恒大淘寶足球俱樂(lè)部的薪酬管理1課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),*,恒大淘寶足球俱樂(lè)部的薪酬管理,小組成員：馬曉寧 1318224045,梅彩霞 1318224044,陳如如 1318224046,世界第一運(yùn)動(dòng),一、為什么選擇恒大？,2015年，中國(guó)足球唯一的驚喜就是廣州恒大，其不僅再一次獲得中超聯(lián)賽冠軍,更為光彩的是,2015年11月21日,廣州恒大再度成為亞冠冠軍，三年內(nèi)兩次站在亞洲之巔，創(chuàng)造了中國(guó)足球史上的神話，自2013年恒大首次奪得亞冠后就一次又一次的刷新著中國(guó)足球的紀(jì)錄我們課題通過(guò)對(duì)恒大足球俱樂(lè)部員工薪酬管理模式的分析，來(lái)探討恒大獨(dú)特的薪金模式對(duì)球隊(duì)取得成功的幫助二、恒大取得的成就,自,2011,年許家印接手恒大的五年時(shí)間里恒大五次奪得中超聯(lián)賽冠軍，在,2013,年首次獲得亞冠冠軍，成為中國(guó)足球史上第一個(gè)奪得亞冠的俱樂(lè)部，而在,2015,年,11,月,21,日恒大再度成為亞冠冠軍，榮耀亞洲，輿論、新聞、微博等等都占據(jù)頭條，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩,2015,年,11,月,21,日恒大淘寶對(duì)獲得亞冠冠軍,King of the Asia!,恒大資方：許家印和馬云,2014,年,6,月,5,日，廣州恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)在廣州恒大半島御景酒店召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式宣布阿里巴巴向廣州恒大俱樂(lè)部注資,12,億。

增資擴(kuò)股后，阿里巴巴將擁有恒大足球俱樂(lè)部,50%,的股權(quán)馬云也正式成為恒大的老板,三、恒大的“金元足球”,恒大在四年多的時(shí)間里，對(duì)足球投入超過(guò)了,20,多個(gè)億從教練、球員、場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施等方面恒大一直貫徹的是“高投入，高回報(bào)”的理念外界因此將恒大的做法稱作“金元足球”，也許很多人認(rèn)為花錢是一件很容易的事，甚至表示“給我,20,個(gè)億，我也能打造一個(gè)恒大”其實(shí)，真正了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人會(huì)知道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，花錢的難度一點(diǎn)都不亞于掙錢要讓資本產(chǎn)生與投入相匹配的正向效應(yīng)，是一件非?？简?yàn)管理者智慧的事一）廣州天河體育場(chǎng),恒大對(duì)手的“夢(mèng)魘”,（二）恒大主要球員的薪金狀況：,從表,1,看出，國(guó)內(nèi)球員年薪整體差異不大，最高的達(dá)到,700,萬(wàn)元外援中，年薪最高的就是巴里奧斯和孔卡，差不多四五千萬(wàn)元，而最少的僅四百多萬(wàn)元人民幣，差異巨大由廣州恒大內(nèi)外援年薪比較得知，內(nèi)外援年薪差異較大最高外援年薪是巴里奧斯的,850,萬(wàn)美元（折合人民幣,5160,萬(wàn)元），是最高內(nèi)援黃博文,700,萬(wàn)元的七倍之多在外援的年薪中，巴里奧斯、孔卡、埃爾克森、穆里奇和克萊奧都是鋒線球員，他們是比賽得分的關(guān)鍵，所得年薪也頗為豐厚，而像后防球員保隆和趙源煕的年薪差不多與本土球員持平。

換句話說(shuō)恒大花錢很符合“好鋼用在刀刃上”的理念，這樣可以得到最大的回報(bào),（三）恒大挑選員工的標(biāo)準(zhǔn),恒大引援不圖資歷只看潛力,不圖名氣只看實(shí)力外援不超,28,歲,內(nèi)援不超,25,歲,并且有著成長(zhǎng)與升值空間俱樂(lè)部拒絕已過(guò)巔峰期、年齡大、沒(méi)升值潛力、被多方哄抬、嚴(yán)重偏離市場(chǎng)的球員此外在,2012,年,5,月，廣州恒大俱樂(lè)部,1000,萬(wàn)歐元年薪簽下世界名帥里皮，今年賽季中期換成了巴西名帥斯科拉里，恒大挑選教練標(biāo)準(zhǔn)非?？量?，必須是世界級(jí)名帥，有豐富的大賽經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)可以給球隊(duì)帶來(lái)全新的足球理念，迅速提升球隊(duì)實(shí)力，二來(lái)教練豐富的比賽經(jīng)驗(yàn)和較高的資歷也可以提高教練權(quán)威重金引援換帥成為恒大俱樂(lè)部短時(shí)間取得優(yōu)異成功的重要因素恒大前主帥里皮,現(xiàn)任主帥斯科拉里,廣州球迷稱呼其為“大菲爾”,（四）運(yùn)動(dòng)員與普通員工的區(qū)別,1.,足球運(yùn)動(dòng)員屬于高薪職業(yè)，年薪遠(yuǎn)超企業(yè)普通員工；,2.,運(yùn)動(dòng)員和球隊(duì)管理層的關(guān)系非常為妙，足球運(yùn)動(dòng)員和管理層或教練的關(guān)系并不像普通員工與管理者那樣的上下級(jí)、完全服從的關(guān)系3.,運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系比較復(fù)雜,四、恒大獨(dú)特的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)式的績(jī)效管理制度：恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集團(tuán)對(duì)于企業(yè)的管理風(fēng)格,通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)對(duì)球員的行俱樂(lè)部在,2011,年頒布了“,513,獎(jiǎng)懲法則”和“三五紀(jì)律”,(,見(jiàn)表,2),。

