全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試-·-建設工程施工管理)-應試輔導課件

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試（綜合考試建設工程施工管建設工程施工管理）理）應試輔導應試輔導2 Z 1 0 0 0 0 0目目錄錄2Z101000施工管理概論施工管理概論2Z102000施工成本控制施工成本控制2Z103000施工進度控制施工進度控制2Z104000施工質量控制施工質量控制2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理施工合同管理2Z107000建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用控制原理及其應用2Z101011項項目目目目標標控控制制的的動動態(tài)態(tài)控控制制原理原理2Z101012動態(tài)控制原理的應用動態(tài)控制原理的應用2Z101011項目目標控制的動態(tài)控項目目標控制的動態(tài)控制原理制原理一、主要內容一、主要內容1動動態(tài)態(tài)控控制制是是項項目目管管理理最最基基本本的的方方法論法論.2動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序P2.3的糾偏措施的糾偏措施:組織措施組織措施管管理理措措施施(合合同同措措施施)經濟措施經濟措施技術措施技術措施4目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的核核心心：比比較較與與糾糾偏偏二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目實實施施過過程程中中應應進進行行(A)，它是項目管理最基本的方法論。

它是項目管理最基本的方法論A項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制B項目目標的靜態(tài)控制項目目標的靜態(tài)控制C.項目目標的定量控制項目目標的定量控制D項目目標的定性控制項目目標的定性控制2項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序包包括括將將項項目目的的目目標標進進行行分分解解；定定期期進進行行項項目目目目標標的的計計劃劃值值和和實實際際值值的的比比較較；采采取取糾糾偏偏措措施施進進行行糾糾偏偏；收收集集項項目目目目標標的的實實際際值值；目目標標調調整整后后再再回回復復到到第第一一步步等工作其正確的順序為等工作其正確的順序為(B)ABCD.(二二)多項選擇題多項選擇題1項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的糾糾偏偏措措施施主主要要包包括括()A組織措施組織措施B管理措施管理措施C經濟措施經濟措施D技術措施技術措施E協調措施協調措施2Z1010121應用動態(tài)控制原理控制進度的方法應用動態(tài)控制原理控制進度的方法一一、主要內容、主要內容1對對施施工工進進度度目目標標進進行行分分解解編編制制進度計劃進度計劃P32動態(tài)跟蹤與控制動態(tài)跟蹤與控制3如有必要：調整目標如有必要：調整目標4控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月重要可為旬或周重要可為旬或周二二例題例題(一一)單項選擇題單項選擇題1在在下下列列進進度度控控制制過過程程的的部部分分工工作作中中，(C)是是位位于于“確確定定里里程程碑碑事事件件”緊前的工作。

緊前的工作A分析產生偏差的原因分析產生偏差的原因B分分析析偏偏差差對對后后續(xù)續(xù)工工作作和和工工期期的的影響影響C進行目標分解進行目標分解D分析目標實現的可能性分析目標實現的可能性(二二)多項選擇題多項選擇題1進進度度拖拖延延之之后后，進進度度計計劃劃調調整整方方法有法有()A索賠工期索賠工期B減少一部分不重要的工作減少一部分不重要的工作C縮短某些工作的持續(xù)時間縮短某些工作的持續(xù)時間D調整某些工作之間的邏輯關系調整某些工作之間的邏輯關系E調整項目進度計劃調整項目進度計劃2Z1010122應用動態(tài)控制原理控應用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法制施工成本的方法一、一、主要內容主要內容1成本目標分解：編制成本規(guī)劃成本目標分解：編制成本規(guī)劃2投資計劃值和實際值是相對的投資計劃值和實際值是相對的43糾偏措施糾偏措施:4個個.4如有必要：調整施工成本目標如有必要：調整施工成本目標5控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月二二例題例題(一一)單項選擇題單項選擇題1在在工工程程合合同同價價與與實實際際施施工工成成本本、工工程程款款支支付付比比較較時時，成成本本的的計計劃劃值值是是（B）A施工預算施工預算B工程合同價工程合同價C實際施工成本實際施工成本D工程款支付工程款支付二二例題例題(二二)多項選擇題多項選擇題1，應應用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制投投資資的的方方法法包包括括()。

