蘭江機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各部門(mén)職能與編制
Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職能與編制BYBY：深圳市普方管理顧問(wèn)公司蔡巍：深圳市普方管理顧問(wèn)公司蔡巍蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖蘭江機(jī)構(gòu)蘭江機(jī)構(gòu)蘭江蘭江地產(chǎn)地產(chǎn)管家管家公司公司物業(yè)管理物業(yè)管理公司公司環(huán)益實(shí)業(yè)環(huán)益實(shí)業(yè)公司公司人力行政人力行政財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展江蘇江蘇武漢等武漢等安納特公司安納特公司參控股參控股公司公司發(fā)發(fā)展展部部工工程程部部預(yù)預(yù)決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部策策劃劃銷(xiāo)銷(xiāo)售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店、休休閑閑娛娛樂(lè)、樂(lè)、客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)部部蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部崗位設(shè)置人力資人力資源總監(jiān)源總監(jiān)人力資人力資源專(zhuān)員源專(zhuān)員文員文員行政助理行政助理司機(jī)司機(jī)總裁秘書(shū)總裁秘書(shū)行政經(jīng)理行政經(jīng)理法律專(zhuān)員法律專(zhuān)員蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能建立科學(xué)、有效的員工招聘選拔流程及測(cè)試方法，為公司選拔高質(zhì)量人才。
制訂公司的人力資源規(guī)劃；審核公司部門(mén)人力資源需求申請(qǐng)并選擇信息發(fā)布平臺(tái)招聘選拔組織員工的招聘，包括面試、筆試建設(shè)公司高級(jí)人才庫(kù)員工招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)建設(shè)培訓(xùn)體系進(jìn)行年度的培訓(xùn)需求規(guī)劃選擇培訓(xùn)課程并組織實(shí)施進(jìn)行培訓(xùn)的效果評(píng)估對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)制訂公司的人力資源政策、規(guī)范并指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督與管理下屬二級(jí)公司的人力資源行政管理的工作開(kāi)展政策管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能績(jī)效管理建立健全公司的績(jī)效管理體系會(huì)同公司中高層管理人員共同制定績(jī)效目標(biāo)監(jiān)督績(jī)效管理體系的實(shí)施，保證程序的公正性接受并處理員工在績(jī)效管理中的投訴監(jiān)督與指導(dǎo)下屬二級(jí)公司的績(jī)效管理體系的建立與執(zhí)行建立健全公司薪酬體系制訂公司的薪酬政策，上報(bào)后實(shí)施進(jìn)行年度薪酬總額預(yù)算根據(jù)公司薪酬管理制度，會(huì)同新員工的直接主管，為新員工定薪根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行公司的薪資水平的調(diào)整監(jiān)督并指導(dǎo)二級(jí)公司的薪酬管理工作薪酬管理制訂公司的福利政策與福利管理制度并實(shí)施辦理員工保險(xiǎn)福利管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能依據(jù)政府人事政策，統(tǒng)計(jì)公司員工招調(diào)工，調(diào)干名錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，及時(shí)辦理公司員工招調(diào)工，調(diào)干。
公司員工出勤記錄及統(tǒng)計(jì)，為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的薪資發(fā)放依據(jù)負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、晉升、降職手續(xù)的辦理定期進(jìn)行公司人力盤(pán)點(diǎn)人事管理依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度及人事獎(jiǎng)懲權(quán)限，及時(shí)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系、員工關(guān)系，維系和諧的工作氛圍員工關(guān)系管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能建立公司文化體系，增強(qiáng)凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感組織舉辦公司各種文化活動(dòng)，籌劃公司文化娛樂(lè)活動(dòng)、員工生日慶宴等活動(dòng)指導(dǎo)下屬二級(jí)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)管理公司的企業(yè)形象，設(shè)計(jì)VI標(biāo)志、公司的網(wǎng)站，設(shè)計(jì)公司的理念識(shí)別系統(tǒng)與行為識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能審核下屬部分子公司、總部各部門(mén)辦公用品的申請(qǐng)并負(fù)責(zé)集中采購(gòu)，依據(jù)公司辦公管理經(jīng)費(fèi)額度，進(jìn)行合理采購(gòu)總部辦公場(chǎng)地的管理并及時(shí)交納房屋租金、水電、管理等相關(guān)費(fèi)用公司文件的打印、復(fù)印電腦、網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)并負(fù)責(zé)簽定長(zhǎng)期維護(hù)保養(yǎng)合同辦公用品、費(fèi)用、場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。
