)改革發(fā)展、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)堡壘一是政治上帶隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員干部提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、遵守政治紀(jì)律、提升政治能力，擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把講政治落到不折不扣貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨組織決議決定和各項(xiàng)工作部署上來(lái)。

二是思想上帶隊(duì)伍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工建設(shè)“世界一流”有色金屬礦山的使命感和責(zé)任感采取“自己提、支部幫、組織帶”的形式，抓好青年職工、骨干員工職業(yè)規(guī)劃落實(shí)深入開(kāi)展以“黨組織培養(yǎng)先進(jìn)典型，黨員帶員工、骨干帶新手”為主要內(nèi)容的“一幫一、一帶二”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展礦情教育、形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，履行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命，提煉具有公司特色的“籃球精神”“大合唱精神”，培育“創(chuàng)新進(jìn)取、創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化三是從作風(fēng)上帶隊(duì)伍，大力培育“辦事認(rèn)真、講究效率，忠于職守、精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律、顧全大局”的工作作風(fēng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，以上率下，以自己的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)全體員工“萬(wàn)馬奔騰”，把“進(jìn)步指數(shù)”體現(xiàn)和落實(shí)到每天的工作中二）堅(jiān)持支委帶班組，建立支委聯(lián)系班組制度，把支部委員聯(lián)系的班組建設(shè)成為示范班組、“紅旗班組”一是細(xì)化支委職責(zé)，明確支委帶班組隊(duì)伍、帶工作標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任清單二是做實(shí)黨小組工作明確由擔(dān)任班組長(zhǎng)的黨員兼任黨小組長(zhǎng)，及時(shí)向當(dāng)班員工傳達(dá)會(huì)議精神，組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，收集一線員工意見(jiàn)建議，緊緊圍繞班組中心工作開(kāi)展黨小組活動(dòng)，提升活動(dòng)的針對(duì)性與實(shí)效性。

三是強(qiáng)化班組建設(shè)建立支部委員聯(lián)系班組制度，帶動(dòng)班組認(rèn)真查擺崗位工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問(wèn)題，幫助班組細(xì)化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升班組管理水平，推動(dòng)安全進(jìn)班組、文化進(jìn)班組、精益管理進(jìn)班組，把支委聯(lián)系的班組建設(shè)成為示范班組、“紅旗班組”三）堅(jiān)持黨員帶員工，不斷擴(kuò)大“四個(gè)一批”創(chuàng)建覆蓋面，輻射榜樣力量，全方位加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)一是堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”，成立公司員工培訓(xùn)學(xué)校，采取內(nèi)聘兼職講師和外請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師授課相結(jié)合的形式，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把非黨員技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)主管和技術(shù)骨干，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀人力資源二是落實(shí)“傳幫帶”通過(guò)舉辦簡(jiǎn)樸的“拜師”儀式，開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子等“師帶徒”活動(dòng)，在先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)變先進(jìn)工作中取得良好效果三是選樹(shù)先進(jìn)典型持續(xù)開(kāi)展“先模講壇”宣講活動(dòng)和企業(yè)文化故事評(píng)選活動(dòng)，組織編寫(xiě)《成長(zhǎng)在路上》《企業(yè)文化讀本》等文本，立體化開(kāi)展“每月一星”典型宣傳，培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型通過(guò)輿論宣傳、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先推優(yōu)、成果冠名等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的積極性今年年以來(lái)，公司2名黨員分別被評(píng)為全市“勞動(dòng)模范”，3名黨員被聘為集團(tuán)“特級(jí)技師”，2名黨員獲“國(guó)企工匠”，以黨員為骨干的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先后兩次獲得“中國(guó)創(chuàng)新方法大賽”二等獎(jiǎng)。