A施工成本目標的分解施工成本目標的分解B成本的計劃值和實際值的比較成本的計劃值和實際值的比較C成本控制的糾偏措施成本控制的糾偏措施D進行施工圖預算進行施工圖預算E進行計量進行計量2在在施施工工過過程程中中投投資資的的計計劃劃值值和和實實際際值值的的比較包括比較包括()P4A合同價與投標價中相應成本的比較合同價與投標價中相應成本的比較B合同價與規(guī)劃中相應成本的比較合同價與規(guī)劃中相應成本的比較C成本規(guī)劃與實際成本的比較成本規(guī)劃與實際成本的比較D合同價與實際成本的比較合同價與實際成本的比較E工程款支付與工程合同價的比較工程款支付與工程合同價的比較1 質量目標分解，確定計劃值2 定期對計劃值與實際值進行跟蹤和控制3 采取措施糾偏2Z1010123應用動態(tài)控制原應用動態(tài)控制原理控制施工質量的方法理控制施工質量的方法2Z101020掌握施工企業(yè)項目經理的掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任工作性質、任務和責任2Z101021施工企業(yè)項目經理的工施工企業(yè)項目經理的工作性質作性質2Z101022施工企業(yè)項目經理的任施工企業(yè)項目經理的任務務2Z101023施工企業(yè)項目經理的責施工企業(yè)項目經理的責任任2Z101021施工企業(yè)項目經理的工作性質施工企業(yè)項目經理的工作性質一一主要內容主要內容1項項目目經經理理是是受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人委委托托對對工工程程項項目目施施工工過過程程全全面面負負責責的的項項目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項目上的代表人項目上的代表人(國際上不是國際上不是)。

2項目經理是一個工作崗位的名稱項目經理是一個工作崗位的名稱3項目經理主要任務項目經理主要任務:項目目標的控制項目目標的控制4過渡期過渡期:2003.2.272008.2.27;5年年二二例題例題例題例題1項目經理是一個項目經理是一個()的名稱A技術崗位技術崗位B專業(yè)人士專業(yè)人士C工作崗位工作崗位D執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格答案：答案：C解解析析：建建造造師師是是一一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱，而而項項目目經經理理是是一一個個工工作作崗崗位位的的名稱2建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)項項目目經經理理資資質質管管理理制制度度向向建建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到(D)為為止A2005年年B2006年年C2007年年D2008年年3取取得得建建造造師師注注冊冊證證書書的的人人員員(A)工工程程項項目施工的項目經理目施工的項目經理A由企業(yè)自主決定能否擔任由企業(yè)自主決定能否擔任B一定能擔任一定能擔任C不能不能D在過渡期滿后一定能擔任在過渡期滿后一定能擔任4在在全全面面實實施施建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度后后(A)落落實實項項目目經經理理崗崗位位責責任任制A仍要堅持仍要堅持B不一定要不一定要C不要不要D可以不堅持可以不堅持(二二)多項選擇題多項選擇題1項目經理是項目經理是()。

A項項目目經經理理是是其其上上級級任任命命的的一一個個項項目目管管理理班班子子的的負負責責人人(領領導導人人)，是是一一個個企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在工程項目上的代表人在工程項目上的代表人B它它的的任任務務僅僅限限于于從從事事項項目目管管理理工工作作，其其主主要任務是項目目標的控制要任務是項目目標的控制C.項項目目經經理理不不是是一一個個技技術術崗崗位位，而而是是一一個個管管理理崗位崗位D它它是是一一個個組組織織系系統統中中的的管管理理者者，它它的的人人事事權權、財財權權和和物物資資采采購購權權等等管管理理權權限限，由由其其上上級級確定確定E項目經理是法人項目經理是法人2Z101022施工企業(yè)項目經理的任務施工企業(yè)項目經理的任務一一主要內容主要內容1職責：職責：（1）守法（）守法（2）履約（）履約（3）正確處利）正確處利2權力：組織、指揮、分配、權力：組織、指揮、分配、受委托受委托外聯3任務：（任務：（1）行政管理（）行政管理（2）項目管理）項目管理項目管理任務：項目管理任務：331(二二)多項選擇題多項選擇題1項目經理的職責有項目經理的職責有()A貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國國家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有關關法法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B嚴嚴格格財財務務制制度度，加加強強財財經經管管理理，正正確確處處理理國家、企業(yè)與個人的利益關系國家、企業(yè)與個人的利益關系C執(zhí)執(zhí)行行項項目目承承包包合合同同中中由由項項目目經經理理負負責責履履行行的各項條款的各項條款D對對工工程程項項目目施施工工進進行行有有效效控控制制，執(zhí)執(zhí)行行有有關關技技術術規(guī)規(guī)范范和和標標準準，積積極極推推廣廣應應用用新新技技術術，確確保保工工程程質質量量和和工工期期，實實現現安安全全、文文明明生生產產，努努力力提高經濟效益提高經濟效益E組織項目管理班子組織項目管理班子(權力權力)2Z101023施工企業(yè)項目經理的責任施工企業(yè)項目經理的責任一、主要內容一、主要內容1負有全面管理的責任；負有全面管理的責任；2承擔施工安全和質量的責任；承擔施工安全和質量的責任；3企業(yè)規(guī)定的責任：某些任務的企業(yè)規(guī)定的責任：某些任務的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；4由其工作失誤造成：由其工作失誤造成：（1）法律責任（政府部門追究）法律責任（政府部門追究）（2）經濟責任（企業(yè)追究）經濟責任（企業(yè)追究）二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目經經理理責責任任制制是是以以項項目目經經理理為為(A)的施工項目管理目標責任制度。