定期、及時(shí)處理固定資產(chǎn)的登記與報(bào)廢工作固定資產(chǎn)管理工程報(bào)建、圖紙資料、各種合同、人事任命、人事檔案等資料的歸檔管理公司各部門(mén)、二級(jí)公司編寫(xiě)的制度的備案文件管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能選擇公司車(chē)輛定點(diǎn)修理單位并簽定長(zhǎng)期維修保養(yǎng)合同負(fù)責(zé)公司各部門(mén)車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)配負(fù)責(zé)公司車(chē)輛保險(xiǎn)、油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)用的審核及繳納車(chē)輛管理負(fù)責(zé)公司總機(jī)轉(zhuǎn)接前臺(tái)來(lái)訪人員的接待對(duì)來(lái)訪公司人員，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好訂房、接待工作來(lái)賓接待建立、健全公司人事行政管理制度并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施、監(jiān)督及修訂統(tǒng)一公司內(nèi)外公文格式并依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示起草人事任命書(shū)制度建設(shè)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)總部人力行政部部門(mén)職能編制月度、年度預(yù)算，報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的起草、審核參與公司訴訟及非訴訟法律事務(wù)的一審、二審及申訴負(fù)責(zé)外聯(lián)律師事務(wù)所參與公司法律事務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)公司已發(fā)生法律效力的訴訟及非訴訟法律文書(shū)的執(zhí)行負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的法律審查法律事務(wù)負(fù)責(zé)辦理公司對(duì)外行政事物，包括各種證件的辦理、工商年檢登記等。
外部聯(lián)系蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)資金管理部長(zhǎng)資金管理部長(zhǎng)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納出納審計(jì)審計(jì)物業(yè)公司物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)部部門(mén)職能制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；建設(shè)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制制度，并組織實(shí)施；財(cái)務(wù)日常財(cái)務(wù)日常蘭江機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金銀行管理；蘭江機(jī)構(gòu)費(fèi)用審核與結(jié)報(bào);發(fā)票管理；會(huì)計(jì)檔案管理；統(tǒng)計(jì)管理；會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理；納稅申報(bào)；固定資產(chǎn)核算；成本費(fèi)用核算；收入和利潤(rùn)核算；負(fù)債核算；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)部部門(mén)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理參與公司可行性分析報(bào)告的財(cái)務(wù)部分編寫(xiě)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各個(gè)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并執(zhí)行定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告成本管理與控制委派下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員融資管理融資管理編制公司融資計(jì)劃維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
融資執(zhí)行審計(jì)工作審計(jì)工作執(zhí)行審計(jì)制度；對(duì)違反公司規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；對(duì)重要崗位負(fù)責(zé)人的離任進(jìn)行離任審計(jì)；項(xiàng)目前期審計(jì)的主要內(nèi)容，包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)是否切合實(shí)際；對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程及合同進(jìn)行審計(jì)；期間審計(jì)，包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算調(diào)整情況；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和調(diào)整情況，確定變更簽證的內(nèi)容是否真實(shí)，簽證過(guò)程是否合規(guī)；甲供及甲控材料供應(yīng)商的選擇是否合規(guī)，材料價(jià)格的審批過(guò)程是否透明，確定的價(jià)格是否合理；建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施情況；建設(shè)成本及財(cái)務(wù)收支核算情況；蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)部部門(mén)職能工程結(jié)算審計(jì)，包括：竣工結(jié)算編制的依據(jù)：審查結(jié)算編制依據(jù)是否符合國(guó)家規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備，對(duì)遺留問(wèn)題處理是否合規(guī)，各項(xiàng)清理工作是否全面徹底；項(xiàng)目建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況：審查項(xiàng)目建設(shè)是否按初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，是否嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算內(nèi)容執(zhí)行，有無(wú)概預(yù)算外項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失；依據(jù)竣工圖紙審計(jì)工程量計(jì)算是否真實(shí)；審計(jì