婚嫁服務公司績效考核表(市場部經理)模版

場部經理工作考核表考核期間： 　 　年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1鞏固和開拓目標*場40%ROI不得低于1:10達到要求4０分２定時進行營銷推廣工作分析２0%每月 　日提交分析報告及時按質提交20分延后１天內提交１0分延后1天以外提交0分3*場費用預算監(jiān)控10％費用監(jiān)控在預算之內（每月一次預算）費用比預算節(jié)約1%20分費用監(jiān)控在預算內１０分費用超預算０分部門例會1０％每周一次履行１0分未履行0分5*場部資料文件資料保管1０％及時準確履行10分未履行0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性25%1級：等候指示 2級:詢問有何工作可給分配3級:提出建議，然后再做關于行動 4級：行動，但例外情形下征求建議或意見５級:單獨行動,定時報告　1級5分2級1０分3級15分4級2０分５級25分2清財２５%1級:不違反財務制度 2級：沒有財務問題，主動接收監(jiān)督?。臣?不因自身權益破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)*推廣費用 ５級:因財務明磊而對部門其它成員有影響力 1級5分2級10分3級15分4級２０分5級25分３承擔責任２５%1級:承認結果，而不是強調愿望２級:承擔責任,不推卸，不指責３級：著手解決問題，減少業(yè)務流程４級：舉一反三,改進業(yè)務流程5級：做事有預見,有防誤設計1級5分2級１０分3級15分4級20分5級25分４領導力25％1級：任命職工或員工合理離職率低2級：能準確評估職工或員工付出與回報溝通協(xié)調性3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評估４級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施造成或產生良好效果，培訓職工或員工為勝任力者５級：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻１級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝考核人 　 簽字:年 月 　 日。