的施工項目管理目標責任制度A責任主體責任主體B權力主體權力主體C利益主體利益主體D指揮主體指揮主體2Z101030掌握施工資源管理的基掌握施工資源管理的基本知識本知識2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念2Z101032施工資源管理的任務施工資源管理的任務2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念1 項目資源包含：人力、物資、財力；2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設備、財務；把企業(yè)作為一個系統；涉及企業(yè)生產和經營3 項目資源管理：（1）確定資源的選擇（計劃）（2）確定資源的分配（時間、子項目）（3）編制資源進度計劃（考慮供應）4 資源進度計劃的種類：（1）力求資源需求均衡的；（2）符合工期約束條件的；（3）符合資源供應約束條件的5 施工項目資源管理的目的：通過資源的合理配置 為項目目標實現提供資源保證2Z1010321施工資源管理的任務施工資源管理的任務一、一、主要內容主要內容（1）確定資源的選擇（計劃）確定資源的選擇（計劃）（2）確定資源的分配（時間、子項目）確定資源的分配（時間、子項目）（3）編制資源進度計劃）編制資源進度計劃的內容：的內容：P92Z1010322人力資源管理的任務人力資源管理的任務一、一、主要內容主要內容人力資源是最重要的資源人力資源是最重要的資源1編制組織和人力資源規(guī)劃。

編制組織和人力資源規(guī)劃穩(wěn)定穩(wěn)定,連續(xù)性連續(xù)性;又隨進展作必要修改又隨進展作必要修改.2組織項目管理班子人員的獲取組織項目管理班子人員的獲取3管理項目管理班子的成員管理項目管理班子的成員4進行團隊建設進行團隊建設二、例題二、例題例題例題1人力資源管理最為基礎的工人力資源管理最為基礎的工作是作是()A.工作分析工作分析B.人員獲取人員獲取C.項目雇員考核項目雇員考核D團隊發(fā)展團隊發(fā)展答案：答案：答案：答案：A(以崗定員以崗定員)(二二)多項選擇題多項選擇題1人力資源管理的任務包括人力資源管理的任務包括()A編制組織和人力資源規(guī)劃編制組織和人力資源規(guī)劃B組織項目管理班子人員的獲取組織項目管理班子人員的獲取C管理項目管理班子的成員管理項目管理班子的成員D團隊建設團隊建設E確定人員的晉升確定人員的晉升2Z101040熟悉建設工程項目管理的類型和熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務2Z101041建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的類型2Z101042施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務2Z101041-1建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的類型一、主要內容一、主要內容1含含義義：(1)時時間間-開開始始至至完完成成，(2)內內容容：策劃和控制，策劃和控制，(3)目標。

目標2類類型型：業(yè)業(yè)主主、設設計計、施施工工、供供貨貨、建建設項目總承包方設項目總承包方3業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方的項目管理是管理的核心4項目管理工作的主要任務項目管理工作的主要任務（1）決策期：確定項目的定義）決策期：確定項目的定義（2）實施期：管理使目標實現）實施期：管理使目標實現二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1下下列列項項目目管管理理類類型型中中，屬于項目管理核心的是屬于項目管理核心的是().A業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理B.設計方的項目管理設計方的項目管理C供貨方的項目管理供貨方的項目管理D.施工方的項目管理施工方的項目管理答案：答案：A2按按照照建建設設工工程程項項目目管管理理的的參參與與主主體體不不同同，建建設設工工程程項項目目管管理理的的類類型型不不包包括括(A)A證證券券公公司司的的項項目目管管理理B業(yè)業(yè)主主的的項目管理項目管理C開開發(fā)發(fā)方方對對工工程程項項目目的的管管理理D項項目管理公司的項目管理目管理公司的項目管理(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1下下列列項項目目管管理理中中屬屬于于業(yè)業(yè)主主方方的的項項目目管管理的是理的是A投資方投資方B建設項目總承包建設項目總承包C開發(fā)方開發(fā)方D由由咨咨詢詢公公司司提提供供的的代代表表業(yè)業(yè)主主方方利利益益的的項項目管理服務目管理服務E施工總承包方施工總承包方答案：答案：解析：解析：P12按按照照建建設設工工程程項項目目管管理理的的參參與與主主體體不同，建設工程項目管理的類型有不同，建設工程項目管理的類型有().A項項目目管管理理公公司司的的項項目目管管理理B業(yè)業(yè)主的項目管理主的項目管理C開開發(fā)發(fā)方方對對工工程程項項目目的的管管理理D.銀銀行行的項目管理的項目管理E投資者的項目管理投資者的項目管理2Z101041-2業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標和任務一、主要內容一、主要內容1目標：目標：3個。