四）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)安全環(huán)保，推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好一是推動(dòng)范圍全覆蓋深入開(kāi)展“黨建+安全環(huán)保”示范行動(dòng)，堅(jiān)持安全環(huán)保工作開(kāi)展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里二是推動(dòng)工作落實(shí)針對(duì)崗位操作及現(xiàn)場(chǎng)管理中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”問(wèn)題，制定整改措施，推行精益生產(chǎn)，既發(fā)揮黨員示范作用，又帶動(dòng)員工共同落實(shí)崗位責(zé)任三是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升通過(guò)亮身份、亮承諾、亮成效等做法，組織黨員干部帶頭壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，響亮喊出“黨員都是安全員”“我的身邊零違章、黨員身邊無(wú)事故”等口號(hào)，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用四是培育安全文化定期召開(kāi)井下員工家屬親情座談會(huì)，開(kāi)展全員全崗位提案改善、事件管理等安全合理化建議活動(dòng)，牢固樹(shù)立“四個(gè)一切”安全環(huán)保理念，把“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本、和諧的源泉、發(fā)展的希望”深深根植于職工群眾頭腦中五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)推動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)蓬勃開(kāi)展一是從“小”處著手鼓勵(lì)和激勵(lì)員工從小處入手，從身邊的事做起，廣泛開(kāi)展建言獻(xiàn)策、提案改善等活動(dòng)，讓員工在小建議、小改進(jìn)、小改革中激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升技能水平二是用比賽帶動(dòng)結(jié)合實(shí)際定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技能大賽、優(yōu)秀課題評(píng)比、優(yōu)秀提案評(píng)選、頒發(fā)精益生產(chǎn)“羚羊旗”“蝸牛旗”等活動(dòng)，讓競(jìng)賽的舞臺(tái)成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚力臺(tái)”“加油站”。

三是拿成果說(shuō)話對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果、發(fā)明專利等進(jìn)行冠名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的影響力和說(shuō)服力，推動(dòng)全員全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效公司共有156項(xiàng)專利申報(bào)被受理，著力打造的科技、人才、創(chuàng)新三位一體發(fā)展模式取得初步成效六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面一是講清形勢(shì)教育員工深刻認(rèn)識(shí)兩個(gè)大局背景下國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)、目標(biāo)不變”的責(zé)任感、緊迫感二是抓好引導(dǎo)通過(guò)理論宣講、形勢(shì)教育、主題討論等形式，認(rèn)真解決一些干部員工對(duì)政策把握不透、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、思想觀念上有偏差等問(wèn)題，增強(qiáng)促進(jìn)改革發(fā)展的自覺(jué)性三是獎(jiǎng)勤罰怠建立差異化薪酬分配制度，實(shí)行崗位工資與績(jī)效掛鉤考核、工資獎(jiǎng)金津貼包干等措施，多勞多得，合理拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)金待遇向一線傾斜、向業(yè)績(jī)傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜四是維護(hù)穩(wěn)定通過(guò)“三帶三促”活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系在情感上和職工群眾談心、交心、貼心；在效果上把思想政治工作做實(shí)、做細(xì)、做通；在實(shí)踐中推動(dòng)思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近員工實(shí)際，把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)五是培育文化把“五大核心要義”作為公司上位文化上墻入冊(cè)，結(jié)合中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀開(kāi)展企業(yè)文化理念宣講，制定員工職業(yè)規(guī)范與職業(yè)禁忌、員工行為規(guī)本，推動(dòng)文化建設(shè)落地實(shí)施。

二、下一步工作打算（一）突出政治功能，在深化政治機(jī)關(guān)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿民政工作全過(guò)程，在推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬中把旗幟鮮明講政治落到實(shí)處、落到基層、落到民政工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)到貫徹落實(shí)好黨中央決策部署的實(shí)際行動(dòng)上二）堅(jiān)持提質(zhì)增效，在鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部上持續(xù)發(fā)力發(fā)揮黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾職責(zé)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)深化“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建，一體推進(jìn)“造形”和“鑄魂”夯實(shí)黨支部基本建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障嚴(yán)起，推進(jìn)政策精準(zhǔn)化、措施精細(xì)化、落實(shí)機(jī)制化，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作在民政工作領(lǐng)域全面有效覆蓋三）聚焦作用發(fā)揮，在推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合上持續(xù)發(fā)力始終將全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨，教育引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)向中心聚焦、朝大局聚力，推動(dòng)每項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處結(jié)合干部隊(duì)伍教育整頓，深入查找在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做實(shí)整改整治，使每名黨員成為一面鮮紅的旗幟，每個(gè)支部成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