)所列各分項(xiàng)工程名稱(chēng)及計(jì)算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價(jià)、總價(jià)金額等是否相符，有無(wú)錯(cuò)套定額等；依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所在地政府規(guī)定的各種有關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)造價(jià)中是否按規(guī)定計(jì)取各種有關(guān)費(fèi)用；審計(jì)材料用量是否真實(shí)，材料價(jià)格是否與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格相符等；審計(jì)建設(shè)單位供料的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量及材料價(jià)格金額，是否按規(guī)定辦理退料款手續(xù)；審查竣工結(jié)算報(bào)表的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性；項(xiàng)目決算審計(jì)的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目決算報(bào)表和項(xiàng)目決算說(shuō)明書(shū)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資及概算執(zhí)行情況；項(xiàng)目總造價(jià)結(jié)算情況；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、工程監(jiān)理等合同簽訂及執(zhí)行情況；審計(jì)工作審計(jì)工作蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)發(fā)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理展部總經(jīng)理總裁助理總裁助理/戰(zhàn)略研究員戰(zhàn)略研究員總裁助理總裁助理/項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)文員文員蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職能項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)、全面、收集周邊房地產(chǎn)信息。
對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，并組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)估并完善策劃方案非地產(chǎn)項(xiàng)目的前期介入與評(píng)估計(jì)劃管理計(jì)劃管理建立健全公司的計(jì)劃管理體系；編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；制訂公司下屬公司、集團(tuán)總部各職能部門(mén)的工作目標(biāo)與指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；評(píng)估與審核集團(tuán)公司下屬子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；檢查公司各下屬企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行狀況；項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展積極尋找新的項(xiàng)目或者合作者，進(jìn)行前期的跟蹤與接洽，為公司發(fā)展提供源源不斷的新項(xiàng)目蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職能戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究搜集信息，研究公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)后編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，并定期檢查計(jì)劃的實(shí)施狀況項(xiàng)目執(zhí)行中，組織與協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目工作的各個(gè)子公司、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后評(píng)估企業(yè)管理企業(yè)管理組織下屬子公司建立各子公司的流程協(xié)助總裁為下屬部門(mén)、機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)組織各部門(mén)搜集公司歷史數(shù)據(jù)，為公司建立健全指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職能風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系，降低公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為上級(jí)決策提供支持；評(píng)估與下屬子公司的工作計(jì)劃、策劃方案的可行性與風(fēng)險(xiǎn)，為總裁提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
對(duì)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制教育；投資與投資與資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作輔助參股公司董事會(huì)完善法人治理結(jié)構(gòu)；協(xié)助制定參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃完成情況跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案提供輔助決策支持蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖蘭江地產(chǎn)副總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)副總經(jīng)理開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)部部工程工程部部合同合同預(yù)算預(yù)算部部總建筑總建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師總工程總工程師師招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)部部蘭江地產(chǎn)總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能信息收集及時(shí)把握房地產(chǎn)行業(yè)的法律、法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目的規(guī)劃選址、市場(chǎng)定位、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、銷(xiāo)售策劃、物業(yè)管理提供建議和法律、法規(guī)支持外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期維護(hù)。
蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能工程設(shè)計(jì)參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究選擇工程設(shè)計(jì)單位就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書(shū)及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理協(xié)調(diào)與外部工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按圖施工對(duì)裝飾材料進(jìn)行篩選采購(gòu)規(guī)格的確認(rèn)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料；向計(jì)劃局申請(qǐng)前期立項(xiàng)向國(guó)土局報(bào)批建設(shè)用地規(guī)劃許可證，向環(huán)保局報(bào)批環(huán)境保護(hù)影響審批許可證報(bào)國(guó)土局測(cè)算地價(jià)及交納地價(jià)并簽定土地出讓合同向國(guó)土局報(bào)批施工設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審圖意見(jiàn)書(shū)報(bào)有關(guān)費(fèi)用支出計(jì)劃向國(guó)土局報(bào)批建設(shè)工程規(guī)劃許可證，申請(qǐng)預(yù)售許可證向計(jì)劃局申請(qǐng)投資許可證.向建設(shè)局進(jìn)行施工報(bào)建，申請(qǐng)建筑安裝工程施工許可證辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”的相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)證件的辦理工程施工過(guò)程中就給水、排水、電、煤氣、暖通、報(bào)裝等事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建工程報(bào)建蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部職能組織監(jiān)理公司的初選監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理公司工作施工現(xiàn)場(chǎng)的土地平整、現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量標(biāo)高，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平”。
與施工隊(duì)共同進(jìn)行圖紙?jiān)u審并就施工隊(duì)作出的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算比較，提出可行性建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)控并協(xié)調(diào)材料、進(jìn)度、人員、總包、分包之間的關(guān)系跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決搜集、整理并妥善保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制、跟蹤并實(shí)施完成工程計(jì)劃、資金計(jì)劃施工管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部職能參與工程竣工驗(yàn)收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤(pán)并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門(mén)管理竣工及移交安全管理對(duì)公共過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，保障施工安全與文明施工制作工程項(xiàng)目的內(nèi)外裝修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理和解決工程施工與裝修施工中的技術(shù)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額協(xié)助配合銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門(mén)完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作施工管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)預(yù)決算部組織結(jié)構(gòu)圖合同預(yù)決算部經(jīng)理合同預(yù)決算部經(jīng)理合同預(yù)算工程師合同預(yù)算工程師蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)預(yù)決算部職能項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)工程概算預(yù)算工作。