個2目標間關系：矛盾與統一目標間關系：矛盾與統一3全壽命周期：決策，實施，使用全壽命周期：決策，實施，使用P114業(yè)主方項目管理任務：業(yè)主方項目管理任務：7（331）5(設前保修設前保修)35個5其其中中安安全全管管理理是是項項目目管管理理中中的的最最重重要要的的任務6注意：設計和項目總包的目標和任務注意：設計和項目總包的目標和任務二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1業(yè)業(yè)主主項項目目管管理理的的投投資資目目標標，進進度度目目標標和和質質量量目目標標之之間間的的關關系系是是()A，相相互互矛矛盾盾B相相互互排排斥斥C對立統一對立統一D完全一致完全一致答案：答案：C(二二)多項選擇題多項選擇題例題例題1業(yè)主方項目管理的目標包括業(yè)主方項目管理的目標包括()A投投資資目目標標B進進度度目目標標C質質量目標量目標D成本目標成本目標E盈利目標盈利目標答案：答案：解解析析：注注意意區(qū)區(qū)分分關關于于經經濟濟利利益益的的三三種種說說法法：投投資資目目標標、成成本本目目標標、盈盈利利目目標標，投資目標涵投資目標涵蓋后兩個蓋后兩個2Z1010421施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務一、主要內容一、主要內容1服務于服務于:項目整體利益和施工方本身利益。

項目整體利益和施工方本身利益2目標目標:成本、進度和質量目標成本、進度和質量目標3階段：階段：5（設前準保修）；主（設前準保修）；主34任務：施工的任務：施工的33及與施工相關的組協及與施工相關的組協4施工方包括：施工總承包方、施工總承施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工包的施工5施工總承包管理方（）施工總承包管理方（）P14（1）一般不承擔施工任務）一般不承擔施工任務（2）業(yè)主與分包簽合同）業(yè)主與分包簽合同（3）承擔整體管理任務）承擔整體管理任務二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1施工方項目管理的目標不包括施工方項目管理的目標不包括(D)A施施工工的的成成本本目目標標B施施工工的的進進度度目目標標C施工的質量目標施工的質量目標D項目的質量目標項目的質量目標2施工方項目管理的任務不包括施工方項目管理的任務不包括(C)A施工成本控制施工成本控制B施工合同管理施工合同管理C施工組織設計施工組織設計D施工信息管理施工信息管理(二二)多項選擇題多項選擇題1.施工方項目管理的目標包括施工方項目管理的目標包括()。

A施工的成本目標施工的成本目標B施工的進度目標施工的進度目標C施工的質量目標施工的質量目標D項目的投資目標項目的投資目標E項目的盈利目標項目的盈利目標2施施工工方方的的項項目目管管理理工工作作的的進進行行階階段段包包括括()A設計準備階段設計準備階段B投資機會尋找階段投資機會尋找階段C動用前準備階段動用前準備階段D保修期保修期E施工階段施工階段2Z1010422建設工程項目總承包方項目建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務管理的目標和任務P13一、主要內容一、主要內容1服務于服務于:項目整體利益和本身利益項目整體利益和本身利益2目目標標:項項目目總總投投資資和和成成本本、進進度度、質質量量目目標3階段：階段：5（設前準保修）設前準保修）4任務：任務：33及與其相關的成控和組協及與其相關的成控和組協二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1總承包方項目管理的目標不包總承包方項目管理的目標不包()A總承包方的成本目標總承包方的成本目標B總承包方的進度目標總承包方的進度目標C總承包方的質量目標總承包方的質量目標D項目的質量目標項目的質量目標答案：答案：D(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1總總承承包包方方項項目目管管理理的的目目標標包包括括()。

A總承包方的成本目標總承包方的成本目標B總承包方的進度目標總承包方的進度目標C總承包方的質量目標總承包方的質量目標D項目的總投資目標項目的總投資目標E項目的盈利目標項目的盈利目標答案：答案：2Z1010423建設工程項目總承包的建設工程項目總承包的基本理論基本理論P15一、主要內容一、主要內容1對全過程或若干階段的承包對全過程或若干階段的承包.()2基本出發(fā)點基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產組織的經驗工業(yè)生產組織的經驗(2)實現組織集成化實現組織集成化(3)克服設計施工分離的克服設計施工分離的投資增加投資增加(4)克服設計施工不協調影響進克服設計施工不協調影響進度的弊病度的弊病.3是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑4意義意義:設計與施工協調設計與施工協調,使建設項目增值使建設項目增值.二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1推行工程總承包，是深化我國工程建推行工程總承包，是深化我國工程建設設(C)改革的重要措施改革的重要措施A項目組織管理方式項目組織管理方式B項目管理方式項目管理方式C項目組織實施方式項目組織實施方式D項目實施方式項目實施方式2建設工程項目總承包的主要意義是建設工程項目總承包的主要意義是(C)。