2025年第一季度抓基層黨建工作總結(jié) 篇三今年以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國(guó)有企業(yè)改革，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)區(qū)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化重要使命，以踐行全域旅游生態(tài)鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈融合為目標(biāo)，打造全區(qū)旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的區(qū)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展一、主要工作情況（一）堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，全面提升黨組織政治功能和組織功能一是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，集團(tuán)本部及子公司全面完成“黨建入章程”，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化二是堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神逐項(xiàng)建立臺(tái)賬、跟蹤督辦、閉環(huán)管理，制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)理論學(xué)習(xí)確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、上下貫通、全面覆蓋三是民主化管理，嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)制度，常態(tài)化傾聽(tīng)職工群眾心聲，積極開(kāi)展困難職工摸排和關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，對(duì)20名困難職工建檔立卡、對(duì)10名困難職工開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)、對(duì)200名一線員工開(kāi)展夏送清涼、對(duì)50名結(jié)婚生病生育職工實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷等，黨員干部職工凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二）注重正確選人用人導(dǎo)向，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊(duì)伍一是強(qiáng)化干部選拔任用，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)始終堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國(guó)有企業(yè)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)和干部“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”原則選用任免干部先后制定出臺(tái)了中層管理人員選拔任用管理辦法、下屬各子公司干部選拔任用工作流程、管理人員內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法等一系列干部選拔工作制度辦法因工作需要全年提拔和優(yōu)化調(diào)整的4批次干部均做到了因崗擇人、因事用人、人崗相適、人事相宜同步按要求完成了5家一級(jí)子企業(yè)兼職外部董事的選配、完成了集團(tuán)群團(tuán)組織和一級(jí)子公司班子建設(shè)二是強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)始終秉承“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才、善于發(fā)現(xiàn)人才全力培養(yǎng)人才、充分用好人才，切實(shí)發(fā)揮出各類人才的價(jià)值，2024年以來(lái)公開(kāi)招錄25名優(yōu)秀人才，從央企、國(guó)企商調(diào)6名優(yōu)秀人才，向區(qū)委組織部推選4名優(yōu)秀年輕干部,現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才30余人強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)，出臺(tái)員工教育培訓(xùn)管理辦法，自行開(kāi)展各類培訓(xùn)60班次1500余人次，組織參加外部培訓(xùn)20班次130余人次三是強(qiáng)化多措并舉實(shí)施，推進(jìn)人力資源管理始終堅(jiān)持把識(shí)人、選人、用人、育人作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)了人才建設(shè)管理體系系統(tǒng)化;通過(guò)突出選人用人程序，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用工作規(guī)范化;通過(guò)拓展人才選育渠道，實(shí)現(xiàn)了人才選育培訓(xùn)形式多樣化;通過(guò)探索人才管理途徑，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理信息化;通過(guò)加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)了干部人事檔案管理有序化;通過(guò)強(qiáng)化全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了退休人員社會(huì)化管理全員化。

