華為戰(zhàn)略薪酬管理

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,華為戰(zhàn)略薪酬管理,戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵,戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：,戰(zhàn)略性薪酬管理體系,傳統(tǒng)的薪酬管理體系,目標,吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調(diào)發(fā)展,為員工管理提供支持；促進企業(yè)發(fā)展,薪酬觀念,投資行為,成本,對員工的認識,員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源,員工是一種工具性資源,績效,長期績效,中短期績效,設(shè)計依據(jù),企業(yè)戰(zhàn)略目標,傳統(tǒng)的工作等級,關(guān)注重點,關(guān)注激勵和獎勵，強調(diào)貢獻、公共交流的價值觀和成功；強調(diào)分配效果,強調(diào)薪酬基本制度設(shè)計的相關(guān)技術(shù)方法；強調(diào)分配過程,員工的參與程度,認為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計中充分聽取和采納員工的意見和建議,將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計過程之外，被動地接受組織的薪酬安排動態(tài)性,強調(diào)動態(tài)管理,缺乏動態(tài)管理,戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具，必須遵循以下原則,:,c.,體現(xiàn)員工價值原則,a.,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,f.,分享原則,d.,激勵原則,e.,公平原則,戰(zhàn)略性,薪酬體系,戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則：,b.,經(jīng)濟性原則,戰(zhàn)略性薪酬管理的作用,戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。

一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，驅(qū)動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，,35000,名員工中的,48%,從事研發(fā)工作，截止,2005,年年底已累計申請專利超過,11000,件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位華為全球建立了,100,多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球,100,多個國家，以及,28,個全球前,50,強的運營商，服務(wù)全球超過,10,億用戶華為簡介：,愿 景,：豐富人們的溝通和生活,使 命：,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值2005,年經(jīng)營狀況：,銷售收入,453,億元,國地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅,40,億元,研發(fā)與開發(fā)投入,60,多億元,華為簡介：,華為人力資源：,公司以貢獻報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。

公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué),(,教,),金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司,70%,左右的員工是博士、碩士、高級工程師，,90%,以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷華為的薪酬戰(zhàn)略觀念,:,1,、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一；,2,、在具體的職位評估上的完善分級，即：,第一，明確公司價值導(dǎo)向，,第二，確定職位評估原則，,第三，確定職位評估方法，,第四，評估職位等級華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,:,薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開,華為薪酬基本構(gòu)成：,華為薪酬,基,基本構(gòu)成,：,：,二,.,內(nèi)部公平,性,性,一,.,薪酬目標,:,五,.,薪酬成本,有,有效性,:,三,.,外部競爭,性,性,四,.,員工的貢,獻,獻,華 為,的,的 戰(zhàn),略,略 性,薪,薪 酬,分,分 析,:,1.,表現(xiàn)組織戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標,:,2.,反應(yīng)組織文化和價值觀,3.,支持經(jīng)營戰(zhàn)略,4.,擁護人力資源管理戰(zhàn)略,5.,適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力,6.,文化和法律的約束,華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務(wù)價值增值”的發(fā)展原則。

1.,表現(xiàn)組織戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標,:,一,.,薪酬目標,:,2.,反應(yīng)組織文化和價值觀,華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取得到的，他們用自己的機會成本換取了高薪酬3.,支持經(jīng)營戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標,:,華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，是華為管理中最具特色之處以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報酬認可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈一,.,薪酬目標,:,4.,擁護人力資源管理戰(zhàn)略,5.,適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力,一,.,薪酬目標,:,現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個道理但也并不是每個企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材華為的“高薪,+,培訓(xùn),+,持股”。

體現(xiàn)出這企業(yè)用人機制的靈活性6.,文化和法律的約束,根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利繳納保險和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英一,.,薪酬目標,:,二,.,內(nèi)部公平性：,在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧華為在分配上有兩個特點：,第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜第二、華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù),三,.,外部競爭,性,性：,華為,中興,華為,02,年以前本科,5500,，,碩士,7000,中興,00,年到現(xiàn)在本科,4500,，碩士,6000,，,試用期,7,8,折,3,個月轉(zhuǎn)正可加,500,1000,，,轉(zhuǎn)正不漲工資，,每個月,800,1000,補助，,每天吃飯補助,15,元，高溫補助,3,元（總計,500RMB/,月）,15,養(yǎng)老基金,15,養(yǎng)老基金,四,.,員工的貢,獻,獻：,華為給員工的報酬是以其貢獻的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報酬認知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻、要看潛力職位晉升原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