A總價包干，做好投資控制工作總價包干，做好投資控制工作B交鑰匙，提高建設效率交鑰匙，提高建設效率C設計與施工過程的組織集成，設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的以達到為項目建設增值的目的D早日完工，投產發(fā)揮效率早日完工，投產發(fā)揮效率(二二)多項選擇題多項選擇題1下列關于建設工程項目總承包的說法正確下列關于建設工程項目總承包的說法正確的是的是()A工程總承包是國際通行的工程建設項目組工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式織實施方式B工程總承包的基本出發(fā)點是實現建設生產工程總承包的基本出發(fā)點是實現建設生產過程的組織集成化過程的組織集成化c工程總承包即工程總承包即“交鑰匙交鑰匙”D工程總承包的主要意義是總價包干工程總承包的主要意義是總價包干E工程總承包的核心是通過生產過程的組織工程總承包的核心是通過生產過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的集成，達到為項目建設增值的目的2Z101050熟悉組織理論在施工管理熟悉組織理論在施工管理中的應用中的應用2Z101051組織論的基本內容組織論的基本內容2Z101052項目管理的組織結構圖項目管理的組織結構圖2Z101053項目管理任務分工表項目管理任務分工表2Z101054項目管理職能分工表項目管理職能分工表2Z101051組織論的基本內容組織論的基本內容一、主要內容一、主要內容1組組織織論論主主要要研研究究：系系統統的的組組織織結結構構模模式式和和組組織織分分工，以及工作流程組織。

工，以及工作流程組織2組織結構模式：職能；直線；矩陣等組織結構模式：職能；直線；矩陣等3指令源：指令源：多個；一個；兩個多個；一個；兩個4表示關系表示關系:結模結模子系統或部門間指令子系統或部門間指令(相對靜相對靜)分工分工任務和管理職能分工任務和管理職能分工(相對靜相對靜)流程流程工作邏輯工作邏輯(動動)5工具工具:機構圖機構圖();任務分工表任務分工表;管理職能分工表管理職能分工表;工作流程圖工作流程圖二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1組組織織工工具具是是組組織織論論基基本本理理論論應應用用的的手手段段，基基本本的的組組織織工工具具不不包包括括(D)A組織結構圖組織結構圖B任務分工表任務分工表C，工作流程圖，工作流程圖D網絡計劃圖網絡計劃圖(二二)多項選擇題多項選擇題1常用的組織結構模式包括常用的組織結構模式包括()A職能組織結構職能組織結構B平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式C線性組織結構線性組織結構D總分包模式總分包模式E，矩陣組織結構，矩陣組織結構2Z1010521項目結構圖項目結構圖一、主要內容一、主要內容1項目結構圖項目結構圖2樹狀圖樹狀圖;逐層分解所有工作任務逐層分解所有工作任務.3項項目目結結構構編編碼碼項項目目結結構構圖圖中中的的每每一一個組成部分應該進行編碼。

個組成部分應該進行編碼4項目結構編碼是其他編碼的基礎項目結構編碼是其他編碼的基礎.(如如:3,2編碼編碼)二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目結結構構圖圖一一般般通通過過(C)方方式式對對一一個個項目的結構進行逐層分解項目的結構進行逐層分解A網絡圖網絡圖B表格表格C樹狀圖樹狀圖D流程圖流程圖(二二)多項選擇題多項選擇題1項目結構圖及其編碼是編制項目結構圖及其編碼是編制()的基礎A投資控制編碼投資控制編碼B進度控制編碼進度控制編碼C質量控制編碼質量控制編碼D信息管理編碼信息管理編碼E風險管理編碼風險管理編碼2Z101052-2項目管理的組織結構圖項目管理的組織結構圖一、主要內容一、主要內容1簡稱簡稱圖圖2反反映映子子系系統統間間和和各各元元素素(工工作作部部門門)間間組織關系組織關系.3圖圖也也應應反反映映參參建建各各方方與與各各工工作作部部門門間間組組織關系織關系.二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1項項目目組組織織結結構構編編碼碼與與項項目目結結構構編編碼碼的的關系是關系是(C)A兩者完全一致兩者完全一致B兩者完全不同兩者完全不同C兩兩者者有有區(qū)區(qū)別別也也有有聯聯系系D兩兩者者相相互互矛盾矛盾2在在線線性性組組織織結結構構中中每每一一個個工工作作部部門門的的指令來源是指令來源是(A)。

A惟惟一一的的B多多頭頭的的C交交叉叉的的D網絡狀網絡狀(二二)多項選擇題多項選擇題1項項目目組組織織結結構構圖圖反反映映()之之間間的的組組織織關關系A各工作單位各工作單位B各工作部門各工作部門C各里程碑事件各里程碑事件D各工作人員各工作人員E各工作對象各工作對象2Z101052-3合同結構圖合同結構圖一、主要內容一、主要內容1合合同同結結構構圖圖反反映映業(yè)業(yè)主主方方和和項項目目各各參參與與方方之之間間，以以及及項項目目各各參參與與方方之之間間的合同關系的合同關系2合合同同結結構構圖圖上上，有有合合同同關關系系用用雙雙向向箭箭桿桿連連系系，只只有有管管理理指指令令關關系系用用單單向箭桿向箭桿()連系二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題例例題題1工工程程參參建建各各方方之之間間如如果果有有合合同同關關系，在合同結構圖中用系，在合同結構圖中用()表示A單向箭桿單向箭桿B雙向箭桿雙向箭桿C實線相連實線相連D虛線相連虛線相連答案：答案：B(二二)多項選擇題多項選擇題例例題題1在在合合同同結結構構圖圖中中，業(yè)業(yè)主主可可以與以與()方存在合同關系方存在合同關系A設計單位設計單位B施工總承包單位施工總承包單位C分包商分包商D供應商供應商E政府部門政府部門答案：答案：2Z101053項目管理任務分工表項目管理任務分工表一、主要內容一、主要內容1任務任務(321)的分解的分解(按階段按階段)與落實管理任與落實管理任務分工表務分工表.2各方都應該編制各自的項目管理任務分各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