負(fù)責(zé)工程的決算工作協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況參與工程驗(yàn)收合同管理與成本控制參與工程施工合同的編寫(xiě)工作審計(jì)與控制采購(gòu)部門(mén)的合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作配合工程部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析按照工程的進(jìn)度要求編制材料采購(gòu)任務(wù)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)采購(gòu)部職能配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制各類(lèi)采購(gòu)合同的起草及簽定選擇供應(yīng)商并對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)驗(yàn)收進(jìn)行換貨、退貨及索賠協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行材料付款依據(jù)材料采購(gòu)價(jià)格、材料品質(zhì)、交貨期限等對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類(lèi)管理及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商并搜集潛在供應(yīng)商制定供應(yīng)商管理制度信息收集各供應(yīng)商、材料信息的搜集與整理依據(jù)工程項(xiàng)目定位，對(duì)工程建筑材料的檔次、類(lèi)型、質(zhì)量使用狀況，進(jìn)行調(diào)查并選擇供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)材料采購(gòu)材料驗(yàn)收供應(yīng)商管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理策策劃劃部部銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)部部策策劃劃助助理理銷(xiāo)銷(xiāo)售售助助理理銷(xiāo)銷(xiāo)售售文文員員客客服服助助理理副總經(jīng)理副總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部組織結(jié)構(gòu)策劃策劃部經(jīng)理部經(jīng)理策劃助理策劃助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部職能參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn)。
制訂價(jià)格體系與銷(xiāo)售政策提煉樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，制訂具體的項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案并組織實(shí)施選擇媒體并發(fā)布廣告合作廣告公司方案的評(píng)審具體的項(xiàng)目促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施管理與樓盤(pán)銷(xiāo)售有關(guān)的所有軟硬廣告，保證公司以同一聲音出現(xiàn)策劃調(diào)研調(diào)研負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作包括：項(xiàng)目前期的調(diào)研、客戶(hù)群體的調(diào)研、媒體的調(diào)研、廣告效果的調(diào)研蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部職能非地產(chǎn)項(xiàng)目非地產(chǎn)項(xiàng)目包括（實(shí)業(yè)、商貿(mào)、旅游）項(xiàng)目的調(diào)研與策劃；業(yè)務(wù)拓展開(kāi)展各項(xiàng)拓展工作，承攬地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷(xiāo)售部部門(mén)職能銷(xiāo)售銷(xiāo)售部經(jīng)理部經(jīng)理銷(xiāo)售助理銷(xiāo)售助理售樓文員售樓文員蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷(xiāo)售部部門(mén)職能挖掘新的客戶(hù)來(lái)源，跟蹤潛在客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔收集代理公司的狀況并選擇銷(xiāo)售代理公司監(jiān)督、指導(dǎo)代理公司進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)代理公司銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及時(shí)給公司相關(guān)部門(mén)反饋銷(xiāo)售狀況，提出改善意見(jiàn)收集、整理銷(xiāo)售資料，進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)。
解釋、宣傳公司銷(xiāo)售政策掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃、政策、策略協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)交納的費(fèi)用地產(chǎn)銷(xiāo)售蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷(xiāo)售部部門(mén)職能非地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售非地產(chǎn)項(xiàng)目包括（實(shí)業(yè)、商貿(mào)、旅游）項(xiàng)目的銷(xiāo)售；蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司客戶(hù)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特客戶(hù)服務(wù)部職能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)售后服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)劃建立客戶(hù)滿(mǎn)意制度并實(shí)施督導(dǎo)解決重大售后服務(wù)事務(wù)組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的各種服務(wù)工作處理業(yè)主的投訴，及時(shí)為業(yè)主解決問(wèn)題直接面對(duì)業(yè)主，幫助客戶(hù)及時(shí)解決各種困難，處理各種問(wèn)題接受客戶(hù)投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting安納特公司客戶(hù)服務(wù)部職能簽定房屋銷(xiāo)售合同、進(jìn)行合同貼圖、描圖制作備案名細(xì)表、蓋發(fā)展商公章并到國(guó)土局備案。