五,.,薪酬成本有效性,:,薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)華為在進行薪酬調(diào)研時數(shù)據(jù)將是以如何贏得同業(yè)經(jīng)驗豐富、技能嫻熟人才的競爭性人才價格為依據(jù),.,六,.,薪酬管理系統(tǒng),:,華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合,.,即三位一體的形態(tài)，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)這套標準的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理總結(jié)和,建,建議：,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理優(yōu)勢：,為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型為華為贏得了較多的高端人才充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理不足：,2.,薪酬的風(fēng)險管理欠佳，華為的薪酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力，應(yīng)該更多注重薪酬風(fēng)險管理1.,薪酬結(jié)構(gòu)待改善，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率3.,內(nèi)在薪酬激勵不足，華為主要注重外在的貨幣激勵，對培訓(xùn)機會、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵不足,華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了，更多的是進入了成熟期，企業(yè)資本收益率增幅減緩。

因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當降低薪酬成本的壓力特別是在華為股權(quán)等長期激勵效益降低的時候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵效應(yīng)1.,改善薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu)：,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風(fēng)險的問題就更加突出如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至對企業(yè)造成致命打擊,.,因此更要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理做好防范措施極為重要,.,盡量減少員工流失，加強人力資源風(fēng)險防范意識，對于各類風(fēng)險都有理性的預(yù)測和解決方案進入成熟期應(yīng)更多的注重薪酬的長期激勵及增加福利2.,應(yīng)重視薪,酬,酬的風(fēng)險,管,管理：,3.,加強實施,全,全面薪酬,戰(zhàn),戰(zhàn)略：,華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵更多的注重“內(nèi)在“薪酬的激勵應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境知識型員工有更強的成就動機個體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強有力的成就激勵因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。

不僅如此，由于對自我價值的高度重視知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重因而華為實施“全面薪酬戰(zhàn)略”，是實現(xiàn)對知識型員工全面激勵的有效模式華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,9,、靜夜四無,鄰,鄰，荒居舊,業(yè),業(yè)貧1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中黃,葉,葉樹，燈,下,下白頭人,13:28:4313:28:4313:28,1/1/20231:28:43 PM,11,、以我,獨,獨沈久,，,，愧君,相,相見頻,1月-2313:28:4313:28,Jan-2301-Jan-23,12,、故人江,海,海別，幾,度,度隔山川,13:28:4313:28:4313:28,Sunday,January1,2023,13,、乍見翻疑,夢,夢，相悲各,問,問年1月-231月-2313:28:4313:28:43,January 1,2023,14,、,他,他,鄉(xiāng),鄉(xiāng),生,生,白,白,發(fā),發(fā),，,，,舊,舊,國,國,見,見,青,青,山,山,01,一,一,月,月20231:28:43,下,下,午,午13:28:431,月,月-23,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。

一月231:28,下,下,午,午1月-2313:28,January1,2023,16,、行動出,成,成果，工,作,作出財富,2023/1/113:28:4313:28:43,01 January 2023,17,、做前，,能,能夠環(huán)視,四,四周；做,時,時，你只,能,能或者最,好,好沿著以,腳,腳為起點,的,的射線向,前,前1:28:43,下,下午1:28,下,下午13:28:431月-23,9,、沒有失敗,，,，只有暫時,停,停止成功！,1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有結(jié)果，但,是,是不努力卻,什,什么改變也,沒,沒有13:28:4313:28:4313:28,1/1/2023 1:28:43 PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,復(fù),復(fù),一,一,日,日,那,那,一,一,點,點,點,點,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,積,積,累,累,1,月,月-2313:28:4313:28,Jan-2301-Jan-23,12,、世間,成,成事，,不,不求其,絕,絕對圓,滿,滿，留,一,一份不,足,足，可,得,得無限,完,完美。

13:28:4313:28:4313:28,Sunday,January1,2023,13,、不,知,知香,積,積寺,，,，數(shù),。