工表項目管理任務分工表項目管理任務分工表(格式格式)管理任務管理任務管管理理子子任務任務責責 任任人人預預算算成成本本計計劃劃工期工期職能分工表見職能分工表見P21表表二、例題二、例題1項目管理任務包括項目管理任務包括()任務A費費用用(投投資資或或成成本本)控控制制B進度控制進度控制C質量控制質量控制D合同管理合同管理E辦理規(guī)劃手續(xù)辦理規(guī)劃手續(xù)2工工程程建建設設()應應該該編編制制各各自自的的項項目目管管理任務分工表理任務分工表A業(yè)業(yè)主主方方B設設計計方方C施施工工方方D咨詢方咨詢方E政府部門政府部門2Z101054項目管理職能分工表項目管理職能分工表一、主要內容一、主要內容1管管理理職職能能:提提問問;籌籌劃劃P;決決策策D;執(zhí)執(zhí)行行E;檢查檢查C.?2表表反反映映:項項目目管管理理班班子子內內部部項項目目經經理理、各各工工作作部部門門和和各各工工作作崗崗位位對對各各項項工工作作任任務務的的項項目目管管理理職職能能分工情況分工情況二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1業(yè)業(yè)主主方方與與工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理方方的的項項目目管管理理職能的關系是職能的關系是(A)A有聯系有聯系B毫不相關毫不相關C相互矛盾相互矛盾D完全一致完全一致(二二)多項選擇題多項選擇題1管理的職能包括管理的職能包括()。

A提提出出問問題題B籌籌劃劃C執(zhí)執(zhí)行行D人員安排人員安排E檢查檢查答案：答案：2Z101060熟悉建設工程監(jiān)理的概念、熟悉建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作方法工作性質、工作任務和工作方法2Z101061建設工程監(jiān)理的概念建設工程監(jiān)理的概念2Z101062建設工程監(jiān)理的工作性質建設工程監(jiān)理的工作性質2Z101063建設工程監(jiān)理的工作任務建設工程監(jiān)理的工作任務2Z101064建設工程監(jiān)理的工作方法建設工程監(jiān)理的工作方法2Z101061建設工程監(jiān)理的概念建設工程監(jiān)理的概念一、主要內容一、主要內容1國家推行建筑工程監(jiān)理制度國家推行建筑工程監(jiān)理制度2國務院可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍國務院可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍3必須監(jiān)理必須監(jiān)理:（1）國重，（）國重，（2）大中公用；）大中公用；（3）成片住區(qū)；（）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程外貸或外援工程4推推行行監(jiān)監(jiān)理理目目的的：（1）保保質質；（2）提提高高建設水平；（建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益充分發(fā)揮投資效益5監(jiān)理依據監(jiān)理依據:國家批準的工程項目建設文件、國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同。

監(jiān)理合同及其他工程建設合同有關技有關技術標準術標準)（三個層次）（三個層次）6與各方關系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)與各方關系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)7監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學8我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇理的范疇二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理需需要要有有明明確確的的依依據據，其其中中(D)是是監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師開開展展目目標標控控制制、合合同同管理、組織協調活動的最直接依據管理、組織協調活動的最直接依據A可行性研究報告可行性研究報告B國家批準的工程建設文件國家批準的工程建設文件C有有關關工工程程建建設設的的法法律律、法法規(guī)規(guī)D工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理合合同同和和其其它它工工程程建建設設合合同同2在在我我國國，監(jiān)監(jiān)理理單單位位是是主主要要為為(B)提供技術服務的單位提供技術服務的單位A承建商承建商B項目業(yè)主項目業(yè)主C.項目業(yè)主和承建商項目業(yè)主和承建商D所有需求單位所有需求單位(二二)多項選擇題多項選擇題1工程建設監(jiān)理概念要點是工程建設監(jiān)理概念要點是()A對參加項目建設各方行為的監(jiān)督管理對參加項目建設各方行為的監(jiān)督管理B接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動C具有明確依據的行為具有明確依據的行為D針針對對工工程程項項目目建建設設實實施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理活活動動E政政府府有有關關部部門門與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位共共同同實實施施的的監(jiān)督管理行為監(jiān)督管理行為2工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理是是指指監(jiān)監(jiān)理理單單位位受受業(yè)業(yè)主主的的委委托托，依依據據國國家家批批準準的的工工程程項項目目建建設設文文件件及及()對對工工程程建建設設實實施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理。