恒大“三五紀(jì)律”也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各俱樂(lè)部最嚴(yán)的紀(jì)律規(guī)定,而這也很好的保證俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)以及目標(biāo)2012,年,1,月,11,日,克萊奧因擅自離隊(duì)及未能按時(shí)歸隊(duì)被罰,50,萬(wàn)元,穆里奇、保隆和孔卡因沒(méi)能按時(shí)歸隊(duì)分別被罰,30,萬(wàn)、,30,萬(wàn)以及,15,萬(wàn),4,名外援共被罰,125,萬(wàn)正是這項(xiàng)制度面前的人人平等,真正維護(hù)了教練的權(quán)威,確保了俱樂(lè)部工作的順利進(jìn)行為進(jìn)行細(xì)化,并輔以非常嚴(yán)格的考核,做到獎(jiǎng)罰分明一）恒大足球俱樂(lè)部的三五紀(jì)律,（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度,1.,亞冠聯(lián)賽實(shí)施“,6306”,獎(jiǎng)金方案：即每勝一場(chǎng)獎(jiǎng)金,600,萬(wàn)元,平一場(chǎng)獎(jiǎng)金,300,萬(wàn)元,負(fù)一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰,而每晉級(jí)一輪,球隊(duì)還將獲得額外,600,萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；,2.,設(shè)“為國(guó)爭(zhēng)光獎(jiǎng)”,并規(guī)定獎(jiǎng)金每場(chǎng)結(jié)算；,3.,對(duì)于中超聯(lián)賽,則繼續(xù)實(shí)施“,303”,獎(jiǎng)金方案：即每勝一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì),300,萬(wàn)元,每平一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰,每負(fù)一場(chǎng)扣罰球隊(duì),300,萬(wàn)元,(,每,5,場(chǎng)結(jié)算一次獎(jiǎng)金,整個(gè)聯(lián)賽共結(jié)算,6,次,其中獎(jiǎng)金扣罰直至聯(lián)賽獎(jiǎng)金扣完為止,),；,4.,對(duì)于足協(xié)杯實(shí)施“,6306”,獎(jiǎng)金方案：即每勝一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì),60,萬(wàn)元,每平一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì),30,萬(wàn)元,每負(fù)一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰。

照此計(jì)算,恒大俱樂(lè)部,2013,年為球隊(duì)亞冠,14,場(chǎng)比賽至少頒發(fā),1.47,億元獎(jiǎng)金,外加亞足聯(lián)獎(jiǎng)金,恒大亞冠獎(jiǎng)金將超,1.63,億元今年僅奪得亞冠這一獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金就高達(dá),1,億,2650,萬(wàn)元在這種重金的刺激下，沒(méi)有球隊(duì)不會(huì)賣力，這也是廣州恒大雙線作戰(zhàn)能夠成績(jī)一路飄紅的重要原因，錢到位，心情也會(huì)變得更好一）為什么恒大要采用如此瘋狂的獎(jiǎng)懲制度？,馬斯諾需求層次理論人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：,生理需求,、安全需求、社交需求、,尊重,需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，作為高新職業(yè)的足球員動(dòng)員來(lái)講前四項(xiàng)需求基本可以得到滿足，但是當(dāng)一個(gè)人太有錢了，當(dāng)他掙到了超出他預(yù)期、自身價(jià)值的錢，他的動(dòng)力就會(huì)減少，尤其是在足球運(yùn)動(dòng)員這個(gè)群體球員和員工一樣，踢球是他們的工作，不是每個(gè)人都是為夢(mèng)想和熱愛(ài)才踢足球，不是每個(gè)人都在聚光燈之外還是那么熱愛(ài)足球的超級(jí)明星，所以我們會(huì)看到很多出色的球員在取得成就簽下大合同后就消極怠工，不思進(jìn)取,而恒大的這套獎(jiǎng)懲制度能夠最大限度的激發(fā)球員的潛力，所以我們?cè)诒荣愔薪?jīng)常能看到恒大球員積極的爭(zhēng)搶，不遺余力的想要拿下比賽；另外這套平等的獎(jiǎng)懲制度能夠樹(shù)立管理層在球員心中的形象，也有利于維護(hù)主教練權(quán)威，促使球員約束自身行為。

總而言之恒大用最現(xiàn)實(shí)的金錢激發(fā)了球員們踢球的欲望二）恒大獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)制定薪酬制度的啟示,1,、人工成本合理配置通過(guò)對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理，實(shí)現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本；,2,、杠桿激勵(lì)作用采用浮動(dòng)薪酬和績(jī)效薪酬，對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)良的員工進(jìn)行有效激勵(lì)；,3,、在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個(gè)人公平”的原則下，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的合理規(guī)劃，為留住企業(yè)核心員工提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；,4,、為在薪酬領(lǐng)域吸引外部?jī)?yōu)秀人才提供良好的平臺(tái)三、恒大金元足球引發(fā)的爭(zhēng)議,恒大近乎瘋狂的獎(jiǎng)懲制度為球隊(duì)帶來(lái)了五個(gè)聯(lián)賽冠軍和兩個(gè)亞冠冠軍，但是盡管如此還是在網(wǎng)上引起了極大的爭(zhēng)議，很多人說(shuō)恒大依靠的是強(qiáng)力的外援，有人諷刺恒大是花錢買來(lái)的冠軍，但是不管怎么說(shuō)恒大在聯(lián)賽和亞冠取得了成功，為中國(guó)足球帶來(lái)了希望恒大亞冠決賽前發(fā)布的海報(bào),。