網(wǎng)絡(luò)公司薪酬管理講義：酬償與薪資

按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,HRM09HRM01-,薪酬設(shè)計,-,Dsr,共卅五頁,共35頁,*,酬償與薪資,Deman,HRM09,1,共卅五頁,薪,酬,酬,政,政,策,策,的,的,策,策,略,略,性,性,目,目,標(biāo),標(biāo),報,償,償,員,員,工,工,的,的,過,過,去,去,績,績,效,效,維,持,持,在,在,勞,勞,動,動,力,力,巿,巿,場,場,的,的,競,競,爭,爭,力,力,維,持,持,員,員,工,工,間,間,的,的,薪,薪,資,資,公,公,平,平,性,性,將,員,員,工,工,未,未,來,來,績,績,效,效,與,與,組,組,織,織,目,目,標(biāo),標(biāo),相,相,結(jié),結(jié),合,合,控,制,制,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,預(yù),預(yù),算,算,吸,引,引,員,員,工,工,進(jìn),進(jìn),入,入,公,公,司,司,降,低,低,不,不,必,必,要,要,的,的,流,流,動,動,率,率,HRM09,2,共,卅,卅,五,五,頁,頁,薪,酬,酬(Compensation),的,的,類,類,型,型,直,接,接,財,財,務(wù),務(wù),給,給,付,付,間,接,接,財,財,務(wù),務(wù),給,給,付,付,給,付,付,的,的,基,基,礎(chǔ),礎(chǔ),工,作,作,時,時,數(shù),數(shù):,工,工,資,資(wage),及,及,薪,薪,資,資(salary),工,作,作,績,績,效,效:,論,論,件,件,計,計,酬,酬(piecework),決,定,定,薪,薪,資,資,的,的,基,基,本,本,要,要,素,素,法,律,律,、,、,公,公,司,司,薪,薪,資,資,政,政,策,策,、,、,公,公,平,平,性,性,、,、,工,工,會,會,薪,酬,酬,的,的,基,基,本,本,觀,觀,念,念,HRM09,3,共,卅,卅,五,五,頁,頁,非,財,財,務(wù),務(wù),酬,酬,償,償,系,系,統(tǒng),統(tǒng),內(nèi),生,生,激,激,勵,勵,因,因,素,素,參,與,與,決,決,策,策,、,、,更,更,多,多,裁,裁,量,量,權(quán),權(quán),、,、,更,更,大,大,的,的,責(zé),責(zé),任,任,及,及,職,職,責(zé),責(zé),有,意,意,義,義,的,的,工,工,作,作,成,長,長,的,的,機,機,會,會,、,、,工,工,作,作,多,多,樣,樣,化,化,榮,譽,譽,性,性,的,的,報,報,酬,酬,辦,公,公,室,室,的,的,裝,裝,潢,潢,較,佳,佳,的,的,工,工,作,作,指,指,派,派,較,自,自,由,由,的,的,時,時,間,間,限,限,制,制,汽,車,車,及,及,停,停,車,車,位,位,名,片,片,頭,頭,銜,銜,、,、,私,私,人,人,秘,秘,書,書,HRM09,4,共,卅,卅,五,五,頁,頁,酬,償,償,給,給,付,付,基,基,礎(chǔ),礎(chǔ),的,的,意,意,義,義,與,與,類,類,別,別,包,括,括,本,本,薪,薪,與,與,績,績,效,效,薪,薪,資,資,兩,兩,部,部,分,分,職,務(wù),務(wù),本,本,位,位(jobbased),嚴(yán),格,格,的,的,工,工,作,作,分,分,析,析,與,與,工,工,作,作,評,評,價,價,結(jié),結(jié),果,果,、,、,計,計,時,時,工,工,資,資,個,人,人,本,本,位,位(person-based),技,能,能,、,、,年,年,資,資,、,、,教,教,育,育,（,（,專,專,業(yè),業(yè),層,層,級,級,）,）,薪,薪,資,資,制,制,度,度,等,等,產(chǎn),出,出/,績,績,效,效,本,本,位,位(output/performancebased),計,件,件,制,制,、,、,傭,傭,金,金,、,、,成,成,果,果,分,分,享,享,、,、,提,提,案,案,獎,獎,金,金,等,等,HRM09,5,共,卅,卅,五,五,頁,頁,薪,資,資,給,給,付,付,的,的,控,控,制,制,效,效,果,果,控,制,制,機,機,制,制,：,：,輸,輸,入,入,控,控,制,制,、,、,過,過,程,程,控,控,制,制,、,、,輸,輸,出,出,控,控,制,制,績,效,效,本,本,位,位,：,：,輸,輸,出,出,控,控,制,制,量,化,化,的,的,績,績,效,效,指,指,標(biāo),標(biāo),、,、,績,績,效,效,與,與,獎,獎,酬,酬,間,間,密,密,切,切,連,連,結(jié),結(jié),職,務(wù),務(wù),本,本,位,位,：,：,過,過,程,程,控,控,制,制,組,織,織,層,層,級,級,間,