理A.工程建設的有關法律、法規(guī)工程建設的有關法律、法規(guī)B.工程建設監(jiān)理合同工程建設監(jiān)理合同C.工程承包合同工程承包合同D.有關技術標準有關技術標準E.業(yè)主的要求業(yè)主的要求3下下列列各各項項描描述述中中，()應應屬屬于于工工程建設監(jiān)理的特點程建設監(jiān)理的特點A一種高智能有償技術服務活動一種高智能有償技術服務活動B采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法C擁擁有有確確認認工工程程質質量量等等級級的的權權力力D系統、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動系統、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動E社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理2Z101062建設工程監(jiān)理的工作性質建設工程監(jiān)理的工作性質一、主要內容一、主要內容1是高智能的有償的技術服務是高智能的有償的技術服務2國際上屬于國際上屬于“工程咨詢工程咨詢”服務3不作為造成損失賠償責任；不作為造成損失賠償責任；串通造成損失連帶賠償責任；串通造成損失連帶賠償責任；二、例題解析二、例題解析例例題題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位與與承承包包單單位位串串通通，為為承承包包單單位位謀謀取取非非法法利利益益，給給建建設設單單位造成損失的，應當承擔位造成損失的，應當承擔()責任A.賠償責任賠償責任B刑事責任刑事責任C.民事責任民事責任D連帶賠償責任連帶賠償責任答案：答案：D(二二)多項選擇題多項選擇題1工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理應應具具有有公公正正性性，它它是是()。

A工程建設監(jiān)理制度的基本原則工程建設監(jiān)理制度的基本原則B工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理正正常常和和順順利利開開展展的的基基本條件本條件C項目業(yè)主的必然要求項目業(yè)主的必然要求D承包商的共同要求承包商的共同要求E監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則2Z101063建設工程監(jiān)理的工作任務建設工程監(jiān)理的工作任務一、主要內容一、主要內容1監(jiān)監(jiān)理理依依據據:法法律律、行行政政法法規(guī)規(guī)及及有有關關的的技技術術標標準準、設設計計文文件件和和建建筑筑工工程程承承包包合合同同、監(jiān)理合同監(jiān)理合同建設工程質量管理條例建設工程質量管理條例”“建設工程安全生產管理條例建設工程安全生產管理條例”2監(jiān)理內容：監(jiān)理內容：“三控三管一協調三控三管一協調”例題例題一一單項選擇題單項選擇題1建設工程監(jiān)理的基本目的是建設工程監(jiān)理的基本目的是(D)A控制工程項目目標控制工程項目目標B對工程項目進行規(guī)劃、控制、協調對工程項目進行規(guī)劃、控制、協調C做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理D協協助助業(yè)業(yè)主主在在計計劃劃目目標標內內建建成成工工程程項項目目2實實施施建建設設工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的重重要要目目的的是是(B)A規(guī)范業(yè)主的建設行為規(guī)范業(yè)主的建設行為B協協助助業(yè)業(yè)主主在在預預定定的的投投資資、進進度度、質量目標內建成工程項目質量目標內建成工程項目C控制基本建設規(guī)?？刂苹窘ㄔO規(guī)模D協調工程建設各方關系協調工程建設各方關系(二二)多項選擇題多項選擇題1工工程程建建設設監(jiān)監(jiān)理理的的中中心心任任務務是是()。

A控控制制工工程程項項目目的的投投資資目目標標B控制工程項目的進度目標控制工程項目的進度目標C控控制制工工程程項項目目的的質質量量目目標標D進行合同管理進行合同管理E進行組織協調進行組織協調2Z101064建設工程監(jiān)理的工作方法建設工程監(jiān)理的工作方法一、主要內容一、主要內容1監(jiān)理程序：規(guī)劃；細則；監(jiān)理；歸監(jiān)理程序：規(guī)劃；細則；監(jiān)理；歸檔檔2監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)和平行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）范的要求）3p2434p259二、例題二、例題1根據建設部和國家計委工程建設監(jiān)理根據建設部和國家計委工程建設監(jiān)理規(guī)定，工程建設監(jiān)理程序的第一步是規(guī)定，工程建設監(jiān)理程序的第一步是(B)A按工程建設進度、分專業(yè)編制工程按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則建設監(jiān)理細則B編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃c按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理D簽署建設監(jiān)理意見簽署建設監(jiān)理意見(二二)多項選擇題多項選擇題1監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要()的信息A多樣多樣B準確準確C統一統一D及時及時E全面全面答案：答案：2，下列關于建設工程監(jiān)理的敘述正確的是，下列關于建設工程監(jiān)理的敘述正確的是()。

