薪酬管理-薪酬策略課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,*,薪酬管理,公司薪酬策略,華北電力大學(xué)本科教學(xué)課件,本講提綱,薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容,薪酬策略的影響因素,案例,著名跨國公司的薪酬策略,某銀行的薪酬策略制訂,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的內(nèi)涵,內(nèi)涵：,是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證，包括分配哲學(xué)、水平策略、結(jié)構(gòu)策略、等級策略、管控策略等功能：,向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性意義：,直接關(guān)系到薪酬激勵系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的內(nèi)涵,具體作用：,體現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,是一個員工行為習(xí)慣的導(dǎo)向系統(tǒng),有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭力,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的內(nèi)容,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的內(nèi)容,薪酬哲學(xué),企業(yè)文化與戰(zhàn)略如何落實(shí)在分配上？,控制成本，還是注重激勵？,薪酬水平策略,整體薪酬水平策略,主要序列的薪酬水平策略,薪酬模式,高穩(wěn)定、高彈性，還是調(diào)和模式？,各類崗位序列采用何種模式？,薪酬等級策略,薪酬管控策略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的內(nèi)容,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略薪酬水平策略,相對于競爭對手和所屬勞動力市場薪酬行情和薪酬水平，企業(yè)自身薪酬水平策略。

市場領(lǐng)先策略,市場跟隨策略,市場滯后策略,混合薪酬策略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略薪酬水平策略,四分位值 1,四分位值 2,四分位值 3,領(lǐng)先策略,跟隨策略,滯后策略,高于市場薪酬水平,與市場薪酬水平持平,落后于市場薪酬水平,策略組合,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略-薪酬模式分析,津貼,高,差異性,剛 性,高,基本 薪資,獎金,法定 保險(xiǎn),福利,自主保險(xiǎn),華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬模式一高彈性模式,員工近期績效決定薪酬；,獎金和津貼的比重較大，而福利、保險(xiǎn)的比重則較??；,在基本薪資部分，實(shí)行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬模式二高穩(wěn)定模式,員工的薪酬主要取決于工齡與公司經(jīng)營狀況；,可變工資的比重很小華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬模式三調(diào)和模式,彈性與穩(wěn)定相結(jié)合，在二者之間取得平衡,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,三種薪酬模式的比較,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,本講提綱,薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容,薪酬策略的影響因素,案例,著名跨國公司的薪酬策略,某銀行的薪酬策略制訂,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的影響因素,行業(yè)特點(diǎn),競爭性 vs.壟斷性行業(yè),人力資源競爭供應(yīng)狀況,越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例,績效考核的實(shí)施情況,越易衡量績效，越注重當(dāng)期激,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展階段,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,薪酬策略影響因素：生命周期,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,本講提綱,薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容,薪酬策略的影響因素,案例,著名跨國公司的薪酬策略,某銀行的薪酬策略制訂,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,著名跨國公司的薪酬策略,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,案例練習(xí),ABC銀行的薪酬策略制訂,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,吸引“新主流人才”的一流銀行ABC銀行的人力資源策略,新主流銀行,讓您更有競爭力,增加您的財(cái)富自由,讓您夢想全世界,新主流人才,Bigger:提供發(fā)揮潛力的舞臺,Richer:塑造高度專業(yè)化的環(huán)境,Higher:培養(yǎng)世界級的視野,愿景,HR策略,求才留才的關(guān)鍵因素：,1、公司前景,2、能力發(fā)揮空間,3、與績效鏈接的薪酬,HR策略方向：,1、平等、彈性、客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境,2、清晰的薪酬及權(quán)責(zé)分明的管理,3、卓越的甄才留才管理,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,ABC銀行績效導(dǎo)向、多元化及全方位的薪酬理念,HR策略,新主流人才,Bigger:提供發(fā)揮潛力的舞臺,Richer:塑造高度專業(yè)化的環(huán)境,Higher:培養(yǎng)世界級的視野,薪酬理念,以差異化管理塑造高績效組織文化,以全方位薪酬激發(fā)專業(yè)能力提升,以競爭性薪酬吸引多元化的世界級人才,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,ABC銀行薪酬策略功能：溝通運(yùn)營戰(zhàn)略、吸引并留置人才、資源分配優(yōu)化,基本薪酬,學(xué)習(xí)成長,薪酬結(jié)構(gòu)：多元化的薪酬結(jié)構(gòu)表反應(yīng)各專業(yè)市場價(jià)值,調(diào)薪：反映員工能力成長的市場價(jià)值,高層薪酬:無固定薪酬規(guī)范,績效管理與發(fā)展制度：建立員工自我管理及能力提升的機(jī)制,人才培育計(jì)劃：針對關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)培育計(jì)劃,淘汰：不適任人才,短期變動薪酬,個人提成獎：如信貸、房貸客戶經(jīng)理,團(tuán)體績效獎：獎勵團(tuán)隊(duì)績效，獎金來源為年度預(yù)算和利潤分享,獎金差異化：不同績效水平,限制性股票：無償股票提供給關(guān)鍵人才，以3-5年為期限提供獎勵以持續(xù)留才,長期變動薪酬,薪酬理念,：績效導(dǎo)向、多元化、全方位,人才競爭企業(yè)：高績效的國內(nèi)及外資銀行,薪酬水平策略：達(dá)目標(biāo)績效者得到,P50,績效卓越者,P75,以上,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院,。