建立國(guó)土局所需的全套抵押登記資料，辦理抵押手續(xù)通知業(yè)主領(lǐng)取相關(guān)資料，簽定借款協(xié)議、到期催款等事宜辦理按揭貸款、初始登記、房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)整理樓盤(pán)基本情況、面積、售價(jià)等清單資料隨時(shí)為公司相關(guān)部門(mén)提供房屋銷(xiāo)售合同、分期付款協(xié)議、入伙通知書(shū)等項(xiàng)資料準(zhǔn)備房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)所需資料，辦理并將房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)交付業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)、業(yè)主貸款合同、借款、借據(jù)等事項(xiàng)的催辦辦理注銷(xiāo)合同、重新簽定合同、辦理回購(gòu)協(xié)助辦理賠償事宜協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、維系與政府相關(guān)職能部門(mén)的合作關(guān)系辦證蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)部培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部首席管家首席管家管家管家管家助理管家助理采購(gòu)主任采購(gòu)主任物業(yè)管理處主任物業(yè)管理處主任行政助理行政助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部物業(yè)管理部經(jīng)理助理經(jīng)理助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting物業(yè)公司管家部組織結(jié)構(gòu)圖管家部經(jīng)理管家部經(jīng)理首席管家首席管家業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)員業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)員業(yè)務(wù)拓展主任業(yè)務(wù)拓展主任管家助理管家助理社區(qū)護(hù)衛(wèi)社區(qū)護(hù)衛(wèi)管家管家蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司管家部部門(mén)職能建設(shè)管家服務(wù)體系，設(shè)計(jì)出適合于高檔項(xiàng)目的服務(wù)管理體系。
設(shè)計(jì)公司的各種服務(wù)項(xiàng)目上報(bào)后為服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)設(shè)計(jì)公司的運(yùn)作流程制訂、修訂各子公司的規(guī)章制度并保證實(shí)施的有效性體系建設(shè)參與樓盤(pán)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，了解樓盤(pán)的項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)，借鑒、參考同類(lèi)型企業(yè)管理模式，編制物業(yè)管理工作模式及計(jì)劃在樓盤(pán)銷(xiāo)售階段，及時(shí)收集、整理業(yè)主基本資料，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，了解樓體結(jié)構(gòu)、基本配置狀況、設(shè)備狀況參與工程的驗(yàn)收，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行登記設(shè)備供應(yīng)商建立保修檔案籌備與組織新項(xiàng)目的管理部前期參與蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司管家部部門(mén)職能統(tǒng)一管理各項(xiàng)目管家部的保安、維修、保潔，保障公司資源能夠得到最有效的利用資源協(xié)調(diào)對(duì)外拓展新項(xiàng)目的承攬與定位，包括物業(yè)管理、管家服務(wù)外部聯(lián)系荷蘭管家學(xué)院與國(guó)際管家協(xié)會(huì)的聯(lián)系整體國(guó)際管家網(wǎng)的建設(shè)外部聯(lián)系蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)圖物業(yè)管物業(yè)管理部經(jīng)理理部經(jīng)理物業(yè)管理主任物業(yè)管理主任物業(yè)管理物業(yè)管理經(jīng)理助理經(jīng)理助理物業(yè)管物業(yè)管理副主任理副主任保潔員保潔員物業(yè)管理員物業(yè)管理員采購(gòu)助理采購(gòu)助理采購(gòu)主任采購(gòu)主任社區(qū)護(hù)衛(wèi)社區(qū)護(hù)衛(wèi)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部部門(mén)職能前期項(xiàng)目參與參與樓盤(pán)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，了解樓盤(pán)的項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)，借鑒、參考同類(lèi)型企業(yè)管理模式，編制物業(yè)管理工作模式及計(jì)劃。
在樓盤(pán)銷(xiāo)售階段，及時(shí)收集、整理業(yè)主基本資料，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，了解樓體結(jié)構(gòu)、基本配置狀況、設(shè)備狀況參與工程的驗(yàn)收，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行登記籌備與組織新項(xiàng)目的物業(yè)管理處設(shè)備供應(yīng)商建立保修檔案制訂、修訂與物業(yè)管理相關(guān)的規(guī)章制度設(shè)計(jì)與評(píng)估工作流程，保障流程的有效性體系建設(shè)統(tǒng)一管理各物業(yè)管理處保安、維修、保潔，保障公司資源能夠得到最有效的利用協(xié)助管家部與管家服務(wù)處進(jìn)行開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)管下屬各物業(yè)管理處的設(shè)備運(yùn)行運(yùn)營(yíng)成本資源協(xié)調(diào)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部部門(mén)職能服務(wù)物料信息的搜集與整理對(duì)服務(wù)物料的檔次、類(lèi)型、質(zhì)量使用狀況，進(jìn)行調(diào)查并選擇供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)編制物料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)合同的起草及簽定對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)驗(yàn)收對(duì)大宗物料實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理服務(wù)物料采購(gòu)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理處部門(mén)職能入伙資料的準(zhǔn)備及交付業(yè)主，辦理入伙登記，業(yè)主裝修的審批及監(jiān)督業(yè)主需求表的收發(fā)及統(tǒng)計(jì)并改善管理模式、服務(wù)內(nèi)容、修訂管理制度。