A工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準的，應當報告建設單位要要求、施工技術標準的，應當報告建設單位要求設計單位改正求設計單位改正B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定的，應當報告建設單位要求設計單位改正的，應當報告建設單位要求設計單位改正c工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正D工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，有權要求量標準或者合同約定的質量要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正E工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報的，應當報告建設單位要求設計單位改正告建設單位要求設計單位改正P213下列關于旁站監(jiān)理的敘述正確的是下列關于旁站監(jiān)理的敘述正確的是()。

A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質量工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質量實施實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動全過程現場跟班的監(jiān)督活動B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動c旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權的，有權責令施工企業(yè)立即整改責令施工企業(yè)立即整改D旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現其施旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，工活動已經或者可能危及工程質量的，有權有權下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施E，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現其施，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，工活動已經或者可能危及工程質量的，應當應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采工指令或者采取其他應急措施取其他應急措施P222Z101070了解風險管理的基本概念了解風險管理的基本概念2Z101071風險和風險量的基本概念風險和風險量的基本概念2Z101072建設工程項目的風險類型建設工程項目的風險類型2Z101073風險管理的工作流程風險管理的工作流程2Z101071風險和風險量的基本概念風險和風險量的基本概念一、主要內容一、主要內容風險是指損失的不確定性。

風險是指損失的不確定性風風險險量量指指各各種種風風險險的的量量化化結結果果，其其數數值值大大小小取取決決于于各各種種風風險險(損損失失)的發(fā)生概率及其潛在損失的發(fā)生概率及其潛在損失三、例題解析三、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題1風險量是一個衡量風險量是一個衡量(A)的變量A風險大小風險大小B.風險事件發(fā)生的概率風險事件發(fā)生的概率C.風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.風險發(fā)生的可能性風險發(fā)生的可能性2在在事事件件風風險險量量區(qū)區(qū)域域圖圖中中，風風險險量量最最大大的的區(qū)區(qū)域域是是(A)A風險區(qū)風險區(qū)AB風險區(qū)風險區(qū)BC風險區(qū)風險區(qū)CD風險區(qū)風險區(qū)D(二二)多項選擇題多項選擇題例題例題1風險是指風險是指()A一定會發(fā)生的事件，但不知何時發(fā)生一定會發(fā)生的事件，但不知何時發(fā)生B可能發(fā)生也可能不發(fā)生可能發(fā)生也可能不發(fā)生c實際結果與計劃之間的差異實際結果與計劃之間的差異D實際結果與主觀預測之間的差異實際結果與主觀預測之間的差異E風險的結果可能伴隨某種損失的產生風險的結果可能伴隨某種損失的產生答案：答案：解解析析：風風險險是是某某一一事事件件其其預預期期結結果果與與實實際際結結果果間的變動程度。

風險要具備兩方面條件：間的變動程度風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產生損失后果一是不確定性，二是產生損失后果2Z101072建設工程項目的風險類型建設工程項目的風險類型一、主要內容一、主要內容在在建建設設工工程程項項目目管管理理中中，常常見見的的風風險險是是組組織織風風險險、經經濟濟與與管管理理風風險險、技技術術風風險險和工程環(huán)境風險等和工程環(huán)境風險等二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1下下列列不不屬屬于于建建設設工工程程項項目目組組織織風風險險的的是是(D)A承包商管理人員和一般技工的能力承包商管理人員和一般技工的能力B施工機械操作人員的能力和經驗施工機械操作人員的能力和經驗C.損損失失控控制制和和安安全全管管理理人人員員的的資資歷歷和和能能力力D合同風險合同風險(二二)多項選擇題多項選擇題1建設工程項目的風險類型有建設工程項目的風險類型有()A組織風險組織風險B經濟與管理風險經濟與管理風險C.工程環(huán)境風險工程環(huán)境風險D技術風險技術風險E自然風險自然風險2Z101073風險管理的工作流程風險管理的工作流程一、主要內容一、主要內容風風險險管管理理是是為為了了達達到到一一個個組組織織的的既既定定目目標標，而而對對組組織織所所承承擔擔的的各各種種風風險險進進行行管管理理的的系系統統過過程程。

風風險險管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領領導導、協協調調和和控控制制等方面的工作等方面的工作風風險險管管理理工工作作流流程程包包括括風風險險辨辨識識、風風險險分分析析、風險控制、風險轉移風險控制、風險轉移二、例題二、例題(一一)單項選擇題單項選擇題1下列關于風險管理的敘述，錯誤的是下列關于風險管理的敘述，錯誤的是(D)A風風險險管管理理是是為為了了達達到到一一個個組組織織的的既既定定目目標標，而而對對組組織織所所承承擔擔的的各各種種風風險險進進行行管管理理的的系系統統過過程程B風風險險管管理理采采取取的的方方法法應應符符合合公公眾眾利利益益、人人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求要求C風風險險管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領領導導、協協調調和和控制等方面的工作控制等方面的工作D風風險險管管理理的的工工作作流流程程為為：風風險險分分析析一一風風險險辨識一風險控制一風險轉移辨識一風險控制一風險轉移。