間,的,的,行,行,為,為,表,表,現(xiàn),現(xiàn),技,能,能,本,本,位,位,：,：,輸,輸,入,入,控,控,制,制,提,供,供,有,有,效,效,誘,誘,因,因,激,激,勵,勵,員,員,工,工,學(xué),學(xué),習(xí),習(xí),HRM09,6,共,卅,卅,五,五,頁,頁,薪,資,資,水,水,準(zhǔn),準(zhǔn),與,與,薪,薪,資,資,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),薪,資,資,水,水,準(zhǔn),準(zhǔn),是,是,組,組,織,織,內(nèi),內(nèi),工,工,作,作,的,的,平,平,均,均,薪,薪,資,資,薪資結(jié)構(gòu),是,是組織內(nèi),工,工作的相,對,對薪資,組織,2,組織,1,A工作,B工作,40,000,60,000,45,000,55,000,薪資水準(zhǔn)皆是,50000,但是薪資結(jié)構(gòu)（相關(guān)的薪資比率）卻不同,HRM09,7,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu),及,及其影響,薪 資,水,水 準(zhǔn),薪,薪資,結(jié),結(jié) 構(gòu),管理工具,市,市,場,場調(diào)查,工,工,作,作評價,比較重點,外,外,部,部,內(nèi),內(nèi)部,影響,外部移動,內(nèi)部移動,(,員工吸引,/,留任,)(,升遷、轉(zhuǎn),調(diào),調(diào),),勞動成本,員工間合,作,作,員工態(tài),度,度,員工態(tài),度,度,HRM09,8,共卅五頁,員工薪資,的,的公平考,量,量,外部薪資,比,比較的公,平,平,其它組織,從,從事相同,工,工作所得,到,到的薪資,和,和目前組,織,織的差別,內(nèi)部薪資,比,比較的公,平,平,在相同的,組,組織中，,從,從事不同,工,工作的員,工,工的薪資,差,差異,員工薪資,比,比較的公,平,平,相同工作,、,、不同表,現(xiàn),現(xiàn)的員工,的,的薪資差,異,異,HRM09,9,共卅五頁,發(fā)展薪資,水,水準(zhǔn),產(chǎn)品巿場,的,的競爭,組織內(nèi)部,的,的勞工成,本,本太高，,將,將會直接,反,反映在產(chǎn),品,品售價上,，,，而在產(chǎn),品,品競爭市,場,場上則居,于,于劣勢,產(chǎn)品市場,競,競爭是勞,工,工成本及,薪,薪資的上,限,限,勞工巿場,的,的競爭,如果組織,在,在勞工市,場,場不具競,爭,爭力（薪,資,資不夠誘,人,人），那,么,么它也將,喪,喪失對員,工,工的吸引,力,力,勞工競爭,市,市場是薪,資,資水準(zhǔn)的,下,下限,HRM09,10,共卅五頁,進(jìn)行薪資,調(diào),調(diào)查,目的,作為工作,價,價值的基,準(zhǔn),準(zhǔn),方式,尋找代表,性,性工作(benchmark jobs),參考其它,雇,雇主的給,付,付,委托專業(yè),機,機構(gòu)進(jìn)行,薪,薪資調(diào)查,地區(qū)、產(chǎn),業(yè),業(yè)及專技,人,人員類別,調(diào),調(diào)查,HRM09,11,共卅五頁,工作評價,目的,決定每項,工,工作的相,對,對價值,報酬因素(compensation factor),技能、努,力,力、責(zé)任,及,及工作環(huán),境,境,專業(yè)知識,、,、解決問,題,題的能力,、,、責(zé)任感,工作評價,的,的方法,排序法(rankingmethod),依所有工,作,作的共同,因,因素排序,工作分類,分,分級法(jobclassification),決定報酬,因,因素，各,工,工作據(jù)以,分,分類或分,級,級,工作評點,法,法(pointmethod),由工作所,需,需各種因,素,素，決定,所,所需等級,后,后加總,因素比較,法,法(factorcomparison),類似排序,法,法，但以,多,多個報酬,因,因素排序,后,后加總,HRM09,12,共卅五頁,排序法(rankingmethod),將不同的,職,職位以整,個,個工作來,做,做比較，,而,而后將職,位,位依重要,性,性由高而,低,低排列。

