加油站薪酬管理課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,加油站薪酬管理體系簡(jiǎn)要概述,年,月,日,薪酬目標(biāo),員工,公司,吸引市場(chǎng)優(yōu)秀人才,公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成,保留公司骨干以及關(guān)鍵崗位人才,激勵(lì)員工完成業(yè)績(jī)提高工作效率,人力成本的適度控制,公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源支持,目標(biāo)達(dá)成,薪酬體系設(shè)計(jì)原則,便于操作,成本承受力及合理性,員工及公司的認(rèn)同性,內(nèi)部公平性,影響薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)因素,外部競(jìng)爭(zhēng)力,外部競(jìng)爭(zhēng)力,選定同行業(yè),或類似行業(yè)的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇外部獨(dú)立,的專業(yè)的薪酬,調(diào)查機(jī)構(gòu),同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相比我們處于,什么樣的位置,確立我們?cè)?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的,目標(biāo)定位,根據(jù)目標(biāo)定位,我們應(yīng)該作如何,的薪酬政策調(diào)整,內(nèi)部公平性,內(nèi)部公平性主要,體現(xiàn)在四個(gè)方面,1,2,3,基本工資,系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu),福利計(jì)劃,為每位員工提供保障,績(jī)效管理,統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),浮動(dòng)獎(jiǎng)金,與業(yè)績(jī)掛鉤,4,成本承受能力與合理性,薪酬費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用的管理,成本承受能力與合理性,營(yíng)運(yùn)成本與凈銷售額,的比值的預(yù)算,公司是否有能力支付,薪酬是否合理，并能,為管理層所接受,決定,決定,員工及公司的認(rèn)同性,雙贏原則,2.,有效的溝通,員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,公司為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),透明的操作,坦誠(chéng)的溝通,對(duì)每位員工解釋公司的薪酬政策,便于操作,沒有復(fù)雜的計(jì)算,便于理解的薪酬方案,基于企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況,1,2,3,基于油品銷量的薪酬方案,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬方案的目標(biāo),固定薪資,銷量提成,季度獎(jiǎng)金,薪酬目標(biāo),通過調(diào)整零售中心及加油站員工的薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，逐步完善績(jī)效考核體系和員工激勵(lì)機(jī)制,1,在重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的調(diào)控力度和靈活性,2,更加有效地激勵(lì)員工努力完成公司制定的當(dāng)期銷量任務(wù)和管理要求,3,持續(xù)推動(dòng)公司提高零售比重、提升加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平,4,改善銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量中長(zhǎng)期目標(biāo)的完成,5,薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司董事會(huì)制定的工資總額和噸油人工費(fèi)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在上年度員工平均薪酬水平基礎(chǔ)上小幅調(diào)整,略高于當(dāng)?shù)赝葝徫坏钠骄?，保持有?jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。

薪酬結(jié)構(gòu),福利與津貼,季度獎(jiǎng)金,銷量提成,固定薪資,固定薪資由基礎(chǔ)工資、加班工資、崗位工資、工齡工資、級(jí)別工資、伙食補(bǔ)助,在季度考核得分的基礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)金數(shù)額,公司各項(xiàng)補(bǔ)貼及勞動(dòng)法規(guī)定的其他福利構(gòu)成,浮動(dòng)部分,根據(jù)銷量進(jìn)行提成,固定工資構(gòu)成項(xiàng)目具體說明,基本工資,是按加油站所在地之相關(guān)規(guī)定制定，并作為計(jì)算加班工資和各項(xiàng)保險(xiǎn)的依據(jù),加班工資,油員加班時(shí)間平均按,3,小時(shí),/,加班工作日計(jì),站長(zhǎng)、核算、計(jì)量原則上每周加班天數(shù)分別為,3,天、,2,天、,2,天，平均按,8,小時(shí),/,加班工作日計(jì),崗位工資,站長(zhǎng)、核算、計(jì)量、班長(zhǎng)崗位工資分別按,400,元、,300,元、,200,元、,100,元計(jì)算,級(jí)別工資,按照職業(yè)鑒定考核的結(jié)果，中級(jí),50,元，高級(jí),100,元工齡工資,公司工作滿一年以上，每年,30,元伙食補(bǔ)助,工資表中列支，并由公司扣除，每人每天,7,元銷量提成具體說明,站長(zhǎng)獎(jiǎng)金：汽油每噸提取,2.5,元，柴油每噸提取,1.5,元；,核算員、計(jì)量員及加油員工的銷量獎(jiǎng)金按站長(zhǎng)該項(xiàng)獎(jiǎng)金的一定比例發(fā)放班 次,核算員,計(jì)量員,其他員工,三 班,40%,30%,300%,兩 班,80%,70%,200%,銷量獎(jiǎng)金辦法,操作說明,核算計(jì)量員銷量獎(jiǎng)金，站長(zhǎng)可在額度內(nèi)根據(jù)各自,工作表現(xiàn)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后進(jìn)行,20%,以下的調(diào)整；,加油員工的獎(jiǎng)金由站長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次分,配,。

季度考核,站,長(zhǎng),考,核,表,核,算,考,核,表,站 名,財(cái)務(wù)指標(biāo)（,40,）,客戶指標(biāo)（,10,）,內(nèi)部流程（,40,）,學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,15,銷量增長(zhǎng)率,5,價(jià)格到位率,5,可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,15,預(yù)收款客戶比率,5,客戶檔案動(dòng)態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),10,帳冊(cè)表單填制與傳遞,10,員工活動(dòng)培訓(xùn)情況,5,儲(chǔ)備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,20,）,季度油品損溢,10,季度安全檢查,10,站 名,財(cái)務(wù)指標(biāo)（,30,）,客戶指標(biāo)（,15,）,內(nèi)部流程（,45,）,學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,15,銷量增長(zhǎng)率,5,價(jià)格到位率,5,可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,5,預(yù)收款客戶比率,10,客戶檔案動(dòng)態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),5,帳冊(cè)表單填制與傳遞,30,員工活動(dòng)培訓(xùn)情況,5,儲(chǔ)備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,10,）,季度油品損溢,5,季度安全檢查,5,季度考核,計(jì),量,考,核,表,站 名,財(cái)務(wù)指標(biāo)（,30,）,客戶指標(biāo)（,10,）,內(nèi)部流程（,50,）,學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,5,銷量增長(zhǎng)率,5,價(jià)格到位率,5,可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,15,預(yù)收款客戶比率,5,客戶檔案動(dòng)態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),10,帳冊(cè)表單填制與傳遞,10,員工活動(dòng)培訓(xùn)情況,5,儲(chǔ)備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,20,）,季度油品損溢,15,季度安全檢查,15,謝謝大家,。