三）做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，全面推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展一是狠抓經(jīng)營(yíng)謀項(xiàng)目，扎實(shí)推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)全年實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)維持平穩(wěn)，利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額同比增加，負(fù)債總額同比下降，全年重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目10個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目15個(gè)，總投資8.63億元二是狠抓改革強(qiáng)管理，著力提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)改革任務(wù)，形成“集團(tuán)黨委抓統(tǒng)籌決策、領(lǐng)導(dǎo)小組抓跟進(jìn)協(xié)調(diào)、所屬部門(mén)抓改進(jìn)落實(shí)”的推動(dòng)機(jī)制，國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)已基本完成穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合重組，切實(shí)解決了產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”問(wèn)題，形成了集團(tuán)總部——業(yè)務(wù)板塊——專業(yè)子公司三層次運(yùn)行結(jié)構(gòu)和旅游、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化市場(chǎng)化改革措施，集團(tuán)黨委和30余家重要子企業(yè)全面完成黨建入章，黨委會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、黨委前置研討重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度、經(jīng)理層任期制和契約化管理等制度不斷健全完善，董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建且外部董事占多數(shù)，董事會(huì)行權(quán)履職能力得到有效提升三是狠抓管理出成效，激發(fā)實(shí)體化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能強(qiáng)化內(nèi)控管理，優(yōu)化調(diào)整投資決策風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、招投標(biāo)管理委員會(huì)等內(nèi)部參謀決策機(jī)構(gòu)，重新修訂大額資金管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)控制度，探索建立“大督查”工作機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管范圍全覆蓋，依規(guī)治企逐步成為常態(tài)化。

優(yōu)化薪酬績(jī)效考核，推進(jìn)“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行年度工資總額預(yù)算制度，強(qiáng)化督查督辦與績(jī)效考核工作相結(jié)合，形成了激勵(lì)機(jī)制良性循環(huán)強(qiáng)化依法職，把學(xué)法納入學(xué)習(xí)計(jì)劃并作為理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、干部員工培訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)的重要內(nèi)容，建立公司內(nèi)部法審和外聘法律顧問(wèn)雙重法律審核機(jī)制，依法治企能力水平明顯提升四）不忘國(guó)企初心使命，積極踐行社會(huì)責(zé)任一是助力鄉(xiāng)村振興與鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)及貧困戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，累計(jì)產(chǎn)業(yè)分紅總金額2326萬(wàn)元，累計(jì)支持脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金738.9萬(wàn)元，全力推動(dòng)了脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展二是積極改善民生深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，完成了“7.4”特大洪災(zāi)改善重建、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等一批重大民生工程，改善了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提升了糧食產(chǎn)量二、下一步工作打算下一步，公司黨委將堅(jiān)決落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作全面強(qiáng)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，全系統(tǒng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)政治自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)更加堅(jiān)定一）創(chuàng)新黨建工作理念以開(kāi)放創(chuàng)新的理念、視野和心態(tài)，聚焦國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展去思考黨建工作，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)黨建的工作思路和實(shí)現(xiàn)方法找準(zhǔn)基層黨組織融入中心工作的切入點(diǎn)和服務(wù)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，把與國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為黨建工作創(chuàng)新重點(diǎn)，從目標(biāo)定位、價(jià)值貢獻(xiàn)上體現(xiàn)黨建工作的優(yōu)勢(shì)和作用，努力形成具有企業(yè)自身特色的黨建工作模式、黨建創(chuàng)新載體和優(yōu)秀黨建成果。

二）創(chuàng)新黨建工作方法把務(wù)實(shí)創(chuàng)新作為貫穿黨建工作的核心要素，努力探索既符合上級(jí)黨委要求又符合國(guó)企改革發(fā)展實(shí)際的黨建工作方法，用心探索改善和推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，精心探索一套運(yùn)行規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的黨建工作方法，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量三）積極打造響亮黨建品牌積極營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)品牌的黨建工作氛圍，按照“理念創(chuàng)新、實(shí)踐突破，整合資源、跟蹤培育，品牌打造、總結(jié)推廣”的工作思路，打造和創(chuàng)建一批可學(xué)習(xí)借鑒、生命力強(qiáng)影響力大的黨建品牌，讓黨建品牌成為黨建工作的標(biāo)桿四）大力培養(yǎng)創(chuàng)新型黨務(wù)干部切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部培養(yǎng)工作，每年有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大“走出去”交流力度，促進(jìn)創(chuàng)新亮點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒，使黨務(wù)干部隊(duì)伍始終保持旺盛的激情與活力，努力實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)新黨的工作提供人才支撐。