是一種主,觀,觀的判斷,方,方法，又,可,可分逐,次,次比較,與,與配對,比,比較兩,類,類優(yōu)點：,簡,簡便費用,低,低，適合,規(guī),規(guī)模小職,位,位少之公,司,司使用缺點：,過,過于主觀,，,，且無法,區(qū),區(qū)別出各,職,職位間的,相,相對重要,性,性程度HRM09,13,共卅五頁,工作分類,分,分級法(jobclassification),實施步驟,先將工作,區(qū),區(qū)分為若,干,干類別與,等,等級,對每一等,級,級訂定相,關(guān),關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),(,工作說明,書,書,),將各職位,依,依所訂的,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)逐一,納,納入個別,等,等級中,相同等級,的,的工作適,用,用相當(dāng)?shù)?薪,薪資范圍,優(yōu)點極,簡,簡便且費,用,用低，可,適,適用于職,位,位較多的,公,公司缺點不,夠,夠精確，,各,各等級說,明,明書的撰,寫,寫不易且,難,難以歸類,HRM09,14,共卅五頁,工作評點,法,法(pointmethod),實施步驟,選定計酬,因,因素,決定各個,計,計酬因素,的,的內(nèi)容,(,次因素,),決定每一,計,計酬次因,素,素的相對,重,重要性,(,權(quán)數(shù),),根據(jù)計酬,因,因素分析,并,并說明各,個,個職位,決定每個,因,因素中那,個,個程度最,適,適合該職,位,位,根據(jù)評估,的,的結(jié)果給,予,予各個因,素,素應(yīng)得的,分,分?jǐn)?shù),根據(jù)各個,職,職位的總,分,分來決定,職,職位等級,將職位所,得,得的薪點,數(shù),數(shù)換算成,薪,薪資,HRM09,15,共卅五頁,因素比較,法,法(factorcomparison),選擇特定,的,的計酬因,素,素。

根據(jù)各個,因,因素，針,對,對每個職,位,位做垂直,的,的列比依據(jù)各個,因,因素對公,司,司的相對,重,重要程度,決,決定其權(quán),數(shù),數(shù)計算每個,職,職位的總,分,分依據(jù)各職,位,位的總分,決,決定層位,的,的層級HRM09,16,共卅五頁,設(shè)定給付,比,比率,(,二,),細(xì)部調(diào)整,訂定薪,資,資范圍,將類似工,作,作分成同,一,一個給付,等,等級,決定各給,付,付等級之,工,工資,HRM09,17,共卅五頁,薪資設(shè)計,四,四要素模,式,式,薪資要素,保健基準(zhǔn)性,薪資,職務(wù)基準(zhǔn)性,薪資,績效基準(zhǔn)性,薪資,技能基準(zhǔn)性,薪資,設(shè)計目的,維護(hù)薪資的,外部公平性,維護(hù)薪資的,內(nèi)部公平性,激勵員工的,工作動機,激勵員工的,學(xué)習(xí)動機,薪資基準(zhǔn),員工適當(dāng)?shù)?保健需要,各項職務(wù)的,相對價值,員工的,績效表現(xiàn),員工的,技能程度,核薪依據(jù),物價、生活水,準(zhǔn)、薪資調(diào)查,資料,職務(wù)評價分?jǐn)?shù),績效評估分?jǐn)?shù),技能評鑒分?jǐn)?shù),理論基礎(chǔ),公平理論,(,外部公平,),公平理論,(,內(nèi)部公平,),期望理論,代理理論,學(xué)習(xí)理論,組織變革理論,配合措施,薪資調(diào)查系統(tǒng),職務(wù)評價系統(tǒng),績效評估系統(tǒng),教育訓(xùn)練系統(tǒng),HRM09,18,共卅五頁,薪酬設(shè)計,理,理論要素,與,與實務(wù)制,度,度之整合,模,模式,理論要素,實務(wù)制度,保健要素,職務(wù)要素,績效要素,技能要素,本薪制度,根據(jù)保健需要決定薪酬水準(zhǔn),(,薪資曲線的截距及其斜率,),根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等,在固定的薪資全距范圍內(nèi),(,薪等不變下,),，視績效決定薪資及調(diào)整薪等,在固定的薪資全距范圍內(nèi),(,薪等不變下,),，視技能決定員工薪資,特定性質(zhì),的薪酬制度,眷屬津貼,房租津貼,交通津貼,伙食津貼,偏遠(yuǎn)地區(qū),派外津貼,主管加給,專業(yè)加給,加班費,生產(chǎn)獎金,銷售獎金,功績獎金,年終獎金,紅利及認(rèn)股,技術(shù)加給,學(xué)位加給,HRM09,19,共卅五頁,薪 資,結(jié),結(jié) 構(gòu),圖,圖,工 作,評,評 價,點,點 數(shù),1,2,3,4,5,100,200,300,400,500,50,000,40,000,30,000,20,000,10,000,薪,給,金,額,薪資曲線,點數(shù)區(qū)間(職級),薪資全距,職等,最大薪給率,最小薪給率,HRM09,20,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu),的,的重要名,詞,詞釋義,(,一,),薪資曲線,(wage curve),：依據(jù)每,一,一職等之,薪,薪資率所,折,折算而成,的,的實際薪,資,資數(shù)額，,折,折算率愈,高,高，薪資,曲,曲線的斜,率。