及時(shí)處理業(yè)主投訴與維修申請(qǐng)，增加業(yè)主滿(mǎn)意度對(duì)小區(qū)樓體維護(hù)與管理機(jī)誡設(shè)備維護(hù)與管理消防設(shè)施的維護(hù)與管理園藝的維護(hù)與管理會(huì)所的維護(hù)與管理安全管理與車(chē)輛管理商鋪的管理管理費(fèi)用的收取物業(yè)管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部職能保姆公寓、保姆服務(wù)家宴安排、家庭清潔上門(mén)烹飪、私家花園打理家庭環(huán)境健康監(jiān)測(cè)特別委托其他家政服務(wù)家政服務(wù)接送親友安排組織各種慶典收寄郵件、代購(gòu)指定物品安排或陪同商務(wù)旅行、游覽車(chē)輛服務(wù)及禮儀培訓(xùn)禮儀服務(wù)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部部職能協(xié)助辦理公司注冊(cè)、登記、申報(bào)稅務(wù)、帳務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)家庭投資理財(cái)、外語(yǔ)翻譯、公共信息協(xié)助查詢(xún)、商務(wù)酒店預(yù)定國(guó)內(nèi)外求學(xué)、考察、培訓(xùn)等旅行安排打字、復(fù)印及電子文件處理商務(wù)服務(wù)業(yè)主健康檔案、保健咨詢(xún)、理療護(hù)理、特約醫(yī)療保健安排個(gè)性化保健方案及恢復(fù)計(jì)劃健康服務(wù)多功能圖書(shū)室、時(shí)尚生活顧問(wèn)及講座、娛樂(lè)活動(dòng)組織、預(yù)約家教生活用品娛樂(lè)及用具租用文化服務(wù)蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部部職能入伙資料的準(zhǔn)備及交付業(yè)主，辦理入伙登記，業(yè)主裝修的審批及監(jiān)督。
業(yè)主需求表的收發(fā)及統(tǒng)計(jì)并改善管理模式、服務(wù)內(nèi)容、修訂管理制度及時(shí)處理業(yè)主投訴與維修申請(qǐng)，增加業(yè)主滿(mǎn)意度對(duì)小區(qū)樓體維護(hù)與管理機(jī)誡設(shè)備維護(hù)與管理消防設(shè)施的維護(hù)與管理園藝的維護(hù)與管理會(huì)所的維護(hù)與管理安全管理與車(chē)輛管理商鋪的管理管理費(fèi)用的收取物業(yè)管理家庭急修家庭電器安裝協(xié)助電腦醫(yī)生家庭裝修協(xié)助特別委托其他維護(hù)服務(wù)工程維修蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司組織結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理兼職培訓(xùn)講師兼職培訓(xùn)講師蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司培訓(xùn)部部職能建立健全物業(yè)公司培訓(xùn)體系制定物業(yè)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)資料的管理建立培訓(xùn)講師人才庫(kù)，并與負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系對(duì)公司員工開(kāi)展規(guī)范化的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)并承接對(duì)外禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)?yōu)楦黝?lèi)酒店提供旨在提高管理水平的咨詢(xún)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)合荷蘭管家公司，開(kāi)展管家培訓(xùn)并進(jìn)行資格認(rèn)證蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司財(cái)務(wù)管理部部職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審核與結(jié)報(bào)；發(fā)票管理；會(huì)計(jì)檔案管理；統(tǒng)計(jì)管理納稅申報(bào)；固定資產(chǎn)核算；成本費(fèi)用核算；收入和利潤(rùn)核算；負(fù)債核算；財(cái)務(wù)報(bào)表的制作；財(cái)務(wù)管理組織公司下屬各部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總部對(duì)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作；按時(shí)向公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting環(huán)益實(shí)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)益實(shí)業(yè)環(huán)益實(shí)業(yè)公司公司投投資資貿(mào)貿(mào)易易蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003Pf consulting環(huán)益實(shí)業(yè)公司依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，選擇投資項(xiàng)目并進(jìn)行分析、論證。
編制可行性報(bào)告并提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)行監(jiān)控管理實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估挖掘新的貿(mào)易伙伴，并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔貿(mào)易合作方的審核負(fù)責(zé)貿(mào)易合同的起草對(duì)出口貿(mào)易負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)手續(xù)的辦理維系貿(mào)易合作關(guān)系，以利于長(zhǎng)久合作項(xiàng)目投資貿(mào)易蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告蘭江地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告HR003HR003。
